娛樂經紀 | 繼華人文化之後,新加坡投資巨頭淡馬錫也入股好萊塢創新藝人經紀公司CAA

近日,新加坡投資巨頭淡馬錫(Temasek)宣布收購好萊塢創新藝人經紀公司(Hollywood powerhouse Creative Artists Agency,以下簡稱CAA)部分股權,具體交易細節未披露。

CAA表示,私募基金TPG Capital(以下簡稱TPG)仍是該公司最大的股東。在今年早些時候,中國華人文化產業投資基金(CMC Capital Partners,以下簡稱CMC)也收購了該公司的部分股份。

CAA 總裁Richard Lovett 表示:“作為世界上最成功和最有經驗的投資者之一,淡馬錫為我們提供了非凡的洞察力和資源,讓我們繼續為公司和客戶提供最好的機會。”

TPG在2010年收購了CAA 35%的股份,並在2014年通過增持成為CAA的最大股東。CMC和淡馬錫收購的是CAA的剩餘股權部分,TPG並未減持原有股權。

此前,淡馬錫和TPG 已經合作過多次,這也是促成了本次收購的動因之一。

關於CAA

CAA成立於1975年,總部位於洛杉磯,由老牌演藝經紀公司William Morris Agency的五名前僱員創立,是全球領先的娛樂和體育經紀公司。旗下大牌明星眾多,包括布拉德·皮特、湯姆·漢克斯、湯姆·克魯斯、喬治·克魯尼、梅麗爾·斯特里普等等。據傳,CAA旗下擁有好萊塢近一半演藝人員,近三分之二的頂級明星,還有頂級導演、製片人、劇作家,以及歌星、樂隊;全球電影票房有將近一半都是來自於CAA導演所執導的影片。

2006年才涉足體育經紀的CAA體育事業部已經成為全球最大的運動員經紀公司,掌握的當前合約價值超過最接近的經紀公司的兩倍,其代理的運動員、主持人及教練超過1000人,並且不乏克里斯蒂亞諾·羅納爾多、大衛·貝克漢姆和NBA球星卡梅隆·安東尼等超級球星。

同時,CAA的多元化戰略營銷和諮詢業務客戶還包括諸如可口可樂、通用汽車、Chipotle、Diageo、Farmers Insurance和IMAX等績優品牌。

關於淡馬錫

淡馬錫成立於1974年,總部位於新加坡。他們的投資組合涵蓋各個商業領域,如:電信、媒體與科技、金融服務、交通與工業、消費與房地產、生命科學與綜合農業,以及能源與資源。

2016年6月,淡馬錫和瑞士旅遊零售公司Dufry共同收購了控股公司Ruffini Partecipazioni 24.4%的股權,成為了意大利奢侈戶外品牌Moncler新的投資人。Ruffini Partecipazioni擁有Moncler 27%的股份。

2017年8月,淡馬錫收購意大利高檔男裝品牌Stone Island 30%的股權。

此外,淡馬錫也是中國電商巨頭阿里巴巴和互聯網民宿短租平台Airbnb 等公司的投資人。

時尚經濟 | 中国奢侈品市场过去五年发生的最大变化:主力消费人群从送贵重礼物的男性,变为“悦己”的中高收入女性

自從五年前政府開始打擊腐敗以來,中國的奢侈品市場便受到了很大影響。但是經過數年的發展,中國奢侈品市場已經重新開始實現穩定的增長。

匯豐銀行消費品和零售研究部門負責人Erwan Rambourg表示,預計中國奢侈品市場今年的增長幅度將在10%左右,高於全球市場7%的預計增幅。

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上圖:中國大陸2011到2016年期間奢侈品銷售走勢示意圖

今年,在中國市場表現強勢的部分奢侈品品牌包括:

  • 在今年4月到7月的2018財年第一季度中,Burberry的銷售額以不變匯率計算,同比增長了13%,其中中國大陸的增速達到兩位數。
  • 截止到6月30日的上半財年中,Kering (開雲集團)的銷售額同比增長了28.2%,其中日本以外亞太地區銷售額同比增長37.2%。
  • 在截止到6月30日的上半財年中,LVMH集團的銷售額同比增長了15%,其中第二季度中國大陸的銷售額同比增長了17%。

“因為之前市場的表現低迷,需求被壓抑,所以強力反彈出現了快速的增長。”Rambourg 表示:“但是這種趨勢很難一直持續下去。”

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上圖:未來五年內,中國奢侈品市場銷售走勢示意圖

市場的變化

不過,中國奢侈品市場相比五年之前已經發生了很大的變化,消費的主體已經不再是購買各種貴重禮物,而是新一代的中高收入人群的個人消費。根據Bain & Co的報告顯示,正在快速崛起的中國中產階級已經成為了全球奢侈品市場發展的關鍵推動因素。

Exane BNP Paribas(巴黎銀行)的分析師Luca Solca 表示:“在反腐政策的推動下,中國奢侈品市場發生了很大轉變,購買貴重禮品的人群比例大幅減小。”

此外,中國奢侈品市場的消費結構也發生了很大變化。過去,針對男性的貴重禮品是中國奢侈品消費的主流。目前,購物的重心已經偏向了針對女性的奢侈品,比如設計師手袋和高檔香水等。

 舉例來說,最為常見的貴重禮物之一便是高檔手錶。而根據瑞士手錶行業聯合會(Federation of theSwiss Watch Industry)的數據,瑞士手錶對香港的出口額在2016年同比下跌了25%,香港手錶市場的規模在過去的四年裡幾乎縮水了一半。

“中国的奢侈品市场以往主要被针对男性的商品所统治。” 法国商学院 La Rochelle Business School 的教授Serena Rovai 在她的书籍《Luxury the Chinese Way》中写道:“但是随着女性消费者购买力的提高,以及反腐政策对贵重礼品的打击,这一趋势已经改变。”

不过,也并非所有贵重礼品都受到了影响。高档酒类是贵重礼品中最常见的一种,在2012年反腐政策出台之后销售一度十分低迷。但是现在酒类行业已经随着奢侈品市场的回暖重新复苏。投资管理公司AXA Investment Managers 的经济学家Aidan Yao 表示,中国酒类行业目前的增长与本土市场需求,零售销售和消费者消费情况的整体走势相符。

商業 | 比特幣在中國正式停止交易,臨近國家怎麼樣了?

作為中國第一家以及最大的比特幣交易平台,比特幣中國今天正式停止所有交易業務。

而火幣網和Okcoin 等中國接近50 家交易平台也將於10 月31 日前,停止人民幣交易業務。一個月後,比特幣等虛擬貨幣在中國交易的通道將全部關閉。

9 月以來,先是ICO(即數字代幣首次公開發行,類似於股市中的IPO)被監管部門叫停後,比特幣交易平台也要全線關停。這種監管力度,讓許多投資人始料未及。但其實政府控制資金流出已經不是第一天。

而繼中國之後,韓國也叫停了ICO 。9 月29 日,韓國金融服務委員會(FSC)表示,將禁止所有形式的代幣融資(ICO)。FSC 認為,ICO 會導致欺詐交易,涉及加密貨幣的刑事案件數量增加,也擔心這個市場會過熱。除ICO 外,FSC 還將禁止代幣保證金交易,也就是藉錢購買虛擬貨幣。

受各國市場影響,比特幣價格有所波動,但從來並沒出現大幅度跌漲,更沒有長時間下跌的情況。截至發稿前,比特幣價格在美國交易平台Bitcion.com 的價格4178 美元,比較上一周略有下降,但總體呈上升趨勢。

比特幣從8月20日至今的價格曲線
比特幣自2010年至今的價格曲線

按照最初的設計,比特幣總供給量上限為2100 萬枚,現在已經接近1700 萬枚。以現在每分鐘產生12.5 個的速度計算,比特幣的供應量逐漸減少,價格只會越來越貴。

因此,部分中國比特幣投資者向《好奇心日報》表示,並不會輕易拋售手裡的比特幣,並認為現在拋售,想再買入是很艱難的事情。

在中國比特幣交易平台叫停之前,中國是全球比特幣生產、交易量最大的國家。

國家互聯網金融安全技術專家委員會稱,截至今年7 月,中國比特幣交易成交額為301.7 億元,佔全球總交易量的30%。

2013 年以來,監管當局落實交易賬戶實名制、禁止加槓桿等限制。此前中國比特幣交易曾佔比全球的交易量90%。

而現在,中國的投資者或將會大量轉向海外,尤其日本,將會是其選擇的最佳交易場所。因為日本不僅支持數字貨幣發展,也批准數字貨幣交易平台合法交易。

9月13日,日本比特幣交易所Coincheck宣布,獲得日本金融廳(FSA)發的第一張虛擬貨幣交易所牌照。而最近,9月29日,日本包括BitFlyer等11家數字貨幣交易,都獲得了FSA頒布運營許可證。根據《華爾街日報》稱,還有17家數字貨幣交易平台也在接受審核中。

中國數字貨幣交易接連受打擊,停止交易後,日本已經成為全球最大的比特幣交易市場,據稱,目前全球大約50% 的比特幣交易是通過比特幣/日圓進行。

日本向來支持數字貨幣作為支付方式,今年4 月正式生效了《支付服務法案》,承認了比特幣作為虛擬貨幣的支付方式。7 月1 日時,日本也取消了比特幣繳納8% 消費稅的規定。而近日,也有網友發出了在日本餐廳可進行比特幣支付的圖片。

政策的支持,加大了比特幣在日本的發展,至今取代中國,成為比特幣交易第一大國。但實際,日本也沒有放鬆對比特幣交易的監管。今年4 月,日本修訂了《犯罪收益轉移預防法案》,加強了對比特幣交易的賬戶持有人、資金來源、交易記錄等方面的監管力度。

現在,各國對數字貨幣交易態度不一。中國是完全關閉了交易通道、韓國在觀望、日本則大力支持、英國態度曖昧認為可容錯、美國雖然也進行牌照化管理,但各州政府態度不一。

根據彭博社報導,現在市場出現新的情況,有一部分人認為買入比特幣風險太高,而選擇了買入這個行業相關的上市股票。比特幣在美國已經成了股市熱門詞,只要有相關股票,價格大漲。

以美國電商Overstock.com 為例,在美國時間9 月27 日ICO 安全令牌交易系統,隨後該公司市值大漲約1.37 億美元。9 月28 日時,金融技術公司Goldmoney 宣布向客戶提供比特幣和以太幣交易服務,並協助客戶將這些資產保存至安全位置,隨後該公司股價大漲15%。

時尚商業 | 如果“做一場好展覽和做一本好雜誌沒什麼兩樣”,這家公司能給我們什麼借鑒?

2017年10月,一場名為“英倫精選”的展覽將在上海舉行,主要展示來自英國的特色產品,從食品到旅行都有覆蓋;12月,則有“夢想家生活方式展”,它是倫敦108年曆史的Ideal Home Show的複製版,主要展出與“家”這一主題相關的所有產品。

兩個展的舉辦方都是Media 10。該公司由10位創始人在2003年英國Essex成立。目前在英國、中國和南非運營著35個展會和10本雜誌。創始人兼執行董事Lee Newton高中輟學,20歲進入行業媒體,在出版公司呆了幾年後,很快就出來創立了自己的媒體公司,為貿易出版商們提供數據庫服務。

Newton的公司幾年後被英國的另一家出版公司收購,他作為公司CEO又接著發布了一些雜誌和網站,其中就有關注建築和設計的Icon雜誌,它目前仍然由Media 10運營。Media 10現在的中國區負責人Mike Dynan也是在那個時候成為了Newton的合作夥伴。

Icon雜誌。圖片來自:Iconeye

辭去自己公司的管理職務後,Newton又萌生了新的生意點子。他找到了英國Channel 4電視台,希望買下熱門家裝節目Grand Design TV Show的版權,發行一本名為Grand Design Magazine的設計雜誌。

藉著製作、推廣這些建築、設計雜誌的契機,Newton 和合作夥伴們得到在全世界各地參加設計、建築及家裝領域展會的機會。這些經驗成為了Media 10 創立的基礎,“我們都完全清楚地知道自己要做什麼樣的展會。”Dynan 在專訪中告訴《好奇心日報》。

以上圖片:在發布了Grand Design Magazine後,Newton和團隊在2004年製作了第一場Grand Design Live消費展會。這是Media 10成功製作的第一個展會系列。圖片來自:Media 10

1908 年,《每日郵報》在倫敦Olympia 體育館發起Ideal Home Show,作為報社的一場營銷活動。當時報紙引用了喬治五世的一句話來點出展覽的核心:“國家榮耀的基礎建立在每家每戶的人民之上。”

1920年的Ideal Home Show,一名女性在演示一台電烤爐的使用方法。圖片來自:bt.home
1993年的Ideal Home Show,黛安娜王妃在現場試用一台可視電話。圖片來自:bt.home

如今它的衰敗顯而易見,“體驗單一、管理混亂”,2009年,為期24天的展覽首日僅僅迎來4900位參觀者。連續參加了10年展覽的訂製櫥櫃品牌Vogue Kithchen在一次受訪中表示:“原本已經放棄參加2010年的展覽”,因為展覽主辦方“根本不把觀眾帶入展覽”。

2010 年初,Media 10 宣布要向英國《每日郵報》下的活動公司DMG Media 買下100 多歲的Ideal Home Show,重新包裝。

“我做事情有一個態度,如果你想從一個展會裡賺錢,那麼就在早期做出大量的投入,建立聲譽,讓自己成為一個可信的品牌。”Newton 在一次採訪中說:“對待一個展會,它的入口就像是雜誌的封面。展會上一張張’你現在在這裡’的介紹牌就是雜誌內頁,信息邏輯必須清晰。我們製作一個活動就像是製作一個雜誌專題一樣,必須關注在一個特定的領域上。”

Newton 認為,將一切注意力首先集中在觀眾身上(對一本雜誌來說,也就是讀者),而不是參展商、贊助商或場地供應商,以觀眾為出發點,一切展會的設計和策劃都會變得順其自然。

當在上海的發布會上被問道收購Ideal Home Show 的具體價格細節時,Newton 用一種英式狡黠避開了這個問題——他什麼都沒說,只是用埋怨的眼神笑著拍了下記者的胳膊。

不過可以明確的是,這個收購沒有處在一個好時候,當時展商和消費者都無力去關心消費者展,它們寧可通過越來越便宜的電視廣告關注商品信息,而且2008年的金融危機讓人心蕭條。會展網站Exhibition World曾在2010年末發布的一篇英國年度會展業報告中稱“2010年的英國會展業規模和1992年比起來,幾乎是毫無增長。”

但是Media 10 看起來願意做大幅投入。

Lee Newton 打算做一場“沉浸式展覽體驗”,工作中人員在全新的Ideal Home Show 上設計了一座完整的“街區”,包括五座真實比例的建築物,以及貫穿其中的街道、花園,和其他7 個主題專區。每間房間都經過精心設計和裝潢,擺放了時下最新的家電和廚衛用品。

2010年在倫敦Earl’s Court舉辦的Ideal Home Show。圖片來自:Anglian Home

“在一場展會上,你需要選擇那些消費者平時輕易買不到的產品和品牌參展,這包括了最新奇的或者是有特殊優惠的,才能吸引到消費者。”Dynan 說。他們還在展會上設計了一座可食用的巧克力花園,以及英國第一座“漂浮”辦公室,還有最新式樣的寵物幼崽屋等等。

說起來奇怪的是,這正是當年《每日郵報》做法的精髓。

《每日郵報》當年以媒體的敏銳度察覺到了英國人對一個“理想之家”的憧憬,人們成群結隊地前來觀看裝修好的樣板房,擁有噴泉和池塘的花園,並在展會上購買到最新潮的裝修材料、家具和廚房用品。Ideal Home Show 被認為是具有“教育意義和娛樂性”的消費展會,是《每日郵報》歷史上“最成功的一次社會實踐”。

Media 10 後來獲得了成功——數字說明了這一點,它們用比原展會模式少7 天的時間收穫了25 萬名觀眾,比2009 年多出10 萬人次。

Media 10 逐漸涉足了更多從設計、生活方式領域裡衍生出的行業展會——2012 年他們買下了100% Design,讓它迅速成為倫敦最重要的設計貿易展之一;2014 年,他們又買下了Cake & Bake Shows 和眼鏡展會100% Optical ,2015 年,Media 10 又推出了奢侈品展會Luxury Made。

2017年的100% Design展會。圖片來自:100% Design

“Media 10 的員工負責幾乎所有的會展事務,包括銷售、會展設計與策劃、營銷等,每一個展會擁有約20 人的運營團隊。”Dynan 表示。

Lewton 和Dynan 其實早在2007 年就來過中國。“當時,我和Dynan 在上海的街上走了整整10 天,想要調研和觀察這個城市的文化和會展業情況,挖掘以Media 10 現有的能力,能夠在上海做點什麼。”Newton 說。“儘管我們最後沒能找到什麼合適的機會,但看到了一個迅速發展的新興市場。”

Newton 說的“合適的機會”其實更具體來說,是一個合適的中國合作夥伴。而這個機會時隔7 年才出現在他們眼前。

關鍵人物是名叫Philip Dodd 的英國編輯、評論家,他還做過BBC 廣播員。Dodd 在1980 年代末期曾作為BBC 音樂藝術部分主管的顧問,策劃文化藝術節目及撰寫腳本。他廣為人知的成就之一是在1997 年以總監的身份加入了英國當代藝術研究所(Institute of Contemporary Art,簡稱ICA ),幫助這個一度擁有100 萬英鎊財政赤字的藝術機構擺脫了困境,將前來觀展的人數從1997 年的25000 名增長至2004 年的75000 名。

Philip Dodd 管理的ICA 也是第一個在中國舉辦當代藝術展的英國藝術機構,那還是1999 年發生的事情。2004 年,他離開ICA 創立了一家名為Made in China 的文化諮詢事務所,專注於促成中英兩國之間文化藝術交流項目。Made in China 曾作為香港Art Basel 的戰略諮詢顧問,還參與了2007 年舉辦的​​上海電子藝術節等等。

Dodd 目睹了從20 世紀末後的十多年時間裡逐年興盛的中國藝術品交易市場以及迅速湧現的大量博物館美術館以及私人藏館,他很快意識到這個龐大的市場在未來對設計產品的需求潛力。

“在中國這樣的國家,擁有6億中產階級消費群體,這裡會成為設計的未來和性質被重新定義的地方。”Dodd在2013年的一次採訪中說道:“而’設計上海’相當於對中國設計市場的一次試水。”

Dodd 找到了擅長舉辦設計展會的Media 10,並聯合上海藝博會國際展覽公司以及上海國際文化影視集團作為中國本地的合作商,在上海南京西路上的上海展覽中心舉辦了第一屆“設計上海”展覽。

2014年,第一屆“設計上海”展會在上海展覽中心舉行。場館門口展示著由向京、瞿廣慈創作的雕塑。圖片來自:blog.sina.com.cn

由於填補了中國會展業在設計領域中的空白,“設計上海”直接成為國內最大的國際性設計貿易展會。

第一屆展會的主題是“當東方遇見西方”,由英國汽車品牌捷豹和路虎贊助,Media 10 利用自己在英國積累的資源,邀請包括了超過150 個設計品牌入駐。其中,90% 的參展商是首次來到中國,不乏有像Alessi、Magis、Fritz Hansen、Tom Dixon、HAY 等平時只出現在米蘭家具展或室內設計雜誌上的著名家具製造商。藉著展會,Media 10 向中國市場帶來了這些品牌的直接負責人和設計師。

會場內,設計共和的展示區。圖片來自:搜狐

“許多外國品牌會對來到中國市場感到緊張。”Dynan 說:“因為這個市場太大了,其中還包括地域文化差別、政府條例、語言等。所以,我們需要幫助他們進行翻譯,向他們普及中國市場的情況以及復雜的進出口貿易條例、法規。到最後,我們變成了中國市場和西方設計行業的橋樑之一。”

自第一屆就開始參加的意大利家具品牌Alessi 的中國市場部工作人員告訴《好奇心日報》:“參加不同的貿易展覽都會因為展覽主題而選擇不同的展品,參加’設計上海’時會更願意選擇陳列概念性的、最新的產品,而不是最好賣或最實用的,因為’設計上海’有著一定的’學術性’和’前沿性’。”

4 年以來,儘管來看展會的人數並沒有顯著的增長(2014 年展會觀眾約為47000人;今年的設計上海的參觀人數為50000人,其中設計師和建築師佔了觀眾群的45% 左右),憑藉著幾個設計大牌的常規參展,“設計上海”目前仍然是中國大陸最重要的設計行業展會。

設計上海, 2017。圖片來自:設計上海

被問到如何吸引中國消費者時,Newton 認為這和他們在英國做展會的理念並沒有太大區別,因為“家是人們最關心的和花最多時間的地方,對家庭空間的營造和升級在任何國家都是一種剛性需求”,及“仍然會注重展覽中的全方面吃、喝、看、玩、買的體驗設計”。

儘管Dynan 承認: “英國市場更為傳統一些,相對於依賴智能手機和社交媒體,英國人對報紙、雜誌等傳統媒介還是保持著熱情。但在中國,一切變化得都太快了,人們的喜好可以在短時間內完全不同。”但對此,他的結論是“中國是一個令人激動的、富有挑戰的市場”。

商業娛樂 | 天涯社區發佈公告,同性交流版塊“一路同行”將關閉

9月28日上午11點,天涯社區“一路同行”版塊出現了一則版面關閉公告,發帖人是社區管理員,即天涯社區官方。公告上寫:“由於不可抗因素,本版自2017年9月30日0時起停止運行,請用戶自主保存個人數據。感謝各位版主和網友多年的辛勤付出。”

“一路同行”是天涯社區裡的一個同性戀交流版塊。最早的一個熱帖發佈於1999年4月,目前點擊量是5000餘次。它轉載了李銀河和王小波的調查報告——《他們的世界——中國男同性戀現象研究》(原書於1992年由山西人民出版社出版)。

這個帖子由當時的版主發布,發佈時間是凌晨2 點39 分。對於他們來說,交流常常是非公開的,這也是“一路同行”長期存在的一個原因。

“一路同行”上的帖子多是樓主分享自己的故事,也有寫同性主題的小說、發布交友貼和其他的討論。一篇發佈於2012年的紀實故事貼 ——《六年的等待,我們迎來了幸福!(紀實)》點擊量目前已達到8000萬餘次。

但不同於其他版塊,這裡的討論對於發帖人來說常常會非常個人和私密。因為各種各樣的原因,在“一路同行”版務一欄,幾乎全是申請刪帖的請求。

9月28日下午4點,“一路同行”版的版主之一“肖紅袖”(網名)轉載了“關於天涯社區ID後台實名制的公告和’一路同行版’關閉的通告”,他在這個帖子下面留言:“你們寫的東西,該搬家的趕緊搬。該留念的趕緊留念。該合影的趕緊合影。現在,你們不用哭著喊著找版主刪帖了。因為一下子全都給你們刪了,包括你的愛恨喜悲、故事與時光。”

目前,“一路同行”版的官方公告和版主轉載公告均關閉了評論。9 月28 日下午5 點,新浪微博上一位網名為“竹頂針”的博主在微博發布了“一路同行”版塊公告截屏,截止目前,轉發6000 餘次。這則微博目前也被禁止評論。

9 月28 日到9 月29 日,除了交流和分享,“一路同行”版多了很多“再見”貼,有人發布帖子表達對“一路同行”版的感念、分享可行的帖子存檔辦法、發帖尋找沒來得及保存的故事,還有人在帖子裡發布新的聚集地址,試圖要重新建立這樣的社區。

圖片來自天涯截屏

時尚商業 | L2 最新報告:意見領袖營銷KOL並非百試百靈

儘管意見領袖營銷成功的秘訣看起來十分簡單:無非是轉發幾個贊助商的帖子、打幾個關鍵詞Tag 。但事實上,品牌知名度推廣和銷售額的真正增加,在意見領袖和品牌方達成共識之前是很難實現的。許多品牌很難從意見領袖營銷中獲得持續的收益。根據紐約數字營銷機構L2最新報告《Influencers意見領袖》顯示,有70%的品牌使用意見領袖來增加影響力並提升內容質量。

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上圖:2017年4月至6月,各類別品牌(總計1152個)使用Instagram 上意見領袖推廣佔比,平均為70%,最高的奢侈品類為91%。

當意見領袖和品牌建立關係時,雙方應最優先考慮真實性。這意味著相互了解彼此的受眾,預期和品牌個體的聲音。這並不意味著品牌和意見領袖之間的關係僅僅是代言,而這樣的合作應該制定滿足雙方需求的伙伴關係。通過緊跟潮流趨勢,了解意見領袖最被熟知和認可的地方,意見領袖和品牌合作夥伴關係可以獨立存在,並成為受眾群體增長的策略。

以真實性為中心,對品牌和意見領袖都是有利的。以錯誤的方式開拓受眾群體的成本很高。這就面臨著信息披露的問題。當產品佈局屬於標準化時,這個問題不大。但社交媒體的流動性和透明度創造了一套新的規則。除了以前微妙的標籤或模糊的營銷內容外,Instagram引入了一種新的方式來識別贊助商的推廣內容。品牌未來將如何使用意見領袖和社交媒體的力量,在平台上讓更多受眾消費者購買那些她們覺得可靠的產品?

娛樂美食 | 美國最好吃的爆米花開到上海,美式爆米花到底分幾種?

隨著零食逐漸成為中國人日常飲食不可缺失的一部分,甚至充當代餐角色。對零食消費主要人群——女性和兒童來說,健康尤為重要。日常生活中,看電影逛商場看電視總少不了爆米花的身影,健康和口感俱佳必將成為人們首選。美式爆米花因具有獨特香味深受全球人們喜愛。同時它含有人體必需的蛋白質、脂肪、纖維素等,可以促進兒童大腦發育,還有護齒、強抗癌減肥的作用,是老少皆宜的休閒保健食品。

蝶形爆米花
球形爆米花

現代爆米花有不同種類之分。以形狀為標準,爆米花可以分為球形爆米花和蝶形爆米花兩種。球形的爆米花和蝶形相比,膨脹率高,形狀規則、美觀,結構均勻;口感酥脆、爆裂後無玉米渣,維生素和纖維素損失也少,可調製成多種口味。

所以球形爆米花逐漸取代了蝶形爆米花的地位,現在很多電影院,爆米花專賣店,包括奶茶店、實體店和公園廣場的爆米花賣家都只銷售球形爆米花,而蝶形爆米花則一般出現在對爆米花外形要求不那麼高的地方,比如ktv,網咖,夜市,遊樂園,火鍋店免費送客人吃等。

按照口味來分,爆米花可以分為三大口味,焦糖味,奶油味和原味。這三種口味的爆米花是最常見的,也是大家了解最多的。

焦糖爆米花

焦糖味,就是以焦糖作為主要醣類混合爆米花和油做出來的爆米花。焦糖就是一種糖,外形看起來呈紅棕色或者黃棕色,有點兒像紅糖,不過焦糖顆粒比白砂糖更小一些。焦糖味爆米花,顏色呈棕色,紅棕色,深棕色。

奶油爆米花

奶油味爆米花,這個其實比較混亂,因為很多人叫法不同,用的原料不同,但是他們都叫做奶油味爆米花,其特點是爆米花外形金黃,味道極香,香味能飄很遠,口味較焦糖味爆米花更甜。

原味爆米花

原味爆米花,這個就是最簡單的爆米花了,一般使用白砂糖或者防焦糖做的爆米花都可以稱為原味爆米花。顏色比奶油味爆米花淡一點,根據使用的油的不同,香味也各有差異。

美式爆米花是球形爆米花大家族重要的分支,我們去試吃了上海三家知名美式爆米花店,並且做了以下比較:

世界上最好吃的爆米花”——Garrett

Garrett Popcorn 總店位於芝加哥,除了美國本土,目前亞洲香港、日本、新加坡、曼谷、台北都有分店。在美國甚至有人評論Garrett Popcorn 是世上最好吃的爆米花,需要排長隊購買。

1949年誕生於美國芝加哥,那時候就已經有不少人排隊購買。

不吹不黑,Garrett 在我們試吃店面裡味道絕對NO.1。但相應的是價格也更加貴,是真正意義上的“價格與品質齊飛”。乘電梯到興業太古匯地下一層,未見其店先聞其味,Garrett 店面不大,佈局分成兩部分,前面是售賣櫃檯,後面是爆米花生產廚房,現爆現炸。

價目表
Garrett紙袋裝
Garrett罐裝

Garrett 有6種口味:焦糖脆脆、濃香芝士、醇香黃油味、清新原味、扁桃仁焦糖脆脆、夏威夷果焦糖脆脆。分袋裝和罐裝,罐裝量大,保存得更好。一般吃爆米花的場合都是看電影時一大桶,吃不完也沒法保存,受潮之後口味就差很多。Garrett 無論袋裝還是罐裝,都可以存儲一段時間,可以帶回家當零食。但由於不添加任何防腐劑,具體保存期限依據存放條件有所差異,因此也建議大家無論是買袋裝合適罐裝都盡快食用完畢,最好常溫保存。

一定要力荐的是焦糖脆脆,Garrett 的焦糖爆米花酥脆香甜,吃過後再吃其他家會讓你有一種“曾經滄海難為水,除卻巫山不是雲”的感慨。普通美式爆米花多少會有爆不均勻或者略潮的情況,從而影響口感。Garrett 基本上整袋吃下來都是一樣的干脆。再說“焦糖”,Garrett 每一顆爆米花都能被焦糖完整包裹住,色澤和口味一樣誘人,吃起來很順口,一口接一口根本停不了。當然重口味的副作用是容易膩口,所以可以甜鹹搭配著來吃。

價格:袋裝25-138元;罐裝89-699元不等

地址:興業太古匯LG1

除了Garrett外,上海已經有兩家美式爆米花搶灘登陸美式爆米花市場的店,分別是Momochitl和JUSTPOP。我們也試吃了下:

爆米花中的平價網紅——Momochitl

Momochitl 於2011年在上海創立,是個正宗的本土品牌。店面分為兩部分,裝飾各種爆米花圖案的前方櫃檯負責售賣,隔著玻璃可看見的後廚正在製作爆米花,是真正意義上的現爆現買。品牌號稱採用美國進口的爆裂玉米,也會開發和研試新的口味。

Momochitl 擁有10種不一樣的爆米花味道。口味在我們試吃的三家中是最豐富的,分別有:美式焦糖、黑巧克力、沖繩黑糖、美式椒鹽、巧達起司、岩燒海苔、美國榴蓮、日式抹茶、甜香奶茶、美式原味。值得推薦的是美式焦糖,甜而不膩,爆米花粒粒飽滿,25元即可以買到一大袋。服務員十分貼心,你可以選擇試吃各種口味後購買自己喜歡的口味。店裡提供桶裝和袋裝兩種,如果擔心吃不完浪費或反潮,可以選擇自製袋裝。

價格:袋裝25-28元;桶裝58-68元不等

地址:大悅城北區/晶品購物中心

迷你爆米花——JUSTPOP

JUSTPOP由Warren Tu與潘義傑2015年1月在洛杉磯創立,建立研發團隊,與上海團隊共同完成產品研發,算是半本土品牌。生產過程中嚴格遵循著製藥級標準,在恆溫恆濕的環境中,採用氣流膨爆技術爆成原球,再按不同口味不同工藝進行撒粉、裹糖,成為少油少糖的健康爆米花。

品牌成立之初就看中了中國龐大的市場,是接受加盟方式的經營策略,門店只需十幾平米,甚至可以以小花車的方式經營,可以說是爆米花專賣店裡的“小可愛”了。我們試吃的靜安區嘉里中心店面,據服務員透漏,是當天早上配送到店裡,再由店面加熱。共有8種口味,分別是焦糖味、原味、焦香芝麻、彩虹糖、天然抹茶口味、麻辣味、海苔味、芝士味。值得推薦的是海苔味,有一點點咸,爆米花飽滿酥脆。

價格:袋裝28-38元;桶裝38-68元不等

地址:靜安嘉里中心等

時尚娛樂 | GODIVA 在上海太古匯開了家快閃店推新品的同時還讓你多了個網紅打卡地

近日,GODIVA 在上海興業太古匯舉行了新品發布會,同時也以“BOX OF WONDER”為主題創造了一個關於品牌巧克力製作和歷史的快閃店,將於9月28日至10月8日對公眾開放。

2017 GODIVA 歌帝梵金裝品鑑系列由其品牌全球巧克力大師團隊製作,據說前後花費了一年多的時間用於金裝品鑑系列的研發。

此次GODIVA 設計的“BOX OF WONDER”巧克力展通過視覺、聽覺、嗅覺、觸覺與味覺不同形式,想讓顧客更了解巧克力文化,以及GODIVA 90 多年的歷史。整個快閃店的設計都迎合了人們拍照、留念、朋友圈的需求。

邁入大門後,首先會穿過“可可樹林”,這裡展示了各類的巧克力原材料。視頻上則播放著整個種植、採集以及烘培等過程。

黃色霓虹燈邊是一個不錯的拍照地
隨後進入的是一個鏡面世界,巧克力在全鏡面打造的空間內播放展示
鏡面區門口的大禮盒,也是合影的好地方

快閃店的主要區域為兩個,一處是新品展示區以及口味測試區。這裡展示的每一顆巧克力都有屬於自己的故事,在陳列區域掃描專屬二維碼就能了解。現場還能與巧克力大師面對面互動,通過觸摸屏測試題讓巧克力大師為每一位體驗者找到專屬自己的那一顆巧克力。第二處是專享的巧克力學堂區域,來賓們可提前預約在現場親身體驗學習如何製作巧克力。

現場展示區
預約現場製作體驗區

這次新品中的草莓荔枝慕斯牛奶巧克力製品及百香果黑巧克力是GODIVA 為中國消費者定制的。品牌全球產品研發資深巧克力大師Jean Apostolou 在向記者介紹時強調:“在中國,我們銷售的巧克力中超過六成是黑巧克力,並且我們發現巧克力與水果口味的搭配深受中國顧客的歡迎,於是在不斷嘗試之後便為中國消費者度身打造了這款百香果黑巧克力製品,希望與所有人共享這份驚喜。同時,我們還將荔枝這一具有中國元素的水果與草莓進行了組合,搭配順滑的白巧克力慕斯,相信這款創新口味的巧克力也能得到中國消費者的喜愛。”

GODIVA 歌帝梵「BOX OF WONDER 

地址:興業太古匯南廣場,上海市石門一路288號

開放時間:2017年9月28日-10月8日,每天10:00-21:00

娛樂生活 | 滑雪這種運動在中國正變得流行而且以家庭客人為主

一大群全副武裝的初學者踩著雙板在教練指導下從初級雪道踉踉蹌蹌地往下蹭,偶爾幾個老手滑著單板在高級雪道上瀟灑地做著後刃向後翻騰,打算繼續提陞技藝的愛好者們在魔毯上排著隊準備重裝上陣,來晚的人在安全區域剛開始做熱身……去到大部分國內的滑雪場,你會看到的景象基本如此。

神農架某雪場的滑雪客們

在中國,滑雪其實並不是一項普及度特別高的運動,但雪上飛馳的優雅以及北京-張家口即將主辦的2022年冬奧會,讓滑雪這項運動開始受到越來越多的關注。

以往把乒乓球、游泳、足球作為主要運動休閒項目的中國人紛紛穿上雪板、帶上目鏡去體驗這項運動,隨之而來的山地滑雪場、滑雪度假村、室內滑雪設施也像雨後春筍一樣出現在全國大部分地區。《2016中國滑雪產業白皮書》顯示,2000年時中國的滑雪場總數只有50家,滑雪人次也區區只有30萬,可到了2016年,滑雪場的數量就提升到了646家,滑雪人次更是達到1510萬。按照這個速度發展,中國距離“三億人上冰雪”的目標是越來越近了。

19世紀挪威的滑雪者

其實滑雪起源於一萬年前的中國新疆地區,當時人們把獸骨綁在腳底滑下雪坡,以省去爬山的周折。但現代滑雪作為一項體育兼休閒運動項目,19世紀才開始出現在斯堪的納維亞半島,並僅用一個多世紀的時間在全球有積雪覆蓋的地方風靡起來。然而因為進入中國的時間較晚,同時滑雪設施的建設也並不完善,現代滑雪在中國不僅沒有成為一項大眾運動,更尚未像有滑雪傳統的國家一樣形成個性鮮明的滑雪文化。然而目前滑雪在中國越來越普及,改變也在發生。

“中國人喜歡滑雪這種刺激又新鮮的體驗,學起來也很快,相信下一代從小就會開始接受訓練並掌握滑雪技能了。”ClubMed大中華區首席執行官昂稷諾(Gino Andreetta)告訴界面新聞。

歐洲人滑雪更傾向於休閒和社交

歐洲人眼中,滑雪不僅僅是一項體育運動,更是一種社交行為,這點在法國人身上體現地極為明顯。雖然在阿爾卑斯山區有很多雪質優良的高山滑雪場,也有人願意上雪道狂飆到100公里的時速,但對大部分人來說滑雪更像是一個把他們聚在一起的由頭,大家集合後輕度地滑滑雪,之後就開始喝茶看景談天了,就像中國人說到聚會就得約飯一樣。

此外歐洲人去滑雪度假村的習慣也很有特點。他們除了在雪季去享受滑雪及社交的樂趣以外,在夏季也會到那度過一段恬適又涼爽的山間時光。即便是冬夏之交的四五月份也非常受歐洲人的歡迎,這樣他們既能在溫度較低的早晨上山滑雪,又能在下午去打山地高爾夫、下河玩皮划艇,或者在山林間騎行。

可是在中國,以度假村品牌ClubMed為例,它發現自己接待的滑雪客主要是家庭,而且他們到滑雪度假村80%也都是為了雪上體驗。這些家庭多為親子遊或為三代行,主要來自上海、北京,以及廣州和深圳為代表的華南地區,生活的富足讓他們願意前往另一個城市滑雪,甚至到另一個國家也樂此不疲。

在這些家庭的滑雪之旅中,大人一方面想讓自己感受這項新鮮的運動或者提升現有的滑雪水平,另一方面也想藉此機會從小就培養子女的滑雪技能和興趣,因此會鼓勵孩子跟著教練上兒童雪道上做適度的滑雪練習,通常上午和下午各兩小時的時間。而當大人和孩子結束了一天的滑雪活動之後,才會回到室內享受家庭時光,一家人坐下來看場電影,打打麻將,玩玩桌上足球,或者做個按摩暖浴讓自己在雪上飛了一天的身體鬆弛下來。

中國家庭這樣的滑雪習慣同樣地解釋了他們在選擇滑雪度假村時的關注點。日前,ClubMed和貓途鷹針對各自的滑雪消費者進行了一項聯合調研,結果顯示中國人更注重滑雪度假村中與滑雪體驗相關設施的安全和便利性,而不是滑雪以外的其他娛樂項目。例如在所有影響最終決策的因素中,人們會首要擔心滑雪度假村的場地安全、設施完備、交通便捷、網絡口碑,而非滑雪的娛樂項目得到的關注最少。

然而歐洲人的擔憂卻是另外一回事了。由於氣候變暖,不少歐洲滑雪場都面臨著“無雪可滑”的困境,這讓滑雪度假客們不得不優先考慮海拔在3000米以上的高山滑雪場,或者搶著預定阿爾卑斯山北坡的滑雪度假村,即便只是為了社交而滑雪。但在中國滑雪自然條件優良的東北,冬天來得更早,氣溫也足夠低,所以雪並不是太大問題。以ClubMed亞布力和北大壺度假村為例,這些地方的雪場在每年11月上旬就開始迎接背著雪具的客人了,只是困於東北冬季比較乾旱,滑雪度假村有時會面臨缺水的麻煩。

在《2017全球滑雪市場報告》中,作者勞倫特·奈凡特(LaurentVanat)寫到:“中國缺乏滑雪文化,大部分的滑雪者每個雪季滑1-2次,平均水平很低, 80%都是初學者。”即便這是事實,但我們應該理解為當前中國人對滑雪的接觸時間和頻率相對有限。

由於把滑雪看作一項嘗試新鮮、尋求冒險,同時教育下一代的體驗,中國一定會有更多對這項運動抱有興趣的中青年甚至兒童參與其中。在學滑雪的過程中他們肯定會摔跤,但持之以恆的堅持最終也一定能讓他們熟練地掌握這項運動。而當他們用雪板留下一道道或深或淺轍印的同時,中國自己的滑雪文化也在一併形成。中國的滑雪文化或許會和現在保持一致,把雪上技術和體驗看作重中之重,也可能如昂稷諾所言,五年後中國人會像法國人一樣為了社交而滑雪。即便是一條與眾不同的雪上之路,中國的滑雪文化都值得期待,而現在首先正在發生的,是人們用雙腳把一個個雪道給征服。

商業 | 為什麼越來越多的品牌讓年輕網紅加入營銷和創意團隊?

有38.2萬Instagram粉絲的網紅Joy Cho在彩色設計上使用了創可貼。圖片來源:Casey Brodley

今年8月下旬,15歲的Loren Gray(Instagram粉絲650萬)、16歲的Nia Sioux(Instagram粉絲450萬)和13歲的Jacob Martin(Instagram粉絲30.9萬)開始兜售他們為Target設計的新服裝系列。作為Target兒童服裝系列藝術課程的一部分,該課程的賣點是由孩子們為他們自己設計服裝,新款秋季系列的特色是由6個年輕網紅設計的,他們不僅在生產線的創造上有影響力,在營銷策略中也扮演了重要的角色。每個網紅都在Instagram上告訴他/她的粉絲,他們與Target合作一起創造這些獨特的個人設計是多麼的有趣。成果顯而易見,這些帖子得到了成千上萬的讚和評論,粉絲們爭先恐後地購買,就像一位叫lorxlover的粉絲在網紅Loren Gray 8月23日發布的帖子上的評論的那樣:“我發誓我要說服我媽媽買它。”

這種合作是一種新生趨勢的一部分,Target、封面女郎和邦迪創可貼改變了他們的影響力策略,從一次性的交易轉向長期關係,在這種關係中,有影響力的網紅可以持續地幫助製作產品或進行零售設計。

在過去的三年裡,邦迪創可貼與生活方式博客作者Joy Cho合作,持續不斷地用好玩的設計製作繃帶。

強生公司的邦迪創可貼與生活方式博主兼網紅的Joy Cho一直在密切合作!在過去的三年裡,持續不斷地用好玩的、色彩鮮豔的設計製作繃帶,並在cho有38.2萬粉絲量的Instagram上發布最新的照片進行宣傳。這只是強生眾多與網紅的合作關係之一。據一位發言人說,該公司已不再“與網紅建立純粹的交易關係”,而是更傾向於建立“持久的關係”。

這位發言人解釋說:“這也促使網紅們產出更高質量的內容,促進品牌與消費者更高層次的接觸。”

分析者表示,強生公司只是眾多與網紅建立更深層關係的公司之一,它們相信,這樣的關係更真實,可以推動更多的參與,讓更多的消費者真正購買網紅們推薦的產品。

尚揚維脈™(MEC Wavemaker)是一家媒體商店,曾為歐萊雅和宜家等品牌的影響力項目提供服務。其管理合夥人、負責人Noah Mallin解釋道“你所看到的是質量的體現,品牌想要確保他們的錢花在刀刃上,與網紅合作能促成交易,還能保證品牌的安全。”

但在去年,與網紅合作的風險卻開始與日俱增。如果品牌方沒有找到合適的網紅,那麼品牌不僅會冒著巨大的市場風險,還會面臨著網紅自產內容的法律信息披露問題,如果他們沒有好好跟進品牌方的要求,也可能會讓他們的合作品牌方付出巨大的代價。

本月初,9月8日,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)披露了一個已解決的針對網紅的案件並以此向其他網紅發出警告,在這個案件中,網紅們未能有效地讓消費者意識到他們與品牌的關係。該委員會代理主席Maureen Ohlhausen在推特上發布的一段視頻中說:“有影響力的網紅應該意識到,如果他們不能清楚地展示自己與品牌的關係,他們就違反了法律。”

與一次性合作不同的是,這些更深入、更長期、更投入的關係讓品牌有時間確定與網紅們合作的細節,以確保每個崗位都是透明的,不僅符合聯邦貿易委員會的要求,同時還也能夠創造有吸引力的內容,激起粉絲的購買欲。

上個月,CoverGirl在其在線商店裡展示了網上美容師的特色。

8月,封面女郎推出了一個新的網紅項目,該項目在店內展示了9個網紅與品牌的合作,旨在幫助消費者更方便地在社交媒體上購物。通過與網紅們合作,使用封面女郎的產品打造出特定的妝容,並在他們的社交網站上發布特色廣告,能夠“彌合線上內容和線下商務之間的鴻溝”。網紅營銷的副總裁,科蒂集團消費者美學負責人Laura Brinker解釋說。

“合作是至關重要的,”愛德曼國際公關公司美國執行董事、戰略增長與發展負責人Jessica Clifton說。“雖然品牌必須給予網紅們一定的權力,讓他們能以自己的方式說話和操作,但我們看到的是真正合作帶來的好處,這將促成長期的合作關係,而不僅僅只是一次性的交易。”

她補充道:“網紅營銷是不會消失的。”

創投商業 | 用VR設計婚禮,婚慶SaaS平台「婚禮云」獲百度風投千萬級人民幣Pre-A輪融資

用VR設計婚禮,婚慶SaaS平台「婚禮云」獲百度風投千萬級人民幣Pre-A輪融資

獲悉,婚禮云完成了千萬級人民幣pre-A輪融資,投資方是百度風投(Baidu Ventures)。據婚禮云創始人李季表示,這筆資金將會用於完善SaaS產品和市場推廣。2016年,婚禮云獲得了真順基金、松禾資本和暴風魔鏡聯合投資的千萬元天使輪融資。

婚禮云是一家婚慶行業SaaS及供應鏈服務商,主要為婚慶服務企業提供婚禮設計工具、VR營銷展示工具、CRM系統等一站式解決方案,幫助婚慶公司降低服務成本。

李季曾經營過婚慶策劃公司,2011年,李季從寶潔離職創辦了自己的婚慶公司LOMO婚禮顧問,瞄準高端婚禮定制市場。後來公司小有成績,流水過兩千萬,不過婚禮定制的問題是依靠人力顧問,難以規模化,他萌生了通過技術手段將定制婚禮快速規模化的想法。

此前,李季在接受采訪媒體時表示,造成結婚新人體驗差的原因主要有二:一是婚慶行業門檻低,缺乏好的設計人才;二是缺乏標準化服務,水平參差不齊。因此,李季賣掉了原來的公司,開始研發一款易操作的模塊化婚禮場景設計工具,讓國內設計師作為中央廚房輸出模板素材,新人可以自行設計自己的婚禮。

然而to C的問題是獲客成本,婚慶場景對於個人來說非常低頻,复購率非常低。因此李季決定轉型B端。

目前,婚禮云為婚慶公司提供SaaS服務平台,主要產品形態是一款VR婚禮設計工具,並上線了標準化供應鏈服務。利用公司的雲渲染技術,用戶可以在線選擇舉辦會理的酒店酒店,然後利用設計模塊素材自由搭配,快速生成婚禮設計方案,新人用VR眼睛可以體驗婚慶現場情況。如此一來,提高了婚慶公司的工作效率,節省了設計人員成本。

中小型企業往往沒有自己的CRM系統(客戶管理),為了吸引和滿足這部分客戶,婚禮云還在這套SaaS系統中集成了CRM功能。另外,他們還推出照片直播業務,李季認為,這既能滿足新人需求,又能幫婚慶公司更低成本獲客,他們會從進入直播的人中篩選出意向客戶。

婚禮云上線一年,目前有超過2000多家B端客戶,包括新三板上市公司喜鋪婚禮等婚慶公司,與獨立設計師。李季稱,目前婚禮云已實現了盈虧平衡。

商業 | 直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

“直播起於秀場、聞名於明星、成於社交、正名於內容、賺錢於打賞及廣告、疏於監管、變現於上市、衰於互相拆台詆毀、觸礁於色情、亡於下一代技術興起。”去年,花椒直播原CEO吳雲松就對直播行業的發展做出了上述描述。我們還在說2016年是直播行業的“元年”,2017年直播行業就已進入了“下半場”,這裡充滿故事和話題,而焦慮的市場中誰又能走得更遠?

1、行業大事件

映客上演“敦刻爾克大撤退”

9月4日,宣亞國際發佈公告,擬以28.95億元全現金收購奉佑生、廖潔鳴和侯廣凌等映客團隊48.25%的股權,取得映客的實際控制權。而收到現金後,映客團隊將以增資方式,取得上市公司股東宣亞投資、橙色動力、偉岸仲合和金鳳銀凰42%的股權。

截止2017年6月,宣亞國際淨資產僅為約4.3億元,而這次收購的標的資產作價28.95億元,已構成借殼;同時,本次收購完成後,映客團隊已間接持有上市公司權益29.93%,超過原實際控制人的21.75%,也已構成借殼。而宣亞國際卻以本次收購不涉及發行股票,且上市公司控股股東並未發生變更為由,否認涉嫌被借殼。如此巧妙地規避借殼,宣亞與映客可謂煞費苦心。

華麗的財報

在此次併購方案中,映客的財務數據也第一次得以發布。2016年,公司實現收入43.38億元,淨利潤達4.8億元;2017年一季度,公司實現營業收入10.35億元,淨利潤更是高達2.44億元。

此次併購的另一焦點是映客三年對賭17.32億元的業績承諾。根據協議,映客在2017年、2018年和2019年分別承諾業績4.92億元、5.75億元和6.65億元。

這盈利能力遠遠超出市場的預期,也打破了此前外界對頭部直播平台賺錢效應差、持續燒錢的印象。那麼,一個賺錢效應充分的映客為何急於登陸資本市場?

快速下滑的流量

對比QuestMobile去年三季度及今年年中發布的數據報告,映客的活躍用戶數量呈現了過山車式的起落。2016年,在整個直播行業快速爆發的洪流中,映客通過明星營銷、多渠道推廣,其月活躍用戶量快速超越老牌直播平台YY,佔據直播領域的頭把交椅。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

但好景不長,不到一年,映客的用戶規模便開始緩慢滑坡;2017年二季度,在宣布與宣亞進行資本運作前更是加速下滑。根據易觀千帆的監測數據,自今年年初至今,映客的月活躍用戶從1686.28萬人降到1386.28萬人,徑直減少300萬。其活躍用戶數也被一直播和YY反超,降至行業第三。在快速下滑的數據面前,公司的持續融資能力存在不確定性,盡快實現資本化或許映客是最好的選擇。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

注:圖片來源於網絡。

2、凱泰資本行業觀察

焦慮的不止是映客

2017年,直播行業整體的用戶規模在萎縮,YY、花椒等頭部平台的月活數量也在明顯下降。這一方面是因為2016年各大直播平台為了快速搶占市場份額,持續燒錢拉新,用戶規模存在虛假繁榮;另一方面,當前直播內容仍呈現同質化,當“圍觀群眾”的新鮮感逐漸消減,用戶規模的潮水也逐漸退去。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

注:圖中數據來源於QuestMobile TRUTH 數據庫2017年6月。

在流量持續下滑的背景下,頭部平台“默契”地宣布成功獲得巨額融資,過冬糧草豐足。2017年5月,就在映客宣布被併購的同月,虎牙、花椒、熊貓紛紛宣布獲得融資。5月16日,虎牙直播完成7500萬美元A輪融資;5月24日,花椒直播獲得天鴿互動1億元B輪融資,估值約為50億元;5月25日,熊貓直播完成了10億元B輪融資。同時,鬥魚也在醞釀新一輪10億級別的融資中。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

有意思的是,未公佈融資進展的頭部平台,都是大公司體系下的產品,流量優勢顯著。虎牙、YY都隸屬於歡聚時代;企鵝電競、Now直播背靠騰訊;一直播坐擁微博、一下科技的流量生態;小米直播、人人、酷狗繁星也都依托母公司的產品流量。以此看來,直播平台的競爭最終還是以流量為王,要么有能力持續融資買流量,要么背靠大樹好乘涼。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

注:圖片來源於網絡。

中小平台沒機會了?

頭部平台融資取暖,融資能力弱的中小平台在今年上半年也經歷一輪洗禮。據業內人士估計,今年直播行業的融資企業數量減少了一大半。中小平台有資金鍊斷裂亟待融資的,也有在殘酷競爭中退出市場的。

但當所有人都以為“千播大戰”告一段落時,殊不知市場上依然有直播軟件如雨後春筍般現身,並實現了不錯的盈利能力。與小說閱讀平台一樣,直播平台也不可能出現一家獨大、寡頭壟斷的局面,龐大的用戶群體必將帶來內容及形式的分化。

同時,每家平台都面臨首頁流量問題。根據花椒直播原CEO吳雲松描述,每晚如果有10萬主播開播,一家大的直播平台可以登上首頁前三的主播也只有200人左右,其他大部分主播實際獲得的進房觀看粉絲不超過5個,沒有被分配到流量的主播會因為缺少流量而自動流動到其他平台。小平台雖然總流量小,但可以分配給這些分流出來的主播更多的流量。而且,不同平台的存在,自然可以打動用戶不同的需求點,從而對大平台造成分流。

直播市場集體焦慮,如何才能走得更遠?

注:圖片來源於網絡。

走得更遠:社交化+內容垂直化

社交體系的構建

持續的流量獲取能力已成為直播平台未來能否持續健康發展的第一要素。目前看來,類似一直播、繁星等背靠流量母體的頭部平台勢必走得更遠。這類通過母體提供持續流量供給的平台,可以持續地低成本獲取新用戶,而直播本身也能為母體帶來功能的互補和流量的導入。

而社交關係缺失被認為是直播行業的“硬傷”之一——單個主播面對多個用戶的交流機制從來不是有效的社交。對沒有流量母體的中小平台來說,在平台內構建用戶社交體系,培養長期活躍的用戶,再通過用戶關係鏈不斷引入新用戶將成為維持流量的重要手段之一。

這也讓我們聯想到近期持續火爆的一對一語音及視頻社交產品。據了解,一對一視頻產品“富聊”月流水均在2000萬左右,而語音社交產品“緣分吧”月流水甚至達到6000萬。在直播產品中融入語音、視頻等基礎社交功能,滿足用戶基於直播場景的社交需求,或許能更好地幫助中小平台增加用戶粘性。

內容垂直化的探索

直播產品本身的差異化不大,好的功能也只是錦上添花,用戶的核心需求是主播播出內容及直播間的氣氛。直播內容的生產將演變成一個完整的產業,產業鏈佈局越齊全、資源調動能力越大、承載內容和造星功能越多的平台就越接近成功。

同時,直播正在快速向垂直領域延伸,除了傳統的遊戲直播,“直播+電商”、“直播+體育”、“直播+在線教育”等形式正在不斷湧現並趨於成熟。從同質化嚴重的秀場內容轉型為泛娛樂內容、並持續產出差異化內容將成為直播平台走得更遠的關鍵一步。

商業 | 中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

1993年3月23日,在北京趙登禹路143號出現了一家名為“亞當夏娃保健中心”的商店。在30平方米的店堂裡,人們看到了更多以往沒有看到過的東西:帶刺的安全套、延長時間的“神油”、震盪器……凡是與性沾邊的,在這裡都可以找到。許多顧客連找零都來不及接便匆匆離去,更多的人則是久久徘徊於門前還不敢貿然進去。
中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

這可能是新中國第一家成人用品店

 

如今24年過去了,情趣產業發展如何?

2012年夏天,傳媒大學的90後學生馬佳佳於畢業當天,與她的男性閨蜜合夥在大學門口開了家成人用品實體店泡否。之後又上線了情趣用品商城。

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

加上“雲南省高考語文狀元”、《非誠勿擾》人氣女嘉賓等標籤和活躍於社交媒體、言辭犀利的性格,讓馬佳佳和“泡否”紅極一時,受到許多媒體和VC追捧。但馬佳佳的高調,並沒有改變我國用戶對於性的普遍保守認知。“泡否”項目停了後,馬佳佳轉戰社交應用,創辦大尺度女性社區“High”。

可以說藉著互聯網的風,情趣行業有了不小的新展,2015年,是中國情趣用品大爆發的一年,這一年裡情趣行業的各項數據都到達了頂點。

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)單單2015年8月就融資了1.65億

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(數據來自鯨準)2015年成立了極多的互聯網情趣用品公司

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毫無疑問,在“互聯網+”浪潮下,曾因飽含“慾望”而充斥著“羞澀”、“尷尬”、“禁忌”等詞彙的情趣行業,開始走入大眾視野,並被慢慢正名。商業公司的漸次興起,也證明這是一個痛點多、可變現、潛力大的市場。

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數據來自鯨準

“首先,市場對情趣用品有著海量需求。以2015年為例,日本情趣用品交易額830億美元,美國情趣用品交易額650億美元,而中國情趣用品交易額只有180億美元;第二,在智能售貨機市場,日本擁有650萬台,美國510萬台,我國僅有自助售貨機50萬台,其中智能售貨機不足5萬台;第三,2015年中國情趣用品B2C市場交易規模達54.1億元,同比增長60%,預計未來十年將保持58%以上增長率,而情趣行業未來十年將迎來黃金爆發期。”——李洪濤分析,無論是從人口基數、經濟發展規律還是未來增長空間,情趣用品都是一個被忽略的千億級大市場。(李洪濤,河南優谷智能科技有限公司董事長,38°夜情趣用品連鎖品牌創始人)

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)

一年上百億的情趣用品,都是誰在買?他們都買了什麼?

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

從數據看,銷售額最高的產品是充氣娃娃,佔了情趣用品總銷售額的19.5%(數據來自2015年阿里情趣用品消費大數據)

西北地區消費總額佔全國總量的6%,對充氣娃娃需求尤其突出,佔了他們總消費的42%(知道每天1500個充氣娃娃賣給了誰吧)

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)西北地區42%情趣用品交易額來自充氣娃娃

在全國情趣用品消費行為中,華東地區的消費總量最大,佔全國總量的35%並且他們對震動棒情有獨衷,佔了總消費的30%以上。

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)華東地區的人偏愛震動棒

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)

雖然女性消費佔比僅為36%,但是她們所佔的銷售額卻在50%左右,並且更願意為另一半購買情趣用品。

而男性在18到19歲時,只有21%的男性購買過女性用品,而到了50至59歲時,這一比例增長了約50%。

 

發展趨勢

根據鯨準的大數據顯示,情趣用品行業在2015年達到了頂點,熱度極高,而之後的兩年,熱度逐漸降低,但是市場規模已經逐漸形成規模,所以交易額還在節節攀升。

儘管這樣情趣用品的市場還遠遠沒開發出來,據數據我們觀測到,目前情趣用品行業的熱度有所回升,勢頭較猛。

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

(數據來自鯨準)

究其原因,應該是最近新零售業的火爆,對情趣用品注入了新的活力,線下無人便利店的私密性,讓更多的人願意嘗試。

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

69情趣空間

中國一年幾百億的情趣用品總量,每天1500個充氣娃娃都賣給了誰?

但也不全部都是好消息:他趣298元/天“共享女友”的項目,僅4天便被叫停,可見在情趣用品行業,如何規範、如何有效監管還是一個大問題,不管怎麼說“性”這個話題在我國還是比較敏感,如果電商能規範化,快遞更注重隱私保護,產品可以更加的安全衛生,相信市場一定會有一個積極的反饋。

商業 | 中國移動支付領跑全球:規模達美國90倍

中國移動支付領跑全球:規模達美國90倍

外媒評論稱,矽谷是全球最具影響力消費類科技企業的大本營,但在世界多個快速增長的消費市場,中國網絡巨頭在打造移動支付服務的競爭中已走在前列。

以下為文章概要:

截至目前,中國是全球最大的數字支付市場,佔據主導地位的是騰訊和阿里巴巴。當下,這兩大巨頭向亞洲其他市場的移動支付初創企業輸出資金和技術。

市場研究機構IDC駐印度孟買分析師希夫-普恰(Shiv Putcha)表示,亞洲消費者愈發頻繁地通過智能手機應用購買商品以及進行個人之間的轉賬,而美國公司“仍非常關注本土市場”,嘗試提升他們服務在當地的使用量。

在中國,二維碼已成為一種廣泛使用的支付手​​段,智能手機用戶通過其支付賬單,在商場消費以及從自動販售機上購物。據艾瑞諮詢稱,中國去年的移動支付市場規模已達9萬億美元。另據市場研究公司Forrester的數據,美國移動支付市場規模為1120億美元。相比之下,中國的移動支付規模幾乎是美國的90倍。

中國移動支付領跑全球:規模達美國90倍

艾瑞諮詢稱,騰訊的財付通以及阿里巴巴的支付寶所處理的交易占到中國網絡支付總量的約90%。隨著中國市場逐漸成熟,騰訊和阿里巴巴開始逐鹿海外市場,幫助新興市場的本土初創企業運營不需要卡片的移動支付系統。

市場研究公司CB Insights稱,今年第二季度,中國投資者向亞洲金融科技初創企業投入27億美元資金。這些投資者在中國的經驗以及成熟的技術或許比資金更具價值。

就如中國的情況一樣,很多新興市場的商家沒有POS機,無法處理蘋果的Apple Pay以及Alphabet的Android Pay。與此同時,這些市場只有少數消費者才有用於支付的信用卡和借記卡。

印度最大移動支付應用Paytm高管就是受到了阿里巴巴的啟發,而阿里巴巴也是其主要投資方之一。Paytm首席財務官瑪德赫-德奧拉(Madhur Deora)表示,他們經常與阿里巴巴的高管進行會晤,從中受益匪淺。Paytm和阿里巴巴經常有人員互訪。

德奧拉說:“我們就設計和產品進行思想交流。” 德奧拉所指的是該應用在智能手機上的呈現形式以及服務如何提高用戶的參與度。他說,擁有一個能知道新功能是否有效的投資方乃是無價之寶。

德奧拉和他的同事提到了阿里巴巴在其應用提供了網絡貨幣基金的功能,於是他們即興發揮想到了另外一個點子。

結果是Paytm針對其逾2.25億用戶提供一種理財產品,其用戶可以在智能手機上購買、存儲並出售黃金。這一創意對於習慣將貴金屬作為儲值手段的消費者尤其具有吸引力。

當印度政府去年突然廢除86%的流通貨幣以打擊腐敗和逃稅行為時,Paytm藉機快速發展。Paytm向那些沒有刷卡機的商家大肆推廣其服務,因此用戶數量暴增。

現在,印度路邊的小攤販以及嘟嘟車都在使用Paytm進行支付。賣家無需任何特別的設備,只需要一個二維碼,買家就可以實現輕鬆轉賬。

今年5月,Paytm又獲得一大筆資金,日本軟銀集團向其投資14億美元。

Alphabet旗下的谷歌週一宣佈在印度推出其自主移動支付應用,人們也可以在沒有信用卡或藉機卡的情況進行個人和商務的轉賬。與此同時,阿里巴巴和其關聯公司螞蟻金服向泰國金融服務公司Ascend Money注資。

中國數字支付巨頭還有另外一個向海外發展的動力,那就是走出國門的中國遊客,這是一​​個快速增長的群體。騰訊和阿里巴巴希望其移動支付平台建立各種聯繫,以確保他們的核心服務在中國消費者所到之處能夠使用。

螞蟻金服已與印尼媒體巨頭Emtek合作,在印尼推出了一款數字支付服務,並與一家菲律賓的金融科技公司合作。據消息人士稱,阿里巴巴一直在幫助初創企業學習使用新型雲技術更加有效地在其本土處理支付交易。Emtek的工程師訪問阿里巴巴在杭州的總部,接受雲技術的培訓。

消息人士稱,阿里巴巴在高峰時刻能處理海量的支付交易,這種經驗難以獲得。Emtek發言人拒絕置評。

去年,騰訊針對印度即時通信應用Hike領投了1.75億美元。6月份,Hike在其平台上推出了支付功能,用於抗衡規模較大的競爭對手。

Hike創始人凱文-米塔爾(Kavin Bharti Mittal)表示,推出支付服務就是向騰訊取經,其微信不僅有可以聊天,還具備移動支付和娛樂的功能。

Paytm電商平台首席運營官阿密特-辛哈(Amit Sinha)表示,“中國領先我們數年”,與阿里巴巴合作好比是在大學學習。

創投商業 | 從蒸汽文化說開去,社交平台「吹吧」憑什麼變現潮流亞文化?

從蒸汽文化說開去,社交平台「吹吧」憑什麼變現潮流亞文化?

《中國有嘻哈》的成功對投資人釋放了一個重要的信號:非主流文化的變現可能性不可小覷。節目導演認為2017年是一個做嘻哈文化的窗口期,商業上的成功證明了他們判斷正確。那麼,我們現在關心的是,導語中那些亞文化的窗口期是什麼時候?這篇文章從一個叫做吹吧Chuibox的項目說起,談一談在蒸汽文化爆發的前夜,社交app的佈局。

吹吧Chuibox

吹吧app1.0版本主要為消費電子煙的玩家和商家提供了一個交流的平台。用戶可以在app上發布動態、圖片、音樂或者視頻,然後以信息流的形式呈現。分類上,除了與品牌強相關的蒸汽文化標籤,還有極限運動、紋身、街頭酷玩等標籤,因為吹吧認為蒸汽玩家和其他潮流亞文化玩家的重疊度很高;同樣是電子煙的愛好者們也會在一個圈子裡交流滑板和電音等話題。

吹吧1.0版本於今年4月上線,目前累計用戶5萬,日活12%,用戶日增長500人,3個月後的留存率為50%。推廣的廣告支出和平台上的廣告收入基本持平。全國共2000家電子煙實體店中,已有500家在平台註冊,同時蒸汽文化圈來自大陸、台灣和香港的紅人基本都入駐平台。

吹吧2.0版本很快也將上線。屆時功能將向4個方面擴展:1)設立福利商城,初期商城中的商品可以由在社交平台上獲取的積分兌換,後期更多品牌入駐後,會走正常的電商發展路徑。2)為文化圈內原創小組開展眾籌項目,扶持例如煙槍等電子煙設備的設計。3)眾測服務:對接煙油生產商和玩家進行產品測試。4)支持定位服務,幫助玩家和商戶更方便地在線下對接。因為是小眾文化,吹吧的發展寄託於社群運營和對原創IP的孵化,這和同樣是做小眾音樂的Soundcloud最新的戰略相仿。

關於窗口期

潮流亞文化這麼多,為什麼是由電子煙衍生出的蒸汽文化?請先看下圖。

從蒸汽文化說開去,社交平台「吹吧」憑什麼變現潮流亞文化?

蒸汽文化的傳播性強是其一。由於菸霧繚繞、玩法多樣,並且隨著圖片視頻媒體社交的發展,視覺效果酷炫的蒸汽文化非常吸引年輕人——尤其是北美和歐洲的青少年。雖然各處數據統計的口徑不一,但是一些調查表明,從2012到2016四年間,英國電子煙民從70萬增長到280萬人,翻了4倍;同一期間,美國高中生中使用電子煙的人數增長了900%。

其二,對於中國市場來說,2016年美國食品和藥物管理局(FDA)頒布了新政,要求將煙油納入監管範圍,對所有煙油徵收認證費。儘管該項政策在今年7月重新調整後,出於鼓勵健康煙草創新的目的,被延遲到2022年再執行,該政策已經對國內的電子煙發展產生了影響。

因為,中國承包了全球90%的電子煙設備生產。不少以往的五金或者電子芯片製造廠轉型做電子煙後,主要以外貿為主,但是去年FDA的政策出台後,這些工廠急於尋找內銷的渠道和挖掘國內的電子煙消費需求。同時,雖然設備絕大多數由中國製造,但是以往外國市場的煙油主要由國外廠商壟斷。但是現在為了發掘國內需求,國內市場也開始出現煙油生產商。

未來和風險

基本的文化和市場背景就是這樣,再詳細地去說就可以做一期專題了。現在重點是,從蒸汽文化切入潮流文化市場的吹吧處在中國市場發展最早期的階段,團隊表示過去幾個月以來,國內玩家的增長速度和北美市場過去爆發的情況非常相似。在競爭方面,團隊認為同樣是做亞文化的媒體例如公路商店和VICE中國屬於合作關係而非直面競爭。

政策和大眾市場的不確定性是,一方面沒有明確的政策指導或者規範,另一方面,大眾市場錯誤地認為電子煙和香煙一樣有害、或者完全無害、或者有戒菸效果等等。不管蒸汽玩家未來如何,我們會站在蒸汽文化最前線保持關注。

大數據商業專題 | 吳軍:落後最可怕的地方是思維方式的落後

計算機在解決各種智能問題上的進步幅度並不大,但是十幾年量的積累,最終促成了質變。

這個時代屬於大數據

簡單地講,當時無論是做語音識別、機器翻譯、圖像識別,還是自然語言理解的學者,分成了界限很明確的兩派,一派堅持採用傳統的人工智能方法解決問題,簡單來講就是模仿人,另一派在倡導數據驅動方法。這兩派在不同的領域力量不一樣,在語音識別和自然語言理解領域,提倡數據驅動的派比較快地佔了上風;而在圖像識別和機器翻譯方面,在較長時間裡,數據驅動這一派處於下風。

這裡面主要的原因是,在圖像識別和機器翻譯領域,過去的數據量非常少,而這種數據的積累非常困難。圖像識別就不用講了,在互聯網出現之前,沒有一個實驗室有上百萬張圖片。在機器翻譯領域,所需要的數據除了一般的文本數據,還需要大量的雙語(甚至是多語種)對照的數據,而在互聯網出現之前,除了《聖經》和少量聯合國文件,再也找不到類似的數據了。

在20世紀90年代互聯網興起之後,數據的獲取變得非常容易。從1994年到2004年的10年裡,語音識別的錯誤率減少了一半,而機器翻譯的準確性提高了一倍,其中20%左右的貢獻來自方法的改進,80%則來自數據量的提升。雖然在每一年,計算機在解決各種智能問題上的進步幅度並不大,但是十幾年量的積累,最終促成了質變。

數據驅動方法從20世紀70年代開始起步,在八九十年代得到緩慢但穩步的發展。進入21世紀後,由於互聯網的出現,使得可用的數據量劇增,數據驅動方法的優勢越來越明顯,最終完成了從量變到質變的飛躍。如今很多需要類似人類智能才能做的事情,計算機已經可以勝任了,這得益於數據量的增加。

全世界各個領域數據不斷向外擴展,漸漸形成了另外一個特點,那就是很多數據開始出現交叉,各個維度的數據從點和線漸漸連成了網,或者說,數據之間的關聯性極大地增強,在這樣的背景下,就出現了大數據。

智能手機和互聯網將繼續改變世界

大數據的時效性其實不是必需的,但是有了時效性可以做到很多過去做不到的事情,城市的智能交通管理便是一個例子。在智能手機和智能汽車(特斯拉等)出現之前,世界上的很多大城市雖然都有交通管理(或者控制)中心,但是它們能夠得到的交通路況信息最快也有20分鐘滯後。如果沒有能夠跟踪足夠多的人出行情況的實時信息的工具,一個城市即使部署再多的採樣觀察點,再頻繁地報告各種交通事故和擁堵的情況,整體交通路況信息的實時性也不會比2007年有多大改進。

但是,在能夠定位的智能手機出現後,這種情況得到了根本的改變。由於智能手機足夠普及並且大部分用戶開放了他們的實時位置信息(符合大數據的完備性),使得做地圖服務的公司,比如Google或者百度,有可能實時地得到任何一個人口密度較大的城市的人員流動信息,並且根據其流動的速度和所在的位置,很容易區分步行的人群和行進的汽車。

由於收集信息的公司和提供地圖服務的公司是一家,因此從數據採集、數據處理,到信息發布中間的延時微乎其微,所提供的交通路況信息要及時得多。使用過Google地圖服務或者百度地圖服務的人,對比六七年前,都很明顯地感到了其中的差別。當然,更及時的信息可以通過分析歷史數據來預測。一些科研小組和公司的研發部門,已經開始利用一個城市交通狀況的歷史數據,結合實時數據,預測一段時間以內(比如一個小時)該城市各條道路可能出現的交通狀況,並且幫助出行者規劃最好的出行路線。

仔細推敲英語中bigdata這種說法,我們不得不承認這個提法非常準確,它最重要的是傳遞了一種信息——大數據是一種思維方式的改變。現在的數據量相比過去大了很多,量變帶來了質變,思維方式、做事情的方法就應該和以往有所不同。這其實是幫助我們理解大數據概念的一把鑰匙。在有大數據之前,計算機並不擅長解決需要人類智能來解決的問題,但是今天這些問題換個思路就可以解決了,其核心就是變智能問題為數據問題。由此,全世界開始了新的一輪技術革命——智能革命。

大數據更是一種思維方式革命

在方法論的層面,大數據是一種全新的思維方式。按照大數據的思維方式,我們做事情的方式與方法需要從根本上改變。

要說清楚大數據思維的重要性,需要先回顧一下自17世紀以來一直指導我們曰常做事行為的先前最重要的一種思維方式一一機械思維。今天說起機械思維,很多人馬上想到的是死板、僵化,覺得非常落伍,甚至「機械」本身都算不上什麼好詞。但是在兩個世紀之前,這可是一個時髦的詞,就如同今天我們說互聯網思維、大數據思維很時髦一樣。可以毫不誇張地汫,在過去的三個多世紀裡,機械思維可以算得上是人類總結出的最重要的思維方式,也是現代文明的基礎。今天,很多人的行為方式和思維方式其實依然沒有擺脫機械思維,儘管他們嘴上談論的是更時髦的概念。

那麼,機械思維是如何產生的?為什麼它的影響力能夠延伸至今,它和我們將要討論的大數據思維又有什麼關聯和本質區別呢?

不論經濟學家還是之前的托勒密、牛頓等人,他們都遵循著機械思維。如果我們把他們的方法論做一個簡單的概括,其核心思想有如下兩點:首先,需要有一個簡單的元模型,這個模型可能是假設出來的,然後再用這個元模型構建複雜的模型;其次,整個模型要和歷史數據相吻合。這在今天動態規劃管理學上還被廣泛地使用,其核心思想和托勒密的方法論是一致的。

後來人們將牛頓的方法論概括為機械思維,其核心思想可以概括成這樣幾句話:

第一,世界變化的規律是確定的,這一點從托勒密到牛頓大家都認可。

第二,因為有確定性做保障,因此規律不僅是可以被認識的,而且可以用簡單的公式或者語言描述清楚。這一點在牛頓之前,大部分人並不認可,而是簡單地把規律歸結為神的作用。

第三,這些規律應該是放之四海而皆準的,可以應用到各種未知領域指導實踐,這種認識是在牛頓之後才有的。

這些其實是機械思維中積極的部分。機械思維更廣泛的影響力是作為一種準則指導人們的行為,其核心思想可以概括成確定性(或者可預測性)和因果關係。牛頓可以把所有天體運動的規律用幾個定律講清楚,並且應用到任何場合都是正確的,這就是確定性。類似地,當我們給物體施加一個外力時,它就獲得一個加速度,而加速度的大小取決於外力和物體本身的質量,這是一種因果關係。沒有這些確定性和因果關係,我們就無法認識世界。

從牛頓開始,人類社會的進步在很大程度上得益於機械思維,但是到了信息時代,它的局限性也越來越明顯。首先,並非所有的規律都可以用簡單的原理描述;其次,像過去那樣找到因果關係已經變得非常困難,因為簡單的因果關係規律性都被發現了。另外,隨著人類對世界認識得越來越清楚,人們發現世界本身存在著很大的不確定性,並非如過去想像的那樣一切都是可以確定的。因此,在現代社會裡,人們開始考慮在承認不確定性的情況下如何取得科學上的突破,或者把事情做得更好。這也就導致一種新的方法論誕生。

不確定性在我們的世界裡無處不在。我們經常可以看到這樣一種怪現象,很多時候專家們對未來各種趨勢的預測是錯的,這在金融領域尤其常見。如果讀者有心統計一些經濟學家們對未來的看法,就會發現它們基本上是對錯各一半。這並不是因為他們缺乏專業知識,而是由於不確定性是這個世界的重要特徵,以至於我們按照傳統的方法——機械論的方法難以做出準確的預測。

世界的不確定性來自兩方面,首先是當我們對這個世界的方方面面了解得越來越細緻之後,會發現影響世界的變量其實非常多,已經無法通過簡單的辦法或者公式算出結果,因此我們寧願採用一些針對隨機事件的方法來處理它們,人為地把它們歸為不確定的一類。

反映出在信息時代的方法論:誰掌握了信息,誰就能夠獲取財富,這就如同在工業時代,誰掌握了資本誰就能獲取財富一樣。

當然,用不確定性這種眼光看待世界,再用信息消除不確定性,不僅能夠賺錢,而且能夠把很多智能型的問題轉化成信息處理的問題,具體說,就是利用信息來消除不確定性的問題。比如下象棋,每一種情況都有幾種可能,卻難以決定最終的選擇,這就是不確定性的表現。再比如要識別一個人臉的圖像,實際上可以看成是從有限種可能性中挑出一種,因為全世界的人數是有限的,這也就把識別問題變成了消除不確定性的問題。

大數據的本質

首先我們必須承認世界的不確定性,這樣我們就不會採用確定性的思維方式去面對一個不確定性的世界。當我們了解到信息或者說數據能夠消除不確定性之後,便能理解為什麼大數據的出現能夠解決那些智能的問題,因為很多智能問題從根本上來講無非是消除不確定性的問題。對於前面提到的大數據的三個特徵,即數據量大、多維度和完備性。在這個基礎之上,我們就能夠講清楚大數據的本質。

先談談數據量的問題。在過去,由於數據量不夠,即使使用了數據,依然不足以消除不確定性,因此數據的作用其實很有限,很多人忽視它的重要性是必然的。在那種情況下,哪個領域先積攢下足夠多的數據,它的研究進展就顯得快一些。具體到機器智能方面,語音識別是最早獲得比較多數據的領域,因此數據驅動的方法從這個領域產生也就不足為奇了。

關於大數據多維度的重要性問題,可以從兩個角度來看待它。第一個視角是「互信息」,為了獲得相關性通常需要多個維度的信息。比如我們要統計「央行調整利息」和「股市波動」的相關性,只有歷史上央行調整利息一個維度的信息顯然是不夠的,需要上述兩個維度的信息同時出現。第二個視角是所謂的「交叉驗證」,我們不妨看這樣一個例子:夏天的時候,如果我們感覺很悶熱,就知道可能要下雨了。也就是說,「空氣濕度較高」和「24小時內要下雨」之間的互信息較大。但是,這件事並非很確定,因為有些時候濕度大卻沒有下雨。不過,如果結合氣壓信息、雲圖信息等其他維度的信息,也能驗證「24小時內要下雨」這件事,那麼預測的準確性就要大很多。

最後,我們從信息論的角度來看看數據完備性的重要性。在大數據時代,在某個領域裡獲得數據的完備性還是可能的。比如在過去把全國所有人的面孔收集全是一件不可想像的事情,但是今天這件事情完全能做到。當數據的完備性具備了之後,就相當於訓練模型的數據集合和使用這個模型的測試集合是同一個集合,或者是高度重複的。在這種情況下,就不會出現覆蓋不了很多小概率事件的災難。

這樣數據驅動才具有普遍性,而不再是時靈時不靈的方法論。

由此可見,大數據的科學基礎是信息論,它的本質就是利用信息消除不確定性。雖然人類使用信息由來已久,但是到了大數據時代,量變帶來質變,以至於人們忽然發現,採用信息論的思維方式可以讓過去很多難題迎刃而解。

互聯網公司的爭奪和大數據應用

今天,各個搜索引擎都有一個度量用戶點擊數據和搜索結果相關性的模型,通常被稱為「點擊模型」。隨著數據量的積累,點擊模型對搜索結果排名的預測越來越準確,它的重要性也越來越大。今天,它在搜索排序中至少佔70%~80%的權重,也就是說搜索算法中其他所有的因素加起來都不如它重要。換句話說,在今天的搜索引擎中,因果關係已經沒有數據的相關性重要了。

當然,點擊模型的準確性取決於數據量的大小。對於常見的搜索,比如「虛擬現實」,積累足夠多的用戶點擊數據並不需要太長的時間。但是,對於那些不太常見的搜索(通常也被稱為長尾搜索),比如「畢加索早期作品介紹」,需要很長的時間才能收集到「足夠多的數據」來訓練模型。一個搜索引擎使用的時間越長,數據的積累就越充分,對於這些長尾搜索就做得越準確。微軟的搜索引擎在很長的時間裡做不過Google的主要原因並不在於算法本身,而是因為缺乏數據。同樣的道理,在中國,搜狗等小規模的搜索引擎相對百度最大的劣勢也在於數據量上。

當整個搜索行業都意識到點擊數據的重要性後,這個市場上的競爭就從技術競爭變成了數據競爭。這時,各公司的商業策略和產品策略就都圍繞著獲取數據、建立相關性而開展了。後進入搜索市場的公司要想不坐以待斃,唯一的辦法就是快速獲得數據。

比如微軟通過接手雅虎的搜索業務,將必應的搜索量從原來Google的10%左右陡然提升到Google的20%〜30%,點擊模型估計得準確了許多,搜索質量迅速提高。但是即使做到這一點還是不夠的,因此一些公司想出了更激進的辦法,通過搜索條(Toolbar)、瀏覽器甚至輸入法來收集用戶的點擊行為。這種辦法的好處在於它不僅可以收集到用戶使用該公司搜索引擎本身的點擊數據,而且還能收集用戶使用其他搜索引擎的數據,比如微軟通過舊瀏覽器收集用戶使用Google搜索時的點擊情況。

這樣一來,如果一家公司能夠在瀏覽器市場佔很大的份額,即使它的搜索量很小,也能收集大量的數據。有了這些數據,尤其是用戶在更好的搜索引擎上的點擊數據,一家搜索引擎公司可以快速改進長尾搜索的質量。當然,有人詬病必應的這種做法是「抄」Google的搜索結果,其實它並沒有直接抄,而是用Google的數據改進自己的點擊模型。這種事情在中國市場上也是一樣,因此,搜索質量的競爭就成了瀏覽器或者其他客戶端軟件市場佔有率的競爭。雖然在外人看來這些互聯網公司競爭的是技術,但更準確地講,它們是在數據層面競爭。

很多時候,落後與先進的差距,不是購買一些機器或者引進一些技術就能夠彌補的,落後最可怕的地方是思維方式的落後。西方在近代走在了世界前列,很大程度上靠的是思維方式全面領先。

機械思維曾經是改變了人類工作方式的革命性的方法論,並且在工業革命和後來全球工業化的過程中起到了決定性的作用,今天它在很多地方依然能指導我們的行動。如果我們能夠找到確定性(或者可預測性)和因果關係,這依然是最好的結果。但是,今天我們面臨的複雜情況,已經不是機械時代用幾個定律就能講清楚的了,不確定性,或者說難以找到確定性,是今天社會的常態。在無法確定因果關係時,數據為我們提供了解決問題的新方法,數據中所包含的信息可以幫助我們消除不確定性,而數據之間的相關性在某種程度上可以取代原來的因果關係,幫助我們得到我們想知道的答案,這便是大數據思維的核心。

大數據思維和原有機械思維並非完全對立,它更多的是對後者的補充。在新的時代,一定需要新的方法論,也一定會產生新的方法論。

在有大數據之前,我們尋找一個規律常常是很困難的,經常要經歷「假設——求證——再假設——再求證」這樣一個漫長的過程,而在找到規律後,應用到個案上的成本可能也是很高的。但是,有了大數據之後,這一類問題就變得簡單了。

比如通過對大量數據的統計直接找到正常用電模式和納稅模式,然後圈定那些用電模式異常的大麻種植者,或者有嫌疑的偷漏稅者。由於這種方法採用的是機器學習,依靠的是機器智能,大大降低了人工成本,因此執行的成本非常低。在美國有大量類似的報導,在各種媒體上都可以看到。

在大數據出現之前,並非我們得不到信息直接的關聯性,而是需要花費很長的時間才能收集到足夠多的數據,然後再花費更長的時間來驗證它,這也是過去大部分傳統的企業對於細節數據的收集和處理不是很重視的原因,相比之下他們更看重經驗和宏觀數據。但是到了大數據時代,這些企業的觀念也在慢慢轉變。

亞馬遜的優勢在於它擁有顧客全面的信息。比如張三上週買了一台數碼相機,之前他還購買了幾個玩具,同一個地址的李四前兩天買了嬰兒用的浴液。那麼可以聯想到張三和李四是一家人,他們有個出生不久的嬰兒,張三買數碼相機或許是為了給孩子照相。他們或許會對在線沖印照片(並做成賀年卡),或者電子相框有興趣。如果將他們的地址和美國個人住宅信息網站zillow.com聯繫起來,很容易了解到他們的住房價值,進而估計出他們的收入。這些條件是沃爾瑪不具備的。亞馬遜的第三個優勢在於它的任何市場策略都能馬上實現,比如它能夠隨時捆綁商品,並且隨時調整價格進行促銷;而美國所有的實體店,調整價格都需要在晚上關門之後進行,因此即使它們數據挖掘的速度和亞馬遜一樣快(當然這是不可能的),在市場上的反應也跟不上亞馬遜這樣的電商公司。

前面的幾個例子無一不是先從大數據找到普遍規律,然後再應用於每一個具體的用戶,並且影響到每一個具體的操作。以抓毒品種植和偷漏稅為例,警察局或者稅務局首先需要根據大數據了解用電或者納稅普遍的模式,然後要準確地估算出每一個地址正常的模式,這樣就能夠發現每一個異常的情況。

對於互聯網公司的那些應用也如此,那些公司可以對每一個用戶提供不同的服務,甚至做到每一次的服務都不相同。比如電商公司在用戶瀏覽打印機或者電動牙刷時,如果發現他們在閱讀產品介紹和評價,那麼可能用戶尚未完成購買,推薦相應的產品給用戶是合理的;而當用戶完成購買後,再搜索或瀏覽這些產品,推薦給用戶打印機墨盒或電動牙刷頭等耗材,就比推薦那些耐用產品本身更合理了。經常在亞馬遜上購物的人對這一點會有體會,不僅不同的人看到的網頁內容是不一樣的,而且同一個人今天和昨天看到的內容也是不一樣的,尤其是在完成一些購買行為之後。這種精細到每一次交易,甚至每一次內容展示的服務,在過去是想都不敢想的,但是靠大數據今天這已經變成了可能,而且它還代表著未來商業的趨勢。

通過這件事我們也能進一步體會大數據完備性的特點。在過去,統計學家們一直試圖尋找好的採樣方法,以便在有限的樣本中找到覆蓋盡可能全的規律,但是在大數據時代,這些努力都不需要了,因此樣本集可以等於全集。另外,我們還可以從這個案例中看到大數據時效性的特點。對於新的、過去沒有見過的情況,Google的服務器反應是非常及時的,即在第二次就能把新鮮的數據提供給用戶使用,這在大數據時代之前也是做不到的。

Google在數據上的優勢,是大學和各個研究所並不具備的。即使是全球著名的汽車公司,包括豐田、大眾和美國通用,也不具備如此多的數據。因此,它們雖然在自動駕駛汽車研製方面早起步幾十年,但是很快就被Google超越。另外,計算機學習「經驗」的速度遠遠比人快得多,這也是大數據多維度的優勢,因此Google自動駕駛汽車的進步才能如此快。這並非說明Google的科研能力超過了過去那麼多大學、研究所和公司的總和,反而是體現出大數據的威力,以及採用大數據思維的重要性。

讓我們談談金風公司的故事。在和我進行了多次關於大數據時代商業模式的探討後,該公司決定向IBM學習,在商業模式上做根本性的轉變,主營業務從風力發電機的製造,轉變成發電設備的運營和服務。當然,並非什麼公司想做服務就能做得好並賺到錢,金風公司有底氣轉型,源於其在宏觀上對全球風能市場的了解,在微觀上對每一颱風能發電機運營細節的了解,加上通過大數據對發電機可能出現的問題的分析,能夠比一般工程公司更有效地維護髮電機。至於發電機的生產,該公司只負責研製,然後將設備製造交給其他公司去做。這樣一來,金風公司就在風力發電領域成功地複制了IBM服務的模式。大多數亞洲製造企業雖然在全球市場上佔的份額不小,但是通常競爭的手段就是壓低利潤降價,最後把整個行業變得都沒有利潤。金風公司轉型的做法,或許能給這些企業一些啟發,當然如果沒有大數據這樣的機遇,這種轉型是非常困難的。

與金風公司面臨類似情況的還有諸多的電器生產廠商。這些電器無論是高端的還是低端的,廠家只能賺到一次錢,而且由於亞洲製造業同行相互壓價,利潤也不可能很高。為了解決利潤的問題,一些對新技術敏感的公司想到了利用大數據和移動互聯網來改變商業模式。

現有產業+摩爾定律=新產業

與前兩次工業革命類似,雖然信息革命的代表產品是計算機處理器,但是並不需要每一家公司都生產處理器,甚至不需要每一家公司自己開發軟件。今天大部分公司使用的處理器只有兩個系列,即英特爾x86系列(加上AMD兼容產品)和英國ARM公司設計的RISC(精簡指令集)處理器,因此計算機實際上可以被看成是一種資源,而大部分公司需要做的只是使用好這些資源而已。

我們回顧過去是為了展望未來。今後,由大數據引發的智能革命也將是以一種與前面幾次技術革命類似的方式展開,如果我們用兩個簡單的公式來概括的話,那就是:

現有產業+大數據=新產業

現有產業+機器智能=新產業

摩爾定律和安迪-比爾定律到了智能手機時代照樣適用,我們就不贅述了。

通過上述對歷次技術革命中商業模式變遷的分析,我們可以得到這樣三個結論:

首先,技術革命導致商業模式的變化,尤其是新的商業模式的誕生。其次,生產越來越過剩,需求拉動經濟增長的模式變得不可逆轉。同時,單純製造業的利潤越來越低,那些行業越來越沒有出路。相反,人們對服務的需求越來越強烈。

在IT時代,唱主角的公司逐漸從製造設備的IBM、愛立信、諾基亞和惠普等公司,變成了提供軟件和服務的微軟、甲骨文和Google等公司。最後,商業模式的變化既有繼承性,又有創新性。工業革命導致了產品需要靠推銷才能賣出去,第二次工業革命導致了廣告業的興起,推銷的方式從展示變成了做廣告,而這兩者之間是有聯繫的。作為創新的一方面,第二次工業革命導致了商業鏈的出現;到了信息時代,商業鏈得到了發展,這是繼承性的一面;而服務業的重要性突顯,這是其創新性的一面。

職場 | 聰明人都是怎樣開口談加薪的?

你知道,一個創業公司的老闆最害怕什麼嗎?

不用說,肯定是投資人撤資啦。

沒想到,我最近採訪一個創業公司老闆,他最害怕的是團隊核心一臉凝重地跟他說:老闆,我想跟你談談……

因為,通常後面跟著的,不是談離職,就是談加薪。

沒想到,我們忐忐忑忑不敢去跟老闆開口的事情,竟也是老闆最害怕面對的情形。我不禁要分析一下,創業老闆為什麼會害怕?

說到底,要不就是「他沒錢」,要不就是「你不值」。

兩件都是不好開口的事兒。

 

好老闆談錢,壞老闆談情懷?

在一個「他沒錢」的公司,你再辛苦拼搏,可能也是賺不了當下。

沒錯,好老闆談錢,壞老闆談情懷。但前提也要好老闆兜里有錢。

咪蒙要不是咪蒙,她的助理再好也沒有五萬工資。

所以在公司業績不太好的時候,或者在一個剛起步的創業公司,談加薪可能是個很不識趣的事情。

反而,在這個時候應該跟老闆談貢獻,談期權,讓老闆對你心懷感激,恨不得以後兜里有錢的時候加十倍奉還。

反過來看,為什麼一個人願意拿著比市場低的工資到一個窮哐當的公司呢?

無非就是:一他已經沒有選擇。二他喜歡。

你要體驗創業公司的刺激和多維,你要和老闆一起熱血賁張地改變世界,你在市場上再也找不到相互看得順眼的工作,你就要從心底里接受沒多少錢的現狀。

 

我的一個連續在創業公司做了8年的大學同學說:創業公司除了摸不到錢,其餘都挺好。

 

而從投行降落「滴滴打車」的柳青,坐的是經濟艙,住的是漢庭,奢侈品牌的包包都不敢帶上班。

沒有高工資,卻並不妨礙他們過得激情洋溢,付出近乎變態的勤奮

所以,如果你享受工作帶來的自由和暢快時,也別太糾結薪水低的問題。

即使你糾結,你也很清楚,你的老闆也可能是付不起。

如果公司業績不錯,但每年讓人尷尬的加薪幅度還是讓你瞬間有了撞牆的心,那你就要考慮下是不是「你不值」。

所謂「不值」,不一定是你的工作不夠認真,業績不夠亮眼。

一切可能是由你的可替代性、你的核心競爭力、甚至是你的靠譜程度決定的。

 

老道消息的老編輯提過:優秀媒體人的價格不是由媒體行業定價的,是由投資行業、公關行業、大公司的業務部門去定價的。

 

何止在媒體界,放之四海而皆準。

很殘忍地說,你的工資,從理性上應該僅略高於換了你的成本。

如果高很多,那一定是你在這家公司有無可替代的能力。

更殘忍的是,世界根本不存在永遠的無可替代。

前段時間,某遊戲公司老員工老婆寫了一篇朋友圈刷屏文章,控訴公司的CEO對辛辛苦苦共同創業7年的重要人員不按承諾發放期權。一時間鬧得沸沸揚揚。

哪怕一個重要技術人員,和老闆一起奮鬥7年,也做不到無可替代。所以你一個小土豆,只是跟老闆一起奮鬥了一年半載,就不要對自己「很值錢」三個字有過高的期望。

「值不值」這三個字在一千個人心裡,有一千份掂量。

所以,在正兒八經想加薪之前,你要對上面兩點先有個明確的認知。

 

那些顯得你很傻的Don’ts

即使明白了上面兩點,很多人依然會陷入談薪酬的期望值陷阱。

關於談薪,這些Don’ts真的是犯渾的總結,血淚的教訓。

01. 你值多少錢,老闆心知肚明

薪酬這個東西在HR那可以說是個公開的秘密。

哪怕哪個犯懶的HRD連基本的薪酬調研報告也不做,他至少也會在招人的時候對一個個候選人「目前薪酬」這一欄瞥了再瞥。

所以,你以為你在外面能拿到多少錢,老闆會不知道嗎?

一個人拿到的薪酬,大概就在市場價的30%以內波動。所以,一開口就說「那個跟我一起畢業的同學都拿到1萬工資了」,完全是低估你對手的表現。

每個聰明的老闆,在兜里有錢的情況下,都會主動給有價值的員工加薪。

你在老闆面前過多陳述市場上同行的情況,反而顯得你有點正事不乾光會打探。

02. 高工資也可能是個陷阱

高工資有一個隱含的交易就是,你也許接下來要付出的是:

每日熬到深夜的加班

更高風險的工作性質

更勞心勞力死腦細胞的項目

更不可能達到的KPI

就算這些都不會發生,你可能面對的是你的薪水從此以後一路打橫,千年不漲。老闆還會偶爾給你一些「你就該多乾一點」的明示暗示。

有些人留戀大公司的高工資高福利,結果安穩待在舒適區,一泡十年,分分鐘失去了市場競爭力。

很可能的結局是:到了40歲,性價比遠遠不如年輕人,不經意就出現在裁員名單。

高工資就是,如果你值,那就是彩蛋;如果你不值,那就是大坑。

也許過幾年,等你觸及那個傳說中不言自喻的天花板,給你再高的死工資,你也按捺不住那顆想要挑戰和出去打仗的心。

03. 千萬不要拿自己的後路作為加薪理由

無論你手上拿著多少後路和offer,沾沾自喜的情緒都是你的死敵和扣分項。

談薪酬談的是什麼?是機會。

但是如果拿後路放在前頭,那談薪酬談的是什麼?是威脅。

要知道,後路並不是任何一個企業給你薪資的理由。

你有後路,企業也有。

即使這次談成功了,你又選擇了留下來,那糟糕了——

我想沒有一個上司會對你從此以後無所防範,信任如前。

 

那些提高成功率的Dos

談薪這件事雖然是個小業務談判,它的本質還是個談判。沒準備好的談判,注定要輸掉。

一場談判的成功,無非就是天時地利人和都要恰好到位。

到底該怎麼做才是正確的呢?

01. 找准具體的時機

最好的談薪時機,是你完成了一個階段性的大項目,或者為公司做出一些比較突出貢獻的時候。

次之,是公司發展需要一個人去負責某個燙手山芋項目,用人之際,而你又正好適合。

再差一點,是年底績效溝通時,老闆問你還有什麼想說的時候。

加薪從本質上來說,是代表著對你能力提升的認可。

加薪不是贊許過去,而是肯定未來。

你的未來要不是保持同一水準輸出,加薪這件事是免談的。所以,在證明瞭未來有潛力之際,就是最好的談薪時機。

最自作聰明的時機,是在團隊流動性最高的那些時候。

那真的是無異於落井下石,就算得到了加薪,也難免落下一生都無法抹殺的污點。

02. 強調對團隊的正向影響

很多時候,老闆考慮的角度更多是一整個團隊,而不是一個人。

甚至為了一個人加薪,另外一個人怎麼想,其他人會不會蜂擁而上而頭痛半天。

所以,你要知己知彼,走進老闆的心理世界。

反復強調你的加薪能形成的是示範作用,承諾加薪之後可以做更多團隊管理的工作,都是很好的說辭。

03. 我們不談錢,我們談績效、工作量和升職

我記得有一次,一個聰明的下屬跟我談薪水,根本就沒有提過一個錢字。

她一開始,就跟我說新年計劃,準備做哪些項目和事情。

接著,羅列自己過去做到過的潛力和證據。

談及在公司已經工作了好幾年,雖然是最沈悶的執行工作,還是盡力做到最好。

最後,跟我談是不是可以給她承擔更多的管理工作,她會全力以赴。

這樣的談薪過程就相當巧妙——情商高,講策略。

即使我不能幫她爭取更好的職位和薪水,也會從培訓、機會、發展上給她留更多的餘地。

 

網易的創始人丁磊說過:

做企業的目的不只是掙錢,掙錢只是一個順便的事情。

金錢帶來的幸福感佔比連5%都不到,錢到了一個數量以後,是不會對生活品質有什麼改變。

 

雖然土豪的話你們可以選擇性相信,但是我很嚴肅地說:

大多數有理想的老闆,他們的內心的確就是這麼一幅田園詩畫。

 

有詩有遠方的大理想,才是他們真正的追求。

所以,你如果去談薪,就談如何幫助他們成就詩和遠方,而不是要絮絮叨叨談你面前的苟且。

你的那些買不起愛馬仕、還不起房貸的苟且,並沒有人關心。

你的價值、口碑和你未來的KPI,才是真正的加薪通行證。

新零售商業 | 黑酷電商「毒物」要開線下店:給用戶理由迴線上才叫新零售

我吞了吞口水,那真的是非常,非常酷。

黑酷電商「毒物」要開線下店:給用戶理由迴線上才叫新零售

還不了解毒物的讀者,可以看36氪之前的報導。這是個全品類電商平台,70%的用戶是男性。小至剃須刀、煙灰缸,大至划船機、恐龍標本,什麼都賣,單價從一百多到上百萬元不等。其選品標準簡單來說,是”不賣大通貨“。

在李崢看來,大部分男性對衣服不講究,但對手錶、音響等更能講出故事(換句話說,更能裝逼)的東西很熱衷,願意花大錢。因此獨特的審美和選品能力是毒物的核心競爭力——毒物賣的東西,其他地方買不到。李崢介紹說,指尖陀螺最初就是他們帶火的,李晨、李亞鵬、吳建豪等明星也是毒物的用戶。

黑酷電商「毒物」要開線下店:給用戶理由迴線上才叫新零售

毒物早期採取導購模式,但服務質量和利潤不穩定,因此轉做自營電商,由供應商發貨。對某些品類如雨傘、打火機,也推出了聯名品牌。平台用戶達到500 萬,月GMV 已突破千萬元。

黑酷電商「毒物」要開線下店:給用戶理由迴線上才叫新零售

毒物即將開業的線下店效果圖

那麼,為什麼毒物現在要開線下店呢?確實,人人都在談新零售,但就像很多已經消失的概念一樣,新零售只是個熱詞。追求其背後的本質,李崢認為是提高流量的效率。我們可以從三個層面來拆解此處的流量利用:

  • 首先,從線上到線下。毒物的大件商品,比如蘭博基尼排氣管做的音響,圓型跑步機,都重體驗,線上流量轉化率不高,導到線下效果更好;
  • 其次,從線下到線上。線上流量價格持續走高,線下流量則是天然的、相對精準的(進店的至少是感興趣的)。由於毒物售賣的產品具有故事性,可通過運營手段讓用戶自然地掃碼進入小程序,獲取產品內容,同時就有機會接觸更多線上商品。
  • 最重要的是,線下和線上流量不僅要各自成立,而且融合後是1+1>2 的效果。線上用戶因為實體店有商品陳列,活動沙龍,增加品牌信任感;線下用戶以前不具備可辨識性,但現在都能被數據化,以進行更好的運營。

黑酷電商「毒物」要開線下店:給用戶理由迴線上才叫新零售

毒物即將開業的線下店效果圖

李崢認為,必須給用戶一個強有力的理由從線下回到線上。“如果只是在線下店買了水果、書這些普通產品,用戶為什麼要再去線上看?但是在毒物,用戶看到一個蘭博基尼排氣管做的音箱,或者一輛能拉動汽車的坦克模型,會很想知道它背後的故事,我們就能引導用戶掃碼去線上。”

毒物的第一家店將在十月開張,選址在合生匯購物中心,面積150 平米。如本文開所說,除了賣各種尖貨之外,還會舉辦一些有趣的活動,比如吐煙圈兒大賽、手工盔甲試穿等等。

未來毒物計劃在全國開100 家店,有趣的是,二、三線城市會成為重點挖掘的區域。因為從電商平台的數據來看,有80% 的用戶來自二、三線城市。“一線城市的人接觸新鮮事物太多,二、三線城市的人對新奇事物有更大的渴求。而且二、三線城市的人均收入雖然不如一線城市,但可支配收入是更高的。”

創投商業 | 全球獨角獸公司排名:中國55家公司上榜,滴滴、小米、陸金所進入前十

中國在美國以外的十大最受矚目的獨角獸公司中有七家。

今天的全球獨角獸俱樂部,由214家初創公司組成,每家公司估值都超過了10億美金。這些世界上最有價值的獨角獸企業,總體估值約7450億美元。全球獨角獸公司排名(http://suo.im/3lQgTh

事實上,全球超過50%的獨角獸公司位於美國,美國獨角獸佔全球獨角獸俱樂部累計估值份額的51%。

美國獨角獸公司排名

全球獨角獸公司排名:中國55家公司上榜,滴滴、小米、陸金所進入前十

http://suo.im/38k4Jh

近年來,越來越多的獨角獸在美國以外出現。

自2014年以來,從首個達到10億美元估值的公司起,有37%是在美國以外的地區。在2015年這一數字上升到53%,去年再次上升到58%。到2017年到目前為止,已有42家公司加入了全球獨角獸俱樂部,其中24家公司在美國以外。

CB Insights依靠其數據庫的分析,繪製了目前價值10億美元以上的非美國地區的初創公司。還列出了自2013年以來,其他國家(非美國)的獨角獸公司。

全球獨角獸公司排名:中國55家公司上榜,滴滴、小米、陸金所進入前十

2013年,超過70%的獨角獸公司是以美國為大本營。自2013年至2016年以來,美國獨角獸公司逐漸開始減少,而去年,加入獨角獸俱樂部的約42%位於美國。

迄今為止,最有價值的非美國地區的獨角獸公司包括:總部位於中國的今日頭條(最近的估值為110億美元)、摩拜單車(30億美元)、蔚來汽車(29億美元)和易商紅木集團(20億美元)、總部位於德國的Otto Bock healthcare(35億美元),以及有史以來第一家馬耳他獨角獸VistaJet(25億美元)。

美國以外地區獨角獸

在美國以外,中國擁有最多的獨角獸公司,共有55家。中國在美國以外的十大最受矚目的獨角獸公司中有七家,以500億美元的滴滴打車為首,另外兩家公司進入了全球獨角獸前十名,分別是小米(460億美元)和陸金所(185億美元)。

除了中國以外,印度和英國占據了全球獨角獸公司的大部分。另外,其他國家僅佔據了位於美國以外的全球獨角獸份額的2%左右。

目前,非洲有3個獨角獸:尼日利亞的Africa Internet Group和 Promasidor Holdings 以及南非的Cell C。也有3個中東獨角獸入圍榜單(ironSource 和Infinidat 來自以色列以及Careem 來自阿聯酋),2家南美洲(LifeMiles 來自哥倫比亞和Decolar 來自阿根廷)。

在美國和中國以外,最有價值的獨角獸公司是印度電子商務平台Flipkart (最近價值116億美元),其次是瑞典的Spotify音樂流媒體服務商(85億美元)和印度最大的在線交易網站Snapdeal(70億美元)。

美國以外的,估值超過10億美元的107家獨角獸公司

職場 | 最怕與老闆“談心”?與老闆1 on 1 不得不知道的十大常見話題

主管與員工進行一對一的面談,是他們跟員工思想交融的好機會,也能協助公司更加高效的運作。

作為一種“高效訪談”的模式,來自世界五百強企業的主管們都熱衷於與員工“談心”來更好管理團隊。

那麼,主管會怎樣和員工談心(1 on 1)呢?

讓我們一起來看看主管在“談心”過程中最愛聊的十大問題吧!

每週浪費你時間最多的事是什麼

人們總是說自己在工作上浪費的時間最多,數據顯示89%的人不僅公開承認他們的工作是在浪費時間,而且實際上那些看似富有成效的“工作”都是“徒勞”的。

例如,在員工眼裡

他們每天有2個小時都在做一些重複的簡單的瑣碎的工作

每天有1.55個小時開一些毫無意義的會議

他們工資中的$1,250都用來管理垃圾郵件,$1,800花在一些沒有必要的郵件以及$4,100花在一些沒有意義書面的溝通上。

作為一個團隊我們應該著手做什麼

哈佛商學院(HBS)教授托馬斯•j•德龍(Thomas j . DeLong)表示,主管想要通過詢問與員工有效溝通的最佳問題是:“你認為你應該開始做什麼,應該停止做什麼,應該繼續做什麼。”

但是以很多管理者的經驗看來,員工們很難直截了當的告訴他們自己的想法,所以主管就適當調整這個問題的問法,改成了“作為一個團隊”,這樣問題就會更容易得到一些員工的答案。

在工作中你更希望我給你多一點還是少一點的指導

沒有人想當一個“芝麻官”,但是通常來說,很多員工都不願意告訴他們的主管自己並不需要太多的指導。但是這個問題給了員工機會可以很坦誠的告訴他們的上級,給予領導們一些建設性的意見同時也不至於傷感情。

你覺得你在工作上的得到的成效夠嗎?如果不夠,你想從哪裡獲得更多的成效呢?

根據以往經驗來說,員工得到成效的時間有時候比得到成效本身更重要。剛開始就想讓員工給出工作反饋是完全沒有意義的事情——除非是那種很簡單並且要立刻得到反饋成效,及時校對的事情。所以在一對一面談的過程中,員工要確保回答的是一些階段性的成效。

有什麼方面能讓我幫你在工作中更得心應手?

很多主管在自己管理生涯裡都得到過一些教訓,做過一些無效的管理。事實證明,對很多高層管理者來說,96%的問題都是他們不知道的,或者只是知道一些無關痛癢的問題。所以這個簡單的問題就讓員工給他們的上級1%的機會顯得不那麼無知,可以問出一些有價值的問題。

在你的工作中,你想要更多的幫助或指導嗎?

在良好的職場關係中,管理者和員工互幫互助。在某種程度上這個問題就是希望員工有幫助指導他們的管理者的意識——是一種互相幫助的情況。

這難道不是一個很重要的問題嗎?谷歌做了一項多年的雙盲研究並發現,能夠區分高績效管理者和低績效管理者的重要標準就是“老師”,也就是那些曾經幫助指導過他們的員工們。

你覺得你已經得到足夠多的工作成效了嗎

這跟第四個問題很像,但是,主管並不會問一些回答是或否之類的簡單問題——除非他和員工建立了密切的良好關係,然後只需要一些簡單的回答。

所以主管實際上在問的是,“你最想要什麼樣有價值的工作成效?”

如何提升我們的團​​隊協作能力

大多數管理者說工作中最難的部分就是“人的問題”。但有一件事是肯定的——如果與員工討論商榷,那麼很多問題就會迎刃而解了。

在各自有私人空間的同時,雙方能夠坦誠不公地談論如何更好地一起工作,可以幫助管理者發現問題,但是切記——最難的話題可能是談到管理者本身,因此員工需謹慎作答。

1到10分,給你的工作幸福感打幾分?

很多主管很喜歡這個問題,不是因為這個問題本身,而是因為它能讓主管對這個問題有一個後續的思考。

如果員工回答“嗯…我覺得是7”。那麼接下來管理者就可以問,“我們怎麼才能讓你得到8分?”這不是說要如何幫助員工幸福感一下子就變成10,而是想做一些很小的事情去幫助他們克服某些問題,幫助他們解決一些很小的問題。

在公司戰略和目標方面,你最不清楚的是什麼?

在2013年有個令人傷心的消息:研究人員調查了20家公司的員工,讓他們從六個選項裡選出他們所知道的自己公司的戰略目標,但是只有29%的人選擇了正確的選項。

這表明,很多員工不知道自己公司的整體戰略目標,這很可能是公司的問題,可能是公司本身沒有一個明確的目標,可能是沒有明確傳達給每一位員工。所以一個團隊里至少有70%的人不知道自己在一個什麼樣的環境里工作,沒有目標的工作。

主管們常常會在“高效1 on 1 ”裡跟員工好好談談公司整體的發展戰略,好讓員工明白自己的位置。

亞馬遜打造Amazon Live,走邊直播邊賣貨的中國套路

據外媒報導,在線零售巨頭亞馬遜正在打造一家專注於將視頻服務融入購物體驗的初創公司Amazon Live。

本週,亞馬遜開始為Amazon Live招聘大量的用戶體驗設計師。根據招聘信息來看,這家初創公司的宗旨是“利用具有互動性的流媒體視頻為用戶提供全新的購物體驗”。

據悉,該計劃是亞馬遜全新的戰略舉措之一,並且得到了公司管理層的大力支持。目前在亞馬遜網站上有一些商品被標註了“Amazon Live”標籤,其中大部分都是帶有視頻指導的美容類產品。

這種視頻類似於Facebook、YouTube和Instagram上常見的美容產品演示。同時亞馬遜發言人也表示,這項服務並非首創,但是Amazon Live卻加入了流媒體形式的購物直播體驗。

亞馬遜已經在自己的​​平台上推出了各種各樣的入門教學視頻,從簡單的烹飪教學到家庭改裝,再到小工具的使用技巧。雖然有些看起來有廣告的性質,但是其中有些是由記者、美容師或專業的化妝師主持,而其它的一些則出現了社交媒體名人的身影。

目前亞馬遜這些視頻,都是事先錄製好的視頻,而並不是“現場直播”,也不能互動。三年前,亞馬遜收購了遊戲視頻實時分享平台Twitch,不過目前該平台和亞馬遜的零售業務暫時還沒有太多的交集。

現在Amazon Live公司的創辦,預示著亞馬遜會將購物視頻服務推向社交媒體領域,而該團隊希望能夠憑藉亞馬遜的影響力,來吸引各種網絡名人和專家來幫助銷售產品。

這已經並非亞馬遜第一次使用視頻作為手段來銷售美容或時尚類產品了。去年,亞馬遜曾推出了一檔名為“Style Code Live”的實時直播節目來告訴消費者如何穿衣搭配,但並未引起太大的反響。這檔節目之前並未出現在亞馬遜的頻道目錄中,但是未來將被劃分到Amazon Live的名下。

時尚商業 | 40 多個服飾品牌宣布撤出京東,這是為什麼?

據《南方都市報》、財經網等多家媒體報導,從8 月起,太平鳥、江南布衣、韓都衣舍等44 家服飾品牌已陸續關閉京東旗艦店,其中包括女裝品牌27 家,男裝品牌7家,童裝7 家,內衣3 家。

在接受媒體採訪時,這些品牌給出的理由大多為“戰略調整”或“業務調整”。

海瀾之家對《南方都市報》表示,它們“已於本月在京東撤店,且暫時不會再開,建議今後在天貓平台上官方旗艦店購買其產品。”

而江南布衣的說法則是,“退出是戰略需要”。截止發稿,太平鳥尚未給出任何回复或評論。

太平鳥男裝京東旗艦店貨品已下架

湊巧的是,撤出京東的部分品牌相繼在近期公佈了阿里巴巴旗下天貓簽署的合作協議。

9月1日,海瀾之家宣布與阿里正式簽署合作協議,合作內容包括:海瀾之家借助阿里的產品和服務“實現更具盈利性的增長、加快數字化轉型”,同時利用天貓及阿里相關平台“為旗下品牌持續發展大量潛在客戶、為提升品牌影響力提供支持等”,協議有效期為2017年8月30日起至2019年12月31日。

9 月20 日晚,太平鳥也發布了一份類似公吿,表示已與阿里旗下的天貓達成新零售戰略合作意向。雙方計劃未來在品牌建設、大數據運用、消費者運營、線上線下全渠道融合以及國際市場開拓等方面展開合作。太平鳥同時還表示,它們希望藉助此次合作在2020 年以前實現線上線下零售額(指退貨前零售額)各突破百億元的目標。

按照財經網援引一位未具名的行業分析師的說法,未來還將有一大批龍頭服飾企業與阿里達成戰略合作。這是因為阿里的線上流量增速已經放緩,為了進一步將流量盤子做大、將線上線下流量融合起來,“阿里的通常做法是誰先跟我合作,我就先把資源傾斜給誰。”

對於是否正與天貓接洽零售合作事宜,江南布衣未置可否。但他們表示,目前江南布衣電商業務的主要負責人“也是天貓出來的”。

太平鳥在公眾號上發布了其與天貓的合作消息

這一幕容易令人聯想起,2015 年7 月,優衣庫同樣在入駐後不到三個月關閉了京東旗艦店,儘管當時京東給予了優衣庫優厚的待遇——它是該平台上第一個享受京東倉儲和配送的國際服裝品牌,採用的是FBP 模式(即入倉+京東配送),物流更快,並且包郵價格也更低。

知乎上一位匿名用戶當時發言表示:“服飾是天貓的優勢類目,優衣庫又是平台上最成功的商家之一,被京東拐走就失掉了氣勢,會有很多後續影響。從當時到現在,天貓一直在拉攏品牌做獨家排他協議。”

天貓,他們就此事呈現出的心態並不輕鬆,反而是有點緊張,給出的解釋是:“對於優衣庫這樣一個具有號召力的品牌來說,是完全有可能獨立出來的。”

放到2 年後的今天,這樣的解釋可能也仍然成立。

今年618 購物節當天,裂帛創始人湯大風在微博表示要“申請關閉裂帛京東旗艦店”,理由是“6 月2日京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等在內的所有功能,導致商舖出現超賣現象”,以及“6 月17 日京東將裂帛放入會場並施加由商家承擔的3.8 折優惠券”。

而京東則在微信公眾號上發表聲明表示,“由於眾所周知的原因,包括裂帛在內的極個別商家提出撤出會場、退出活動的要求,並將其京東旗艦店內的同款產品標價大幅提高至遠超於市場售價”。

京東官網目前展示的女裝品牌

傳統服裝品牌線上零售業務的增速越來越快。它們的線上零售正從原來的“清庫存”轉型,開始增加新品比例,試驗如何更好地協調線上線下。這也使傳統服裝品牌成為電商平台爭搶的重要目標之一。

2016 年,森馬服飾營收為106.67 億元人民幣,同比增長12.83%,其中電商業務營收達到32 億元,佔總營收的近三成,增幅達到80% 以上;太平鳥營收為63.20 億元,其中線上收入達到15.98 億元,佔全業務收入的16.15%,同比增長則超過40%。

從現有第三方電商平台對比來看,阿里的體量仍然遠高於京東。目前阿里活躍用戶數為4.66 億,京東為2.58 億。對於不少服裝品牌來說,天貓仍然是最大的流量入口和消費習慣所在地,它最有優勢的地方仍然在於其消費基礎數據的積累。

京東近幾年在時尚領域投入巨大。2015 年,京東調整了組織架構,服飾傢居事業部成為新成立的四大事業部之一(其他三個事業部分別是3C、家電、消費品),負責統籌管理原第三方開放平台(POP)相關業務。去年,GAP、New Balance、Levi’s、Hugo Boss 等數百個國際品牌入駐京東。在營銷方面,它不僅冠名了愛奇藝時尚真人秀節目《愛上超模》,從2014 年開始每年舉辦兩季“尚京東”時裝秀,而且從2015 年3 月與中國服裝設計師協會合作,帶著中國本土獨立設計師去米蘭、倫敦和紐約時裝週。

今年第一季度,它還對原服飾傢居事業部進行了拆分,分別成立大服飾事業部和居家生活事業部。同時注資Farfetch,並且推出一項名為“JD (x) 時尚”的計劃,希望引入國際知名設計師品牌、潮牌以及與國際一二線大牌的高端聯名定制款。

但做時尚這件事,除了天貓帶來的競爭壓力,京東面臨的更大挑戰還是如何轉變消費者心理。儘管它在2017 年Q2 財報中指出“女性用戶數增長顯著”,但以3C 產品起家的京東積累的大多是男性用戶,他們在服裝上的消費頻次比不上女性。不少人可能仍然認為“京東不是買衣服的地方”,就像一些人可能仍然不習慣去天貓買家電。

時尚商業 | 女裝月租公司衣二三完成C輪5000萬美元融資,阿里巴巴、軟銀和紅杉聯合領投

近日,女裝月租共享平台衣二三宣布完成C輪5000萬美元融資。本次融資由阿里巴巴、軟銀中國、紅杉中國聯合領投,金沙江創投、IDG資本、磐霖資本、天使投資人王剛、志拙資本、真格基金、UVM等老股東跟投。在阿里巴巴、軟銀中國、紅杉中國強強聯合的基礎上,衣二三本次融資將用於進一步推進平台化戰略、後端智能化升級和吸引優秀人才,持續優化用戶體驗、擴大用戶基數。

衣二三創立於2015年,此前曾在2016年4月完成千萬美元A+輪融資,後於2017年3月完成了2000萬美元的B輪融資。

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據了解,衣二三堪稱目前國內共享時裝行業內體量最大、發展最快的,完成本次融資後,衣二三將深入探索與阿里巴巴在服裝電商領域的合作。對於阿里巴巴來說,這既是一次對於創新商業模式的投資,也是阿里巴巴在服飾領域的新零售探索之一。阿里表示“十分認可衣二三以租賃切入的創新零售模式以及開放平台戰略,很高興能夠參與此次投資,並期待與衣二三一起解鎖服飾行業的更大潛能。”衣二三創始人劉夢媛表示,“會員制時裝月租平台將會是服裝電商未來的重要方向,用戶只需按月支付會員費,即可不限次數換穿平台上任意品牌和風格的服飾,通過低門檻多SKU的嘗試,更容易完成以租帶售的情景轉化。”

拋開理念,對於這種全新的“時裝共享”平台,做好這一新鏈路的零售過程也有幾個不小的挑戰:衣物清洗、物流效率和品類的多樣化,這也是衣二三在C輪融資後會重點優化的三個環節。

衣二三將與國民第一洗護品牌福奈特成為戰略合作夥伴。雙方將斥巨資打造國際一流的智能、環保、潔淨、高效的洗護工廠,為平台時裝提供五星級的專業清洗和保養服務,令用戶穿得放心、安心、省心。

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除了致力解決服裝洗護問題,衣二三在倉儲物流方面也不斷升級。衣二三的華東倉儲中心已於九月一日正式啟動,這將全面提升衣二三在江浙滬地區的用戶體驗。

另外,衣二三在今年三月就開始了“平台化戰略”,平台用戶粘性強、回訪率和互動性極高,在短短數月內便合作了數百個全球時尚商業品牌和設計師品牌。品牌入駐衣二三平台後,衣二三按照貨品租賃和銷售情況與品牌進行收益分成。“平台化”的模式將極大地擴充衣二三的品牌和SKU豐富度,加快庫存流轉效率、提升用戶體驗。

目前衣二三合作的第三方品牌已達數百個,零售均價為1500 元,更有Kenzo, Acne Studios等輕奢大牌已於八月入駐,衣二三將繼續豐富平台品牌,持續引入更多輕奢品牌,為用戶提供更多的品牌選擇。

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上線一年九個月時間,衣二三完成了從A輪到C輪的融資, 匯聚了中國最頂級的天使投資人、一線VC、戰略投資機構。此前,衣二三曾獲得過來自金沙江創投和滴滴天使投資人王剛的A 輪融資。由IDG 資本領投,真格基金、清流資本、金沙江創投跟投的A+ 輪融資。由磐霖資本領投,志拙資本、UVM、金沙江創投、IDG資本、真格基金跟投的B輪融資。

繼Airbnb、Uber、滴滴和共享單車後,代表“衣食住行”四大剛需之首“衣”的女裝共享平台衣二三倡導的“共享衣櫥”理念,將為所有愛美的女生開闢一種嶄新的擁有美的方式。衣二三也有望憑藉“共享時裝”的模式,引領新零售的風口,成長為一家女裝共享獨角獸公司。

商業時尚 | 如何深耕時尚奢侈品牌的存量用戶? 從MICHAEL KORS 首推微信小程序看用戶體驗升級的最新趨勢

從1979年第一家西方奢侈品牌進入中國市場,經過近40年的開拓,中國消費者從對奢侈品不了解、崇拜追捧,逐漸回歸理性,中國奢侈品市場也從爆發性增長轉入常態化發展階段。

中國消費者正變得更加成熟,國際時尚奢侈品牌也從開疆拓土轉向深耕細作,越來越多的品牌意識到中國市場多年沈淀的客戶群體的重要性,紛紛投入精力優化品牌現有客戶的維護和服務。以往各式新鮮的營銷攻勢雖然幫助品牌獲取了大量眼球甚至粉絲。但當初步完成市場教育後,品牌也必須更加嚴肅認真地思考,如何避免對消費者“喜新厭舊” ,如何經營好現有客群。

MICHAEL-KORS小程序

以輕奢品牌MICHAEL KORS為例,近日品牌推出了服務類微信小程序,試圖通過增加對日常運營中細節的關注,幫助品牌增強現有粉絲粘性,提升品牌忠誠度和服務質量,而最終,這些都直接影響著品牌影響力及品牌銷售轉化率。

MICHAEL KORS在數字化創新方面一直處於強勢地位,2013年時就成為了首個在Instagram上投放廣告的品牌。以中國為首的亞洲市場是MICHAEL KORS最重要的發展市場之一,去年品牌大陸地區全年銷售達14億人民幣,總銷售額較去年上升62%,品牌在中國市場的數字化創新舉動自然也在不斷加碼:

  • 2014 年,MICHAEL KORS在微信上首次帶來了讓用戶通過上傳照片製作專屬的個性化All Access Kors 圖像的特殊互動;
  • 2016年猴年春節,與國內圖片社交軟件「in」攜手推出#MonkeyAround# 貼紙創作賽;
  • 2016年10月,通過製作H5互動頁面,讓消費者參與製作屬於自己的“I’m a Slash”海報。

此次MICHAEL KORS將微信小程序全面應用於會員服務,又在時尚奢侈品行業內首開先河。

MICHAEL KORS 的中國市場

全球百貨商場和整個零售行業持續疲軟,中國的時尚消費市場卻依然炙手可熱。本財年第一季度, MICHAEL KORS美洲和歐洲市場銷售額分別同比減少8.2%和10.2%,唯獨亞洲市場銷售額同比激增60.2%。這就不難理解MICHAEL KORS等時尚奢侈品牌們對亞洲,尤其是中國這個重要潛力市場的重視。

在經歷了一段時間的股價低迷,又面臨整合剛剛收購的英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo的重大挑戰,MICHAEL KORS董事長兼CEO John D. Idol今年披露了一個名為“Runway 2020”的戰略計劃,稱將關閉更多門店,縮減批發渠道,通過提升產品創新、品牌參與度和顧客體驗以扭轉公司目前的表現,加強其在時尚創新領域的競爭力。其中預計2017/2018財年將會支出2億美元左右,用於開設新店,翻新零售門店以改善及信息系統

按照這樣的戰略計劃,Michael Kors的產品創新正穩步進行,Idol提出,公司將在秋季將推出名為Sexy Ruby 的新款香水。這也是MICHAEL KORS繼推出女士成衣,男士運動服,鞋履,男士皮具以及ACCESS智能手錶產品後,又一次品類拓展。與此同時,此次微信小程序便可以看作時是該公司Runway 2020 戰略計劃中對品牌參與度和客戶體驗上的投入和創新,以及對信息系統的改善。

時尚奢侈品牌的用戶體驗之戰

近年,時尚奢侈品牌們正在努力從門店設計、客戶體驗、營銷互動、會員管理等多方面提升著消費者的體驗。

  • 門店設計

2015年,Ralph Lauren在紐約第五大道的旗艦店推出智能試衣間,顧客可以在房間裡改變照明,要求衣服的不同大小,瀏覽商店的其他物品,或通過鏡子與銷售助理互動。同時,鏡子還精通除英語外的,意大利語、葡萄牙語、西班牙語、中文和日語5 門語言。

  • 客戶體驗

百達翡麗源邸是功能類似百達翡麗日內瓦沙龍的顧客體驗場所,出於對中國市場的重視,目前百達翡麗在中國開設了兩座“源邸”,分別位於北京和上海,定期組織小型主題表展、專題講座等,通過提供更完善的消費體驗及維護保養服務,提升品牌忠誠度和服務質量。

  • 營銷互動

去年十月,Gucci 推出創意展示間Gucci 4 Rooms,創意總監Alessandro Michele 邀請4位藝術家為這間展示廳設計虛擬現實空間,並推出微網站方便參觀者在電腦遊戲中探索這四個展示間。每間展示間均擺放有Gucci 新品等,展現品牌文化的同時,進一步加強人們對品牌logo的認識。

  • 會員管理

MICHAEL KORS剛剛推出的微信小程序就是以會員服務為主,藉由微信小程序更輕量、便捷、流暢的使用體驗,對品牌會員體驗進行升級。在去年10月上線中國官方在線精品店時,MICHAEL KORS就實現了線上線下會員數據及禮遇的全面打通,此次微信小程序將集會員禮遇、購物記錄、售後維修、門店訊息等服務於一體,為品牌會員提供更好的服務體驗。

14-宾客可选择电梯或楼梯到达源邸二楼的时计展厅。电梯门打开,以黑色和深红色为主色调的展厅便呈现眼前。

品牌如何高效維護和服務已有客群?

會員的註冊及管理系統已經不再停留在門店遞到顧客手中的一張卡片,今天消費者的生活場景非常大一部分集中於線上,特別是社交媒體平台。

據《2017微信用戶&生態研究報告》顯示,截止2016年12月,微信全球共計擁有8.89億月活用戶,龐大的活躍用戶量吸引了時尚奢侈品牌們的入駐。而據數字研究機構L2的調研數據顯示,2016年已進入中國市場的93個時尚、珠寶、腕錶品牌中,有92%的品牌已開通運營微信公眾號。雖然不少媒體都表示微信公號打開率、活躍度下降,但一些擁有服務、銷售功能的品牌微信公號依然維持了相當的活躍度。

從2015年開始,MICHAEL KORS已進行了兩次會員平台的數字化改革和升級。繼2015年1月的微信會員服務平台首次上線後,2016年4月又推出了該平台的2.0版本,為大中華區顧客帶來360 度全方位的購物及售後體驗。此次微信小程序的上線及發布,可以說是該平台的3.0版本;而在小程序上線後,公眾號內原有的相關會員服務模塊將會被直接遷移至小程序。

基於完善便捷的會員服務體驗,MICHAEL KORS中國區相關負責人向《華麗志》透露,已在門店或線上購買過品牌產品的消費者中有90%左右都進行了會員註冊,且活躍度十分不錯,以會員中心承載的顧客禮遇功能為例,整體禮遇消費者到線上或線下門店進行兌換的比例達到50%以上。同時,品牌在線精品店自去年10月上線後,銷售情況迅速達到了業內平均水平,且超出了品牌原本的預期。

因此,在經過2年半多時間的運營後,基於相微信公眾號用戶粘性、活躍度等方面的積極反饋,MICHAEL KORS作出了繼續打造品牌微信生態圈的重要決定,升級推出以微信小程序為載體的會員體系。而這一舉措,也再一次表明了MICHAEL KORS 從未停止其數字化創新的進程,不斷結合新零售環境下衍生出的技術創新,為顧客打造更加優質的品牌體驗。

掃描二維碼,體驗MICHAEL KORS小程序:

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商業 | Facebook 又要進中國了,這次是在上海設立辦公室

根據紐約時報今天消息,Facebook可能會在上海開設辦公室,但具體地址還沒透露。參與這次計劃的Facebook員工說這次主要是為了拓展硬件業務,整件事情還沒對外公開。

這次Facebook在上海的辦公室據傳是給它的硬件團隊building 8使用,後者主要研發在社交媒體上使用的硬件設備,比如AR、VR 。

參與這次上海辦公室籌備的人員透露,building 8 有獨立的團隊來研發硬件,不需要從美國那邊傳輸大量的機密數據,這是Facebook 選擇在中國開發building 8 的原因之一。另外,它也可以幫助Facebook 接觸更多的中國公司。

但硬件業務一直不是Facebook 的主業。

說起來,這不是Facebook 第一次嘗試在中國開設辦公室了。

2014年7月,Facebook租下了北京財富中心59到61層的辦公室,但看不到任何Facebook的標誌;2015年底,Facebook拿到了中國政府開設辦公室的許可證,但有效期只有三個月,至於在這三個月裡Facebook做了什麼事情,後來也沒有了消息。

從2009年開始,Facebook就被中國政府禁止使用,但它在大陸的業務一直沒有斷。Facebook在香港設有亞洲最大的廣告業務處,主要是給想進入國際市場大陸公司提供廣告服務,就連新華社在國外打廣告,也是通過Facebook這個平台。

如今Facebook 每個月有20 億左右的人在用,但它始終沒有拿下中國大陸上的7 億網民。

Facebook為了進中國做過很多努力,其中被人議論最多的當屬其創始人堅持不懈的示好之舉。2016年,扎克伯格在清華大學演講、在霧霾天的北京城跑步,今年8月份又以中國本土一家互聯網公司的名義,在蘋果應用商店悄悄推出了照片管理應用軟件彩色氣球(Colorful Balloons )。

扎克伯格和Facebook 應該還在繼續努力中。

扎克伯格去年在北京霧霾天跑步。圖/紐約時報

美食商業 | 壽司PK、甜甜圈PK……這個美食節目為什麼這麼火?

靠“榜單體”和各種小測試而流行起來的新媒體Buzzfeed,最近的話題度幾乎都在它的一檔美食節目上。

一個名叫Worth It 的欄目在去年9 月首次登陸YouTube,第一期節目“ 3 美元壽司PK 250 美元壽司”在幾天之內就達到了100 萬播放量,很快這個數字漲到1000 萬,目前已經超過了2000 萬。後來這個千萬級別的數字幾乎成了Worth It 旗下節目的常態。

現在這檔美食節目的第三季已經於8 月27 日播出,一季十集,選擇的美食目的地有澳大利亞悉尼。首集進行比價的食物是芝士通心粉,播出後4 天內的時間觀看量已經接近400 萬。

這可能是節目主持人Steven Lim 之前壓根沒有料想到的情況。對於這個兩三年前才轉行加入Buzzfeed 的新人來說,Worth It 的節目形式也沒什麼特別複雜的,他每次的外食任務就是選擇三家高、中、低端價位的餐廳(前兩季基本都在美國),吃同一種類型食物,然後和同行的另一位夥伴替觀眾們選出性價比最高的那家。

他們嘗試過的食物包括1 美元的平價甜甜圈和100 美元的金箔甜甜圈、27 美元的奶油蛋糕和1120 美元的天價定制蛋糕、11 美元的普通牛排和306 美元的神戶牛排……

 1120 美元的天價定制蛋糕

但是Worth It 確實擊中了一部分觀眾,它的​​畫風溫和有愛。即使是1 美元的墨西哥玉米卷,Steven Lim 和夥伴們也吃得津津有味,並不吝嗇稱讚,攝影師還會時不時捕捉到兩位主持人嘴裡塞滿食物、睜大眼睛、舔著嘴唇的享受狀態。在品嚐超貴食物的時候,他們還不忘把剩下的打包帶回Buzzfeed 的辦公室去和其他同事分享。三個人從品嚐食物中獲得真實簡單的快樂讓觀眾們感同身受。

除了餐廳賞味的部分,Steven Lim 和Andrew Ilnyckyj(後者在第一季第三集正式取代了首播出鏡的另一位主持),甚至與攝影師Adam Bianchi 之間的互動也成了食客們的看點。三個人組成的“試吃小分隊”每次出去“掃蕩”食物的時候,每個人都會展現出鮮明的性格特點:Steven 被網友們形容是“話多又外向”,Andrew 是“外表靦腆內心溫柔”,而Adam 作為一個陪吃的,在拍攝間隙也能嘗幾口,臉上總是一副“我咋在這兒?哦……無所謂了,感謝上帝賜予我食物”的呆萌樣。

攝影師 Adam

他們幾個在Steven 開車前往餐廳路上的間隙還會和觀眾們科普一系列關於食物的冷知識,比如廚師為了保證章魚的柔軟性會給它做20 分鐘以上的馬殺雞,還有披薩原理— —專家發現紐約一塊披薩的價格總是和地鐵的票價大致一樣。

這個看上去不帶有明顯獵奇性質的欄目擅長的是挖掘日常生活中一些多元化的元素。首先核心主持人的背景就給節目增添了一點異域氣質, Steven Lim 是個頂著一頭淺色短直發又瘦削的美籍華人,他在大學畢業後加入寶潔,負責考察生產汰漬洗衣粉的工廠,但他不希望餘生都做肥皂,所以就開始嘗試在家裡用iPhone 錄製視頻,記錄他作為一個華裔美國人的生活經歷。其中一個關於亞裔父母們在孩子說出“我愛你”時會有什麼反應的視頻在上線一周內就獲得了200 萬次播放量,隨即Buzzfeed 為他提供了一個工作機會,Worth It 就是他的點子。

左邊Andrew,右邊Steven

而Steven Lim 在節目中和搭檔選擇的餐廳經常是一些外國移民開辦的,有做蛋糕的古巴移民、開西餐廳的中國移民,在一集韓國燒烤比價的節目裡,他們還邀請了一個韓裔美國人作為嘉賓一同試吃,順便為觀眾講解韓餐的傳統知識。一期10 來分鐘的節目中,不少的鏡頭都在講述餐廳老闆和廚師的故事,突顯無論是便宜的還是昂貴的食物,背後都蘊含做菜人的熱情和心血。

各類人物的性格魅力促使整個節目就像一檔美食真人秀一樣,大家更傾向於把Worth It 當作是一檔輕鬆的綜藝節目,感受“試吃小分隊”去探索美食的這個過程,而不是真的希望從中獲得所謂的權威測評。

實際上每一期節目裡,主持人在最後都只是根據自己的偏好分別選擇出最有性價比的那家餐廳,他們不會像米其林餐廳那樣鄭重其事地嚴格按照食材、廚師的技藝水平、食物口味、創新程度等標準來給每道菜打星。

不過Worth It的走紅最終還是帶火了節目中出現的餐廳,Steven Lim說曾經有個粉絲講到,他專門把牛排那一期裡出現的餐廳都吃了個遍,而被兩位主持人都列為“Worth It”的最便宜的意麵館子Pasta Sisters在節目播出後每天上午11點半開門,到下午2點就能賣完店裡的意麵。

現在Worth It 在不斷加入新的嘗試。最初Worth It 的節目時長大概為7-8 分鐘一集,畢竟速食時代的人們對長劇集不會有什麼耐心,但隨著節目播出後不錯的反響,製作者開始有了一些大膽的改變,第二季節目延長到了12-13 分鐘一集,但播放量並沒有受到影響,仍然有75% 的人會看完Worth It 一集的全部內容。

Steven Lim要試探受眾停留時間的極限,他的最新目標是看看觀眾能不能接受每集23分鐘的時長——差不多是一集電視劇的時長,這看起來真的有點冒險,但Buzzfeed說公司在6月對觀眾們做了一個Google消費者調查,結果顯示,60%的人都表示他們如果發現Worth It的新劇集能在每週的固定時間播放,很大程度上還是會堅持收看。

龐大的粉絲基數給了這檔節目進行內容擴充的底氣。Worth It 現在已經添加了非食物類的比價活動,像是80 美元和875 美元的紋身,50 美元和3.5 萬美元一晚的酒店住宿,Steven Lim 表示這些靈感其實都是來自於觀眾們的留言。大家還對其他各種稀奇古怪的東西(比如鬼屋)產生了比價興趣,之後可能也會被節目組實現。未來Steven Lim 打算為其他國家的觀眾製作定制節目。

Steven Lim 曾經透露過Worth It 的秘密武器是Buzzfeed 的數據庫,他將其中檢索出的流行元素:美食、結伴出行、口味測試和比價,都運用在了節目裡,由此大獲成功。畢竟現在大部分比較有人氣的美食節目都還是大胃王吃播、搞怪的主題美食、大陣仗的廚藝比拼這種類型,而類似的美食尋訪節目,觀眾的點可能都在於有文化差異的新奇食物上,像Worth It 這樣就以尋常食物做拍攝主題的非常少。

儘管也有人表示節目組選取的比價對像都是高熱量高脂肪的“罪惡食物”,但這並不妨礙大部分人感受吃掉食物的幸福感。熱狗、披薩、蛋糕這類在美國伸手可得的食物讓觀眾在觀看節目的時候更容易產生共鳴,而且比價也是人們在外出就餐時避不開的環節,可以說是非常貼近生活了。

Buzzfeed 表示在最近一個季度,在18 到34 歲觀眾最喜歡看的Buzzfeed 節目裡Worth It 排名前五,而在18 到49 歲觀眾心目中,Worth It 仍然位列前十。這個美食節目的核心觀眾群和Buzzfeed 的一樣,都是依賴社交媒體的千禧一代。目前Buzzfeed 2 億多的用戶中,有50% 是18 到34 歲的年輕用戶。

誕生於2006 年的Buzzfeed 經常被打上“病毒傳播”、“原生廣告”這樣的標籤,列表、小測試、短視頻都是它的特色內容。去年公司宣布把自己拆分成兩個獨立部門,分別關注新聞和娛樂,而後者將更專注於視頻製作。

去年康卡斯特公司(Comcast Corp.)旗下的NBC環球向Buzzfeed追投2億美元,至此,該公司為後者的投資額達到4億美元,成為最大注資方。目前Buzzfeed估值17億美元,創始人Jonah Peretti把2018年視作上市時間。今年公司預計收入能達到3.5億美元,相比2016年上升35%,Buzzfeed的目標是在幾年後電視節目和電影項目的收入可能將占到其收入的1/3。

而這其中,美食視頻無疑會成為Buzzfeed發展的重點。調研機構eMarketer預計,2017年美食視頻產業估值將超過125億美元。

“美食視頻和ASMR(顱內高潮)視頻的效果類似,都能刺激大腦獲得愉悅感,流暢的視覺體驗具有治愈作用,” 美國作家Dayna Evans曾如此形容道,她說一個Tasty美食視頻就堪比一場1分鐘的冥想。

Tasty 是比Worth It 還早一年從Buzzfeed 內部孵化出的另一個美食頻道,兩者都歸屬於Buzzfeed 的視頻部門,不過它們的製作團隊不一樣,形式風格差異也很大。Tasty 最擅長的是如何運用1-2 分鐘,甚至是幾十秒的加速鏡頭里把一道美食的製作過程精緻地表達出來,這個短平快作風的美食短視頻借助社交媒體的平台得到了病毒式的轉發。

或許說Tasty是Buzzfeed在視頻方面最成功的嘗試也不為過。根據在線視頻分析公司Tubular Labs的數據,僅是在今年6月,Tasty的視頻觀看總量就已經達到11億次,在之前某些月,瀏覽量還能達到30億。按照Buzzfeed的說法,50%的美國人每個月都會看一個Tasty視頻。公司發言人表示,Tasty是Buzzfeed收入增長最快的部門,已經盈利,收入主要來自於品牌贊助。

Tasty 就是依據社交媒體的特點量身打造的,比如一個關於核桃南瓜意麵的小視頻會先在YouTube 上發布一個73 秒的版本,第二天65 秒的縮減版會放在Facebook 上,因為Facebook自動播放且沒有聲音,所以在這裡發布的版本製作步驟並不會用旁白解說,而是改為文字。

根據Facebook 的算法,受眾更傾向於留在自己的網站主頁上瀏覽內容,所以Buzzfeed 迎合這點,將Tasty 的視頻直接上傳到Facebook 上而不是在受眾點擊視頻後就跳轉到Buzzfeed 自己的網站鏈接,因此很多人在後來知道火爆全網的Tasty 頻道是由Buzzfeed 製作的之後表示很驚訝。

目前為止,Tasty 在Facebook 上的粉絲達到近8900 萬,其中一個講述以四種方式做迷你漢堡的短視頻Sliders 4 Ways 光是在Facebook 上的播放量就已經達到2 億次,還有一個芝士漢堡洋蔥圈教學視頻,觀看量也達到了1.6 億。Buzzfeed首席營銷官Frank Cooper 曾經這樣總結他們的成功原因:“對初學者來說,這有內容。它利用了簡單的真理:人們喜歡好吃的食物,喜歡讓他們想起他們的童年、讓他們感到安慰的或者是讓他們想起來某種體驗的食物。”

這種體驗是不分國界的。Tasty 很快建立了起了自己的各國美食頻道矩陣,Proper Tasty 針對英國美食,Tasty Demais 對應巴西美食,日料都在Tasty Japan 上,西語國家有專屬的Tasty Bien,德國和法國分別是Einfach Tasty和Tasty Miam,這六個國際節目都由各自國家的語言拍攝。

Tasty 都是室內拍攝,為了有更好的呈現效果,公司已經在洛杉磯、紐約、東京和倫敦都設立了工作室,在那兒總是擠滿了一群沉浸在拍攝中的攝影師和影片導演,桌上擺著各類食材配料,所有人都目不轉睛地盯著鏡頭掃過演員磕破雞蛋或者塗抹醬料的手。

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Tasty 工作室

片場還有員工的孩子跑來跑去,因為他們有時也需要出境,參與到Tasty Junior 的拍攝中來,這是Tasty 裡一檔食譜難度相對較低的分支節目,其他類似的分支節目還有以名廚烹飪為特色的Tasty Story 和專門教授酒精類飲料調配的Tasty Happy Hour。

而這其中最重要的一個角色是製片人,整支視頻的方方面面都由他/她負責,從選擇食譜到拍攝和剪輯。通常一位製片人每週都需要製作出一個或者兩個90 秒的短視頻,靈感來源包括他們在網上其他地方看到的食譜、用戶反饋和評論以及之前視頻的播放數據。

總結過去成功的經驗是Buzzfeed 很重視的一點,一旦他們發現一個主題或者一種拍攝模式能成為爆點,他們會很快複製加工,所以你總能在Tasty 的視頻裡看到芝士、牛排、培根、意麵這樣流行又易於受眾獲取的食材。

Tasty的總廚Claire King說道,芝士緩緩流下還有巧克力融化在視覺上就會給人帶來一種滿足感,鏡頭的每一幀把這個過程放大,非常好看,會讓人不知不覺被吸引。所以他們會盡可能在每一個視頻裡用到這些元素,還會創意式地烹飪一些食物,或者略帶趣味性地使用剩飯剩菜。

這可能也是Tasty 相比Worth It 而言難度更大的地方,因為前者屬於美食教程類節目,光是用一些美食視頻常用的自上而下的俯拍、節奏輕快的背景音樂和高級又精緻擺盤是不能讓觀眾們感到耳目一新的,製作何種有趣的食物才是關鍵。

雖然Tasty 的美食視頻乍一看貌似都大同小異,但其實製作人都會時不時在裡面添加一到兩種不同的元素測試受眾的反應。今年5 月製作人Rie Tange McClenny 做了一款名為“水族館曲奇”的小食品,餅乾中央用融化的手工糖果填充,兩塊合攏形成夾層,裡面再塞上幾顆固體小糖果,五顏六色趣味十足。這個視頻已經被觀看了1600 萬次。製作人把它的成功歸結於製作過程的簡潔,Rie Tange McClenny 在網上發現了好幾個版本的“水族館曲奇”食譜,最後她選擇刪減了一些步驟,在視頻裡呈現出最容易理解的一個。而且她嘗試把漂亮的成品放在視頻開頭展現,而不是像Tasty 視頻一貫按時間順序來拍攝的做法——如果你要做曲奇餅乾,那第一個鏡頭一定是給麵粉的特寫。事實證明Rie Tange McClenny 這樣的操作是很有效的。

Tasty 現在就像一個爆款研發和製作中心。還有一個很好的例子就是去年底首發的定制烹飪書Tasty,在出版第一周就賣出了超過2 萬本,有一個數據你可以參考一下,《紐約時報》暢銷書排行榜的入選標準:三個月左右賣出至少2.5-3 萬本。

這個和Tasty 美食頻道同名的食譜可以被定義為是節目的人氣周邊。Tasty 讓你選出呈現在書裡的7 類食物,比如“最好吃的甜點”、“上癮的牛油果”、“辣辣的西班牙菜”,如果你有選擇困難症,系統也可以幫你做決定,另外你還可以寫一頁300 字以內的內容加上emoji ,最後有35 美元精裝和24 美元簡裝可供選擇,然後等上3-5 個工作日就能拿到。烹飪書現在已經賣出了超過15 萬本。

嚐到甜頭的Buzzfeed 在今年7 月31 日——美食頻道Tasty 成立兩週年時,又推出了一款電磁爐Tasty One Top。公司還專門邀請來通用電氣的資深專家參與設計,用戶可以通過藍牙將電磁爐和iPhone 上全新的Tasty App 連接,美食頻道裡1700 個食譜都可以和Tasty One Top 同步,爐子會自動發出聲音提示做菜步驟,並調整溫度和功耗設置。畢竟Tasty 美食視頻幀數過快,食客要真想以此為菜譜參照具體烹飪過程還是挺麻煩,這款電磁爐可以很好地解決這個問題。Tasty One Top 官方售價149 美元,預計將於11 月開始出貨。

Tasty的總經理Ashley McCollum 在接受《紐約時報》的採訪時表示,“正是食譜的大獲成功讓我們意識到,Tasty不僅僅是一個試驗項目,也不是一個能帶來巨大廣告收益的Facebook主頁號。我們看到的是一個立足於數字時代的大IP,就像你拍了一部廣受好評的電影,接著你開始建主題公園、生產和這個品牌有關的各種產品。”

美食就是最好率先下手的話題。它的視覺誘惑在社交網絡平台上可以變成與其他人之間的一種連接和互動,受眾在獲得共鳴後會進行轉發,尤其是在越來越多的都市青年都開始借助美食宣洩壓力和治愈孤獨感的情況下。

這也是除了Tasty 之外,另一家美國美食視頻製作公司Tastemade 得以迅速擴張的原因。它是Tasty 最大的對手,成立於2012 年,今年才在倫敦開設第一個歐洲分部,另外兩個辦公室在洛杉磯和聖保羅。

除了經典的教做菜類視頻,Tastemade 還有不少特色節目,比如Tiny Kitchen,專門展示如何製作創意式迷你料理。為了在競爭激烈的美食視頻市場中脫穎而出,Tastemade 聲稱他們會在視頻的精細製作和合作團隊上更花功夫,一天要拍7 個不同的視頻,每個視頻有6 個專門的剪輯師來編輯,力求視頻風格和每一個節目類型匹配,為了在社交平台上得到最佳的展示(比如Snapchat),這部分上線視頻都採用豎屏模式。公司成立前還在世界各地招募美食調查員,讓他們尋找Pinterest 和Instagram 上有展示美食才華的網紅(tastemakers),勸這些人加入Tastemade 再將粉絲引流。在2015年底Tastemade獲得融資4000萬美元,領投方是高盛集團。公司稱其月活用戶已經達到了1億,視頻網站的瀏覽量已經超過了10億次。

還有其他各式各樣關於嚐鮮、吃播、教程類的美食視頻充斥在這個市場,他們的盈利模式大致以廣告、電商、知識付費和IP 開發為主。也許在過去,看視頻下飯還只是你自己的一個很私人的習慣(有人用這種方式來彌補現實味覺上的不足),但現在美食節目可能已經成為了一場娛樂狂歡。

至於 Buzzfeed,顯然也不再滿足於只是作為一個媒體而存在。

職場 | 八成職場人在參與午餐社交

比手捧咖啡更親密一步的是共享午餐,“一起吃飯”是如今最不容易出錯的社交藉口,內外皆宜。同事之間午餐也成了非官方團建的重要項目。

8月30日,前程無憂發布《2017與誰工作午餐狀態調查》報告,只有兩成左右的人還把午餐作為私人時間堅守,36.93%的受訪者把共進午餐作為融入同事社交圈的一種方式,分別有19.16%和8.01%的受訪者把職場午餐作為“快速了解職場信息的主要途徑之一”或“加深上下屬關係的機會”。

在這項名為“2017與誰工作午餐?” 的調查中,受訪者工作年限為“1到3年”的佔35.19%,平均月薪在“4001到6000元”。收入和午餐花費緊密相關。調查數據顯示,在北上廣深等一線城市,超過40%的職場人午餐開銷在“21到30元”。絕大部份的主管經理們的午餐“30元及以上”。對於在城市商業中心(CDB)上班,月薪在4001到6000元的年輕人而言,即使雇主提供午餐補貼,午餐支出佔月可支配收入比例近10%。

在“吃飯傷神難在哪”的選項中,60.98%的受訪者把票投給了“不知道吃什麼”。然而有趣的是,調查中51.2%的受訪者每天僅用“5分鐘及以下”時間就決定了工作午餐吃什麼。大多數受訪者表示,“平日工作餐用時在30分鐘以下,雖然不知道吃什麼,但因公司午休時間有限,外出就餐/等外賣又需要大量時間,所以在選擇上往往只能速戰速決” 。報告之外我們有另一個猜測是從眾者與意見領袖之間的完美搭檔,節省了猶豫時間。

所以午餐小分隊通常指哪打哪兒呢?這就分出了“出門派”和“居司派”。出門派”大多選擇集體/小團體共同用餐,辦公室環境不適宜就餐是他們的主要理由。而“居司派”則更傾向於在公司就餐,天氣、就餐路程、等位時間是他們不喜外出的主要原因。 這時候公司有個華麗的食堂,可以讓員工萬分得意。公司食堂是一個投入大而備受批評的支出,本著做不好不如不挨罵的原則,現實中很多企業雇主知難而退。默哀一分鐘。

此外調查結果顯示,31.36%受訪者“有一兩個固定要好的同事飯友”,27.53%的人選擇“同事集體共同就餐”。連一隻煙的時間都有煙友共火,選擇一個人吃午餐總有點形單影隻的感覺。

人們傾向於把愉悅感附著在任何與好的食物緊密相關的事物上,所以美食當更容易認同彼此的想法。

“職場午餐是融入同事社交圈的方式”36.93%的受訪者認同這個觀點,分別有19.16%和8.01%的受訪者把職場午餐作為“快速了解職場信息的主要途徑之一”或“加深上下屬關係的機會”。職場午餐或許是最好的建立/鞏固社交關係、採取職場信息的途徑之一。同時通過調查發現,職場壓力越來越大,午餐是作為職場八小時中可以暫時放下工作的一段時間,不少受訪者因此拒絕或不情願與管理者和客戶共進午餐,而更主張把“下午茶”作為工作溝通和商務洽談的時刻。

午餐社交是近幾年出現的詞,另外提一句,它和90後進入職場的時間基本重合。

高管跳槽前在想什麼,他如何選擇獵頭?

一 . 高管會判斷獵頭是否值得信任

年薪百萬以上的高管都是標杆企業走出來的,公司越大競爭也就愈加激烈,大公司的高管在跳槽時擔心自己的真實想法被洩露導致跳槽失敗,還會擔心自己跳槽想法洩露被本家公司幹掉,因此高管在與一個他不熟悉的獵頭通話時,第一反應都是我不看機會甚至掛掉獵頭的電話。

高管跳槽這件事,是要秘密進行的,如何秘密進行,就看獵頭對高管的切入點還有對客戶的把握程度。不僅要取得高管的信任,還要對客戶有一定的把握,皆達仕獵頭Fiona曾溝通過一位營銷總張某,張某說我們面試完候選人林某後他要跳槽的事情就在整個圈子都傳開了,後續林某也沒去張某的公司,搞得很不和諧。這是現實中真實發生的,所以對待不同的人要有不同程度的把握,合作的事先不說,要是把獵頭自身在圈內的口碑毀了,今後就舉步維艱了。

具體建立信任的做法就見仁見智了。有些獵頭喜歡和高管談經營管理,有些喜歡談行業佚事,以及圈內津津樂道的話題,有些是通過朋友引見,憑藉已掌握的高層人脈贏得他人信任。

 

二.高管會判斷獵頭是否專業

高管跳槽之前會希望自己找到一個專業的獵頭,如果你值得信任,那麼高管會把跳槽的想法告訴你,但是你不夠專業,高管也會離你而去,因為他不會把自己的職業發展交給不專業的獵頭。

身在高位的人做事非常謹慎,你需要運用一些手段取得他的信任,他也會根據你的提問方式判斷你是否專業,所謂仁者善問,就是這個道理。

如果你對高管所在區域各家公司的項目情況非常了解,又能準確描述對標客戶的崗位信息,公司文化,所在區域的發展水平,那麼高管會逐漸信任你並認可你的專業度,如果某獵頭一問三不知,對職位哪裡是機會,哪裡是坑, KPI 的權重都不了解,這樣的獵頭在高管眼裡有多少價值。

 

三 . 獵頭要尊重高管的想法,站在其角度思考和處理問題。

高管跳槽會考慮方方面面的因素,這些因素獵頭是需要提問了解的。獵頭要對客戶和候選人更負責任一些,每一句話都是站在對方的角度考慮問題,高管往往會更願意和這樣的獵頭接觸。

多數獵頭不知不覺中喜歡說服對方,尊重、傾聽、平等對話比過度說服要好得多。站在候選人角度客觀分析當前職業狀況、未來職業發展走向、行業趨勢,得出有共識的結論。

 

四 . 獵頭要做資源的整合者

優秀的獵頭是有心的狩獵者,他們不僅善於留住客戶,找到候選人,更善於整合上下游資源。比如做投資拓展高管職位的有國土局資源,產業招商職位的有招商局資源,同時本行業內有高層人脈,是熟悉的人,而不是簡單合作過的人。獵頭與客戶長期合作及信任關係構成的核心競爭力。

職場 | 其實不是領導是傻X,而是你不會“向上管理”

上司和領導,是每個人的職場都繞不開的人,而且往往決定著你在公司是混的好還是不好。很多人和小匯抱怨,領導太傻X,難溝通。其實換個角度想一想,人家憑什麼做到領導的位置?

其實有時候不是你的領導是傻X,而是你不會向上管理。

我們每天生活在上司的指揮和領導之下。然而很多時候,我們都沒有意識到:你的上司其實在被你自己影響。

運用好“向上管理”的方法,不僅讓上司“按著你的想法”做事,而且可以讓你們之間的關係變得更好,溝通更加順暢。

你想讓上司“乖乖聽你的話”其實很簡單,只要你能做到以下兩點:

1、他眼中的你是一個值得信賴的人

2、他眼中你比別人更有能力,更出色

只要做到以上的兩方面,你的上司一定會認真傾聽你的每一條建議,甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案,無形之間上司下屬的管理反轉過來。

所以我說:所謂的向上溝通術,在某種程度上來說是“自我管理術”。

如果你能出色地完成你分內的工作,那麼你已經成功了一半。如果你現在多跨出一步,在你們的相處中多注意一些細節,很容易就可以建立起你和上司之間的良好關係——一個互惠互利、共同成長的關係。

重要商業披露 | 解讀太古、恆隆、萬達、凱德、大悅城、九龍倉、龍湖、新城351個MALL上半年租金、運營情況

.太 古

調整成功

太古地產2017半年成績單,高達176.78%淨利增幅,溢利達147.63億港元,上半年的租金收入總額為55.5​​5億港元。

2017上半年,太古香港零售物業的應佔租金收入達13.48億港元,估值為532.58億港元。太古廣場購物商場及東薈城名店倉銷售額輕微增長,而太古城中心因部分商舖在租戶交替期間空置而下跌。

太古地產期內大陸零售物業組合的租金收入9.06億港元,內地投資物業估值為649.5億港元,廣州太古匯漸入佳境,半年零售額增幅達13%;三里屯太古里,則是兩年大調後穩中有升,零售額增幅7%。

北京頤堤港則紮根區域,已徹底擺脫開業時的冷清,租金半年零售額大幅提升69%。成都遠洋太古里已真正成為城市名片,再加上1年來的品牌調整加大輕奢、餐廳、網紅店的比例,零售額大幅增長47%。

恆 隆
業績小慘

2017年上半年總收入增長1%至港幣63.58億元,總營業溢利上升5%至港幣45.41億元,物業租賃的租金收入減少2%至港幣38.35億元。

內地8個恆隆廣場中的5個租金收入同比下滑,可以說是小慘,降幅最大的是瀋陽市府恆隆及無錫恆隆廣場,達到了12%的跌幅。

甚至去年9月9日開業的大連恆隆廣場,將近快一年了,商場出租率僅有64%。恆隆交出的這份半年報似乎不能達到陳啟宗所言的“及格”水平。

萬 達
越來越輕資產

2017年上半年萬達商業收入735億元。租金收入116.9億元,同比增加34.3%。上半年萬達商業總客流14.6億人次,同比增加31.9%。

上半年新開業項目14個,其中持有物業萬達廣場3個,萬達茂2個,總面積91.2萬平方米;輕資產萬達廣場9個,總面積111.5萬平方米。上半年新發展項目28個,萬達廣場26個,萬達城2個。

萬達集團的第四次戰略轉型,就是全面地輕資產化並進一步整合現有資源,萬達文化產業集團除財務預算外,都不再進行業務管理。商業規劃院則直接併入了 文旅規劃院。

萬達還調整了商業地產項目公司管理架構,北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南京、杭州等重點城市設立城市公司,不符合設立城市公司條件的項目公司,由商業地產項目管理中心直管。

萬達城市公司轄區內項目數量超過10個的,編制31人。項目8—9個,編制25人。轄區內項目6—7個,編制19人。轄區內項目4—5個,編制17人。

凱德
發力內地

2017計劃開出8家商場,光6月30日這天就在內地連開三座來福士。2012-2017年間,凱德集團的營業額整體呈上升趨勢,五年復合增長率達16.74%。目前凱德中國有11個商場打包在新加坡信託,整體回報率在7%以上,高於市場平均水平。

“差異化”與“專業運營者角色”一直被業內看成是上海來福士常年人氣旺盛的“殺手鐧”。來福士品牌口號從“城中之城”轉變為“樂享其城”,背後則是聚焦點的轉化,即從“建築”物理屬性轉變到對“人”的關注。2.0版來福士在建築設計上較之前也有“進階”,“體量都很大,建築難度也更高,更具人文精神”。

凱德按消費需求的升級去確定引入哪些品牌和劃分不同業態佔比,品牌更新的速度也比以前快。同時,進一步加碼輕資產,凱德將長期運營管理項目,合同期至少10年,還為業主和投資者做好退出機制。

大悅城
強勢崛起

2017年上半年,大悅城地產營業收入總額約為48.14億元,增長72.5%,大悅城租金收入為11.62億元,增長10.7%。基於科技化、便利化、人性化、體驗化的未來商業,及新中產的崛起、消費升級,大悅城正展現出非凡潛力。

年中,39歲的周鵬接替周政的總經理一職。周鵬說,大悅城要做重度運營者,即內容為王、運營為王。

目前,西單大悅城租金收入高達3.3億元,平均租金為37元/天/方,這兩年的特色品牌調整+場景打造的戰略獲得成功,西單大悅城首個主題街區“樣街”即將開業;朝陽大悅城的租金為2.93億元,平均租金為14.1元/天/方。

成都大悅城已漸漸獲得影響力,又通過一系列的優化品牌組合,上半年銷售額大增61.6%,租金收入同比提升30.8%;上海靜安大悅城、煙台大悅城的銷售額與租金收入均實現兩位數增長。

大悅城剛剛還宣布與兩家機構投資者的附屬公司共同成立境內、外併購基金,初步投資金額約為人民幣114億元,GIC再次重倉。但,一個超百億元的資金包,並沒有拉升起大悅城地產(0207.HK)的股價,在1.19港元附近徘徊。

九龍倉
重組後掘金內地

九龍倉剛剛完成了世紀大重組,成功分拆2300億港元香港六大明星物業,整個會德豐集團估值將實現最大化。半年報顯示,九龍倉上半年度盈利同比增長22%至72.71億港元,商場零售銷售額增加4%至港幣66.81億元,營業盈利增加4%至港幣59.42億元。

九龍倉在香港市場的表現要好於預期。海港城收入增長4%至港幣46.56億元,營業盈利則增長5%至港幣41.62億元。時代廣場收入下跌1%。荷里活廣收入上升6%至港幣2.87億元。

內地市場成為九龍倉的核心增長點。成都國際金融中心,商場收入增長18%至3.67億元,租戶銷售額大幅上升30%,人流則增加22%。成都時代•奧特萊斯:期內零售銷售額穩步增長11%。內地在建的重慶國金中心、長沙國金中心,都將在未來半年內開業。

龍湖
正式崛起

龍湖地產2017上半年核心淨利潤28.4億元,增長18.6%,營業額比上年同期增長1.2%,達到人民幣185.9億元。龍湖已開業物業面積為208萬方,出租率達94.7%,租金收入增長28.8%,達到了11.4億元。

13個天街中,租金增長在10%以上的過半,特別是重慶時代廣場天街二期增長了32.8%,北京長楹天街增長了25.7%,租金收益率最高的是重慶北城天街、重慶西城天街、北京長楹天街。

天街系列的整體表現要遠好於龍湖的社區mall。在龍湖12個的社區mall中,租金下滑的有3個,過半略微增長,一枝獨秀的是兩個西安的項目。

万科
整合後待發力

王石時代遠去,郁亮時代開啟。這6個月,万科共實現銷售金額2771.8億元,同比增長45.82%;銷售面積1868.5萬平方米,同比上漲32.61%。新增項目方面於6月則達20個,前6個月裡,万科新增項目已超93個。成功整合旗下商業地產業務,成為未來重點發展部分之一。

万科的這三層管理架構,第一層是集團總部;第二層是集團總部下面的4個區域本部,作為派出機構;第三層是按照城市設置公司。

截至目前,万科印力旗下的購物中心商業建面達400萬平方米,包括上海七寶万科廣場、北京住總万科廣場、深圳龍崗万科廣場等8個万科廣場系列項目,以及杭州古墩印象城、杭州西溪印象城、南寧印象城等20個印象城系列項目。社區商業建面達110萬平方米,項目數量41個。

万科已與專業投資機構招商銀行旗下兩全資附屬公司共同設立兩支商業地產投資基金,万科商業輕資產化就是拿著50億撬動129億基金對接42個項目。万科設立的兩支基金的合作期限長達20年,在業內均屬罕見,這顯示出万科做大商業地產的野心。

印力最新披露的領導團隊共有10人,其中印力老員工佔7席,万科方面則佔3席。包括付凱出任高級副總裁,他曾歷任廣州、北京万科副總經理,南京万科總經理等,現按順序排在第二位;上海万科商用事業部總經理、上海万科商業資產管理中心總經理葉挺出任副總裁、上海城市商業公司總經理;擔任北京商管公司董事總經理張媛出任北京城市商業公司總經理。

新 城
犀利崛起

2017年上半年新城營業額約為114.28億元,同比增加22.8%。讓人驚嘆的是,租金收入約為2.08億元,大幅增長58.2%。

新城最賺錢的依舊是大本營常州的兩個商場。位於張家港、海口及金壇的吾悅廣場表現也相當不錯。

2017年上半年,新城2座吾悅廣場實現開業,下半年則將有8座吾悅廣場陸續開業。到2020年,新城開業及在建的吾悅廣場將超過100個。新城控股在建及擬建的新城吾悅廣場達到33座,併計劃下半年新開工項目49個。

總之,太古的旗下的mall正調整出新競爭力,運營製勝;恆隆則低估了內地消費者的需求,業績小慘;越來越輕資產的萬達依舊快速推進,但核心競爭力已不如過往;凱德今年大爆發,重壓內地;大悅城、龍湖及万科正快速崛起。

上半年只是開始,2017年中國商業地產注定要在沉澱後,迎來全面的爆發…

職場 | 做大事者不糾結,成大器者不磨嘰

這幾年見過不少創業者。問起創業成功最重要的是什麼,有人說定位,有人說資源,有人說團隊。

其實我認為答案很樸素很土:執行力最重要。

執行力很簡單。你辦了一張健身卡,1月1日開始,12月31日作廢,中間就去了兩次。這很難讓人相信,你是一名偉大的創業者。

 

牛逼的人各有各的牛逼,但執行力這點是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之後最神奇的創業者了。該大神同時驅動著四家公司,其中包括不同領域的兩家現象級公司:SpaceX和Tesla。

這位“神一般的存在的人”工作時什麼樣子?他的員工這樣說:

“Elon需要看到進度。與Elon共事,每個人必須主動推動工作,讓問題停頓在你手裡,這是Elon不能容忍的。”

”我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的,如果你沒有做好準備,我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來,那隻能祝你好運了。”

”我們的討論都是高效、直擊要害而且基於事實論據的。

“工作阻滯,或者跨部門下達命令時有阻撓,Elon掛在嘴邊的一句話是’ 有問題隨時撥我直線,我不關心問題到底是什麼,我要馬上解決。’”

連鋼鐵俠都這麼看重執行力,是不是感覺他離我們凡人更近了一些?

我的第一任老闆是名業績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門,用了兩年時間,在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系,讓渠道收入從零變成月均千萬。

我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗也來自於他,他對我說:來公司這麼多年,我的OA和郵件,從來不過夜。

這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日,這條經驗已給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累,咬咬牙努努勁,把今天的事情做完,明天還有明天的事情。做不了的事也要有結論(轉發、考慮、留存或再議)。以清空的狀態面對明天,感覺舒服清爽,中氣十足,如同一台運轉順暢、動力充沛的機器。

 

明天還今天的債,後天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

不光是尋常百姓,一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞,它的一項核心工作要求是:當日事,當日畢。不管有多少公文,都必須在當天完成,頗有現代企業的嚴謹精神。有時,一天的奏摺多達百餘件,也不能過夜,必須連夜處理完畢,當然,皇帝本人也在熬夜。

學生時代最痛苦的時段莫過於週日晚上。既要面對假期將盡的惆悵,又要硬著頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父,覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣:“做完作業,再去玩”——那會給他帶來無數好處,省去無數焦慮。

同樣是做,咬咬牙,週六上午做完,整個週末都是敞亮舒暢的,輕鬆愉快,良性循環;

週日晚上做完,整個週末灰暗焦慮,如鯁在喉,難得痛快。

 ——總是你的,跑也跑不掉,不如先緊後鬆。

據說許多人做項目時,進度是這樣的:

  • 還剩3個月,“時間早著吶”,優哉游哉;
  • 還剩2個月,“我開始認真啦”,晃晃悠悠;
  • 還剩1個月,東搞搞西搞搞;
  • 還剩兩週,開始慌了,終日惶惶;
  •  最後一晚,哭著罵著把活干完……

先緊後鬆,一身輕鬆;先鬆後緊,半夜嚇醒。

《亮劍》裡有個情節。李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊,挑選會武功的戰士,趙剛說:“那好,這事你盡快去辦!”李雲龍說:“不用盡快,我馬上就去!”…… 說乾就乾,不整虛的。

攜程的梁建章,業績出眾,行事硬朗。別的領導開會風格是,“你們兩個部門會後再去討論討論”。梁建章從來都不這樣,他要求當場解決問題。

我有個民企客戶,他們的開會風格是這樣的,不討論出一個大家都接受的結果或者方案,所有人都不許去吃飯  ……我沒有見過比他們會議效率更高的了。

我所認識的,最讓人震撼的“說乾就乾”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司,並用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手,也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

有一次,女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講,大家在下面聽。女王聽後很有啟發,一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案,全場十幾個人,細化到了每個人的工作內容及時間節點。

台上老師講完,台下郵件發送。女王走上台,稍作感謝寒暄,“大家的手機都收到郵件了吧,各自去弄吧!”。

現場拍板,馬上執行,做完翻篇,既往不戀。別人一周推進十件事,女王一周推進一百件事——差距就這麼產生了。

有時候總糾結中午吃什麼,後來想明白了:其實吃麥當勞是對的,吃吉野家也是對的,但在二者間搖擺不定就是不對的。

做大事者不糾結,成大器者不磨嘰。

戰略當然很重要。最悲劇的事情莫過於“ 用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰 ”了。

而很多時候,正確的方向不是想出來的,而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的,但一個偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去,如今安在哉?倒是一步一腳印、悶聲大發財的人,能和大記者華萊士談笑風生。

再說了,我們中的大多數普通人,有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢?不想當元帥的士兵不是好士兵,但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候,最多想連長的事,就不要想師長的事了。

傷其十指,不如斷其一指;有十個想法,不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

馬刺是我最喜歡的NBA球隊,不僅因為它十餘年來長盛不衰,更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學:技術紮實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。

一個細節是這樣的:一場關鍵的季后賽,激烈焦灼,教練Popovich在暫停時間鞭策隊員,他沒有強調“拿下勝利”,而是不斷強調“搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學,一件件把事做好就行了。

認識一些傳統意義上的“成功人士”,他們經濟上的成功通常是被動的,多數都是專注地做一件事,然後突然發現自己成了富豪。那些給自己規劃“第一個五年要賺多少,然後每五年都加個零”的,往往一事無成。就像高爾夫比賽,冠軍的注意都在每一桿,那些時刻關注自己在leaderboard的位置的一定贏不了。

談太多理想只是好高騖遠而不踏實,認真做好手上的事情,思考做事情的正確方式,保持高速成長,不需要考慮未來,就會比別人更能把握未來。

在許多領域,努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程,而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時候,努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”,而是枯燥乏味的訓練,是持續不斷地輸出,是疲憊時的“再多堅持一會”,是更多一點的執行力。

職場 | 你需要什麼樣的公司滿足你的跳槽

一、公司平台是否滿足你的發展

一方水土養一方人,不同的平台給你帶來的發展都是不一樣的,就以獵頭行業來說;

大公司平台大提供背景優秀,但是大公司也有弊端;

做單單一,不全面,就以我接觸的大公司而言,相對而言做單的人BD一般,BD的人做單一般;

小公司雖然平台小,但是學習全面,條件艱苦,利於後期發展;

小公司,雖然客戶少,單子少,但是大部分的人都是要去做客戶開發的,因為難度問題,也很鍛煉人,跟大公司不一樣就是崗位做不完,小公司崗位不夠做。

大公司,客戶很多,能夠提供很多資源,甚至利於你後期跳槽發展,但是專業線條單一也會造成你的短板。

所以不同的平台對於個人成長的方向都是不一樣的,就看你自己是怎麼選擇的了。


 


二、公司的薪資制度、規定是否你能夠接受

每個公司都有自己的規矩和製度,你自己是否適合,你要有一個底。

有些公司看似底薪很高,但是伴隨提成比較低;有些公司底薪雖然低,但是提成比較高高。

有些公司有數據考核,每天就是為了完成數據而工作;有些公司沒有數據考核,那就是為了個人業績而考核;所以你要知道你需要的是什麼樣的製度和規定。

所以,不同的公司製度和規矩、薪資都會在你考慮的範圍以內。

慎重做好每一步的選擇,理性比感性更重要。


 


三、公司的文化,影響你的工作激情

每個公司都有自己的文化,不同的人待著都有不同的想法。

有些公司全是女的,男的進去待不久;有些公司全是男的,女的一兩個也待不久。

有些公司每週都會組織運動,每月組織聚餐;有些公司沒有活動,甚至節日就是發點禮品就完了。

每個公司文化都不一樣,因為他們注重的方向不一樣,就會在有些方面有一些弊端。

所以每個跳槽的人你追求的是什麼,你喜歡什麼樣的文化的公司也要考慮清楚。


 


當你要做一件事需要考慮三點:

想清楚了?

確定要做了?

不會後悔了?

沒有什麼是十全十美的,凡事有利就有弊;

只要平衡就好,你自己幹的開心就好。

 

 

一個不錯的公司:

良好的發展平台,有能施展自己所長的地方,每個人都有不同的能力,只要你們公司能夠挖掘出你的真正能力,發揮,那麼這樣的公司就是值得去努力的;

合理的規章制度與規矩,這樣能夠激發員工的熱情,也能讓他們能為自己更好的在公司努力奮鬥;

優秀的企業文化,能夠讓每新進來的小伙伴能夠認為公司是他們第二個家,並願意為了這個家的組建出自己一份力。

 

 

今天文章分享到此結束,希望能夠對有跳槽想法的你有所參考幫助;

當然獵頭界還是認識不少獵頭,如果有要想了解哪家公司的小伙伴可以私聊我告訴你噢,如果你有什麼想法也歡迎私底下來找我討論交流噢;

創業創投 | 合夥人,合的不是錢,而是人品、格局和規則!

2014年,阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈,最終因不願放棄合夥人制出走紐交所。

2014年中國房地產業龍頭万科集團召開了合夥人創始大會,共有1320位中高級管理人成為首批万科事業合夥人。万科總裁郁亮喊出了響亮的口號:“職業經理人已死,事業合夥人時代誕生”。一時間合夥人製成了大家關注的焦點。

新東方董事長俞敏洪自述“我是怎麼被’中國合夥人’的”,又一次引發了關於合夥人制度的熱議。

合夥人創業,不是錢,而是激情!

創業,本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、週布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

因此,你的眼裡,才是滿眼成功,並用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕也是最可悲的。

由此而成功跟你無關,要么是能力,要么是學識經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,換句話說,如果現在把阿里巴巴交給你,市值接近千億了,到你手上,你可能一個月就會把它玩破產。我再次提醒——有些成功,跟你無關。

創業,其實不是為了發財,而是為了要去做一個事情,是一種生命體驗的過程,而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。

創業,首先能想到失敗後會怎麼樣的,成事的機會反而更大。

創業,從未思考過失敗的創業者,基本上,前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

如果你把創業看成一個靈感工程,那麼恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命昇華“去完成一個事情”為導向,那麼這樣的創業者就有點意思了。

 

創業,一個人很難成事。因此,必須合夥。

但是縱觀整個世界文明史,所有形態的合夥(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最後,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合夥打天下成功之後,在分果果、排座座的這個環節,就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。

其實你細看二十四史,裡面講的就是各種合夥失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事,這故事如今還在延續。

人,在打江山的時候,都可以歸到人的這類別裡;人,在分江山的時候,一定要分到畜生這類別里人,兩看。好的時候看一眼,不好的時候看一眼。然後就能分解出人類和畜類了。

人,一旦脫離規則,那麼它就開始奔向畜生的道路了。

人,在規則之內的人才可以稱之為人,也始終是人。其餘,不是。

合夥,合的不是錢,而是規則!

假如你們是三五八個人合夥——

 

合夥創業天規第一條——《投名狀法則》

1,出錢規則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)

2,出力規則(如何分工,誰幹什麼?什麼責任?)

3,賺錢規則(賺誰的錢?用什麼去賺?怎麼個賺法?)

4,執行規則(誰去執行?怎麼執行?什麼責任?)

5,領導規則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時,誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)

6,罷免規則(領導出問題怎麼辦?戰略出問題怎麼辦?哪些事件發生才可以啟動罷免程序?)

7,退出規則(為不把矛盾擴大化,如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)

(以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》)

 

合夥創業天規第二條——《翻臉法則》

(提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則)

1,戰術失誤處理規則(是換將還是換方法?)

2,戰略失誤處理規則(是換帥還是換戰略?)

3,觀點衝突處理規則(是投票平息還是專家平息?)

4,人格衝突處理規則(是打架解決還是司法仲裁?)

5,發生矛盾處理規則(是控制情緒還是找出問題?)

6,矛盾升級處理規則(是團伙打架還是獨立決鬥?)

7,撕破臉皮處理規則(是雙雙驅逐還是集體散伙?)

8,相互動刀處理規則(快報案!)

(以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》)

 

合夥創業天規第三條——《絕不合夥法則》

1,有詐騙經歷的人不能與其合夥;

2,說話不靠譜的人不能與其合夥;

3,對父母不孝的人不能與其合夥;

4,言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥;

5,參與幫派勢力的人不與其合夥;

6,太講哥們義氣的人不與其合夥;

7,經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥;

8,斤斤計較的人不能與其合夥;

9,喜歡抱怨的人不能與其合夥;

10,喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥;

11,善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥;

12,推諉、善辯、否認的人不要與其合夥;

13,有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合夥(玩什麼都別玩政治,做生意,沒人能玩得起政治)。

 

合夥創業天規第四條——《必須有一個法則》

1,最好有個年紀偏大但未必有錢的人;

2,最好有個思維活躍敢於突破的人;

3,最好有個沉穩紮實善於剎車的人;

4,最好有個勤儉節約善計成本的人;

5,最好有個口才不錯說話靠譜的人;

6,最好有一個善於玩社會化網絡的人;

7,最好有一個有三年銷售經驗的人;

 

合夥創業天規第五條——《分贓法則》

1,以出資優先的分紅規則;

2,以技術優先的分紅規則;

3,以出力優先的分紅規則;

4,以賣命優先的分紅規則;

5,以年度利潤的百分之五十分紅,另五十做發展基金;

6,員工之間的分紅規則;

7,員工之間的期權規則;

8,員工之間的獎勵規則;

9,不可分資金的公益化處理規則;

(以上文件為《做賊也要學會分贓》)

 

合夥創業天規第六條——《散伙法則》

1,以兄弟名義合伙的散伙法則(燒掉爛帳,重頭來過);

2,以哥們名義合伙的散伙法則(一頓痛哭,各找各家);

3,以朋友名義合伙的散伙法則(一杯老酒,各奔東西);

4,以生意名義合伙的散伙法則(一紙判決,一拍兩散)。

(以上參見著名電影《十一羅漢》)

 

合夥創業天規第七條——《管理法則》

1,別打臉衝胖子,能苦則苦,辦公條件先不講究,節約成本;

2,能自己幹掉的活就不要請人,請人更花錢;

3,必須要請的人,就要不惜代價一定請到;

4,先別像傻逼一樣地追求品牌,而是要追求市場;

5,不要一上手就做一個系列產品,最後把自己死在系列裡面。

6,一定是主打一款產品,單點突破,野蠻生長;

7,大多的時候,所有的領導都是乾活的,必須衝到第一線。

8,不要一點小權在手,就擺出個領導的二逼架子,沒人屌你。

9,用最快的速度給公司做成一個市場標籤,讓用戶記住。

10,塵埃初定的時候,抽空給自己歇一歇,大家聊聊問題;

11,不差錢的時候,把合夥人中最笨的那個傻逼送去學習;

12,成功了不要志得意滿,而是事事警惕,市場隨時會讓你死去。

13,公司有點樣子的時候,快速融資快速做大;

14,融資的時候不要過於糾結股份而錯失發展良機;

15,玩資本比玩產品要輕鬆一點;

16,玩平台比玩資本又更牛逼一點;

17,能做成平台就做成平台而不要迷戀自己的“產品”。

18,每一個資本家能活到最後的都不是傻子。

商業金融 | 人民幣暴漲背後:只要資本管制好,拉到6.5也算少!

美國內憂外患、美元大跌之際,人民幣本月強勢補漲,過去一周中連破數道關口,今日在岸、離岸人民幣更雙雙漲破6.60關口,創14個月新高。本月迄今,人民幣以近2%的漲幅領漲亞洲貨幣。

人民幣強勢補漲背後,美元暴跌、中國強化資本管制、中美利差持續擴大以及投資者恐慌性止損和結匯是主要原因。

美國內陷入“內戰”、債務上限壓頂,外不能有效應對三月半的挑釁,加之美聯儲主席耶倫在上週五的Jackson hole 會議上沒有對貨幣政策做出任何前瞻性指引(其關於監管的言論反倒凸顯了與特朗普的矛盾),澆滅多頭的最後希望,會後美元指數接連重挫,乃至今日跌破92大關,為2014年12月以來首次。

與之形成鮮明對比是,政治風險褪去、經濟復甦更加強勁的歐元今日兩年半來首度站上1.20關口。

三月半今晨向日本東部海域發射導彈是美元今日重挫的直接原因,從日韓到歐洲股市、美國股指期貨等風險資產全線大跌,作為避險資產的黃金、日元則大漲。但美元持續下跌的根本原因仍是我們月初文章《方向性變化!弱美元或會持續,中長期看好有色》所指,“美德利差擴大臨近尾聲”。

美元自身大跌的原因之外,人民幣本月強勁的表現與前期的“滯漲”、嚴控資本外流、中美利差持續擴大以及投資者止損和企業/個人恐慌性結匯有關。

滯漲很好理解,就是人民幣有補漲的需求,也就是在今年美元持續下跌的過程中,人民幣前期的上漲十分有限。下圖展示了今年迄今全球主要貨幣兌美元的漲幅,即便算上本月近2%的大漲,人民幣也只漲了5%左右,排在十名開外,與政局動蕩的南非、鬧脫歐的英國相當。試問這種漲幅,怎麼凸顯18+1前的“穩與和諧”?

(即便算上本月大漲,人民幣漲幅在主要貨幣中仍然倒數)

嚴控資本外流也好理解,大家也應該有切身感受或者有目共睹,連“一個億小目標”都搞得被迫買賣核心資產自保、放棄收購倫敦地標了,甚至有傳言稱上面要求an幫、復星等大搞資產美元化、債務人民幣化的大佬們出售海外資產。

創投 | 20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

作為一名投資人,Greylock Partners 的投資經理Sarah Guo 經常被問到一個問題:「你想仔細看看我們的BP 嗎?」

但Sarah 認為,這可不是BP 的問題。投or 不投跟PPT 寫的好不好看關係不大,投資人只願意給有野心、有激情,對機會和未來競爭有深刻的認識的創業者,更重要的是,他們能在一個簡短的談話中把這些因素表現出來。

有效率的向投資人傳達你的價值,對於創業者來說,這就是一次成功的pitch。在本期星課堂中,Sarah 將通過幾張ppt 來具體分享「投資人在一次pitch 中到底在期待什麼」。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

公司建設的每一個階段都會面臨不同的風險,從集中精力定義初始產品到產品迭代、尋找適合市場的產品,到如何持續的獲得用戶增長,不斷推進成長速度,乃至佔領市場領導地位,最終上市,都可能遭遇「一朝不慎滿盤皆輸」的遺憾。

事實上,公司發展並不像上圖是所示那樣不斷上升和前進,而是像坐過山車一樣——有急速上升,也有飛速下降,不斷的重構和擴展。Sarah 認為,創業者不必知道所有創業公司成長的秘訣,而應該把注意力放在當前的問題上。這一次,Sarah 的重點是A 輪及以前的公司,解釋「一個偉大的想法和一個早期風險投資項目有什麼區別」。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

「每年大約都50 萬家創業公司新成立,只有不到1000 家能獲得投資。」

在尋求VC 投資之前,創業者應該考慮清楚是否真的需要這筆錢。請依次考慮:

1、沒有風險投資行不行?

2、為了找到合適的合夥人,你是否願意讓出所有權/控制權?

3、你個人有雄心建立一個大型的、能影響很多人的商業帝國嗎?

4、你是否專注於快速增長?為達到你的目標,需要多少資本?

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

對於VC 來說,首先想了解的是產品是否有市場需求。創業者如何獲取用戶反饋?反饋週期有多長?如何能說服自己,說服VC 市場上確實存在這樣一個機會?

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

對於A 輪及以前的創業者來說,不需要按照上圖面面俱到,但至少要有一個明確的觀點:如何說服客戶喜歡併購買他們的產品。在過去的20 年中,互聯網和移動互聯網成為技術分發的新渠道,很多巨頭公司也由此發跡,建立起難以被攻克下的堡壘。「贏在產品」成為創業公司的不二之選。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

很多創始人應該都有給投資人發郵件的經歷,可是往往大多時候這些郵件都會石沉大海,得不到回复。Sarah 認為,這是因為投資人沒有得到有效的、讓他眼前一亮的信息。在她的經驗中,一些優秀的投資項目甚至不需要一個完整的BP,只用告訴投資人:

  • 你是否對正在解決的用戶的問題有深刻的了解?
  • 你是誰,為什麼關係這個問題?
  • 你能否解釋你獨特的、有競爭力的價值?
  • 你對市場有哪些了解?
  • 你是否有分發渠道,用戶定位和解決方案?
  • 如果有人有樣學樣,你的壁壘在哪裡?

Sarah 的建議是,如果創業者能很清晰的回答這6 個問題,就可以轉到下一個問題;如果不能,請仔細研究上圖。

「不要對講故事感到厭煩。創業公司就是向員工、投資人、媒體、用戶和夥伴反复的講一個偉大的故事。」

Sarah 認為,「講故事」的重點在於創業者能夠換一個角度去看待自己正在做的事情,發現優勢和劣勢,然後進行修正。如此往復,不斷完善創業最初的想法。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

「市場」是一個往往容易被創業者誤解的話題,回答關於市場的問題可不容易。例如,市場體量、獲取新用戶的價格、是否存在壟斷,無論創業者奮斗在一個全新的領域還是試圖改變原有的領域,這些問題都不好回答。當無法回答的時候,就只能假設。

對於行業巨頭來說,改變和擴大市場、改變用戶態度都不是什麼困難的事情。但對於創業公司來說,這個過程是相當困難的,他們必須保持焦點的唯一性,並且很好的解決單一問題。當產品價值價值增加,用戶群擴大,創業公司才有可能改變市場、改變用戶。

苦苦求生的創業公司和獨角獸公司之間的差距就在於後者能持續的保持增長,不斷解決問題。對於A 輪及以前的公司來說,初始市場規模往往無關緊要,最終的市場規模往往難以判斷。

很多創業公司往往選擇過於廣泛的市場,過於廣泛的初始用戶群,立志於成為全球第XXX 大企業。對於這些公司,Sarah 提出了3 個問題:

  • 怎麼獲得初始用戶?
  • 你打算繼續為這些客戶提供服務嗎?如果是,你的服務對他們來說重要嗎?
  • 你是否打算擴大用戶群,你打算如何利用初始用戶獲得更廣泛的採用?

矽谷常常談論的一個詞是「網絡效應」,但更多的人認為是社交網絡帶來了病毒式增長。但不可否認的是,網絡的確帶來了很多壁壘。因此,對於A 輪及以前的公司來說,考慮建立壁壘也是有必要的。

技術——更新、更好的技術始終是創業公司必須追求的目標。在極端情況下,如Intel,技術可以讓創業公司成為市場領導者,提供與客戶密切合作的權利,成為市場領導者。

生態系統——生態系統的壁壘有很多種形式,如UGC 視頻內容的YouTube,年收益超200 億美金的蘋果App Store。

網絡——社交網絡或者用戶社區。在社區內,創業公司能提供引人注目的新服務,從而帶來病毒營銷傳播。

產品——在企業中,像Salesforce、Workday 和ServiceNow 這樣的雲服務公司構建了完整的核心工作流程解決方案,並採用了全新架構。現在,這些公司正以此為壁壘,成為其他應用和工作流程的平台。

渠道——渠道代表了新一代用戶採用的SaaS 產品。對於to B 的創業公司來說,終端用戶往往是薄弱環節。設計出簡單易操作、質量高的產品是他們正在建設中的壁壘。

此外,獲得獨特的數據集也成為一種新的壁壘。如果創業公司的工作流程產品或MVP 本身是有用的,並且可以使用它來收集獨特的數據,那麼就可以從該數據中學習以構建更好更智能的產品,從而改善用戶體驗,從而推動新的良性循環。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

Sarah 認為,創業者還應思考「到底是創造了一個新市場,還是想要佔領原有的市場」。如果是前者,風險在於你創造的是不是用戶真正需要的;如果是後者,你的進入能否讓這個市場好上10 倍?

「對於A 輪及以前的團隊,我們期望的更多:你的故事是什麼?你深信不疑而別人並不認同的地方是什麼?你必須成功的理由是什麼?我們尋找的是真誠、有激情、重點、遠見、緊迫感的創業者。」Sarah 說。

20 分鐘搞定投資人:就喜歡這種pitch!

「智慧和誠實是關鍵所在」,Sarah 如是說,「無論是尋求投資,還是尋找共同奮鬥的合作夥伴都是如此。誠實能讓創業者很早就能發現很多問題,然後迭代、提出新的解決方案。這就是我們在每一次pitch 當中尋找的。」

商業創投 | 內容分發為主,自製內容為輔,「漫畫島」認為平台未來的競爭在於對優質內容的搶占

據“數娛夢工廠”透露,2016年中國漫畫讀者數量達到7074.7萬左右人次,較2015年的4014.6萬激增76.2%,預計2017年將繼續延續高速增長態勢。相對應的,從總產值千億級別的動漫產業來看,漫畫產業佔比4%,高增速與低佔比揭示的是漫畫產業未來蘊含的巨大機遇。

成立於2013年的漫畫島是一家漫畫內容分發平台,註冊用戶總量為8500萬,日活150萬人次,月活800萬人次,其中主要用戶年齡層分佈在12~18歲之間。從2016年開始,漫畫島便在開展自製原創內容的板塊。漫畫島副總裁項江江表示任何基於原創內容的創作都會有風險,但相比漫畫CP,平台更具優勢。漫畫島的思路是通過平台積累的用戶行為數據與分發能力去調整對自製原創內容的投入,對錶現良好的原創漫畫加大投入力度,對市場不歡迎的作品進行及時止損。

所以除了自建工作室以外,漫畫島還推出了“原創漫畫夢想計劃”和4場漫畫徵稿大賽,挖掘更多優質的CP和原創作品。根據漫畫島提供的最新數據,包括簽約作者在內,例如《天狐劫/瀧羽》 、《養個少主鬥渣男/汁汁》 和《拂曉的花嫁/Morel 》 這三部原創作品通過平台的分發以及推薦都獲得了6億以上的點擊量。

內容分發為主,自製內容為輔,「漫畫島」認為平台未來的競爭在於對優質內容的搶占

事實上,漫畫平台在過去兩年的時間內通過資本的推動已經完成了行業洗牌,現階段擺在各大平檯面前的問題就是如何實現多元化的商業變現,其中對IP的泛娛樂化開發與付費閱讀為目前行業的大趨勢。以漫畫島為例,其目前90%的收入都來自付費閱讀,具體展現形式為10元/月的會員費(覆蓋80%的漫畫)以及0.29元一章的閱讀費。而漫畫島的用戶付費率始終處於行業的第一梯隊。

在泛娛樂佈局當中,將漫畫作品改編成動漫、電影、網劇網大以及手游雖然是行業內的共識,但何時開發,如何開發,選哪個作品進行開發也同樣是個難題。項江江認為後端商業能力是衡量IP 價值的最重要標準,平台能做的就是從數據層面去篩选和判斷,然後將專業的事交給專業的人去做。

採訪的最後,項江江認為內容分發上永遠都會存在競爭,未來行業競爭的核心在於內容的競爭,參考網播平台,優質獨家內容對於用戶的新增與轉化擁有極強的效應,漫畫未來也一定會如此。

目前,漫畫島團隊的核心成員來自國內大型網絡遊戲服務公司,在渠道分發和產品運營方面擁有豐富的實戰經驗。

創投名人 | 2017年中國最具影響力的30位投資人

從2016年開始,中國創業投資市場基金募資十分活躍,募資總金額再創歷史新高,超大金額募資事件頻頻發生,平均募集金額達到歷史最高點。

在大規模資金募集後,投資人的智慧就顯得更加重要。過去一年,中國創業投資市場活躍度維持在較高水平,但平均投資金額有所下降,中國創業投資機構更加註重價值投資,同時中國的創業者也更加理性、成熟,更加關注企業內部發展,因此大部分項目的估值維持在一個合理區間。

2017年《財富》(中文版)與清科集團再次合作進行“中國最具影響力的30位投資人”評選,清科集團為此次榜單提供了數據支持。根據候選人機構類別、管理資金、投資人所投資的企業數量、規模、企業退出回報、被投企業市值,結合投資人市場影響力等綜合評選標準,《財富》(中文版)最終評選出2016年以來,中國VC/PE市場最具影響力的30位投資人,並點評他們對市場趨勢的把握和前瞻。

沈南鵬
紅杉資本全球執行合夥人

沈南鵬與紅杉資本中國基金始終屹立潮頭且風頭正勁,自2005年創立以來已在華投資超過500家企業,用無可爭議的投資業績奠定並不斷鞏固其隱形霸主地位。

在2016~2017年之間,沈南鵬與紅杉中國團隊繼續保持敏銳的行業洞察和超強的執行力,之前所投資的無憂英語、中通快遞、健帆生物、貝達藥業、中持股份、匯納科技、新經典文化等明星企業,均於這一年內成功完成IPO,同時繼續投資了摩拜單車、瓜子二手車、小電科技、快看漫畫、鬥魚TV等備受矚目的業界新星。

沈南鵬認為,基於中國消費市場的巨大規模和獨特結構,過去15年,中國企業以產品和商業模式創新為主,但越來越多壁壘很高的技術創新正在興起,成為新的發展趨勢。

魏臻
華平投資集團中國區聯席總裁

作為一家在中國深耕23年的全球性私募投資機構,華平在中國一直堅持本土化、深耕行業、注重商業本質、幫助企業成長的投資思路。魏臻於2002年加入華平,2016年年初正式任職華平中國區聯席總裁。同年12月,華平完成了一隻20億美元的中國基金的募集。

魏臻近年來所主導的投資領域涉及消費零售、出行和物流行業,包括孩子王、神州租車、神州專車、摩拜單車、大搜車、中通快遞、安能物流、雲鳥配送等企業。他說:“華平投資的定位就是,擁有全球資源,紮根中國本土,成為中國企業最佳的成長夥伴。”

肖冰
達晨創投合夥人

成立17年,達晨創投在國內的黃金投資法則依然奏效。隨著弘信電子登陸創業板,達晨創投收穫了2017年第13家上市企業。2017年上半年,達晨創投的被投企業中吉比特、華凱創意、尚品宅配、光莆股份、潔美科技、凱普生物等企業都完成了IPO,其中尚品宅配的上市為達晨創投帶來了近22倍的回報。2017年,達晨完成了康希諾、網魚網咖、美亞商旅、愛回收等企業投資。

作為VC/PE圈行業領袖,肖冰認為達晨的競爭對手很少,因為短線投資機構很多。他認為,VC/PE冒的風險和收益要對稱。而對於創業者他有著多年總結出的六個考量標準,分別是:坦誠、務實、專注、謙遜、智慧和勇氣。

熊曉鴿
IDG資本全球董事長

作為中國VC的教父級人物,熊曉鴿所在的IDG資本今年攜中國財團剛完成了對IDG集團的收購,並成為全球投資業務IDG Ventures的控股股東。作為一家在中國耕耘了24年的老牌VC,IDG資本一直在國內保持領先的投資地位,已投資500多家優秀企業,其中超過120家被投企業上市或併購實現退出,近十年的投資中超過26家企業(未上市)達到10億美元以上估值,2016年年底時,IDG資本曾經亮出一年的投資成績單。

2016年收穫美圖、週黑鴨、天創鞋業、吉比特和誠邁(2017年)5家IPO企業。2017年完成了Farfetch、愛奇藝、蔚來汽車、Anker、Zoox等企業投資。有著多年投資經驗的熊曉鴿總結出創業的成功規律:任何一個時代,創業想得到風險投資,必須要投入到引導性的技術中。任何一個公司的產品和服務都要能幫助到客戶,這樣的企業才能成功。

蔡蕾
九鼎投資董事長

過去近十年間,九鼎投資涉足領域覆蓋多個領域,獲得不菲回報。2016年九鼎投資明確了“整合型投資”為核心的投資策略,並取得了顯著的成果。根據九鼎投資年度報告顯示,2016年九鼎投資有8家已投企業成功在A股上市,全年綜合年化收益率(IRR)達43.76%。

2016年也成為九鼎投資上市以來的淨利潤最高水平的一年。蔡蕾認為,中國PE投資正式進入以併購整合投資為主流的新階段。蔡蕾總結了九鼎所投企業均符合的基本公式:“優質產品=競爭優勢=超額回報”。簡而言之,優秀企業的本質,就是優質產品、競爭優勢和超額回報的高度統一。

張磊
高瓴資本董事長、首席執行官

在高瓴的全球化投資版圖中,從騰訊、京東到藍月亮、美的、格力以及百濟神州等投資,都可以清晰地看出專注於TMT、健康、消費等領域的投資策略。2017年,張磊又下注了摩拜單車、蔚來汽車、怪獸充電等前沿企業,同時領銜發起了高達531億港元的百麗國際私有化。

張磊始終堅持定位於做具有獨立投資視角的長期投資者,提出了“反零和、反套利、反投機和反博弈型投資”的理念。在他看來,有偉大格局觀的企業家精神是整個產業和經濟發展中最為稀缺的精神,它可以帶領企業在瞬息萬變的環境中抓住本質,從而建立結構性競爭優勢,修築企業真正的護城河。

 

陳浩
君聯資本董事總經理、總裁

2016年以來的君聯資本表現依然強勁,裕同科技、玲瓏輪胎、碳元科技、富瀚微電子、貝瑞和康等8家企業完成IPO/掛牌,都為君聯資本的成績單添上濃重的一筆。以先導智能、碳元科技、富瀚微電子、寧德時代(CATL)為代表的智能製造行業也成為君聯資本投資回報率最高的領域之一。去年至今,君聯資本聚焦於TMT及創新消費、現代服務和智能製造、醫療健康以及文化體育幾大方向的投資組合,陳浩帶領團隊接連投資了Musicl.ly、Bilibili、L&P美迪惠爾、神州優車、信達生物、同程旅遊、如涵電商等60餘家企業。

陳浩對目前的投資趨勢判斷為:首先要看機會,第二要看創業創新企業的成功模式,第三看如何完成跨界融合。在他看來,投資機構的根本是人,人才培養是公司能否持續發展的重要戰略。

 

邵俊
德同資本創始合夥人

縱觀國內的VC/PE行業,德同是外資背景基金公司在華落地後經歷轉型最堅決、徹底的一家。通過加速佈局“新經濟”領域,德同資本的投資業務已經逐步貫穿股權投資全產業鏈。2016年,德同資本7家被投企業完成IPO,包括步長製藥、愛司凱、科大國創、來伊份等企業為德同帶來平均不低於15倍的投資回報。2016年至今,德同完成了輕鬆籌、微車、影譜傳媒、小電科技等多家企業投資。

在投資界揮斥方遒20年,邵俊認為中國宏觀經濟趨勢已經從經濟增量進入經濟存量時代,在動力切換、結構轉變關鍵期,傳統行業正在面臨轉型升級,更大的機會在於如何從中國製造業端推動,拉動經濟增長。

 

鄺子平
啟明創投創始主管合夥人

啟明創投創立時設定了投資目標,做本土化且有國際視野的基金。隨著佈局地圖不斷展開,啟明創投的投資板塊正在不斷夯實壯大。10年來,啟明創投投資了180多家公司,醫療領域有甘李藥業、貝瑞和康、再鼎醫藥、諾爾康,TMT領域投資了大眾點評、Bilibili、美圖、蘑菇街。

2016年,啟明創投曾經投資的海興電力、美圖公司、中持股份、透景生命完成IPO;2017年至今,啟明創投完成了挖財網、康希諾、安心公寓、學霸君、知乎、觸手TV等多家龍頭企業投資。

“專注”是鄺子平帶領啟明創投前行的核心價值觀,在他看來,在新舊消費形態交替的時點,對很多新興企業正是機會。

 

符績勳
紀源資本管理合夥人

作為一家活躍於中國一線的美元基金,GGV紀源資本獨特的一個團隊中美雙線的投資策略為其樹立了獨樹一幟的風格。“我一直在提醒自己,要不斷學習接受新的可能。”49歲的符績勳在投資行業已經超過20年,從投資百度一戰成名到優酷土豆等合併案的幕後推手,符績勳敏銳的投資眼光正在幫助其更準確的捕捉到投資機遇。2016年,紀源資本共計投出3.7億美元的資金,仍然持有121家被投企業的股權,旗下獨角獸公司(市值大於10億美元的未上市公司)17家。2017年投資了瑞博生物、希瑞亞斯等企業。

符績勳心中懷有對好的投資人的標準判斷:一是能否看到足夠的長線;二是投資人對這個行業的理解有多深。

 

應文祿
毅達資本董事長、創始合夥人

毅達資本由江蘇高科技投資集團內部混合所有製改革組建,投資業務始於1992年,管理資本規模750多億元,累計投資支持了650多家創業企業。2016年,毅達資本所投資的幸福藍海、江蘇銀行、海辰藥業、大千生態、晨化股份、傳藝科技陸續完成IPO,同時完成了第一車貸、志鴻物流、食行生鮮等企業投資。

應文祿是一位具備20多年投資經驗的勤奮創投老兵,至今依然保持著“一周7天×18小時”的工作狀態。應文祿將毅達資本的投資文化總結為“大道至簡”。做投資也必須有產品思維:先把行業吃透,然後把每個企業都視為自己的產品,做到經典。

 

張穎
經緯中國創始管理合夥人

張穎帶領的“經緯系”已經形成了龐大的投資矩陣,目前經緯總體投資公司數量超過400家。2016年至今, 經緯創投抓住了ofo小黃車、瓜子二手車、鏈家地產、Live.me、保險師、大豐收168、宋小菜、安心醫生、太美醫療等耀眼明星公司,擴充了經緯的明星公司庫,它們還包括滴滴出行、陌陌、獵豹移動、餓了麼、愷英網絡等。

張穎將經緯創投的投後定義為創始人背後的最大盾牌,他秉承永遠“不折騰創始人、換位思維尊重別人、提供強大的投後服務幫忙不添亂”幾條原則來體現對創業者的尊重。他對工作的理念是“努力工作,拼命生活”,並表示堅定地看好中國新經濟的未來。

 

鄧鋒
北極光創投創始人、董事總經理

鄧鋒身上一直同時有成功的投資人與企業的雙重標籤,作為投資人12年,他逐漸探索出一套標誌性的投資理念。他認為,“頂級VC能夠投資到好的資產有一個優勢,這些優秀的團隊願意選擇適合它們、能幫助它們成長的優秀VC來投資”。

北極光創投管理著超過100億元資產的多只美元和人民幣基金,累計投資近200家公司,其中70%在A輪投資階段進入,20%為B輪以後項目。在外界所言的資本寒冬之下,2016年依然保持與2015年持平的投資節奏。2016年,北極光所投資的兆易創新成功完成上交所IPO,併購及掛牌新三板進入創新層的項目近10家。2017年至今,鄧鋒帶領團隊投資的項目包括崑崙決、太美醫療、好租、貝貝網、愛特曼、女神派、Petuum等。他說:“VC是一個自動推進的行業,投資做得越好,就會有更多好的項目來找你。這也是一個正反饋的過程。”

 

張維
基石資本首席合夥人、董事長

16年間,由張維執掌的基石資本已經發展成龐大的投資帝國,管理40餘隻基金,總規模超300億元。而與他共事的7位管理合夥人已經相識近20年,曾經服務於同一家證券公司投行部。張維的投資策略講求集中投資、鐘點服務,曾經投資的山河智能、三六五網等企業都已經獲得了上百倍的投資回報。

2016年,基石資本所投資的項目中凱萊英、科信技術、幸福藍海、歐普照明等都已經完成上市,張維帶領團隊也完成了楚楚街、二更網絡、Enjoy等企業投資。在張維看來,機構投資人的核心能力是對企業成長性和估值關係的判斷。

 

孫東昇
深圳市創新投資集團總裁

深扎深圳18年,深創投已經奠定了本地創投的絕對領先地位。截至2017年3月底數據顯示,深創投管理基金總額超過2,000億元,被投企業中有122家企業完成上市,創投業務平均投資回報率超過40%,完成730家項目投資累計總額近280億元。隨著2016年下半年的IPO開閘,深創投3月內就有7家被投企業上市敲鐘,包括海辰藥業、新雷能、華凱創意、白傲化學、牧高笛等。

孫東昇認為,資金量的增多更考驗投資人的管理能力。深創投會要求投資經理選擇主方向和輔方向的投資領域深度耕耘。他認為:“追風口有很強的投機心態,會給有限合夥人帶來災難。”

 

焦震
鼎暉投資總裁、創始合夥人

15年間,鼎暉投資管理1,200億元基金,共投資150多家企業,其中50多家在國內外上市。這些成績奠定了鼎暉的江湖地位。5月16日,正海生物登陸創業板,鼎暉也迎來了佈局醫療健康板塊收穫的第9家上市公司,2017年另兩家普利製藥和新世紀醫療也成功完成了IPO。

鼎暉與高瓴共同發起的531億港元的百麗國際私有化,也引出了業內對鼎暉投資的日本Baroque集團IPO的關注。過去一年中連續出售萬洲國際(雙匯)股票套現約246億港元,10年持有並助力雙匯跨境併購,創造了價值投資的典範。

回顧20多年的投資生涯,焦震稱之為“投資是痛苦的航船,幸福只是其中一站。”談及身處投資行業的益處,焦震認為,中國的整體體量和變化都很大,新事物層出不窮,全球化的機會和發展的可能也相應增多。

劉二海
愉悅資本創始及執行合夥人

自從劉二海2015年創立愉悅資本以來,圍繞TMT、創新消費,尤其是科技與行業相融合的出行、房產、醫療領域已經完成廣泛佈局。自2015年愉悅資本向摩拜單車注入A輪融資,隨後又投資了好租網、蛋殼公寓、夢想加、小豬短租等企業。作為一位在風險投資行業深扎15年的投資人,劉二海完成神州優車、蔚來汽車、途虎養車、智聯招聘、伊美爾等優秀項目,其中包含超過10家獨角獸企業。

劉二海為創投行業貢獻了頗具特色的思想:其一,創造性地提出了“面向根據地”的投資思想,在汽車出行、房產服務及互動娛樂領域投出了多家獨角獸企業;其二, “比薩餅和千層餅”的發現,揭示了中國市場與發達市場相比較的特殊機會;其三,探索出在中國具體宏觀環境下,創新創業企業商業模式的規律。

趙令歡
弘毅投資董事長、總裁

2017年,“一帶一路”建設正在持續推進,餐飲業作為其中的重要民生基礎,弘毅資本正在悄然加速佈局。早在2014年,弘毅資本曾經斥資百億元收購英國餐飲品牌PizzaExpress作為其“引進來”的重要策略,近兩年,弘毅正在扶持白富控股成為香港最大餐飲投資管理企業,同時協助其投資的餐飲品牌和合谷、西少爺等企業“走出去”,並投資了越品餐飲、西捨咖啡、遇見小面等公司。

在中國經濟轉型的關鍵時期,趙令歡正在帶領團隊展現其前瞻性應變投資能力,以前,投資以生產製造為主;現在,投資項目中近80%的配置在服務業。趙令歡總結其投資哲學,“深入研究宏觀趨勢,提前半步,是弘毅投資的重要戰略。”

劉芹
晨興投資創始及執行合夥人

2017年3月,晨興資本完成首只10億元人民幣基金交割,也為其專注於早期創業企業的投資更邁上了一個台階。劉芹將如今的投資稱為“資本的變革時代”,他認為,新一代的創業公司要想辦法走差異化路線,而不是走同質化路線。

2016年至今,晨興的投資步調不變依然成績斐然,完成了小豬短租、Keep、神工007、愛回收網、虎牙直播等優秀企業投資。在他看來,隨著中國邁入了全球化2.0時代,中國企業家正在面臨著結構性的成長機會。

劉芹獨家專訪將於明晚發布,關注財富中文網微信,第一時間獲得。

張向陽
海通開元董事長

2008年海通開元成立之初,曾經主打“保薦+直投”模式投資項目,但隨著券商直投業務列入常規監管,海通開元的董事長張向陽適時提出了轉型的策略,提出投資新業態公司與併購基金並行的方向,最終形成了VC、併購、Pre-IPO各呈所長的多元化業務佈局。

到目前為止,海通開元及其下述基金已經有玲瓏輪胎、天順股份、廣信材料、匯金通、瑞斯康達等18家投資項目完成IPO,4家借殼上市,15家企業達成併購。張向陽堅持“擁抱變化、堅守不變”的投資態度,他認為,投資應該在倉位配置上把握尺度,在有發展前景的行業進行投資,看清公司並堅持機構的投資標準和邏輯。

朱嘯虎
金沙江資本創業投資基金合夥人

朱嘯虎因作為滴滴、映客、餓了麼、小紅書、ofo的早期投資者而被業內稱為“獨角獸捕手”,一直以來,他專注於互聯網企業的早期和天使投資,目前他同時擔任著回家吃飯、諾心、學樂、狼人殺和小電科技的董事會成員。

在朱嘯虎心中有其獨特的投資心境,他將投資邏輯歸納為3S原則:Significant(大市場)、Scalable(可擴張)以及Sustainable(可防禦)。在他看來,創業並不需要追求所謂的風口,但一定要追求合適的時機。模式創新是永遠不會消亡的,關鍵是能不能被發現。

鄭偉鶴
同創偉業董事長、創始合夥人

進入2017年,隨著IPO審核加速,同創偉業迎來了收穫期。2017年5月21~25日一周時間內,同創偉業迎來了晶瑞股份、三利譜上市,兩家首發過會的“四連發”。成立17年以來,同創偉業管理資金規模超過200億元,累計投資280多家企業,收穫了53家上市公司,成功退出130多家。

作為創始人,鄭偉鶴將培養“隱形冠軍”的理念融入同創偉業的基因之中,在各行各業挖掘細分市場的龍頭企業。以大健康領域為例,佈局了50多家生物醫藥產業鏈上的明星企業。鄭偉鶴提出,2017將成為中國資本市場上的IPO大年,同時他也建議企業,面對資本要保有良好的心態,善用資本,追求正和。

徐小平
真格天成投資創始及主管合夥人

從新東方的“三駕馬車”到創業“教父”,徐小平完成一次華麗的轉身。近五年來,他帶領真格基金從3,000萬美元的規模發展到現在掌管6億美元,投資超過400個項目。項目也逐漸從A輪延伸到The ONE智能鋼琴、雷鋒網等B輪投資。2017年,真格基金完成了萊杯咖啡、摩天輪票務、TOGO途歌、老虎證券、福佑卡車、二更網絡等優秀企業的投資。

衡量成功,徐小平有其獨特的標準,他認為做投資不僅僅是要自己戰勝逆境,還要幫助他人反敗為勝。他認為,在創業路上還應該收穫合作夥伴、知心朋友、兄弟情誼,這是跟金錢與成功同等重要的東西。

李開復
創新工場創始人兼首席執行官

自從2009年創立,創新工場在投資領域已經耕耘了8年,投資超過300家公司。2016年2月,創新工場投後孵化業務登陸新三板,募集資金達3.6億元。如今,創新工場投資的知乎、摩拜單車、優客工場等公司都已經躋身10億美元“獨角獸”俱樂部。作為美圖早期的投資人,美圖完成IPO後創新工場受益頗豐,持股估值超上億美元。2017年剛過一半,創新工場就已經投資了網易未央、F5未來商店、阿拉丁等行業領先項目。

過去的一年間,李開復談及最多的方向是人工智能,他認為,互聯網的革命才剛剛開始,它將有可能徹底顛覆人類的習慣和行業格局。他說:“未來改造會是非常徹底的、顛覆性的。那些不能接受互聯網+、AI+概念的公司,會被顛覆和改變。”

李朝暉
騰訊投資併購部總經理、騰訊投資管理合夥人

作為BAT巨頭之一,騰訊正在悄然佈局投資帝國。2017年領投摩拜單車6億美元E輪融資,投資小電科技、猿題庫、轉轉、快手、每日優鮮、知乎等行業知名企業。同時在汽車領域,騰訊也正在構建起投資產業鏈佈局,最知名的是3月17.78億美元收購國際智能電動汽車品牌特斯拉(Tesla)5%股權,同時投資了蔚來汽車、和諧富騰、FMC、愛車以及愛馳億維等企業,並在自動駕駛、互聯網出行、汽車服務等領域深入擴張。

在李朝暉看來,消費會是中國未來經濟發展最主要的驅動力,隨著新興人類的成長,會更多追求品質化、個性化以及網絡化的需求,為互聯網及傳統行業創業提供了絕佳的機會。同時,互聯網向傳統行業滲透也將成為重要的趨勢。

林欣禾
DCM中國聯合創始人、董事合夥人

“創業前要知道你想要的是什麼,想清楚後再做。一旦開始就要堅持,有足夠的耐心去等待結果。”作為曾經的新浪聯合創始人、如今投資行業的資深大佬,林欣禾曾經帶領團隊成功投資唯品會、58同城、51talk等多家企業,2016~2017年,DCM投資了猛獁反欺詐、牛魔王票務、佳格天地、快手、貨車幫等行業矚目的企業。林欣禾認為,投資就像經銷商,買進賣出,賺取進價和出價之間的差價。項目要少、要精,才能夠進一步保證成功率。

許達來
順為資本創始合夥人

成立6年以來,順為資本投資創業公司逾150家,10多家企業估值超過10億美元,早期投資的51Talk去年已經完成IPO。2017年,順為資本在智能硬件之外佈局了醫療、教育、農村互聯網、心性房地產、科技新媒體等多個領域。近兩年完成了ofo、蔚來汽車、閃送、福米科技“微牛”、深之藍水下機器人、怪獸充電等企業投資。

作為順為資本的創始合夥人,許達來認為2017年創投行業的走勢,可能是L型底部的一橫,稍微向上傾斜。他向創業者提出,要堅持做有信仰的創業者,開源節流,做好產品的信念。

賀志強、宋春雨
聯想創投總裁、聯想創投董事總經理

賀志強表示聯想創投投資創業企業除了要考慮獲得財務回報之外,還要能夠與聯想形成合作和借力,更長遠的還要考慮是否能夠成為聯想的主營業務。在選擇企業的過程中,他表示並沒有定式可參考,天時地利人和非常重要。在與創始人接觸過程中,賀志強非常看重團隊和業務兩個方面的成長,因為核心力需要持續打造,創業企業要有持續打造核心競爭力,並且越來越強的能力。

2016年,宋春雨帶領團隊投資了蔚來汽車、途虎養車、中科慧眼、中奧科技、每日優鮮、雲視智通等企業。他認為,未來智能互聯網將會徹底改造所有傳統行業。他秉承聯想集團堅持“設備+雲”的發展戰略,堅持圍繞智能互聯網,帶領聯想創投進行投資佈局。"

周煒
創世夥伴資本創始主管合夥人

周煒,過去的身份是KPCB(凱鵬華盈)中國主管合夥人,如今組織一支“遊騎兵”團隊創建了創世夥伴資本。在周煒早期投資的履歷上,有30%的創業公司已經成長為行業巨頭及獨角獸。他曾經主導投資的公司包括:京東、宜信、啟明星辰、一下科技、喜馬拉雅、瑞爾齒科等。新基金將重點關注創新金融、中國公司出海、創新技術,以及大數據、人工智能、內容平台等領域的投資機會。

如今,周煒正在開啟自己的下一個十年。對於投資企業的理念,他以開放的心態說出:“我們陪伴著企業,希望企業創造大家沒有見過的新物種,這個新物種大到可以稱之為一個世界。”

張震 
高榕資本創始合夥人

2014年創辦高榕資本,張震開始了真正意義上的創業。創立三年多,在他和高翔、岳斌領導下的高榕資本成績斐然。今年4月,高榕資本宣布完成人民幣、美元兩隻新基金的募集,折合超過50億元,所管理的7只基金整體規模折合約110億元。

此次募資的完成創造了中國VC行業的歷史記錄:高榕資本成為全行業第一家在成立剛滿三年時基金募集管理規模即超百億元的風險投資機構。截至4月初,高榕資本被投企業估值超過10億美元的達到8家,在7個項目上實現成功退出,包括1個創業板IPO和6個併購。

高榕成功投資了華米、拼多多、貝貝網、Avazu、中融金、依圖科技、斗米兼職、Boss直聘等行業佼佼者。在張震看來,投資就像是跑馬拉松,要有足夠的耐心做好長跑的準備,同時要學會擁抱挫折。

大陸職場重磅披露 | 大陸最新人才流動大數據報告:這個行業最缺人

職場的機會和高薪主要分佈在哪些行業,去哪裡你能獲得比較多的薪資漲幅?近日,獵聘網最新發布的《2017年人崗爭奪戰及職場流動力大數據報告》顯示,互聯網長期人才飢渴,房地產人才競爭最白熱化,人力資源成最搶手職位,消費品轉電信薪資漲幅最高。

而在行業和地區的人才流動方面,報告顯示,金融行業最能留住人,交通貿易人才流失最嚴重;杭州最能吸引人才,深圳成都上海留人魅力旗鼓相當。

1、全行業人才供需不對等,存在結構性失衡現象

在2017年二季度,全行業人才需求和人才供給佔比排名中,位居前六的行業均為互聯網、金融、房地產、機械製造、電子通信和消費品。

位居前六的行業需求與供給佔比排名次序各不相同。互聯網供需佔比均位列第一,分別為31.03%、19.18%。

其中,互聯網的人才需求佔比遠遠高出其供給佔比;金融的人才需求佔比明顯大於其供給佔比;房地產、電子通信的供求佔比差異較小;機械製造、消費品的供給佔比則明顯高出其需求佔比。這表明全國總體行業間人才需求結構和供給結構不平衡,這也在一方面推動了人才的流動和勞動力的重新分配。

2、互聯網長期人才飢渴,房地產供需趨向平衡

從2016年一季度到2017年二季度期間,全行業TSI(注:Talent Shortage Index,即人才緊缺指數,縮寫為TSI=有效需求崗位數/求職人數。TSI>1,表示人才供不應求;TSI<1 ,表示人才供大於求。如果TSI上升,表示人才緊缺程度加劇)在2016年三季度達到峰值1.36。

2017年一二季度全行業TSI均低於2016年同期,說明人才緊缺程度降低,企業招人相對容易。2017年二季度的TSI為1.18,同比下降1.67%,環比上升19.19%,說明人才比同年一季度更為緊缺。隨著秋招的啟動,2017年三季度的TSI預計還會繼續週期性走高。

互聯網、電子通信和金融的TSI幾乎在每個季度都高於全行業均值,且大於1,人才長期供不應求,而互聯網的TSI為最高。這三個行業在2017年二季度的TSI均低於去年同期,其中,互聯網的TSI在2017年二季度為1.50,比去年同期下降26.47%。

房地產、消費品、機械製造三個行業的TSI則每個季度都明顯低於全行業均值,且都小於1,說明人才供大於求。值得注意的是,房地產TSI在二季度達到過去六個季度的最高值0.90,表明該行業供求關係趨向平衡。

3、房地產人才競爭最白熱化,人力資源成最搶手職位

在2017年二季度人才競爭較為白熱化的六大行業中,房地產名列第一,平均每個職位有92.69人投遞簡歷;互聯網排名倒數第二,平均每個職位有54.74人投遞簡歷;倒數第一的是電子通信行業,平均每個職位有46.24人投遞簡歷。

2017年3月在全國范圍內,以北京為首的城市為了抑制房價過快上漲,先後出台了較為嚴厲的限購政策,房地產行業的發展受到限制,使得本來就供大於求的業內競爭狀況變得更加激烈。

與此同時,互聯網、電子通信這種創新性、技術性特色較強的行業尚有較大空間,競爭相對和緩。獵聘大數據研究院高級數據分析師秦可涵建議求職者可在這兩個行業尋求適合自己發展的機會。

在2017年二季度最搶手的職位中,人力資源經理/主管排名第一,平均每個職位有113.50人競爭。這跟人力資源崗位不分行業、極易跨界的優勢密不可分。

在這10種職位中,有四類帶有明顯互聯網屬性的職能——運營經理/主管、產品經理/主管、WEB前端開發工程師、測試工程師,這意味著互聯網越來越多地滲入、融入到其他行業,互聯網+越來越普遍。

4、從金融進入房地產行業最難,從消費品進入金融最易

此次報告發現,任何行業的內部人才流動難度指數都小於與該行業相關的跨行業流動難度指數,這意味著跨行業流動難度更大。

在供需佔比最高的六大行業中,行業內人才流動難度指數最低的是電子通信行業,為0.25;難度指數最高的是房地產,為0.52。

在六大行業的跨行業流動中,房地產是其他行業最難進入的行業,其他行業的人才進入房地產的難度指數普遍偏高,在0.58-1.00之間波動。房地產是較為傳統且非常專業的行業,直接受經濟及政策的影響,從業者壓力巨大,業內競爭較為激烈,對於其他行業的人而言具有較高的專業門檻和較大的心理考驗。

本報告數據顯示,在六大行業的跨行業人才流動中,從金融進入房地產行業流動難度指數最高,為1.00;從消費品進入金融行業難度指數最低,為0.38。

在人才需求佔比最高的互聯網和金融行業,跨行業人才流動是什麼情況?與互聯網相關的跨行業流動中,從互聯網進入房地產、從房地產進入互聯網都是最難的,難度指數分別為0.81、 0.71;從互聯網進入消費品、電子通信和從後兩個行業進入互聯網難度最小,難度指數均為0.49。

從與金融相關的跨行業人才流動來看,金融進入房地產最難,難度指數是1.00;進入機械製造是最容易的,難度指數為0.47;而在其他行業進入金融行業方面,消費品進入的難度最低,難度指數為0.38;房地產進入的難度最高,難度指數為0.65。

5、消費品轉電信薪資漲幅最高,金融轉機械製造漲薪幅度最低

薪資是吸引人才和跨行業流動的一個重要因素。在2017年二季度的全行業平均年薪排名中,金融行業最高,為22.17萬元,比名列第二、第三的互聯網、房地產分別高出2.14萬元、2.79萬元。

在六大行業中,行業內流動並不會產生最高的薪資漲幅,此類流動的薪資漲幅範圍為23.92%-28.35%。值得注意的是,跨行業流動會產生最高的薪資漲幅,為30.87%(從消費品進入電子通信行業);也會產生最低的薪資漲幅,為14.38%(從金融流入機械製造行業)。

整體而言,從其它行業流入金融行業薪資漲幅最高,漲薪範圍為23.75%-30.74%;從其它行業流入互聯網產生的薪資漲幅次之。這與這兩個行業薪資較高不無關係。

從互聯網流入其它各行業的情況來看,流入電子通信薪資漲幅最高,為27.36%;流入消費品漲幅最低,為17.89%。

從金融行業流入其它行業的情況來看,流入消費品的薪資漲幅最高,為25.56%;流入機械製造漲幅最低,為14.38%。

6、金融行業最能留住人,交通貿易人才流失最嚴重

在2017年上半年全行業人才淨流入率(行業人才淨流入率=該行業人才淨流入人數/該行業人才流動總人數×100%)方面,數值為正值的只有金融、互聯網、製藥醫療和房地產行業,說明這四個行業流入的人才多於流出的人才,對人才具有較大吸引力。其中,金融人才淨流入率最高,為4.03%。金融行業平均年薪最高,從其它主要行業流入金融行業產生的薪資漲幅最高,因而金融行業對人才有較強的吸引力。

互聯網人才淨流入率僅次於金融行業,為3.68%。除這四個行業外,其餘行業的人才淨流率均為負值,不同程度地存在人才流失現象,交通貿易行業人才淨流入率最低,為-9.99%,表明該行業人才流失最嚴重。

7、上海進入北京最難,深圳進入成都、重慶最易

在全國七大主要城市北京、上海、深圳、廣州、杭州、成都、重慶的人才流動中,整體而言,人才流入前四個城市難度較大,流入後三個城市難度較小。

在不同城市之間的人才流動中,從上海流入北京最難,人才流動難度指數為1.00;從深圳流入成都、重慶最容易,其人才流動難度指數為0.33。就整體而言,其他六個城市流入北京的難度最大,難度指數在0.72-1.00之間波動。

在這七個城市中同城人才流動方面,北京市內人才流動難度指數最高,為0.64;杭州市內才流動難度指數最低,為0.37。

8、一線城市薪資差距縮小,人才流入一線城市薪資漲幅較高

在2017年二季度平均年薪最高的20個城市中,排名前五的城市依次是北京、上海、深圳、廣州和杭州,除去杭州,其他四個城市的平均年薪均在20萬元以上。北京以23.25萬元的平均年薪排名第一,上海的平均年薪只比深圳高出100元。這表明,一線城市的薪資差距正在縮小。

各地人才流入北京難度最大,而北京的同城人才流動也最難,這就不難說明進入北京的人才門檻最高,但薪資回報也同樣最高。

從七大城市人才流動產生的薪資漲幅來看,人才流入北京、上海、深圳、廣州和杭州產生的薪資漲幅較大,流入成都和重慶的漲幅最小,甚至還有降薪的情況。北上廣深杭的工作機會多,薪資相對較高,但同時生活成本也大。成都、重慶生活的成本小,在一定程度上抵消了工資的漲幅。而從成都、重慶進入其他五個城市所產生的薪資漲幅遠遠高於這兩個城市內部流動所產生的薪資漲幅。

在七大城市之間的人才流動中,重慶流入杭州產生的薪資漲幅最高,為62.97%;深圳流入成都產生的薪資漲幅最低,為-6.39%。

在同城人才流動中,北京市內人才流動的薪資漲幅最高,為26.70%;最低的是重慶,薪資漲幅為18.91%。

9、杭州最能吸引人才,深圳成都上海留人魅力旗鼓相當

在2017年上半年全國主要城市人才淨流入率排名中,杭州人才淨流入率(地區人才淨流入率=該地區人才淨流入人數/該地區人才流動總人數×100%)最高,為11.21%,明顯高出其他城市。杭州就業機會多、人才進入難度較小、薪資相對高、生活環境好,綜合優勢強,因而對外地人才有較大的吸引力。

位居第二、第三、第四的是深圳、成都、上海,人才淨流入率為5.65%、5.53%、5.23%,差距微小,幾乎不相上下。

北京人才淨流入率為4.38%,排名第五;廣州人才淨流入率為1.42%,排名倒數第二;排名倒數第一的是天津,人才淨流入率為-2.31%,是這10個

商業 | 阿里要開購物中心:MORE MALL 貓茂,能用微信支付嗎?

2016年10月,馬雲提出“新零售”,弱化純電商概念,強調零售業的變革。2017年2月,阿里正式拋出“新零售”戰略。此後,阿里圍繞線下的“風口”是一波接著一波。

先是盒馬鮮生,而後是無人便利店。

後面又曝光了阿里又宣布年底將上線的“天貓無人汽車販賣機”,簡稱無人汽車店,徹底改變過去汽車4s店銷售模式。

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天貓無人汽車超市

8月28日,阿里巴巴旗下零售通又宣布,第一家專心服務社區的天貓小店已在杭州正式運營,並且2017年底要再開100萬家。

上月的《財經天下》周刊的封面報導中,阿里CEO張勇對於阿里的新零售戰略曾進行了一波全面的解讀,文章結尾處,張勇曾表示:

新零售下一個階段非常重要的發展點,是商家已經不把互聯網看成一個銷售通路,開始走向線上與線下一體化的方向經營,這是一個重要的標誌。

為了讓商家全面擁抱新零售,阿里巴巴將扮演好基礎設施的角色。

近日,阿里又傳出重磅動作。

據聯商網報導,阿里正在建設第一家完全屬於阿里的購物中心,新的購物中心名字叫做“more mall ” “貓茂”。

馬雲稱2017年是阿里巴巴的新零售元年。2017年以來,阿里用零售通涉足便利店、用盒馬和百聯涉足超市、用銀泰私有化涉足百貨,用口碑玩本地生活,在整個線下零售業態中唯獨還沒有嘗試購物中心MALL。

據了解,首家”貓茂“開在阿里巴巴杭州西溪園區,總面積4萬平米,整體結構為5層,目前正在裝修階段,預計2018年4月正式對外營業。

目前路邊設有施工圍擋,但從遠處可以看到商場的外立面上已經掛出“more mall貓茂”的招牌。

有知情人士稱,“貓茂”具有以下幾大特色:

1、阿里獨家操盤: “貓茂”目前籌建由阿里巴巴智慧建築事業部操盤,招商團隊是由阿里自己組建的團隊。

該項目最初的運營團隊確定的是南京水游城的運營方鵬欣,後來才改成阿里自己的招商團隊,目前鵬欣仍留有一小部分團隊協助。

2、新零售技術落地:“貓茂”將會植入一系列阿里推出的新零售技術。

6月17日,天貓在杭州嘉里中心和城西銀泰城開設了“新零售體驗館”,批量展示了AR天眼、未來試妝鏡、虛擬試衣間等一系列技術驅動的新零售產品。

當時,天貓營銷平台事業部總經理劉博表示,這只是一個開端,很多東西並未成熟,天貓的目標就是將這些技術常態化,讓線上線下的鏈接更順暢。該知情人士表示,這裡很多相關技術已經成熟,“貓茂”將會讓這些技術正式大規模商用,同時天貓的一些玩法也會落地。

3、淘品牌與傳統品牌共存:淘品牌依托淘寶天貓而起,隨著互聯網流量觸頂紛紛尋求線下機會。據該知情人士介紹,在品牌上,“貓茂”將會引進一批淘品牌,同時也會有很多有影響力的傳統品牌。

事實上,今年阿里與眾多品牌達成新零售方面的意向,如8月30日,天貓宣布與海瀾之家正式達成新零售戰略合作。未來,海瀾之家線下5000多家門店將與天貓深度融合,成為新零售“智慧門店”。

4、盒馬鮮生旗艦店:“貓茂”的主力店將引入阿里新零售急先鋒盒馬鮮生。同時這家店將是盒馬在杭州的旗艦店。

據了解,盒馬鮮生今年下半年將進駐杭州,第一家店將於近期在拱墅區開業,目前已經開始了人員招聘,配送騎手培訓工作。

5、新零售框架基本落成:隨著“貓茂”的建成落地,阿里完成線下便利店、超市、百貨、購物中心等主要業態的樣本建設工作。

而今年7月份,阿里巴巴宣布成立“五新執行委員會”,成內部組織構架向新零售方向的調整。那麼,阿里在新零售方向基本完成理論和框架建設,在今後的3-5年,將是新零售的大規模試驗和擴張期。

6、刷臉支付:

鑑於杭州萬象城KFC Pro 已經開始支付寶刷臉支付,據透露阿里將加快推進刷臉支付功能,並有望應用到貓茂之中,成為首個刷臉支付的購物中心。不過,目前尚未得知是否允許使用微信支付。

那麼,阿里自己的第一個購物中心“貓茂”開業後到底怎麼樣,是否能真正帶給用戶耳目一新的驚艷感,我們拭目以待!

美食 | 去這個最新270°露台吹吹風,才是夏日Tapas的正確姿勢!

在悄悄降溫了10°的魔都,時髦人們眼下的“第一要務”,就是找一處視野絕佳的露台,喝小酒,吹晚風!

佔據南京西路商圈的絕佳視角,俯瞰250米穹頂天幕;享受著外籍調酒師的優雅特調,把整整270°光影美景盡收眼底……

還有星廚Chef Johnny獨創的摩登Tapas !去過了這處魔都最新270°大露台,你的夏日才算圓滿!

魔都最新270°全景露台,
  還有星廚撐腰?

餐飲界的“解謎遊戲”玩得風生水起的新餐廳seul&SEUL,一開業就成了滬上老饕們熱捧的“現象級”餐廳。

先前我們已經給你探了一番密

星廚Chef Johnny坐鎮,

僅限7天內的預定,

“字謎遊戲”般的未知菜單,

油麵筋、豆腐衣……也能登上Fine-dining感的餐桌!

這一次他們又亮出了新法寶—— 270°全景露台,把南京西路黃金地帶風景盡收眼底,還有星廚出品中西合璧摩登Tapas供應。這一匹黑馬,估計不消幾日,就能輕鬆殺進滬上最熱露台排行榜了!

天氣漸涼,無論白天黑夜,都能在這裡飲一杯酒,欣賞這裡獨特的新舊樓宇交錯的城市風光。

這裡的露台外觀保留了興業太古匯古今結合的特色,在現代建築中融合了上海海派風格,露台一側就是太古匯“招牌”般的250米長穹頂性採光玻璃天幕。

一到夜間,就形成了獨有的“光帶”,和餐廳內部的“infinite black”相互映照。在如此休閒愜意的Bistro氛圍中享受Fine dinning般的菜品,才是seul&SEUL的“ Bistronomy ”新定義。

光影之間,就像是把街頭霓虹搬上了露台,好一番摩登都市感。

一眾好友聚會,就早早預定上這裡的環形卡座,喝著酒吹著晚風。

看這超大“肚量”+明亮的光帶,準成了下一個網紅打卡點了!

Tapas也要“小而精”,
  中西混搭玩出摩登範

Tapas的菜單,也是這樣一張字謎般的卡紙。一看這中西合璧、時不時冒出一些亞洲“特產”的做派,就知道它依舊是出自愛玩的星廚Chef Johnny之手了。

馬鈴薯布拉瓦絲

餐廳的正餐部分秉承了法國料理精髓,又在傳統法餐的基礎上加以亞洲風格的變化。同樣的,隨著露台的開放而成為這裡的用餐大勢的Tapas部分,也加入了不少亞洲的元素。

吉拉朵生蠔

“一杯糖、一杯酒、一杯醋”,拋開了生蠔、檸檬、紅酒醋的黃金組合,轉用台式料理中的“三杯醬”來調味。亞洲風的酸甜口生蠔,是只能在這裡才能品嚐到的創意滋味!

牛舌餅貝殼海鮮

同樣源自台灣的傳統小吃牛舌餅,輕薄香脆,完美替代了西式脆片。抹上一層美乃滋,再鋪上一層貝類、解膩的蝦夷蔥,形成了獨特的帶著輕盈奶香的鮮味。

活淡菜

提到貝類就不得不推荐一下這道淡菜,貽貝製成乾製品後,放入白酒、洋蔥調味,把激發出來的海洋鮮味,全都鎖進了淡菜緊實的肉中。

慢烤鵪鶉

身子雖小卻鮮美無比的慢烤鵪鶉,蘸上了口感肥美的香料松仁醬,肉感緊實,後味厚重。每咀嚼一口前,不妨吃上一些西洋菜色拉,清清口後再迎接下一輪的鮮香“風暴”。

烤西班牙紅蝦

整整一隻的西班牙紅蝦,連頭部的蝦油精華也沒有“放過”,釀在了蒜味黃油之中。吃一口蝦肉,再用自製酸麵包蘸上滿滿的蝦油,才是把這西班牙紅蝦“吃乾抹盡”的正確姿勢。

碳烤魷魚

碳烤後的魷魚,配上了西班牙紅辣椒蘸醬和日本海藻醋。微微的酸辣口感,同時還原出了西班牙料理的熱烈,和日本居酒屋的經典滋味。

西班牙吉拿棒

總被人戲稱為“西班牙油條”的吉拿棒,在Chef的手下變得小巧精緻,加上巧克力棒和肉桂粉,外脆內柔,甜香漫溢,是絕佳的佐酒甜品。

Tiny、Humble、Changeable三個詞刻在門頭,主打“微”精神理念的seul&SEUL,自然每一處細節都力求完美,讓這Tapas也能小而精,如“變魔術”一般,給你驚喜。

紳士又優雅的調酒師Eric

莓果狂歡

除此以外,還有小八爪魚、火腿、大竹架做的Tapas,從食材入手,把原本西班牙的路邊小吃做的非常摩登,正和這裡精緻的雞尾酒相襯。

和風之詩

這裡的調酒“藝術家”Eric每個季節都隨著時令水果,變更幾款這裡的招牌雞尾酒。這款西柚唱主角的調酒,雖自帶煙熏氣息,卻是一款微酸清甜、很能討得姑娘歡心的“妹酒”。

暗黑系+金屬感定制餐廳
  米星主廚的“Bistronomy”就餐新定義

餐廳藏在滬上最新閃耀地標太古彙的深處,尚未踏入,就已從這門頭窺得幾分“暗黑”色調和金屬色澤的衝撞。

順著這黑曜石般質地舖就的“道路”行走,便能一路從lounge、吧台、就餐區,走到內部低調的包間,在這裡也能感受一番室外露台的絢爛光影。

正餐講求的是“ 7天預定制 ”:必須提前7天預約,也不接受超過8天的預定。講求食材新鮮度,又愛給老饕們創造驚喜的Chef Johnny,最近又把先前我們揭秘過的元素換了一圈!

要是你近期有去嚐一番的打算,不妨悄悄跟我們透露一下你見到的“新玩法”吧!

seul&SEUL

地址:南京西路789號興業太古匯三樓N301

TAPAS人均: 200 元

電話: 021-52999889

TAPAS開放時間:週一至週日19:00-00:00

浪漫娛樂 | 魔都浪漫約會求婚餐廳指南,讓女神說出“I do”就看這一篇!

在何處與你的愛人共赴良宵、約定終身,成了讓男士最頭疼、令女士最期待的事。

其實,只要選對了求婚約會勝地,這個重要的夜晚便已成功了一大半!

為你精選魔都12家浪漫餐廳,優雅可口的美食、極致心動的氛圍、溫馨周到的服務,

俘獲女神的芳心,或許也不是那麼難哦!

弦月窗.LUNETTE BY AMANDA
  超過200對戀人求婚成功

像Amanda這樣有超過200對戀人求婚成功的勝地,自然見證過無數動人的時刻:羞於在公眾場合向女友求婚的男孩,跟餐廳工作人員“串通”把戒指藏生蠔裡,燈光暗下,送上玫瑰,單膝跪地,在所有人的祝福下,一對戀人相擁而泣……這樣的故事,幾乎每隔一段時間都要在這間浪漫溫馨的餐廳中上演。

老店坐落於兼具歷史底蘊與時尚小資的長樂路上,Amanda彷彿天生就帶著別具一格的情調。三層的小洋房敘說著無聲的浪漫,主人在世界各地旅行時淘回的小物件,更是給這裡賦予了一份淡雅的溫馨。

三樓弦月窗下的位置最受情侶歡迎,它就像教堂的牧師一般,給予了這裡濃濃的神聖感。試想一下,夜晚的月光透過玻璃窗灑落在彼此身上,凝望之間一切氣氛剛好,是時候開始下一步浪漫的儀式了!

新店位於復興中路和思南路的交界處,“升級”為殿堂級唯美洋房餐廳!考究的杯盤、復古的座椅、馥郁的鮮花,還有法國知名DJ為餐廳量身打造的背景音樂,都是重要日子的“標配”。如果你要求婚,Amanda會跟你一起策劃求婚方案,給對方一個最難忘的時刻,這方面餐廳已經駕輕就熟,還提供燈光、遞花等完全無懈可擊的配套服務,找遍魔都也沒幾家比Amanda更適合求婚告白玩浪漫的餐廳了!

地址:長樂路205號(茂名南路)丨復興中路532號靠近思南路

電話:021-54038883 021-54045228丨021-63335609 021-63335195

OPPOSITE by Jenson&Hu
 獨棟洋房內的絕密浪漫

坐落於建國西路嘉善路的OPPOSITE by Jenson&Hu,佔據著獨棟洋房,彷彿天生就帶著浪漫溫馨的私密氣息。花園的露天位,便是男生向女生訴說愛意,許下諾言的好選擇。夏夜和愛人一起坐在這裡,或許你們也能目睹到一對佳偶的天成之時。

對立中有新意,是OPPOSITE by Jenson&Hu的靈感來源。一牆之隔的里外,是私密靜隅與熙攘馬路的鮮明對比。Opposite就在這裡,低調不顯張揚,只等著你帶著你的愛人一起,前去揭開它的神秘面紗。

餐廳主打創意西式料理,行政主廚Jenson來自香港,從業近20年,最擅長各種橫跨中西的創意菜式。在星星點點的燈火之中,伴著香檳杯相碰的清脆聲音,嚐一口店裡的絕對招牌菜魚子醬海膽甜蝦蛋羹,此情此景,怎能不讓你和你的TA一起淪陷?

地址:建國西路222號2樓(近嘉善路)

電話:021-64270127

BIANCHI & Bella Ciao(田子坊店)
  恍若置身於歐洲小鎮

在遊人如織的田子坊,Bianchi & Bella Ciao任性地包下了一整幢小洋樓,用老洋房獨有的雅緻格調,將骨子裡的浪漫發揮到了極致。純白的桌椅,純白的桌布,入夜後這裡讓人彷彿置身於極具情調歐洲小鎮的氛圍,夠不夠讓你鼓足勇氣說出誓言?

二樓三樓的就餐區域,則保留了許多老洋房的特徵。木質地板、實木桌椅裝飾,這些特別添加的設計元素,復古又溫馨,還不缺時尚感。在溫柔暖色燈光的加持下,情調和氛圍一樣不缺,你和你的TA都能油然而生一份幸福感吧。

地址:建國中路155弄7號田子坊(近5號門入口處)

電話:021-64172827 18201873315

Villa Le Bec
  花園洋房邂逅法式浪漫

這幢位於新華路上的獨棟別墅,便是Villa Le Bec的所在處了。門口很小,一不小心就可能錯過,然後進去後你就會發現別有洞天:綠蔭環繞的露台,鬱鬱蔥蔥的花園,彷彿空氣中都有著一股帶著法蘭西風情的甜味,夠不夠給你的TA一點別樣的情調?

每一個來這裡的人,都能在優雅而又有格調的氛圍中,品嚐到精緻地道的法式風味菜餚。主廚曾在法國里昂擁有一家米其林二星餐廳,由他親自打造的極緻美食,一定會給你的約會錦上添花。他家的招牌拿破崙不容錯過,適合花一點小心思埋一點小驚喜哦!

地址:新華路321號(近定西路)

電話:021-62419100

望江閣The Cupola
  八角形閣樓之上的二人世界

這裡是曾被《私家地理》雜誌評為“世界上最浪漫的50個地方”之一的求婚聖地,八角形的閣樓坐擁360度浦江景觀。望江閣的上層更是名副其實的兩人世界:這裡只夠擺上一張餐桌和一張雙人沙發,隱秘中又帶著極致的浪漫,絕對能讓你打動心愛的她!

暗紅色的薄紗簾,通透的鏡面牆,精貴的水晶質地餐具,每天更換的鮮紅玫瑰,還有高達8米的穹頂,這裡的每個細節都情調十足。當夜幕低垂華燈初上,跟心愛的人坐在這裡,眼前是頂級的美味,耳旁是優雅的樂曲,窗外是寬闊的景緻,時光也彷彿凝固於此。

地址:黃浦區中山東一路3號外灘三號7樓(近廣東路)

電話:021-63210909

da Ivo 意大利魔鏡餐廳
  鄧超孫儷夫婦在此度過結婚紀念日

隨處可見的瑪瑙、板岩、原木等裝飾,採用天鵝絨面料的座椅和窗簾,牆角擺放的威尼斯狂歡節面具……置身於此,若不是窗外抬頭可見的外灘景緻,否則真會以為自己正在威尼斯度假,準備開啟一場異域的約會。

這裡多用鏡子作為盛放食物的器具,與餐廳中無處不在的鏡子裝飾一起,折射出一場五光十色的鏡中美宴。值得一提的是,這裡可是鄧超和孫儷夫婦共度5週年結婚紀念日,享受私人時光的浪漫聖地哦。

地址:黃浦區金陵東路一號23樓,近中山東二路

電話:021-57171757

L’ATELIER de Joël Robuchon
  紅黑色調映襯下的外灘景緻

以黑、紅為主色調的L’ATELIER de Joël Robuchon,是法國名廚喬•盧布松(Joël Robuchon)的又一力作。作為世界級名廚的他,將這裡打造出極具藝術個性的當代摩登風格。在黑與紅的搭配下,窗外令人著迷的外灘景緻盡收眼底。

別緻、溫暖的開放式廚房設計,在推杯換盞間看廚師忙忙碌碌的身影,置身其中便有一種自在愜意的感覺。點上一份招牌的魚子醬龍蝦凍,趁她遙望觀景細細品味的時候,許下專屬於你們倆的浪漫誓言,這份悸動自然不言而喻。

地址:黃浦區中山東一路外灘十八號3樓

電話:021-60718888

Jean-Georges
  浪漫而復古的約會聖地

就像《慾望都市》中Samantha所言:“看一個男人的權勢和地位,就要看他在Jean-Georges吃飯需不需要定位”。早在十年前就落戶於外灘三號的Jean-Georges,毫無疑問就是很多人心中無人能超越的法餐經典。

去年重新裝修後的她,猶如一位清新摩登的法國妙齡女郎,輕巧又不失典雅地展現著她低調奢華的氣質。餐廳整體以白色為主,金屬線條燈飾與透明玻璃加強了空間感和縱深感。不規則形狀的瓷盤、銀質餐具、裝點的新鮮花束,一切都簡潔明快到讓人身心愉悅。

地址:中山東一路3號外灘三號4樓

電話:021-63217733

Mr & Mrs Bund
  優雅與舒適並存的“外灘夫婦”

時髦輕鬆的設計主軸,水晶、玻璃和燈光營造出情意款款的迷離世界,這裡就是你們最喜歡的“外灘夫婦”,優雅與舒適並存的情調,輕鬆與時髦兼具的氛圍,一切都恰到好處到彷彿為情侶專門打造,讓你們在這裡化身為最讓人艷羨的“Mr & Mrs Bund”。

當然最讓人驚豔的還是外灘十八號的這個露台,浦江兩岸盡收眼底,彷彿上帝視角般的美景絕對會讓你和她難以忘懷。餐廳的菜品精緻,視覺上便極具立體感,更會貼心地提供特別的配餐葡萄酒和雞尾酒。夜晚,約上她在這裡品美食美酒,打造只屬於你們倆的絕美體驗。

地址:中山東一路18號外灘十八號6層

電話:021-63239898

Hakkasan
  每一處細節都能打動她

主打精緻粵菜的Hakkasan,卻是成名於倫敦。來自香港的丘徳威(Alan Yau) 先生在倫敦創立了第一家Hakassan,之後連續好幾年都被評為米其林一星餐廳。叱吒餐飲界的Alan帶著一如既往的精緻與細膩,將全球第12家Hakassan落戶於上海外灘十八號。

選擇坐在臨窗的景觀位,眼前是璀璨的浦江兩岸景色,一切怎能不讓人心醉?連背景音樂,Hakkasan都下足了功夫,餐前播放Cha,帶著情緒漸入佳境;用餐時播放Chi,悠然中全身心享受美食,這裡的每一個細節都足夠打動你的她,浪漫指數又怎會低呢?

地址:黃浦區中山東一路18號外灘十八號5層

電話:021-63215888

貳千金Lady Bund
  《何以笙簫默》的求婚取景地

這位外灘最性感的“大小姐”Lady Bund,用她風華絕代的海派名媛腔調在浦江邊獨領風騷。餐廳中處處充滿著華麗的驚艷感,各式玲瓏的擺件裝點得恰到好處,窗邊的雲朵裝飾彷彿呼之欲出,一切都是那麼活力十足,又嬌俏迷人。

核心就餐區拱形的窗格柔美細膩,帶來開闊迷人的外灘江景。悠悠美味縈繞於唇間,絢爛夜色作襯於眼前,難怪電影版的《何以笙簫默》會選擇這裡,讓黃曉明和楊冪共同演繹一場讓人心動不已的唯美求婚。

地址:黃浦區中山東二路22號4樓(新永安路)

電話:021-63331798

Chic N Shock
  老碼頭上的360度江景

簡約摩登的裝修風格,獨特的意式情懷將Chic N Shock暈染成一片濃到化不開的花海,步入其中便不由自主地為眼前的美景沉醉。內部華麗的宮廷裝飾與兩邊精緻的落地玻璃交相輝映,浦江和老碼頭的繁華美景都好似凝聚於此,讓人移不開視線。

如果你選擇在這裡求婚或是度過紀念日,記得提前致電預定,餐廳會特別佈置好鮮花、樂器演奏等浪漫元素,絕對為你的約會加分不少。這裡還有包房,滿足每一對想要低調私密共度二人世界的情侶。不如牽起她的手,來這裡享受一場極具意式情調的浪漫約會吧。

地址:黃浦區外馬路458弄7號樓3樓,近毛家園路

電話:021-63149500 63149300

娛樂時尚 | 2017維密秀將登陸上海,已經解鎖6位中國超模走秀!

大家一定都知道今年的維密秀將要在上海舉辦!

這兩天維密秀剛剛結束了第二輪面試,

已經確定有6位中國超模參與2017年維密秀哦!

到了11月上海就要被天使大長腿們重重包圍啦!

在去年攜手亮相的四位中國超模:劉雯、何穗、奚夢瑤、雎曉雯加上新生模特謝欣、陳瑜已經確定要參加2017年的維密秀啦!前幾天剛結束的維密秀第二場面試,也讓紐約街頭多了無數亮眼的超模街拍!

大表姐劉雯完全沒拗造型,穿著簡單的休閒裝就去casting了。

也對,反正面試的時候也要脫衣服啊!

上海嗲妹妹奚夢瑤一套牛仔裝帥氣亮相!

送大家一張奚夢瑤去年面試的動圖,飛吻送不停真是太可愛啦!

何穗並沒有出現在現場面試中,用一張官方出爐的面試視頻裡的截圖給大家解解饞!

通過面試的超模陳瑜和謝欣!

我們還驚喜的發現,潮男女神Adrianne Ho也出席了面試!街拍感覺有點一言難盡,還是ins上的她美翻天!

面試現場的Hailey Baldwin!

Izabel Goulart也去了,發現超模們都喜歡穿單寧去面試誒!這次一共有十幾位中國超模都參加了面試,最終的大秀名單還沒公佈,希望中國姑娘都還有機會哦!

跟我們再來回顧下往年中國超模,在維密秀的表現吧!

劉雯——第一個登上維密秀的中國超模!
 

2009

2010

2011

2012

2016

大表姐劉雯作為中國超模一姐,早在2009年就以首位中國模特的身份登上維密秀。之後劉雯曾連續走了四屆維密秀,在去年時隔4年,才又一次回歸到維密秀的舞台上,也是滿足了眾多粉絲的心願!

何穗——走過最多場維密秀的中國超模!
 

2011

2012

2013

2014

2015

2016

何穗從2011年第一次走維密秀之後,就從未缺席過,成為走過最多維密秀的中國超模!何仙姑的皮膚可以說是白的發光發亮,和歐美超模在一起也可以比人家白很多,分到的也都仙氣十足的look。

奚夢瑤——第一個擁有翅膀的中國超模!
 

2013

2014

2015

2016

奚夢瑤2013年第一次為維密秀走PINK系列,在2015年拿到了由氣球組成的天使翅膀!這也是中國超模第一次擁有屬於自己的天使翅膀,也同樣可以載入史冊啦!

雎曉雯——去年首登維密秀的鬼馬中國超模!
 

2016

去年雎曉雯是第一次登上維密秀,個子不算高、眼睛小小的,長相非常有特色,雖然初次登上維密秀的她已經27歲了,但是在國際上她已經是非常當紅的超模了!

另外,秦舒培也在2012年登上過維密秀!聽說秦舒培今年也已經確認參加維密大秀複試,不知道會不會帶著老公陳冠希,出現在最後的大秀上呢?!

真的希望有更多的中國姑娘出現在今年的維密秀上,畢竟是在上海家門口舉辦,讓我們期待11月的到來吧!

美食娛樂 | 帶上你的GUCCI,不花錢喝垮魔都酒吧界的美食“奧斯卡”!

上海有數不盡的酒吧,

Club、Pub、Lounge、Speakeasy,

似乎我們一直在經歷變化。

這家位於大同坊的神秘酒吧,

最近似乎正上演一場味蕾革命,

  更新後的菜單,

敢與魔都首家美食酒廊The Nest較量,

擁有設計師手稿的“高定”款雞尾酒,

喝一晚雞尾酒相當於吃了一籃新鮮水果

這裡將美食美酒,看做藝術品的心,

需要你卸去浮躁品嚐體會。

時髦人士的專屬福利

2017年8月10日-10月8日

只要你背上GUCCI包包,

手提包、托特包、肩背包、晚裝包都可以,

向Genesis店員露出“GUCCI” 標識,

這家酒吧界的美食“奧斯卡”免費請你喝酒!

鏡花緣、知希玫瑰、花天酒地,

三款創意雞尾酒,

任意一款

請你免費品鑑啦~

在《低俗小說》的汽車餐吧里,Mia那句“ 當兩個人有默契,就能閉嘴享受片刻的沉默 ”已經被轉載了成百上千次,不過來到Genesis你就會發現,這種默契來的非常容易,因為每一道精心出品的餐點,都讓人願意閉嘴(咀嚼)享受(美食帶來的)片刻的沉默。

招牌美式風味炸雞

連炸雞麵粉也加入了香料

這道招牌美式風味炸雞是Genesis餐吧主廚祁偉的秘製配方,主廚是一位地道的上海人,在美國洛杉磯學習廚藝多年。之前曾在華爾道夫任廚師的他,剛到Genesis就引爆了一場味蕾革命。

為了保證雞胸肉吃起來不干,在醃製時除了特製香料外還加入牛奶乳精,十分入味但又沒有搶去雞肉原本的鮮嫩滋味。裹上同樣加入豐富香料的炸雞麵粉油炸,一端上桌,香氣撲鼻,連皮帶肉咬下去,皮酥肉嫩讓人忍不住吮指。

和牛串串

和牛串串剛一上桌,光是夏威夷式的擺盤就叫人眼前一亮,連蘸料都有東南亞和日式兩種口味,可見主廚對出菜品質的用心。

注重handmade的主廚祁偉,堅持手切每一塊牛肉,入口後,肉質鮮嫩緊實,搭配上用作色彩搭配的彩椒,這一份清脆多汁的爽口,也算是解膩了。

軟殼蟹色拉

加入椰絲和檸檬的夏日味道

軟殼蟹因為柔軟的蟹體肥美的肉質吸引了一眾食客,裹上一層薄薄的面漿大火烹炸,外殼酥脆,蟹肉細嫩,讓你連殼帶肉大快朵頤。這道軟殼蟹沙拉的最特別之處是加入了打發的淡奶油、烤製的椰絲新鮮檸檬,酸與甜的搭配碰撞出新鮮清爽的夏日感

秘製棒棒雞

主廚秘製醬汁入口鮮香

坐在吧台,邊欣賞調酒師調酒嫻熟的調酒手法,邊品著誘人香氣的各色酒水,食物當然也不能掃興。秘製棒棒雞,是主廚專門設計的吧台小吃,雞腿在主廚秘製醬汁中已經醃製兩天六七種香料充分入味後,入口鮮香,每一根雞絲,都恨不得細細咀嚼。

特色手切薯條拼盤

讓你一秒吃出手切薯條與半成品的不同

特色手切薯條拼盤,不如說是手切薯條與半成品薯條的PK現場。手切薯條分為馬鈴薯條和紅薯條,主廚選用烹炸更加酥脆的荷蘭進口紅皮土豆,帶皮手切,絲毫不浪費食材。紅薯條則加入了特製香料,蒸製過後再炸,入口香脆。薯條的醬料也用心滿滿,孜然、大蒜黑松露辣椒醬都是主廚為薯條特別調製。

香煎帶子配三色意大利飯

米飯加入墨魚汁菠菜汁

帶子採用香煎的手法,能夠保留食材本身的味道。菜餚還未上桌,香煎帶子的香氣,便已撲入鼻尖。

香煎帶子配三色意大利飯選用進口意大利米,創意的三款米飯搭配完全沒有色素,黑色飯添加了墨魚汁,綠色飯則是菠菜口味,白色飯即是原味。用雞湯燜制,加入明蝦、帕瑪桑芝士等,挾一塊入口,鮮美多汁的Q彈口感瞬間喚醒味蕾,唇齒留香。

“梨”拉米蘇配手指泡芙

顛覆感官與味覺的創新之作

乾冰繚繞的“梨”拉米蘇一端上桌就賺足了眼球,本以為只是在玩文字遊戲,送到口中才發覺沒這麼簡單。看似是提拉米蘇蛋糕,沒想到真的是一整個梨。

加入肉桂、咖啡牛奶精心製作,口感綿密,吃起來有卡布奇諾的味道,也有淡淡的梨的清新。搭配的甜點不是慣常的手指餅乾,主廚選擇了更加酥軟手指泡芙,與“梨”拉米甦的口感更和諧。

冰激凌嘉年華

“容器”也能吃的冰淇淋

大快朵頤的夏日夜晚,冰淇淋一定是缺席不可的甜品,這道冰淇淋嘉年華選用進口意大利冰淇淋搭配新鮮水果,無論顏值還是口感都瞬間將人俘獲。盛冰淇淋的藍色“容器” 看似普通,竟然是可以食用的糖,凡事親力親為、注重handmade的主廚,就連“容器”也是手工熬製的,形狀如水滴墜落濺起水花,夏日的清涼全在這一汪藍色裡。

來自台灣的店長兼調酒師Denny是FLASK酒吧的前任調酒師,我們都知道台灣有不少專業調酒師,Denny也不例外,他手法嫻熟、顏值超高,對雞尾酒更有著自己的獨到見解。

鏡花緣

雞尾酒手稿

這款美酒名為鏡花緣,取的是清代描述的百花仙子,落入人間成才女的長篇小說《鏡花緣》之名,這也是調酒師與設計師的靈感來源,用茉莉花香、茶壺茶杯等中式元素演繹的雞尾酒,有著融合東西方元素的絕佳視覺效果。

它由煙熏單一麥芽威士忌製作,加入人參浸泡的金酒和少量茉莉花糖漿,口感細膩,酒精度略高,濃烈中帶著馥郁清香,適合資深酒客。搭配以茉莉花茶熏制的干冰煙霧,淡淡的茉莉花香繚繞桌前,如霧裡看花,意境滿滿。

知希芝瑰

雞尾酒手稿

知希芝瑰的名字其實源於《老子》知希之貴,意為知己少所以才彌足珍貴。混合提子玫瑰糖漿的伏特加有著溫柔的剔透感,芝士奶蓋與玫瑰花瓣的點綴。

帶奶蓋的茶經常見,但你見過帶奶蓋的伏特加嗎?這款知希芝瑰,厚厚的芝士奶蓋被加在玫瑰提子伏特加上,顏色和外觀都很浪漫,適合女神飲用。

花天酒地

雞尾酒手稿

花天酒地的設計看似簡單卻也充滿新意。杯子是漸變的古樸色系,土陶般的質感,充滿濃濃的日式侘寂韻味。杯頂點綴色彩鮮豔的花朵,是和諧的自然之美。

這款酒以龍舌蘭為基酒,加入熱帶莓糖漿、紅酒蔓越莓糖漿和榛果糖漿。龍舌蘭酒口感濃烈而且帶有淡淡的澀味,莓果糖漿很好的將其中和。入口溫和,口感酸甜,就算是龍舌蘭絕緣體也會被它吸引。

再次重申時髦人士的專屬福利

2017年8月10日-10月8日

只要你背上GUCCI包包,

手提包、托特包、肩背包、晚裝包都可以,

向Genesis店員露出“GUCCI” 標識,

鏡花緣、知希玫瑰、花天酒地,

三款創意雞尾酒,

任意一款

請你免費品鑑啦~

你好夏威夷

這款酒和它的名字一樣清爽可人。基酒是朗姆酒,加入椰子力嬌、椰奶、百香果、青檸汁和荔枝水,雞尾酒中加入的果泥、果汁,都是新鮮水果現場製作而成,喝一杯你好夏威夷就等於吃了一個百香果和三分之二個青檸,邊喝酒邊補充維C,清新健康。

山楂樹之戀

山楂樹之戀的酸甜口感也如其名,加入了山楂浸泡1週的伏特加、山楂、牛奶,撒上混有核桃粉的曲奇餅乾,最後放上一串裹了糖漿的新鮮山楂,點綴金邊玫瑰。每一杯都有3-4顆新鮮山楂製成的果泥,入口酸甜,混合牛奶的醇香和香酥曲奇碎,適合口味偏甜的客人。

綠色奇蹟

這款綠色奇蹟基酒是伏特加,加入整整一個獼猴桃打製的果汁和少許青檸汁,最後覆上一層奶泡,點綴雲南金邊玫瑰,清香果味與香醇奶泡的搭配,帶來可口滋味。

沿著大同坊(FOUND 158)的門牌拾級而下,便看到Genesis醒目的“G”標識,據說Genesis是《聖經》第一章的名字“起源”,就像重新回歸的Genesis,追求創新,也守住初心。

進門左側是一座藏著百款名酒的玻璃酒櫃,雲頂17年雪莉桶、巴布萊爾1989年、格蘭菲迪30年、百富21年波特桶陳釀等限量版的威士忌應有盡有,難怪這裡被稱為威士忌資深老粉的天堂。

與老店的洋房風大不相同,黑藍色調,網格線條,還有金屬與光交融的吧台,把時髦與炫目玩得爐火純青。每晚10點前,這裡更像餐廳,明亮的燈光伴著節奏舒緩的音樂,適合三兩好友就餐;過了10點,燈漸暗,音樂音量提高,Genesis搖身一變成了魅惑的酒吧。

Genesis

地址:鉅鹿路158號B1-5132(成都南路)

電話:021-53096066

人均:280元

首度披露揭秘 | 2017年中國私人財富報告

中國的經濟增長速度可能放緩,但國家繼續以高漲的速度打造高淨值個人(富裕人士)。至少1000萬元人民幣(約合150萬美元)的可投資資產從2006年的約18萬台增加到2016年的近160萬台,在十年內擴張了八倍以上。富裕人士中,富裕人士中最富有的人士(可投資資產至少為1億元人民幣(1,500萬美元))的增長速度更快。目前,這些超高淨值個人(UHNWIs)中有約116,000個,而2006年為7,000個(見圖1)。

據貝恩公司與招商銀行(CMB)合作開發的第五份“ 中國私人財富報告”顯示,中國私人財富已經擴大到165萬億元人民幣(約合24萬億美元),是2006年的六倍多,,是中國頂級私人銀行品牌,也是全國領先的零售銀行之一(見圖2)。中國不斷擴大的私人財富集團 – 大約40%的現金和銀行存款 – 佔國內生產總值的兩倍,是現代歷史上財富增長最快的一個。

中國的富裕人士總共有49萬億美元(約合7萬億美元)的可投資資產,而且他們對如何投資這些資金以及與誰投資的情況有了更深入的了解。中國第一代受益於政府擁抱市場經濟的中國年齡較大的個人傾向於自己管理自己的錢,也許在家人和朋友的幫助下。相比之下,新一代富裕人士(通常包括第一代公司創始人的兒子)更願意尋求專業意見。

中國富裕人士隊伍爆炸性增長,加上對專業金融服務提供商的意願增加,為銀行和其他財富管理機構創造了巨大的機遇,特別是那些可以根據個人變得越來越多的需求進行微調的機會具有國際意識和技術精湛。成功的金融服務提供商也在尋求方法來利用中國富豪優先事項的重大轉變。不再狹隘地集中於積累更多的財富,富裕人士越來越關心保存,並將其轉嫁到下一代。


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中國財富熱潮的四個階段

過去十年,私人財富在中國迅速積累。私人財富總額年均增長率達到20%,富裕人士的數量以每年24%的速度更快地擴張。要了解中國富人來自哪裡,他們住在哪里和他們領導的地方,將目前的繁榮視為一系列階段是有幫助的。

  • 第一階段(2006-08)。隨著企業私有製經濟的增長,經濟飆升,一線城市和沿海地區的企業家變得富裕,主要是投資於自己的企業。此外,他們開始將利潤從實體經濟回收到資本市場和財產中,以產生投資回報。
  • 第二階段(2008-12)。部分為應對全球金融危機,中國中央政府採取了一系列措施,刺激國家經濟增長,鼓勵欠發達地區的財富創造。政府方案推動了北京以北以及中部地區環渤海地區的產業發展。
  • 第三期(2012-14)。政府舉措刺激進一步的財富創造,特別是在西南和中部的中部地區。北京啟動了“一帶一路”計劃,鼓勵中國與歐亞大陸沿著絲綢之路沿線進行貿易。
  • 第四階段(2014年至今)。隨著高新技術企業的發展和傳統產業的升級和振興,新一輪的增長正在一線城市和東南沿海地區開展。數字革命已經產生了一類新的富有的人,包括高管和其他專業人士。隨著中國向OBOR的前進,新的財富繼續創造,特別是在受項目影響最大的省份。

中國富裕人士的變化

隨著中國富裕國家越來越多,越來越多,他們的目標和願望也越來越多樣化,分散化,差異化。從一開始,中國的私人財富熱潮一直受到企業主的推動,特別是在能源和製造業等行業。雖然這些第一代公司創始人繼續構成最大的富裕人士群體,但其他類型的富裕人士正在獲得成功。2009年,第一代企業主佔富裕人士的70%; 今天,這一份額已經縮減到41%。許多企業主已經將警棍交給了他們的成年子女; 現在的第二代接班人佔富裕人士的10%。

隨著中國原創企業年齡的增長,新一代企業家正在興起,集中在技術密集型產業。其中一些技術創新者通過向私人投標者出售公司或向公眾提供股票,從而獲得了財務意外。

隨著中國企業,特別是科技界的飛速發展,私人財富已經超越了企業主,擴大到業務不斷增長的高管,管理人員,工程師,會計師和其他專業人員,其中許多人也從擁有股權中獲益他們的雇主。這些所謂的黃金專業人士是富裕人士增長最快的人士之一。他們往往年輕化,城市化,受過良好教育,現在佔中國富裕人士的29%,比2009年增長了12%(見圖3)。


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隨著中國富裕人士的組成發展,地理位置也在發展。一旦幾乎完全位於幾個大城市和沿海省份,富人現在遍布全國各地。在中國大陸25個省市中,有22個擁有至少2萬個富裕人士,全國東部5個省市有10萬個富裕人士,分別是廣東,上海,北京,江蘇和浙江。十年前,廣東位於東南部,擁有28,000富裕人士; 今天,它有193,000,是近七倍。

新的強調財富保護

中國富裕的財富本身也發生了深刻的轉變。越來越多的中國富裕人士將金錢視為物質福利和社會地位的來源,而將其視為持續傳承給後代的人。根據貝寧和中巴對中國富裕人士的持續調查,2009年,有37%的富裕人士將“財富創造”列為七大目標的首要任務。今天,44%的人將“財富保險”或“財富繼承”列為首要任務,而“財富創造”則只有13%。與UHNWI相似:45%贊成“財富保險”或“財富繼承” “而12%的目標是”創造財富“(見圖4)。


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公司業主已經開始認真思考家庭治理,業務繼承和房地產規劃,刺激了對這些領域可以協助的金融服務提供商的需求。根據我們的調查,富裕人士認為財富保全是其首要任務,其次是資產配置管理,稅務籌劃和法律諮詢,以及企業管理安排。UHNWI特別引用了企業繼承規劃的迫切需求,因為他們經常運行大量的公司。

有趣的是,雖然80%以上的中國家族企業仍然受到第一代控制,但只有20%的超高價值企業主已經制定了繼承計劃。但約55%的受訪者表示現在正在這樣做,或者計劃在未來三年內這樣做。他們的首要任務是建立維護家庭所有權的股權結構,通常以信託的形式。

雖然超高淨值企業主顯然想要為自己的孩子提供服務,但是他們對於在不再掌舵的時候會經營業務是開放的。約60%的人表示願意聘請來自家庭外的有能力的專業執行官,許多人準備給予經理股份或股利權利作為激勵。然而,即使有這些對非家族管理層的讓步,大多數UHNWI也希望企業能夠在家族控制之下,如果不一定在家庭管理下。

許多富裕的企業主也對利用家庭辦公服務表現出更大的興趣。雖然中國家庭辦公室的使用仍然非常有限,但約有40%的UHNWI將考慮使用家庭辦公室進行資產配置,財富保全和繼承,以及稅收,法律和商業遺產規劃。在富裕人士的整體人口中,有52%表示家庭辦公室可以提供有價值的計劃和投資建議,但54%的人認為,家庭而不是家庭辦公室保持決策的控制非常重要。

富人在哪裡放錢

不斷變化的財富優先事項也反映在不斷變化的富裕人士的風險回報。2009年,20%的富裕人士更喜歡高風險/高回報的策略。自那以後,這個百分比已經穩步下降,因為富裕的人看到了他們在波動的市場上的投資可能會發生什麼。今天,只有約6%的富裕人士喜歡採用高風險的方法,約30%的人喜歡低風險/低迴報的策略。

現在,他們的風險回報分析比較均衡,富裕人士可以考慮投資於其他資產類別。雖然他們仍然從收入,股利和市場價值的增長中收回自己公司的大部分回報,但他們更願意投資於股票,債券,房地產等資產。富裕人士更傾向於在國外尋找投資機會,更傾向於考慮其他投資,包括私募股權,黃金和對沖基金。

中國富裕人士的數量在不斷增加,正在海外投資。2011年,只有19%的受訪富裕人士在國外投資。今天有56%的。與此同時,自2013年以來,海外投資總額的比例保持不變,約為25%。在海外投資的富裕人士中,有82%表示願意投資風險多元化,51%的受訪者表示要在全球尋求投資機會。在海外投資的富裕人士大部分資產 – 約佔現金,股票或債券的60%。未來一到兩年,他們預計將海外持有的大部分資金用於保險,投資物業和股票。

在海外投資的中國富裕人士繼續多元化投資目的地。排在榜首的是香港和美國,儘管自2015年以來,富裕人士喜歡這兩個市場的份額已經下降了。排在前五位的是澳大利亞,加拿大和新加坡,自2015年以來所有這些都獲得了投資者的喜好(見圖5 )。


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展望未來一至兩年,富裕人士期望增加對保險產品及私募股權基金的撥備。過去兩年投資私募基金的最富有的個人賺錢; 77%報告正回報,錄得錄得升幅至少為10%。大多數投資於私募股權的富裕人士依靠私人銀行或其他財富管理機構給予建議。

財務顧問如何為中國富裕人士服務?

據Bain / CMB調查顯示,截至2009年,只有36%的富裕中國人使用金融服務提供商。此後,做法發生了明顯的變化。今天,63%的中國富人依靠金融服務提供商來管理國內金融資產,其中超過一半的商業銀行使用私人銀行服務(見圖6)。


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中國的金融服務提供商一直在努力跟上富裕人士日益增長的需求。十年前,中外銀行擠進財富管理市場,渴望贏得富裕人士的業務,其中許多人從未使用財富管理人員。2009年,富裕的華人在國有國內銀行,股份製商業銀行和外國銀行中平均分配了他們的惠顧。

近年來,股份製商業銀行重點關注財富管理,國有銀行以及外資銀行業務穩步增長(見圖7)。同時,基金管理公司,證券公司,第三方財富管理機構等非銀行金融機構也開始發揮更大的作用。


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中國銀行已經加緊了私人銀行業務,經常獲得已經在銀行使用其他服務的財富管理客戶。除了提供傳統的財富管理服務外,私人銀行也擴展到諸如費用自由賬戶等定制解決方案。隨著企業主將重點放在繼承上,更多的私人銀行正在提供家庭辦公服務。

在選擇財富管理人員時,富裕人士重視機構的聲譽。在接受調查的人中,61%以“品牌和信任”為重中之重,58%選擇“專業知識”。中國銀行在市場上長期存在,對客戶的深刻了解,具有主場優勢監督高淨值客戶的國內資產。

但中國以外的情況並非如此。當中國富裕人士尋求外商投資的財務經理時,超過60%選擇非中國銀行或其他金融機構。追求更多業務的中國銀行正在追求客戶的資金,在主要的國外市場建立分支機構和招聘人才。

中國和非中國銀行正在學習以高科技和高科技方式為富裕客戶,特別是年輕顧客服務的重要性。富裕人士期望個性化服務,他們喜歡通過電子郵件,文字和電話會議接收一些信息的想法。隨著創新金融技術公司積極進入中國理財市場,他們正在提高顧問對數字服務富裕人士需求的速度和質量。

為了從中國富裕人士的增長和復雜性中獲益匪淺,財務顧問應確定一個發揮其優勢的市場細分,並開發量身定制的產品,為這些客戶服務。成功的管理人員可能是構建差異化競爭模式的經理人,並避免了一項旨在為廣泛富裕客戶服務的全面策略。不同的方法將適用於不同類型的企業。

  • 商業銀行的私人銀行業務可以通過提供從投資諮詢到融資等全面服務,包括長期財富保值和繼承策略,繼續關注富裕人士和超高新技術企業的財富管理。
  • 非銀行財富管理人員可以針對擁有優秀產品和營銷的富裕人士,同時為幾家高端客戶提供定制的財務諮詢服務。
  • 第三方財富管理平台可以為富裕和富裕的人群提供多功能,便利的產品。這些企業應該不斷努力提高風險管理能力。

所有財富管理人員無論其規模或範圍如何,都需要將數字化作為高度重視。數字能力對於提高企業對客戶的響應的效率和靈活性至關重要。即使財務顧問親自或通過電話與客戶進行互動,他們也需要最新的數字工具來幫助他們有效地開展工作。

在服務中國日益國際化的富裕人士方面,中外財務顧問面臨挑戰。中國銀行可以利用長期的客戶關係,深入了解富裕人士進入最受歡迎的海外地區。他們還可以進一步發展這些市場的能力和專長。外國財富管理公司,即使是具有強大的全球聲譽的企業,也需要努力克服文化和語言障礙,開發專門針對中國富裕人士的產品,建立專門的關係經理,承諾不斷提高客戶體驗。

未來:新財富,新機遇

在中國設立十年非凡的私人財富創造的力量看來有望繼續下去。新一波的企業家為國家廣闊的市場帶來了高科技創新,產生了新的產業和新的財富。與此同時,傳統行業的領導者不斷升級和拓展業務。所有這些活動可能意味著更多的IPO,更多的兼併和收購以及更多的財富創造。政府有可能在指定地區保持貨幣hum ming與商業友好的政策。

隨著富裕人士的人口增長,新一代企業家和第二代企業主的比例將會更加多樣化。隨著企業的擴張和資本市場的增長,企業對職業經理的看法越來越多,這表明黃金高收益人士隊伍也將繼續增長。

過去十年中國富裕人士處理財富的方式發生了顯著變化。優先事項的持續轉變可能從重點放在財富積累轉向強調財富保全和繼承,以及對於房地產規劃,家庭治理和業務繼承的所有影響。隨著中國富裕人士的願望變得越來越複雜,他們尋求諮詢的意願越來越多,為金融服務提供商創造機會,以適應不斷變化的需求。

Jennifer Zeng和John Ott是分別在北京和上海的Bain&Company的金融服務業務的合作夥伴。

貝恩 2017年中國私人財富報告是與招商銀行合作編制的。作者感謝貝納上海辦事處校長Xin Liu的貢獻。

商業 | 擁有人民幣1000萬可投資資產的中國人達到160 萬,他們是什麼人?

中國的富人越來越多了。

根據貝恩公司(Bain & Company)與招商銀行(CMB)聯合發布的《2017中國私人財富報告》,他們把至少擁有1000萬人民幣可投資資產的人定義為高淨值人群。有必要強調一下的是可投資資產,也就是可以靈活支配的用於理財的資產。在中國,這部分人群的數量已經從2006年的18萬人增加到了2016年的160萬人,10年間翻了7倍。

而2014-2016 年年均複合增長率更是達到了23%,預計到2017 年底,這個人群數量可能會達到187 萬人。

去年,這部分人群數量超過5萬人的省市有廣東、上海、北京、江蘇、浙江、山東、四川、湖北和福建,其中東南沿海五省市(廣東、上海、北京、江蘇、浙江)首先超過10萬人,而地區差距也在不斷縮小。

從總數上看,全國個人持有的可投資資產總體規模已達到165萬億人民幣,是2006年的6倍,預計到2017年底,總量會達到188萬億人民幣。

中國不斷擴大的私人財富規模幾乎是國內生產總值(GDP)的兩倍左右,金融時報甚至評論中國堪稱是現代歷史上財富積累速度最快的國家之一。

而中國富人積累財富的途徑各不相同,一類是上世紀中國從計劃經濟轉向市場經濟時的那一批受益者,這些企業家中80% 的人仍然從事製造業、建築業和批發零售業等傳統的勞動密集型產業。

而第二類,也就是他們的繼承人從事的行業更為多元,正試圖將家族企業向新能源、生物科技等新興行業轉型。

第三類的職業金領是發展最為迅速的財富群體,財富不再局限於大企業家或是家族內流動。職業金領所代表的企業高管、職業經理人以及專業人士(會計師、工程師等),在高淨值人群中的佔比近30%。這部分人的財富積累得益於如今資本市場的流通,IPO以及新三板等股權流動和變現機會。不少科技創新者通過出售公司或者上市獲得了可觀的財富。

對於財富管理行業來說,中國是個巨大的市場。

老一代的中國富人更偏向於自己管理財富或者和家人共同管理,但新一代的富人,包括企業創始人的子女以及金領人士,他們更樂意尋求專業的資產管理建議。

舉例來說,2009 年,僅有36% 的中國富人通過金融服務提供商管理財富,但現在這一數字上升到了63%,其中有一半以上的人會使用商業銀行提供的私人銀行服務。

私人銀行到底會幫富豪們做什麼?首先是管理各項投資,包括退休計劃或者購買股票等。除了普通銀行能提供的常規證券投資外,私人銀行的經理還會幫助富豪進行多樣化的投資,比如對沖基金。

生活上,他們和電影裡描述的一樣,幾乎等同於私人管家,會幫你遛狗;送給你一個鑲嵌著名字首字母的金條;教你的孩子如何管理財富,以免他們成為“敗家子”;幫你拿到運動賽事的門票;買到昂貴稀有的藝術品…

圖/telegraph

國際上的大型銀行顯然注意到了中國富人的快速增長。德意志銀行就準備大幅擴張在倫敦的私人銀行業務,“我們現在看到很多從亞洲流進來的財富,特別是中國客戶,”德意志銀行EMEA的財富管理總裁Peter Hinder說:“他們喜歡英國是因為他們說英文,他們從香港那裡了解了盎格魯-撒克遜人的法律系統等一系列運行規則。”

實際上,這些年中國境外投資一直呈上升趨勢。根據報告顯示,2011年,只有19%的受訪高淨值人士在內地以外投資,今天這一數字達到了56% 。超過80%的人認為分散風險是海外投資的主要原因,其次是捕捉境外的投資機會,以及進行移民。

最受中國人歡迎的境外投資地是香港、美國、澳大利亞、加拿大和新加坡,而近年來澳大利亞、加拿大和新加坡的投資熱度最高,主要是由於當地的教育資源、房地產投資機會以及溫和的稅收政策。

地產商業 | 單價人民幣38萬/平方米(一坪台幣500万)都進不了的豪宅榜,13年來魔都只有這16個樓盤能上!

作為全國房價最高的城市之一,我大魔的豪宅幾乎每年都能佔掉《中國十大超級豪宅》榜近1/3的席位——厲害了有沒有?!然而,當我們把歷年上過榜單的豪宅逐一列舉過之後驚奇地發現—— 從2004至今,13年來魔都真正登上這個“超級豪宅”榜的樓盤,竟然只有16個?!

售價近40萬/㎡也上不了榜!
  這個“超級豪宅”的界定不尋常

十餘年來,上海建成的豪宅用多如牛毛來形容一點也不過分。已經售完的就不說了,僅2017年仍然在售的豪宅,均價超過10萬元/㎡的就近70個,其中最高單價超過20萬元/㎡的,也遠不止16個!

然而豪宅再多,也只能“望榜興嘆”,就連創下單價最高38萬元/㎡記錄的綠城黃浦灣,都一樣未能成功登上《中國十大超級豪宅》榜單。因為這個榜單和《世界超級豪宅榜》不同,單單靠“天價”是上不了的!

《中國十大超級豪宅》主要由國際權威房地產研究機構“世界地產研究院”推選。調查對象覆蓋中國內地所有高檔別墅和公寓,有著非常嚴謹的“豪宅指數模型”。除了交易價格外,還要綜合地理位置、自然資源、建築設計、人文價值等6個係數,評分最高的10個樓盤才能入榜。

只要有房源在售,超級豪宅是可以重複多次上榜的。這也是13年來魔都上榜豪宅總數只有16個的原因。數量雖不多,但這16個樓盤卻個個經典,幾乎代表了魔都這麼多年來的一個豪宅演變史。

紫園25號別墅

2004年第一次發布《中國十大超級豪宅》榜單,上海就有3個樓盤入榜,冠亞軍都是咱們魔都的!其中紫園不但穩穩的佔據了榜首的位置,更以8號樓王總價1.3億的天價震驚了全國!

紫園20號別墅

紫園擁有魔都絕對稀缺資源“山水島居”環境。1380畝佔地中有300畝水域,由13個島和1個半島組成。項目內不僅有13000㎡的紫潭,還有90米高的瀑布和巨型湧泉,渾然天成的環境簡直逆天。

紫園195號別墅

項目共規劃了150多棟別墅, 每戶平均佔地都在8畝以上,這在寸土寸金的魔都簡直奢侈到爆。建築設計也十分講究,設計師來自日本、意大利、 美國、澳大利亞、新加坡5個國家,建材全部從世界各地採購。

紫園二期別墅

更超前的是,當時項目就能按照業主的喜好定制別墅,因此每棟別墅都可以成為獨一無二的那個!2004年紫園只推出了一期11棟別墅,而後2005、2006年,項目也連續登上了《中國超級豪宅榜》,分別排在第2位和第6位。

曾有“滬上第一豪宅”之稱的檀宮,雖然在第一界“超級豪宅”榜上排名在紫園之後,但其“超級豪宅”之名卻比紫園更盛。整個項目只有18席別墅,卻登上過4次《中國十大超級豪宅排行榜》(2005年問鼎榜首)。

長寧西郊黃金地段,緊鄰西郊賓館,10000㎡原生水域環繞,每棟佔地四畝(2500㎡)左右,單棟面積最小1500㎡,周圍方圓3公里內建築永遠不得高於15米,04年每棟別墅價值都近億元。在上海市中心,這些條件每一個都值得驚嘆!

項目有8種歐式經典建築風格,英倫皇式、莊園式、喬治式,法國楓丹白露式、里維埃拉式,意大利佛羅倫薩式、托斯卡尼式以及西班牙馬爾貝拉式。從端莊穩重到浪漫典雅到繁複濃艷再到夢幻奔放,每一棟都具有鮮明的建築特徵。

檀宮室內浴室圖

檀宮的建築可以稱之為藝術精品。收藏檀宮的業主也不是普通的富豪,而是包括丹麥王子在內,具備對建築文化擁有一定鑑賞能力的國際富豪。

檀宮室內恆溫泳池圖

2016年,麥肯錫中國區總裁華強森曾將其擁有的檀宮別墅公開轉售,報價已高達4億!有興趣的朋友可以點擊以往文章

排在第7位的西郊莊園,位於西郊百年別墅區(富人區)內,周邊有上海網球俱樂部、美國學校、新加坡學校、英國學校以及韓國學校等國際學校,擁有36國居民共生的國際生態生活社區和獨一無二的國際青少年學區。

項目內有18座島嶼、5片湖泊,建築覆蓋率僅14%。整體以島嶼和海洋為生態主題,參考了50款歐洲經典城堡莊園,打造了近300套頂級豪宅,這也是魔都第一個“莊園”生活理念的別墅項目。

最難得的是,西郊莊園內還有30000㎡的雙俱樂部——西郊莊園國際俱樂部&上海網球俱樂部以及一個近10000㎡高爾夫酒店會所,這個會所2005年還曾被評為“中國十大國際俱樂部”之一。

西郊莊作為園軟硬條件都十分完善的異域風情國際化居住區,吸引了各國領事、大企業和財團高級人員的青睞,一度佔領上海市高端租賃界的頂級租金,在魔都房地產界擁有十分重要的地位。

綠寶園效果圖

2005年的《中國十大超級豪宅》榜魔都也有3個樓盤上榜,2004年曾上榜的檀宮和紫園,依然十分給力的排在了第1和第5位,而新上榜的豪宅“綠寶園”則排第10位。

綠寶園效果圖

綠寶園位於浦東南匯康橋高端別墅區內。由於毗鄰外環,因此可以快速便捷地(限自駕)抵達魔都各個主要商圈,上海兩大機場半個小時以內車程,屬於出則繁華,入則寧靜的宜居之地。

綠寶園實景圖

2005年,綠寶園已經是一個租售率高達95%的成熟別墅社區了。整個小區是純正的北美風格規劃,物業管理也遵循西方模式,因此小區也成為海外人士在上海的一個主聚集地。

綠寶園實景圖

目前住戶絕大部分都是可口可樂、通用電氣、IBM等世界500強高管。如今這裡的租金也十分可觀,每月4-6萬元左右。

2006年,魔都豪宅強勢佔領了《中國十大超級豪宅》榜的4個席位,除了前面提到的檀宮、紫園和綠寶園外,新上榜世茂佘山莊園更是力壓眾豪宅排在了第1位。世茂佘山莊園總共上過兩次榜,兩次都排名第一!

世茂佘山莊園是滬上極少數具有三山一湖(東佘山、鳳凰山、薛山和月湖)自然景觀資源的稀有別墅區。佔地800多畝,容積率只有0.1,只規劃了72棟莊園別墅,分佈在60000多平生態湖泊內的近20個小島之上。

項目有英、法、意等8種不同的別墅建築風格。其中F型莊園別墅佔地40多畝,建築面積近4000㎡,私家園林面積25000㎡,入口有300米蜿蜒車道,還有客人專屬別墅以及能容納20人的獨立管家別墅

這套別墅成交總價2.05億

莊園內還有國際標準室內外泳池、下沉式音樂噴泉廣場、戶外燒烤區、天然水療SPA、保齡球館、標準網球場、私家遊船碼頭等。2006年就以最高總價2.8億元冠絕全國,是真正意義上的世界級“奢豪居所”。

2007年,“高層住宅”湯臣一品登上《中國十大超級豪宅》榜第8名,這也是這個榜單第一次出現別墅外的物業。此後10年,湯臣一品就跟開了掛似的瘋狂上榜8次,雖然從未登上過第一,卻是當之無愧的“無冕之王”。

湯臣一品位於陸家嘴金融中心內,絕版正濱江位置,景觀和配套都毋庸置疑是魔都一流的。看似普通的建築外牆,用的卻是日本高科技納米技術,連顏色都註冊了專利。

樣板房更是聯合奢侈品牌范思哲打造,2500萬的裝修成本,一扇銅門就價值80萬,所有廚衛品牌都是世界最高檔的。而站在湯臣一品的陽台上傲視整個上海灘的那種優越感,更是妙不可言。

價值80萬元的玉石銅門

2005年湯臣一品就以開盤11萬元/㎡,總價最高1.3億的價格震驚了全國,而如今,湯臣一品20萬元/㎡的均價依然領跑中國的高層豪宅市場。

2009年,魔都登上《中國十大超級豪宅》榜的3個樓盤,全部都是高層住宅!除了湯臣一品外,另外兩個是世茂5號和王子晶品,分別處於第8和第10位。

世茂5號位於黃浦江東岸,嘴國際金融中心南側,是世茂濱江花園的壓軸之作。佔據著項目內的最佳位置,直面黃浦江,外可俯瞰黃浦江江景,內可賞蘇州園林、奧運公園、英式大草坪、夏威夷衝浪沙灘、德式綠蔭天鵝湖、法式迷宮花園等8個園林景觀。

項目不但擁有約11米的寬屏觀景窗,世界級家裝品牌提供的豪華裝修,還有美式休閒會所、歐式服務會所、中式園林會所、奧林匹克運動會所4個會所,住在這裡的人,可以說擁有比肩世界豪宅的精緻生活。

王子晶品位於上海歷史人文高尚居住區華山路板塊,核心CBD的繁榮便捷和歷史人文底蘊兼具,區位優越性毋庸置疑。獨特的橢圓形建築在當時非常的新潮。每套公寓都裝修標準參照美國紐約曼哈頓的都會豪宅,全球一線品牌雲集。

戶型設計參照全球五星級酒店總統套房的格局。戶內所有房間都是套房,戶戶都有270度弧形大窗,在臥室或浴室就能觀賞上海繁華鬧市裡的人文歷史風貌區,這是非頂級住宅無法享受的奢華與尊貴。

由於是綜合體項目,王子晶品還和五星級晶品酒店由花園連廊相接,來自日本最大的酒店管理集團,同時也向王子晶品公寓提供五星級酒店式的入戶服務,等於同時享有公寓和酒店的兩座會所。

2010,2011年連續登上《中國十大超級豪宅》榜的綠城玫瑰園,坐落於佔地9.6平方公里的上海旗忠森林體育城內,緊鄰旗忠高爾夫和上海國際網球中心等,高端運動配套設施包括水上運動中心、馬術中心、體育中心輔助設施等。

項目佔地1200多畝,是一個容積率為0.175的低密度獨立頂級別墅區,236棟別墅,建築面積700-2000㎡,庭院面積高達1200-5000㎡!整個社區光建築風格就有80多種,每一棟都不重複,堪稱一個建築博物館!

項目景觀整體以水景、森林、ATP、泛高爾夫為四大元素構建,借鑒了上海石庫門建築的整體園林。三大天然水系,分割出數個私密島嶼,戶戶臨河而築。其中位置最好的別墅總價高達2億!

2010年和綠城玫瑰園一起登上超級豪宅榜的還有佘山東紫園,項目位於佘山國家旅遊度假區核心區的南部,步行5分鐘就可享受佘山國家森林公園、世貿艾美酒店、雕塑公園、高檔餐飲設施、18洞高爾夫球場等休閒配套設施。

別墅將經典的歐洲建築風格進行了全新演繹,吸收意大利文藝復興時期建築宏偉、高貴、繁華特點的同時,又引入了現代建築浪漫明麗的悠閒元素:穹頂、柱式、浮雕、飄簷,以及高闊的露台等都極盡雕琢,風格十分獨特。

園林景觀方面,項目則依托東佘山、月湖、佘山森林公園等,利用地勢地貌來營造丘陵地貌的林間野趣。每一個私家庭院都能從大環境中分割出來,形成獨立景觀系統,每戶私有景觀也都各自不同。

如果不是開發比較晚,登上《中國十大超級豪宅》榜次數最多樓盤,極可能不是湯臣一品,而是濱江凱旋門!2011年,濱江凱旋門首次登上超級豪宅榜,此後6年,它再也沒有從榜上下來過!到今年已經足上了7次!

濱江凱旋門位於陸家嘴核心地段,配套設施一流不用說了,還是黃浦江邊一線江景豪宅,主體建築以扇形排開,面向黃浦江灣道,最大特色即幾乎所有的單位都能夠坐擁黃浦江一線江景,部分更臨眺外灘萬國建築群。

超過6000㎡的世界級私人會所「凱旋匯」,由曾主理紐約四季酒店的國際大師ChanduChhada打造。內部功能包括日光泳池、奢華SPA、頂級餐廳、江景宴會廳等六星級配套,可以說媲美頂尖酒店。

濱江凱旋門高層豪華公寓面積最小也近200㎡,2012年最高報價達到26萬元/㎡,超過湯臣一品成為當時上海單價第一,中國單價第四的頂級豪宅!此外項目還有23套一線濱江的聯排別墅,總價最低1億起售!

2012年上榜的翠湖天地嘉苑,位於魔都海派文化最盛的新天地南側,與新天地南里緊密相連,步行到淮海中路商業街只需要10分鐘,所處的地理位置在全上海也是數一數二的。

項目直面太平橋人工湖公園,屬於名副其實的公園景觀房。而小區內的景觀由國際知名的巴馬丹拿國際公司設計,園藝則由大師級的WAA公司精心打造,內外景緻都十分賞心悅目。

這個項目的內裝據說達到吹毛求疵的地步,除了品牌都是國際一線的,每個單元的配備都超乎想像。特別是收官之作Manor系列,所有戶型從空間功能、裝修選材到花園風格,都可以個性化定制,完全可以構建一個你的夢中豪宅。

2013年上榜的華洲君庭,段位和檀宮可以說是一個級別的!豪宅界素有“有西有檀宮,東有君庭”的說法。項目邊就是東郊國賓館,擁有濃厚的文化積澱和高檔配套。

作為東郊別墅板塊內的頂級別墅,君庭總共只規劃了21棟獨棟別墅,平均每套別墅佔地達5畝,單棟面積在1300-1400㎡之間。社區內生態環境非常好,每戶都享有大面積花園、游泳池、按摩池,每套別墅內都安裝了室內電梯。

每棟別墅的風格也都不一樣,包含了古典復興風格,英國亞當風格,英國喬治亞風格,地中海風格,法國古堡風格,巴黎學院派風格以及英國都鐸等多種建築風格。

2013年,華洲君庭總價最低約1億元/套,4年後的今天,項目總價最低也要2.8億元/套左右了,單價更是超過20萬元/㎡。

2015年,位於上海兩條百年文明河——流黃浦江和蘇州河交界處的“浦西最高住宅”——華僑城蘇河灣登上《中國十大超級豪宅》榜的第2位,讓凝聚著中國民主工業起源和興衰的蘇河灣,上海真正意義上的城市中心再次被人矚目。

華僑城蘇河灣人民廣場、南京路、外灘、陸家嘴四大商圈,與華僑城蘇河灣都不超過1公里,囊括蘇州河1公里黃金灣區,外灘萬國建築群近在眼前,隔江又可相望陸家嘴全貌,獨攬兩灣盛景的房產,很難找到第二處!

上海總商會

項目內不僅有上海總商會、天后宮、怡和打包廠、多家銀行倉庫等非常有時代感的文物古蹟,還有傳承了幾個世紀尊貴與奢華的寶格麗酒店與寶格麗公寓,華僑城蘇河灣的業主,均可以享受來自寶格麗酒店的管理服務。

華僑城作為浦西第一住宅高樓,住宅均價高達19萬元/㎡,而項目內的聯排別墅,在2016年更以34.5萬元/㎡的單價創下上海新房市場有史以來最高成交價記錄,且至今無新盤可以超越。

2015年和華僑城蘇河灣一起上榜的,還有老牌豪宅中糧海景壹號。這個2012年就曾以單套成交單價21.6萬元/㎡超越湯臣一品,成為全國首個成交單價超過20萬元的新建住宅,中國十大超級豪宅的稱號似乎有些姍姍來遲。

中糧海景壹號位於陸家嘴CBD核心位置,陸家嘴核心真正的濱江一線江景樓只有三棟:湯臣一品的A棟、D棟,另外一棟就是中糧海景壹號的“天悅”,天悅座的複式戶型總價全部上億。

項目社區中央設有雙會所、配備室內室外雙泳池、多功能廳、健身按摩設施、娛樂設施等,功能設施齊全。室內設計國際知名大師設計,採用頂級家裝品牌裝修,是中糧集團作為世界500強的實力鉅獻。

如果不是“2016年十大超級豪宅”出爐,這個位於靜安區華山路歷史風貌區內,全國排名第二的超級豪宅恐怕都沒幾個人知道。至今各大房產網站上仍然找不到任何的信息,低調到恨不得隱身的節奏!

壹公館是上海申鑫足球隊老闆的跨界產品,規劃了兩棟高層和四棟獨立別墅,大平層主力面積350-400㎡,只有64套,單價預計15萬元/㎡。獨立別墅總價最高3億(據說已經被預定了)。

項目是全國唯一一個由英國管家行會UKBG授權的高端物業,什麼請專家門診,私人醫生都是小case,UKBG物業能在家裡開PARY的時候幫你請到最頂級的米其林廚師,出個門還能預定私人遊艇,甚至私人飛機!

商業創投 | 硬件獨角獸公司正快速崛起,中國企業傲視全球

4年前,當全球第一份獨角獸企業榜單信息公佈時,當時有39家獨角獸創業公司在那份榜單中,其中只有一家硬件公司。今天,全球獨角獸公司的數量已經增至213家,其中28家是硬件公司。考慮到在硬件創業公司在如今全球科技創業公司中只佔非常小的比例,所以能有28家硬件獨角獸公司已經算是非常多了。

此外,縱觀歷史,願意投資硬件創業公司的投資人是非常少的。如今,越來越多的風險資本開始湧入硬件創業領域,所以可以預見的是,硬件領域獨角獸公司的數量在未來幾年內將會快速增長。

下面讓我們一起看下目前全球的18家硬件獨角獸公司的分佈情況:

硬件獨角獸公司正快速崛起,中國企業傲視全球

很顯然,消費級硬件獨角獸公司佔據主導地位,至少目前是這樣。其中就包括Peloton Cycle,這家公司的主要的產品是一款動感單車,售價為2000 美元/台,不過機器本身除了運動數據記錄外並沒有什麼“黑科技”的地方,這款動感單車最大的亮點在於,它在車身前端設計了一個屏幕,除了同步顯示運動數據和分析結果外,用戶通過屏幕能在運動的同時觀看Peloton 的直播課程。

另外一家是Proteus Digital Health,這是一家電子藥片研發、製造,併計劃構建疾病綜合管理平台的公司,目前最核心的產品是用於治療慢性病的智能藥片Proteus Discover,2015年開始商業化應用,其由可消化芯片、腹部感應貼片、移動終端APP 和雲平台組成。在藥片中嵌入一個砂礫大小的感應器(芯片),患者服用含有芯片的藥物後,芯片通過與胃酸反應在體內釋放信號,通過貼片以及APP向雲端傳送患者服藥信息如確切的服藥時間、服藥用量及各項體徵信息如心率、體溫、呼吸、睡眠等,並可以在患者允許的前提下傳送到家人或醫生的移動設備上。

還有一家硬件獨角獸可能很多人都聽說過,它就是Magic Leap。在還未推出任何混合現實產品的情況下,Magic Leap就已經獲得超過10億美元的融資,如今正受困於成本和技術限制方面的問題。

在B2B領域,View是一家為建築打造智能玻璃的獨角獸公司,View將玻璃與互聯網連接,通過手機APP遙控,人們可以控制View智能玻璃的透明度,如果不想費心操作,View智能玻璃還能根據環境自動調整玻璃狀態,從而讓室內光線與外界環境更協調,比如當陽光強烈時降低玻璃透明度,當戶外多雲時提高玻璃透明度。SigFox是物聯網領域的獨角獸,該公司研發了一套專業的通訊網絡,允許距離較遠的互聯物聯網設備彼此發送短消息。這套通訊網絡的最大優勢就是能耗低,換句話說,物聯網初創公司可以很低的成本在自己設備上部署Sigfox 通訊網絡,無需額外充電,電池就能夠支持數十年的使用壽命。

中國的硬件獨角獸公司數量全球第一

從上面那張圖中可以看出,在全球18家硬件獨角獸公司裡,中國獨占了11家,數量位居全球第一。大疆無人機在全球消費無人機市場佔據統治地位。智能手機廠商小米支持它的5家組合公司快速崛起,推動它們進入獨角獸俱樂部,其中就包括Ninebot,而Ninebot還收購了美國的平衡車公司Segway。

共享單車企業Mobike和Ofo也在短時間內快速崛起並成功挺進獨角獸俱樂部,發展速度讓人驚嘆,畢竟這兩家公司的成立時間距今只有短短的2、3年而已。這兩家公司的快速崛起,不僅體現了中國在交通與支付等消費行為方面發生的巨大變化,也將中國巨頭進軍國際市場帶入了一個新時代,Mobike和Ofo目前都在快速開拓國際市場。

中國的企業從強勁的國內市場需求、無與倫比的製造業生態體系、大量的科技人才和欣欣向榮的投資環境中受益巨大。根據道瓊斯發布的數據,2017年第一季度,中國的風險投資金額佔全球風險投資總額的35%以上。

更讓人期待的是未來

目前,全球的硬件獨角獸公司數量已經不少,不過越來越多的硬件獨角獸公司還是路上。2014年一來,融資金額超過1億美元的硬件創業公司的數量從8家增加至36家,增加了4倍多。在這方面,中國的硬件創業公司的表現同樣非常亮眼,佔了其中將近四分之一。

硬件獨角獸公司正快速崛起,中國企業傲視全球

很多5年前很酷的硬件獨角獸現在已經不那麼酷了,有的甚至破產了,如Jawbone。新一批硬件獨角獸公司包括:

(1)人工智能公司Anki和Mobvoi。

(2)高清3D打印和新材料公司Carbon和Desktop Metal。

(3)機器人公司Rethink Robotics、 UBTech和Roobo。

(4)垂直農業領域的公司Plenty和AeroFarms。

上面這些獨角獸公司中的很多只用了一兩年時間就快速挺進獨角獸俱樂部。還有其它很多硬件創業公司目前已經融資上億美元,也將很快躋身獨角獸俱樂部。

硬件創業公司越來越受公共市場青睞

一些硬件創業公司開始進入公共市場,在這個過程中才可能被一些獨角獸捕手所關注。為什麼會這樣呢?因為成功的硬件公司通常情況下發展地比較穩健,而不會實現爆發式發展,因此關注的私人投資者就比較少。

但是硬件通常意味著營收,而營收在軟件市場領域聽起來像是褻瀆,但這對公共市場投資人卻很有吸引力。因此一些硬件公司會選擇早點進入公共市場。

一些機器人公司開始紛紛效仿iRobot(Roomba機器人製造商),iRobot的市值在過去一年中翻了一番,達到28億美元。效仿iRobot的公司包括自動叉車製造商Balyo、水下無人機製造商Aquabotix、建築鋪磚機器人製造商Fastbrick Robotics。一些仿生器材公司目前已成功上市,包括Ekso、ReWalk和Cyber​​dyne,其中Cyber​​dyne在日本上市,公司市值18億美元。

在美國通過了《喬布斯法案》後,開始允許創業公司或新興企業進行所謂的“迷你IPO”(mini IPO),讓他們可以從公共市場而非只是受信投資人那裡募集資金,最高募集金額為5000萬美元。很多公司正是通過這種方式上市的,包括假肢機器人公司Myomo、安全機器人Knightscope和製造女性生育追踪應用和設備的公司Kindara。

硬件創業的蒸汽機時代

Fitbit(2007)是第一波獲得大量資金支持的硬件創業公司之一,Anki(2010)和Plenty(2014)是第二波獲得大量資金支持的硬件創業公司的其中兩家。第三波獲得大量資金支持的硬件創業公司正在含苞待放,成立時間都不超過3年。基於2014年的相關投資數據,我們可以預測,下一波硬件獨角獸公司中的很多將會出現在健康科技領域和企業解決方案領域。其中健康科技領域的硬件公司不僅僅追踪指標,還會利用大數據、機器學習、傳感器等幫用戶預防和治療疾病,從而與一些大型醫藥公司進行競爭。企業解決方案領域的硬件創業公司將在人工智能和專業機器人的協助下,通過可預見維護和災害預防(如火宅、洪災等)、資源優化和任務自動化,達到節約時間和金錢的目的。

在我看來,硬件領域的行業革命即將到來。發明了“網絡空間”(cyberspace)這個詞的科幻小說家William Gibson在2012年的一次採訪中表示,他用自己的筆抓住了互聯網浪潮,因為這是一個互聯網的“蒸汽機時代”。如今,硬件領域的”蒸汽機時代“也已經到來。

娛樂商業 | 為什麼29部大陸國產動畫打不過一個“神偷奶爸”?

一年一度的暑期檔即將進入尾聲,相比去年暑期檔而言,今年的場面不可謂不熱鬧,在嚴格的執行“國產保護月”的情況下,7、8兩月幾乎日均就有一部新片走進院線。但相比數量上的驚人,暑期檔的國產電影在口碑和票房上卻鮮有驚喜。除了一家獨大的《戰狼2》與唯一的好萊塢選手《神偷奶爸3》,其他一眾影片的生命週期基本上只有一周,也注定了難以在票房上有所突破。

圖片來源:東方IC

 

大陸國產動畫新片不斷,卻難讓觀眾甘願買單

而相比之下,局面更為慘淡的當屬國產動畫電影,今年7、8兩月共有9部國產動畫電影登陸院線,風格各異的九部影片也自然的劃分出了不同的觀影人群。個人風格強烈的《大護法》初上映就自我分級為PG-13,成為了國內屈指可數的目標直指成人的動畫電影。《阿唐奇遇》、《豆福傳》與《玩偶奇兵》則是傳統意義上的合家歡動畫,適合全年齡段的觀眾,無疑是暑期放假的孩子拉上父母一起走進電影院的最佳選擇。而《大耳朵圖圖之美食狂想曲》、《十萬個冷笑話2》、《賽爾號大電影6》則更多的依托原創IP的號召力。雖然風格十分多元,目標受眾的定位也相當清晰,但截止目前這一眾影片就有一部過億,九部電影的總票房甚至不及一部《神偷奶爸3》,讓暑期檔的國產動畫電影處境極其尷尬。

光線出品的《大護法》票房最終沒能實現破億,這部極具個人風格的成人向動畫電影儘管豆瓣評分頗高,卻並未出現《大聖歸來》那般叫好又叫座的成績,甚至在討論聲量不輸去年飽受爭議的《大魚海棠》的情況下,卻依舊無法吸引更多人走進電影院。上海美術電影製片廠領銜出品的《大耳朵圖圖之美食狂想曲》,這部與“喜羊羊”、“熊出沒”同屬電視動畫IP改編大電影的作品,卻沒能同後兩者一樣收穫過億票房,最終不到5000萬的票房成績,對於這樣一個在小熒屏上積累了大批兒童觀眾的國產動畫IP改編大電影,無疑是很慘淡的成績。

還有幾部的票房則可謂是慘不忍睹。由王微創辦的追光動畫繼《小門神》之後,一年半之後又帶來了第二部原創作品《阿唐奇遇》,然而後者雖然在口碑上略勝一籌,票房成績卻勉強超過3000萬,甚至不及前作七千多萬的一半。對於一部製作成本超過8000萬的動畫電影,如此慘淡的票房收入顯然無法讓王微滿意,而作為他二次創業的成果,卻連續兩部作品票房每況愈下,足見追光動畫至今依然無法拿出讓觀眾心甘情願為其買單的作品。

而作為合家歡電影的《豆福傳》與《玩偶奇兵》更像是一對難兄難弟,前者在動畫電影中加入了修仙元素頗有新意,但後半段卻畫風一轉出現了外星科幻的情節,類型混亂直接導致了故事失去了連貫性,加上本身沒有IP加持,在無聲無息的收穫了1500萬票房後就消失在了暑期檔。《玩偶奇兵》票房成績稍好,但從片名和故事簡介就能明顯看出模仿皮克斯經典動畫《玩具總動員》的痕跡,這個題材不論創意還是動畫製作水平都不可能超過皮克斯,單靠冷飯熱炒憑什麼讓觀眾為你走進電影院。

《玩偶奇兵》裡的角色設計總讓人覺似曾相識。

而最晚上映的兩部續集作品《十萬個冷笑話2》與《賽爾號大電影6》,或許是正好躲開了《戰狼2》的鋒芒,在暑期檔尾聲新片青黃不接的階段,前者成為了首部暑期檔票房過億的國產動畫電影,後者也以超過八千萬的票房創造了這個系列的票房新高。

2015年可以被看作是國內動畫電影市場爆發的開端,暑期檔登場的《大聖歸來》出人意料拿下近10億票房成績,不僅憑一己之力提高了國內動畫電影票房的天花板,同時也讓整個電影市場重新認識到了動畫電影特別是國產動畫電影的票房潛力。之後的2016便先後出現了《功夫熊貓3》和《瘋狂動物城》兩部票房過十億大關的動畫電影,國產動畫電影的表現也不遑多讓,《大魚海棠》也有超過5億票房進賬。

儘管從2016年開始國內電影市場整體增速放緩,相比過去動輒超過10%的增幅,2016年全年455億較2015年的票房大盤數據僅有3%的增長。但與大盤的冷清不同,動畫電影的整體票房卻是突飛猛進,相較於2015年動畫電影票房的43.7億,2016年則實現了62%的增長累計突破70億。然而如此漂亮的增長數據背後,依靠的更多是進口動畫電影的助力,光是《功夫熊貓3》、《瘋狂動物城》與《你的名字。》三部進口動畫電影,就貢獻了其中超過30億的票房,甚至超過了2016年所有國產動畫的26億票房總和。

在國產動畫電影最為看重的春節檔和暑期檔,前者最近兩年完全依靠“熊出沒”大電影在獨挑大樑,去年與今年分別收穫了超過2億和5億的票房。然而暑期檔則沒有這般幸運,去年暑期檔在仍有多部進口動畫電影的情況下,《大魚海棠》依然能夠斬獲近6億票房。然而到了2017年的暑期檔,在較去年更嚴格執行國產保護的情況下,放眼望去暑期檔的一眾國產動畫卻一個能打的都沒有,無論題材是原創作品或者IP改編,風格是成人向還是合家歡,國產動畫電影都再難吸引觀眾買票支持。暑期檔如此乏力導致的直接結果便是,今年至今上映的29部國產動畫電影,整體票房甚至不及一部《神偷奶爸3》。

更加雪上加霜的是,在票房如此不濟的情況下,2017年暑期檔的國產電影在口碑上也鮮有建樹,九部新片裡僅有《大護法》和《十萬個冷笑話2》豆瓣評分過超過6分的及格線,更有三部連因打分人數不足導致沒有評分,從整體質量上看暑期檔國產動畫實在無法令觀眾滿意。

定位明確細分,卻依舊無法吸引觀眾

今年的9部動畫在定位和類型上比較多元,各個年齡面向都有覆蓋。《大護法》和《十萬個冷笑話2》走成人向,《大唐奇遇》、《豆福傳》、和《玩偶奇兵》定位為“合家歡”,《大耳朵圖圖之美食狂想曲》和《賽爾號6主要照顧的也都是原IP積累的兒童粉絲。

“合家歡”作品中追光動畫的《阿唐奇遇》本來很被看好。《阿唐奇遇》和該公司前作《小門神》的創作思路一脈相承,以最先進的技術,在當下也​​就等同於好萊塢的技術,從中國傳統文化元素中取材,“創作屬於中國的動畫,並且還是發在身邊的故事” 。但或許真應了那句話,能用錢解決的問題都不是問題。技術上的短板容易彌補,只要肯花錢和時間。王微曾從美國挖來三位業內資深從業人員,在製作《阿唐奇遇》時,為表現茶寵通過窯變時產生的漂亮的結晶釉,技術人員花費了9個月的時間。“動畫學術趴”副主編馬小褂認為追光動畫:“是目前國內動畫技術層最強的一個團隊, 包括建模、鏡頭語等都達到好萊塢的製作水準。”

茶寵的質地非常逼真。

但業內都在追求的“中國好故事”卻好像玄之又玄。《阿唐奇遇》在設定上讓人很容易讓人想起《玩具總動員》,但在陶土質地的茶寵中卻混入了一個人工智能機器人,對於人工智能自主性的討論又過於淺層老套,沒有哪里特別中國,在情感上引發的國人共鳴遠不如《大護法》裡的花生人。在接受某家媒體採訪時,王微把《大護法》和《阿唐奇遇》做了比較並把後者話題度不夠的原因歸結到了題材,他說“可能我們以後還是要多做些社會批判性的話題,比如平等、體制、偏見,誰都可以插兩句……”

一而再,再而衰。王微一直以來追求的“合家歡”的路線似乎也有點動搖,但預計在2018年推出的《貓與桃花源》已經在路上了。

《豆福傳》

另一部國產動畫《豆福傳》和《阿唐奇遇》的遭遇不僅相似,而且更慘。《豆福傳》中的“豆子”來源於導演鄒燚創作的《吃飯睡覺打豆豆》系列動畫,但《吃飯睡覺打豆豆》本身在品牌效應上和《喜羊羊與灰太狼》、《熊出沒》完全不是一個量級,所以該片在宣傳上幾乎沒有也無需體現。《豆福傳》取材自中國傳統文化,還有修仙等元素,主角是一顆不想發芽不想長大的豆子,靈感來源是“劉安做豆腐,因錯而成”, 水墨畫風上比《阿唐傳奇》看起來更中國,但最後卻強行加入了外星科幻元素。豆瓣上網友評論普遍表示這個設計讓本片顯得不倫不類。

《豆福傳》原本定檔7月7日,後來調至7月28日,躲開了小黃人卻撞上了《戰狼2》,但畢竟沒人想到《戰狼2》會成為中國電影市場上的一隻票房怪物。《豆福傳》首日排片不及5%,最終收入1582.7萬票房。雖然京基動畫方面拒絕向界面娛樂透露該片的製作成本,但據一些媒體報導顯示,該片投資近2億元。導演鄒燚告訴界面娛樂,“我們是第一次做動畫電影,經驗不足,故事有進步空間,宣發也沒有做到位。” 但接下來的項目還會進行。

兩部合家歡題材都慘淡收場,低齡向的動畫產品又是否好過呢?同樣沒有話題度的《大耳朵圖圖之美食狂想曲》暫時是今年暑期檔的第四名。這可能要歸功於系列動畫的影響力。《大耳朵圖圖》系列動畫從央視首播到現在,13年間陸續推出了5季作品,觀眾覆蓋了90後、00後和10後。

根據貓眼專業版提供的數據,對比同為低齡向動畫的《賽爾號大電影6:聖者無敵》來說,《大耳朵圖圖》24歲以下的觀眾比例要高於賽爾號,這部分觀眾應該就是《大耳朵圖圖》系列的“高齡”粉絲了。

談及低齡向動畫市場,《大耳朵圖圖》的導演速達告訴界面娛樂,她覺得低齡向動畫還是有優勢的。“動畫片的主力觀眾群還是低齡孩子,現在二胎放開了,孩子的數量也在增加,經過多年市場培育,進電影院看電影的觀眾越來越多,孩子們的父母現在是進電影院的主力觀眾,他們也有習慣帶孩子們一起看電影,享受親子時光。而現在市場上能給孩子看的動畫片、兒童片還太少,市場需求是巨大的。” 而存在的困難在於“孩子沒有自助購票和選擇能力,要聽從父母,另外在對電影的評價上,孩子是沒有發言權的,而像貓眼、豆瓣這樣的評分網站上,動畫片並不是主力觀眾在打分。另外,動畫片尤其是二維動畫片的票價要低於真人影片。”

誠如速達導演所言,在對電影的評價上孩子沒有發言權,所以大部分兒童電影的話題度遠不及《大護法》、《大聖歸來》,但悶聲不妨礙賺錢。比如,要不是看《十萬個冷笑話2》,大家幾乎想不起或者從來不知道,國內第一部破億的國產動畫其實是2010年上映的《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》,熊出沒系列累計票房達13.4億,是國產動畫系列電影累計票房冠軍。

喜羊羊出現在《十萬個冷笑話2》中

“’我就是痛,痛就是我。’不甘心地睡了。心想,不能超越別人,明天就先逆襲下自己吧。”這是光線總裁王長田在7月16日凌晨所發布的微博內容,字裡行間裡直接表達了對《大護法》票房不佳的不甘心。過去兩年光線出品的兩部“大”字頭動畫電影都取得上佳的票房,然而今年的《大護法》卻沒能延續這樣的成績。儘管口碑不俗,但在排片和票房上,面對同期上映的《神偷奶爸3》都毫無還手之力。然而暑期檔叫好不叫座的並不止《大護法》一部,由國產惡搞動畫劇集改編的大電影續作《十萬個冷笑話2》,在口碑明顯好於前作和同檔期作品的情況,目前票房卻剛剛破億,由於25日之後大批好萊塢電影的上映,排片量陡降的情況下,票房甚至可能不及前作。

如果說今年暑期檔國產動畫電影有票房黑馬的話,《賽爾號大電影6》上映一周票房輕鬆突破8000萬,並即將超越《大護法》,甚至有可能成為該系列首部破億作品,但這一連續推出六年的神秘系列動畫電影目前在豆瓣上暫無評分,也幾乎難見它有任何宣傳物料的出現。如果去看過它的預告片就不能發現其製作水平相當低劣,但這並不妨礙其依舊以每年一部的速度,每年至少收穫3000萬的票房。對於國產動畫電影市場而言,這類劣幣驅逐良幣的現象屢見不鮮,一方面不斷消耗著觀眾本就不多的耐心,另一方面也讓不少傾盡全力製作動畫的製作者寒心。

《熊出沒》認准春節檔,《賽爾號》佔據暑期檔。

道理都明白,但國產動畫電影不能光靠情懷

2015和2016暑期檔,國產動畫電影的總票房分別為13.18億元和7.62億元,今年暑期截止界面娛樂發稿時,國產動畫電影總票房僅3.86億元。首先值得肯定的是,國產動畫在技術方面已經有了很大的進步,風格上也更加的多元,但講不好故事仍然是最大的短板,如《阿唐奇遇》、《豆福傳》這類走“合家歡”路線的作品,評論裡總少不了“模仿”、“借鑒”,或者“這不就是《玩具總動員》/《功夫熊貓》”等類似的評價,儘管兩位導演都想做出屬於中國人的動畫,但目前還只停留在對中國元素的簡單提取上。“合家歡”也似乎也只是一個宣傳口徑,劇情、台詞主要還是迎合低領觀眾。

即使頗受肯定的《大護法》,大部分的褒獎也是指向片中的政治隱喻和個人表達,回歸到電影本身,在劇本結構上也存在問題。總的來說,當前國產動漫本身質量參差不齊,很難在畫面製作和故事完整兩個方面做到統一。誠意滿滿的作品尚且如此,渾水摸魚粗製濫造的動畫產品就不配談品質了。在這種情況下,觀眾自然而然更傾向於選擇品質相對穩定,技術更加成熟的美國、日本動畫作品。

對於純原創的國產動畫來說,相比真人電影,沒有明星參與宣發或者本身不具有話題性,導致宣傳力度不夠,容易被觀眾忽略。《大聖歸來》的票房奇蹟,離不了《西遊記》這個中國第一大IP,《大魚海棠》雖然是純原創作品,但是該片起源於2004年第一個Flash動畫概念短片,這則令人驚豔的短片12年來無數次在網路上回鍋,“國漫復興”的重任也就被《大魚海棠》擔了12年,直到上映之後才在歡呼聲與噓聲中卸下。

拋開影片質量不談,該片最不缺的就是話題,陰差陽錯,《大魚海棠》做了12年的營銷,所以它的票房成績注定是個意外。之後光線想要復制《大魚海棠》的宣發路線到《大護法》上並再創票房奇蹟,就沒有了那麼好的運氣了,儘管抓住了《大護法》本身在題材上的話題性,又打出了PG—13的噱頭,但討論的熱度沒有擴散開來也沒有轉化為票房。

動畫電影本身沒有明星參與就想方設法加入三次元明星,參與配音或者演唱主題曲都是常見的宣傳方式。但是否奏效除了看明星自身的號召力以外,也要看明星和作品本身是否契合。

在《豆福傳》的發布會上,王力宏、方文山、張繼科和季冠霖全部到場,但是這四位本身的畫風都不一致。更何況流量明星早就不是票房靈藥,“帶貨女王”楊冪都帶不起《繡春刀2》的票房,明星主演尚且如此,更何況是所謂的“代言”。相比之前,有前作積累的、或者所謂大“IP”的動畫作品的日子好過了許多,但熊大熊二和喜羊羊乘著賽爾號就能引領國漫復興了嗎?

在檔期選擇上,國產動畫過於依賴春節檔和具有國產保護性質的暑期檔,導致檔期擁擠競爭激烈。由於國產動畫電影的主要服務對像還是兒童以及青少年,檔期選擇明顯偏好寒暑假,但沒有好萊塢大片參與的暑期檔本身就是國產電影的必爭之地,群魔亂舞之下很多宣發不到位、或者沒有IP基礎的動畫電影別說爭取多大份額的排片了,很多都難逃影院一日遊的命運,口碑無從建立更何談發酵、逆襲呢。

《大聖歸來》和《大魚海棠》的成功之後,必然帶來的是資本大量湧入動畫創作市場,但由於動畫製作週期較長,這股風潮催生出的作品目前絕大部分尚未問世,這其中或許會有驚喜,但肯定也免不了不少驚嚇。界面娛樂採訪過的每位動漫創作者無一例外都表達過對於動畫的執著與熱愛,中國觀眾也已經不止一次為國產動畫應援,為情懷買單,既然彼此相愛,就別再互相傷害了。

商業 | 五糧液上半年淨利潤增長近三成前十大股東改頭換面

全國第二大白酒生產商交出了新掌門上任後的第一份中期業績,收入與淨利潤均實現兩位數增長,其中淨利潤增長接近三成。不過,同時公佈的持股數據顯示,這家公司前十大股東出現了很大變化。

宜賓五糧液股份有限公司(000858.SZ,下稱五糧液)8月27日晚間公佈,2017年上半年營業收入同比增長17.9%,至156.2億元;淨利潤同比增長27.9%,至49.7億元。

此外,淨利潤率與毛利潤率均有所提升,可能是得益於白酒行業的持續回暖。Wind數據顯示,上半年五糧液毛利率為71.7%,淨利率為33.2%,高於去年同期的70%和30.4%。淨資產收益率為10.2%,較去年同期的8.8%提升1.4個百分點。

今年3月底,五糧液的母公司四川省宜賓五糧液集團有限公司(下稱五糧液集團)完成“換帥”,由李曙光接替唐橋擔任董事長。李曙光也同時接替唐橋,在五糧液上市公司擔任董事一職。

8月27日晚間公佈的中報是李曙光上任後的第一份中期業績,受到普遍關注。中報公佈前的一個月內,李曙光曾多次公開發表言論,例如表示低度白酒並不等於低質,白酒行業的一個主要矛盾是產能過剩等。他認為,白酒行業的整合與集中是一大趨勢,五糧液期望藉助併購重組進行擴張。

根據接受Wind資訊調查的25家機構給出的一致預測,五糧液今年攤薄每股收益預計為2.17元,高於去年全年的每股1.79元。根據中報,今年上半年五糧液已實現每股收益1.31元,任務完成過半。

與貴州茅台等其他白酒公司類似,五糧液利潤增長的主因也是白酒行業復甦帶來的銷量擴張和售價上漲。

五糧液在中報中稱,營業收入之增長,主要是受報告期內酒類產品銷量增加推動。一名白酒經銷商對界面新聞表示,今年上半年茅台缺貨嚴重,五糧液作為白酒行業第二大品牌,銷量較以往有所增加。

亮眼業績的背後,是活躍的交投。由於五糧液股價持續上漲,一些投資機構選擇減持套現。但與此同時,另一些機構依舊看好五糧液的後市,選擇增持或買進。

截至8月28日11時30分,五糧液股價報55.73元,當日上漲幅度超過3%。

根據披露信息,社保基金、奧本海默、德意志銀行減持並退出了十大股東,國泰君安與中國平安則進入十大股東行列。花旗集團進行了減持,但由於其他機構減持幅度更大,其仍在十大股東行列中。與此同時,證金公司與港股通北上資金則進行增持,持股變動幅度分別為0.21和0.49個百分點。

前十大股東的巨大變動表明,儘管有機構套現離場,但白酒行業的熱門股並不缺乏大資金接盤。這似乎也從側面表明,市場人士對五糧液下半年的業績抱有信心。

目前五糧液普五產品的終端價格已普遍漲至969元/瓶。相比之下,在去年上半年,五糧液的市場零售價在600元左右,甚至存在批發價與零售價“倒掛”的情況。這意味著,一年左右的時間,五糧液零售價的漲幅達到60%以上。

去年8月末,五糧液普五出廠價上調至739元/瓶。目前出廠價已達到809元/瓶,相比一年前調價時也上漲近10%。

時尚娛樂 | 周杰倫快閃店開進北京SKP,明星IP 生意……就是這樣?

周杰倫“地表最強”北京演唱會還有一周的時候,一家同名快閃店開在了北京高端奢侈品百貨SKP 地下一層SKP Select 的正門口。

快閃店不大,只有10 平米左右,更類似一個展台。陳列算不上精緻:一個黑色貨架和兩架T 卹、衛衣共同圍合成一個向外敞開的正方形區域。地板上貼著印有“地標最強” Logo 的黑色星空圖案,最顯眼的還是貨架旁一張模擬朋友圈狀態的周杰倫立板;在售商品有50 多件,包括演唱會周邊和MRJ 品牌單品,比如48 元的證件袋、168 元的熒光棒、299 元的T 卹以及830 元的外套。

周杰倫SKP 快閃店

從平均標價來看,快閃店的這些在售商品與SKP Select 自售品牌有一定差距。SKP Select 是北京SKP 在2014 年成立的自營多品牌集合店。B1 區在售品牌包括Bella Freud, Self Portrait, Opening Ceremony, Public Sc​​hool 等。雖然定價比位於4 樓的另一個SKP Select 區域相對偏低,但售價平均也在千元左右。

在微博上,負責設立和運營該快閃店的電商平台“星品庫”也沒有大力推廣,主要是在快閃店開設次日( 8 月19 日)通過其官方賬號“J 概念品牌聯盟”發布了一則通知,也僅獲得6 次轉發、30 條評論和25 個贊。我們在微博上搜索“打卡”表示光顧過該店的網友,截止發稿只找到3 位。

接受我們隨機採訪的幾位常居北京的周杰倫歌迷表示,她們並不知道這間快閃店,也沒有去光顧的計劃。一位歌迷給出的理由是:“真的……買不下東西,進去一圈就出來了。”

此外,星品庫還於8 月9 日在朝陽大悅城4 樓的品牌集合店INXX 也設立了一個演唱會周邊商品的銷售櫃檯。在其官方微博發布的通知下,同樣只有18 次轉發、19 個評論和43 個贊。

星品庫COO Valentine 對此解釋說:“我們這次的選址主要強調地理位置便捷,以及合作方的價值觀和專業度,沒有大規模推廣。微博通知信息類活動的這些表現,在4 萬多星品庫真實粉絲賬號下是正常的。微博的情況不代表全面情況,比如SKP 這個活動的微信閱讀目前就有7542。”他還表示,事實銷售情況與社交媒體上的表現是“相悖的”。

但他並沒有給出具體的銷售數字。

星品庫在朝陽大悅城INXX 的銷售點

SKP 市場部的一位工作人員表示,SKP 很少為商場內沒有的品牌開設快閃店。這次合作屬於“巧合”:“他們來找市場部,我們覺得適合地下一層的自營買手店,就推薦了,然後就成了。”

主動找到SKP 的“星品庫”屬於愛尚傳媒。這是一家於去年1 月在新三板上市的公司,主營業務是國內綜藝節目和影視作品推廣。公開資料顯示,其服務過的綜藝節目包括《我愛記歌詞》、《中國夢想秀》 《超級演說家》等,參與過的影視營銷則包括《楚漢傳奇》、《紅高粱》、 《武媚娘傳奇》等。

去年初,愛尚傳媒CEO戴炎成以個人投資的方式控股了周杰倫的原創品牌MRJ以及電商品牌“星品庫”。後者成立於2013年,目前的主要業務是在獨立官網上銷售七位台灣藝人的個人品牌。除了周杰倫自己,還包括陳建州、廖人帥、汪東城、卓文萱和辰亦儒。根據公開資料,“星品庫”在2015年的總營收為3000多萬,其中有7成來自大陸市場。

在各類媒體報導中,這兩項業務成為了戴炎成想要與主營影視營銷業務整合在一起的“關聯資產”。

星品庫官網頁面

這次開設的快閃店主要還是圍繞周杰倫“地表最強”演唱會開展的線下推廣活動,其中SKP 店以品牌推廣為主,而朝陽大悅城店則以銷售為導向。

當被問及“SKP 的客群是否也是星品庫的目標客群”時,Valentine 說,“周杰倫有部分粉絲已經到了這樣一個年齡階段,對購物環境和購物體驗有更高的要求。既希望藉這個機會服務粉絲,也想把’星品庫’的受眾擴展到粉絲之外的人群。”

根據Valentine 的說法,未來他們打算繼續配合周杰倫的全國巡演,在上海、蘇州、廈門等地開設快閃店。合作方可能會選擇誠品書店等同樣強調購物環境和體驗的商家,以突出“品牌調性”。

雖然目前看上去“星品庫”做的仍然只是依靠明星IP 賺快錢的生意,但在接受《好奇心日報》採訪時,戴炎成反復強調他們做的“不是簡單的粉絲經濟,而是思考如何把各個明星品牌的價值最大化”。這主要包括為明星品牌提供從設計、生產、銷售到營銷的“一站式服務”,以及開發符合內地消費者喜好的、能夠整合“營銷和購物”的電商平台。

至於具體如何“整合”,戴炎成在各類媒體採訪中提到的主要案例,是和“星品庫”關聯在一起的一部網劇和一部網絡綜藝節目。這包括由方文山擔任總導演、根據周杰倫歌曲《蒲公英的約定》製作的同名網劇,以及與東方衛視2015 年綜藝《女神的新衣》(後改稱《我的新衣》)創意類似的《明星戰衣》。它們均計劃於今年在優酷上線。

“內地的年輕人喜歡網購,喜歡刷網綜和網劇。你可以在看劇看綜藝的時候直接點擊頁面在星品庫上買同款,而明星則可以藉此推廣他的品牌和設計理念,同時把核心粉絲擴展到更多大眾。”戴炎成說。

但無論是從內容製作質量的保證、投放平台的選擇還是從節目到銷售的轉化來看,問題都沒有那麼簡單。

《女神的新衣》製作方、藍色火焰首席品牌官李紅山在2014年接受採訪時的說法與戴炎成類似,打算將收視群體定位為“一二線城市、有購買力的、25- 34歲的女性”,因為“這個觀眾群體有機會最大限度地把觀看轉化為購買”。然而在天貓上隨機查閱就會發現,該節目同款單品的下單情況一般,其中銷量較好的王麗坤同款,單價1499元,過去一個月銷量僅7筆。

如果製作質量沒有把控好,即使是明星IP 也會引來諸如“這檔節目看起來像一個大型廣告”的評論。

此外,星品庫目前只有一個官網和微博、微信營銷賬號。儘管接手管理已有一年多,其官網在百度搜索頁面顯示的狀態仍然是“試運營”。戴炎成表示,他們“不便透露到目前為止的銷售數字”,但正在計劃上線一個新版本。它將由一支二十人的團隊運營,包括買手、選品、內容編輯和市場推廣。但具體形式“也不便透露”,只是“暫時不會入駐天貓,也不會首推App”。

根據愛尚傳媒8 月17 日發布的公告,截止6 月30 日,其2017 年上半年營業收入為2204.93萬元,較上年同期增長112.85%;歸屬於掛牌公司股東的淨利潤為202.28 萬元,較上年同期下滑25.05%。

題圖來自@地表最強周杰倫世界巡迴演唱會官微

情人節約會特輯 | 魔都土豪約會指南,24小時浪漫全上海!

為你精心準備了  魔都土豪24h浪漫指南,在頂樓俯瞰  上海最標誌性的外灘美景,前往魔都  最時髦約會聖地,在只有一張餐桌和雙人沙發的空間,享受  只屬於兩個人的世界,舊時代的  大煙床,碩大的  溫水按摩池,國內  首家美食酒廊 ……一個個“剎那”的儀式,都希望在浪漫的約會聖地得到見證。

早午餐
 

Sir Elly’s 艾利爵士頂層餐廳

坐落半島酒店頂層的艾利爵士頂層餐廳,絕對是魔都潮咖必去的頂級餐廳之一,坐在有著明亮落地窗的江景包房,被上海最標誌性的外灘美景緊緊包圍,浪漫氣氛不需多言就已經開始瀰漫。

艾利爵士頂層餐廳去年還摘得米其林一星,早午餐中的經典歐陸菜式、魚子醬、鵝肝等冷熱盤、盡情暢飲的香檳,還有開心果配蛋奶酥、杏仁醬和杏仁冰淇淋等小食甜點,將浪漫延續到美食。

地址:中山東一路32號半島酒店13樓(近北京東路)

電話:021-23276756

人均:1100元

Highline

MUSE集團的新成員 Highline誕生於這座城市最耀眼的位置,坐擁270°露台全景,質感十足的定製家具,摩登的別樣風情,打造出魔都最時髦約會聖地,這復古紐約風的浪漫舞台也是你們愛情故事的溫柔鋪墊。

餐廳主人從小在加州長大,他也將記憶中陽光的味道帶到了這裡。食物主理人之一的Anna是首位擁有米其林廚師星級的女性主廚,有中西完美融合的美食為伴,還怕不能俘獲男神女神的心嗎?

地址:淮海中路282號香港廣場北座雅詩閣酒店6層

電話:021-63330176

人均:300元

The Cannery

愚園路上的The Cannery,和MUSE GROUP的每一個作品一樣,不惜成本做裝修,復古的天花板、精緻的擺件、考究的餐具、炫目的燈光,獨特舒適的專屬風格,也讓這裡一開業就迅速成為滬上極佳的約會聖地

THE CANNERY主打來自西海岸的海鮮。為了保持食材的新鮮,呈現原本的鮮甜,從加拿大運來了中國唯一一台蒸汽機烹飪每日漂洋過海的海鮮,此刻鮮美的味蕾衝擊一定勝過一切的甜言蜜語。

地址:愚園路1107號

電話:021-52760599

人均:400元

瑞酷MARC -上海萬達瑞華酒店

王思聰家豪擲34億打造的七星級酒店上海萬達瑞華酒店坐落外灘,整體裝潢就是一個大寫的“壕”,位於21樓的瑞酷MARC更是頂級浪漫殿堂,在露台享受米其林級別的Brunch ,俯瞰黃浦江與浦東天際線無與倫比的繁華美景,情人節第一站便令人心動。

精緻美味的法式前菜,搭配當天大廚精心定制的蛋類和main course菜單,美景美饌,再來一杯香檳為浪漫情愫加幾分情調。

地址:中山東二路538號上海萬達瑞華酒店21樓(中山東二路龍潭路)

電話:021-53688882 53688851

價格:人民幣588元/位,不包含酒水;

人民幣718元/位,可享指定葡萄酒暢飲;

人民幣888元/位,可享香檳暢飲。

以上價格需另加收10%服務費和6%增值稅

Hooked

Hooked藍白相間的裝修風格、船槳船板,讓人彷彿瞬間置身地中海畔,清新氣息撲面而來。碎花牆面初看突兀,但看久了,倒覺得碎花和海岸風是別樣的相配,浪漫的一天不如就在這清新的地中海開啟……

在露台享受Hooked的早午餐,如同店鋪環境一樣讓人感覺清新自然。無論是地道正宗的美式班尼克蛋還是別具風味的漢堡都是brunch的絕佳選擇。

地址:鉅鹿路158號158坊B1層

電話:021-63332198

人均:200元

下午茶
 

上海靜安瑞吉酒店

巨大水晶吊燈從穹頂垂下,古典英倫風與東方神韻在閒逸廊和諧地融為一體,與TA在這裡私享專屬兩個人的午後時光,看著落地窗外的婆娑樹影、園林美景,時光彷彿凝固於此。

口感濃郁豐富的波士頓龍蝦卷、自製煙熏三文魚風車和馥郁滿口的玫瑰覆盆子芝士蛋糕、澳洲蜂蜜檸檬馬卡龍一起,將咸、甜兩種口感交織成相得益彰,甜蜜與溫柔還未開口就已經瀰漫開來。

上海靜安瑞吉酒店香檳下午茶

價格:淨價人民幣588元/兩位,另加120元可享用兩杯凱歌皇牌香檳

時間:每日下午2:30至5:30

地址:北京西路1008號上海靜安瑞吉酒店,閒逸廊

預訂電話:021-62579999

上海金茂君悅大酒店

上海金茂君悅大酒店的“天庭”,一定是絕佳約會地。152米高的中庭,直入大廈頂部,酒店壯觀的內部景色盡收眼底,為情人節留下與眾不同的光影色彩。除了可以享用美食,還可以聆聽到現場演奏的古典樂,美妙的下午茶之約,就從這裡開始吧。

瘋帽子的茶話會,讓下午茶幫你表白心意。無論是鍾表馬卡龍、蜜桃撻、樹莓紙杯蛋糕還是巧克力棒棒糖,都能從中尋覓到故事里人物的影子。新鮮烘焙的司康餅更是鬆軟香醇,搭配自製草莓醬和特濃奶油,每一口都是恍若置身於童話故事之中的妙不可言。

上海金茂君悅大酒店“瘋帽子”主題下午茶

價格:每套人民幣368元/兩位,含兩杯咖啡或茶飲(需另加服務費和稅費)

時間:每日下午2:30至5:00

地址:世紀大道88號,上海金茂君悅大酒店56樓天庭

預訂電話:021-50478838

上海波特曼麗思卡爾頓酒店

波特曼麗思卡爾頓酒店坐落繁華的南京西路,典雅又不失設計感的裝潢,與舒適的氛圍相得益彰。如果你喜歡這份自在舒適,這裡一定是情人節下午茶最佳去處。

上海波特曼麗思卡爾頓酒店還為情侶們特別定制了七夕雙人下午茶,六道美味鹹點搭配八道精心設計的甜點,以及香酥鬆軟的司康,每一口都令人食指大動,甜蜜縈繞的浪漫的七夕下午茶就由此開始。

七夕雙人下午茶

價格:人民幣288+/人,包含一杯茶或咖啡

時間:2017年8月28日

下午2點-晚6點

地址:陸家嘴世紀大道8號國金中心上海浦東麗思卡爾頓酒店52樓Scena意大利餐廳

預訂電話:021-20201717

新天地朗廷酒店— 凱旋餐廳

在新天地朗廷酒店一樓的凱旋大堂酒廊,共享一段甜蜜的悠閒時光吧。裝修風格典雅舒適,每一處細節都考究典雅,聽著大堂酒廊裡悠揚的現場鋼琴演奏,在恰到好處的自在氛圍裡享受朗廷獨有的英式浪漫,才是情人節下午茶的最佳打開方式。

這裡的兩款下午茶,各有特色:異國風情水果下午茶包含六款創意滿分的西式鹹味小食和六款誘人精巧的西式甜品,每一款都有著令人難以忘懷的獨特水果元素。至尊三文魚下午茶包含六款以三文魚為主角的精美鹹味小食及六款怡人的甜品,讓浪漫旋律在舌尖遊走。

異國風情水果下午茶和至尊三文魚下午茶

價格:異國風情水果下午茶人民幣588元/兩位,搭配兩杯咖啡或甄選茗茶;

至尊三文魚下午茶人民幣888元/兩位,搭配兩杯香檳,咖啡或甄選茗茶。

(以上皆需另加收16.6%服務費)

時間:7月1日至9月30日,每日下午2:00至5:00

地址:馬當路99號新天地朗廷酒店1樓

預訂電話:021-23302420

晚餐
 

Bo Shanghai

源於香港米其林三星的Bo Shanghai,主廚就是大名鼎鼎的“廚魔”Alvin梁經倫。開在外灘五號的這家店,走的是容易出爭議的終極中餐路數,但確也容易讓老外好奇、國人期待。廚魔的“奇思妙想”一定會為你的情人節帶來驚喜。

Bo Shanghai將中國八大地區菜係與其他不同國家料理結合,11道左右的菜式會定期更換,每一道都讓人讚嘆不已,奇思妙想帶來的味蕾驚喜,也為愛情加了點新鮮。

地址: 廣東路20號外灘五號6樓

電話: 021-53833656

人均:2000元

望江閣

望江閣曾被《私家地理》雜誌評為“ 世界上最浪漫的50個地方 ”之一,八角形的閣樓坐擁360°景觀。當夜幕低垂華燈初上,和心愛的人坐在只能容納2個人的迷你露台上用餐,聽著優雅的樂曲,感受著貼身管家的優質服務,一切都讓浪漫氣氛升溫!

驚喜在頂層,只有一張餐桌和一張雙人沙發,是只屬於兩個人的世界。暗紅色的薄紗簾,通透的鏡面牆,精貴的水晶質地餐具,每天更換的鮮紅玫瑰,還有高達8米的穹頂,每個細節都情調十足。

地址:中山東一路3號外灘三號7樓(近廣東路)

電話:021-63210909

人均:2700元

Le Rivage 

法餐你可能吃過不少,但藏在畫廊裡的法餐廳一定是個驚喜。進門低調優雅的中式禪意風、復古的黑膠唱片機、牆上裝裱的名家字畫……一切奢華與唯美都藏在細節裡,注重細節與情調的情侶璧人一定不能錯過。

主廚Alan最愛的,就是這浪漫講究的法餐,這位水瓶男的出品,嚴謹精妙,烹飪的溫度、時間,配料的順序、含量,甚至連餐具擺放的角度,都要經過精確的設計和計算,情人節的浪漫之夜當然絲毫不可馬虎。

地址:中山東一路425-429號

電話:021-53067757

人均:1500元

L’ATELIER de Joël Robuchon

傳奇米其林大廚Joël Robuchon打造的法餐廳,有的不止是華麗麗的噱頭和環境!獨一無二的外灘景觀包房、奢華的裝修風格以及最重要的——完美的就餐體驗,連章子怡、劉嘉玲、鄧超和孫儷等明星都來這裡豪擲萬金。

作為摘星好手,Joël Robuchon打造的每一道美食都兼具美味與顏值,絕對是完美的情人節晚宴,浪漫節日里的珍饈也是感情的加溫器。

地址:中山東一路外灘18號3樓

電話:021-60718888

人均:1400元

Jean-Georges

就像《慾望都市》中Samantha所言:“看一個男人的權勢和地位,就要看他在Jean-Georges吃飯需不需要定位”。在上海只要提起高級法餐,無數食客腦海中閃過的第一個名字一定是Jean-Georges!翻新後的Jean-Georges更是高貴奢華,是最浪漫復古的約會聖地。

富有深度及創意的烹飪手法呈現食材本身的原汁風味是Jean-Georges 先生的金字招牌,融入富有異國情調的亞洲風味,使得法式菜餚在他手中發生了質的變化,每一口都令人驚艷。

地址:中山東一路3號外灘三號4樓(近廣東路)

電話:021-63217733

人均:1100元

酒吧
 

VUE Bar非常時髦酒吧

位於外灘茂悅大酒店32層的露台酒吧,view堪稱絕佳,浦江兩岸的絕佳美景盡收眼底。舊時代的大煙床,碩大的溫水按摩池,舒適的沙發式座位,令人震撼的紅酒瓶收藏,情人節的極致浪漫在這裡都可以找到。

地址:黃浦路199號上海外灘茂悅大酒店西樓32樓(武昌路)

電話:021-63931234

人均:300元

外灘悅榕莊TOPS

TOPS是上海第一間擁有180°無遮擋全江景的屋頂露天酒吧,外灘悅榕莊頂樓的位置更是賦予它絕佳的浪漫景緻。臨江近水,和最愛的人俯瞰浦江的流光溢彩,感情升溫絕對小case!

地址:公平路19號外灘悅榕莊頂樓露台(近公平路)

電話:021-25091188

人均:350元

The Nest

滬上夜生活先鋒品牌MUSE與法國奢華伏特加品牌Grey Goose灰雁共同打造的國內首家美食酒廊,相較於夜店,這裡的氛圍更加舒適安靜,每一杯酒皆出自技藝精湛的調酒大師之手,很能給人驚喜,情人節浪漫之約選在這裡再合適不過了。

地址:北京東路130號中實大廈6樓(虎丘路口)

電話:021-63087669

人均:500元

CHAR Bar恰餐廳酒吧

CHAR是位於外灘英迪格酒店29至31層的餐廳酒吧,不僅有主打高級牛排的景觀餐廳還有觀景酒廊,在30層的大露台欣賞夜景,飲著香醇的紅酒,縱向面對著外灘和黃浦江的角度頗感特別。

地址:中山東二路585號外灘英迪格酒店頂層(東門路)

電話:021-33029995 021-33029999

人均:850元

Flair Rooftop

這裡是上海最高的露台酒吧,位於麗思卡爾頓酒店頂樓,目光所及之處皆是景色,外灘和浦東璀璨夜景彷彿觸手可及,浪漫優雅,良辰美景可與愛人說,一定再美好不過了。

地址:世紀大道8號上海國金中心麗思卡爾頓酒店58樓(東泰路與世紀大道)

電話:021-20201717 021-20201888

人均:400元

娛樂 | 陌陌頭牌主播年收入人民幣1600萬元8個月被打賞人民幣3000萬元

主播現已成為一個職業,陌陌的直播也捧紅了不少人。昨日陌陌發布的2017年二季度財報顯示,實現淨營收3.122億美元,同比增長215%。不按照美國通用會計準則計量,當期歸屬於陌陌的淨利潤為7380萬美元,同比增長218%,持續十個季度盈利。2017年6月,陌陌的月活躍用戶達9130萬,創下歷史新高。

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在這裡面直播可是拉動他總營收的重點,陌陌科技在其官方微博上公佈了陌陌直播平台上2016年度十大主播數據,這十位主播年收入總額達到了1.15億元,人均月收入在75.7萬元,其中,粉絲數量排名第一的阿冷年收入達到了1600萬元,媲美一線明星。陌陌在2016年選舉了年度十大主播,根據陌陌提供的資料顯示,人氣最高的阿冷粉絲數量在139萬,剩下的主播粉絲量級均未過百萬。

雖然粉絲數量量級不高,但根據陌陌提供的數據,這10位陌陌主播2016年累計收入1.15億元。陌陌還拉來了德云社作為比較,稱陌陌主播的累計收入是其6倍。

商業創投 | 創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

今天,很多高速增長的成功創業公司都在採用”病毒循環“的策略去快速傳播、並擴大用戶基礎。究竟什麼是“病毒循環”?初創公司的創始人為何需要重視這個策略?我在這篇文章中將會一一解答與病毒循環有關的各種問題。

 

高成本“殺死”了創業公司

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

據統計,在所有創業公司中,有90%會死掉。而這些公司之所以會死掉,多半是由”資金短缺“與”成本問題”導致的。而導致資金問題的一個重要原因就是CAC(用戶獲取成本)過高,讓公司發展難以持續。

下面是Kissmetrics對CAC的定義:

CAC是指說服一個潛在客戶購買你的產品和服務所花費的所有費用之和。CAC計算方法是:

CAC=所有市場與銷售費用總和/新獲取客戶的數量。

舉個例子,如果你的公司一年時間裡在獲取用戶上共花了10000美元,共獲取100個用戶,那麼CAC就是:10000/100=100美元。

在確定CAC時,總體上要遵循謹慎性原則。首先,要遵循完整性原則,把歸屬於獲取新客戶的所有費用都包括進來,銷售行為中的打折、返點都屬於此類。其次,必須將來自不同渠道的新客戶進行區分。來自不同渠道的用戶所對應的CAC可能是不同的。另外,因為總會有一部分用戶是自己找過來而不是通過你的市場投入吸引過來的,這一類用戶不可以進入CAC計算公式的分母項。所以,嚴格意義上的CAC是所謂的paid CAC,即通過付出市場費用而獲取的用戶所對應的CAC。

把來自不同獲客渠道的用戶所對應的ARR和paid CAC進行對比可以看出特定類別用戶的利潤貢獻度以及市場投入的可行性。另外,對特定市場渠道加大投入可能會引起該渠道paid CAC的變化,其變化情況和背後的原因可能非常重要。

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

對於創業公司而言,過高的用戶獲取成本所導致的問題往往是致命性的。為什麼這麼說呢?因為,如果在獲取新用戶上花費的成本太高,那麼這家公司便無法實現高速增長和擴張。

下面就通過數字案例來更直觀地說明這個問題:

一些網上商城等互聯網公司,每獲取一個新用戶,他們可能需要在傳統的市場和廣告營銷上花費200甚至300元。如果這麼算的話,Dropbox和Instagram要花費400億至600億才能獲取2億用戶規模。顯然,沒有哪家公司會在獲取用戶上花600億美元。

那麼問題來了:像Airbnb、Facebook、Google創業之初在沒花那麼多錢的情況下是如何獲取如此龐大的用戶的呢?他們就是充分利用了病毒營銷,尤其是病毒循環的力量。

 

病毒營銷初探

我們可以從兩個角度來解釋病毒式營銷

(1)作為一個應用於互聯網行業的通用術語:一張圖片、一段視頻或是一段信息從一個網民快速傳播擴散到另外一個網民,這種快速廣泛的傳播擴散就是病毒式營銷。

(2)作為一個用戶獲取方面的專業術語:通過產品內的一些推薦機制,讓現有用戶推薦其他用戶使用產品,從而完成用戶的快速獲取。

為了了解病毒式營銷的本質,我們可以對比看下傳統營銷漏斗和病毒營銷漏斗的區別:

(1)傳統營銷漏斗:企業花很多錢為自己的產品(網站、APP等)獲取流量,然後將流量中的一小部分轉化為活躍的付費用戶。

(2)病毒營銷漏斗:在病毒營銷漏斗中,並不是將大量潛在用戶中的一小部分轉化為真正的用戶,而是讓少量真正的用戶帶來更多其它用戶,讓用戶曾指數級增長。

在病毒營銷中,每一個用戶都會帶來一個或更多新用戶,而被新帶來的用戶又會帶來其他更多的用戶,以此類推。傳統營銷和病毒營銷的區別如下圖所示。

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

病毒營銷根植於以下兩種機制:

(1)產品的使用機制,例如Facebook用戶會自然建議自己的朋友試用這個社交網站。

(2)推薦系統的運行機制,例如Uber用戶會分享邀請碼給其他人,被邀請人使用邀請碼後,邀請人和被邀請人都能享受一次免費乘車服務。

病毒營銷的目的是實現更高的“維里係數”。何為維里係數?舉個例子你就明白了:如果產品的100個現有用戶通過產品的內部推薦機制邀請帶來200個新用戶,新來的200個用戶又通過邀請推薦機制帶來另外400個新用戶,以此類推,這種情況下維里係數就是2.0。

如果維里係數超過1.0,那麼你就能在大幅度減少市場預算的情況下保持用戶數的持續增長。

一個用戶從第一次接觸並使用你的產品,到後來被刺激激勵將產品推薦給其他人,這個過程就叫“病毒循環”。這個過程是持續的,所以才叫循環。

下圖顯示的就是病毒循環的大概流程:

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

採用病毒式營銷獲取用戶的創業公司,一開始需要做一些曝光獲取一些流量,從而獲取一些初始用戶,然後這些初始用戶通過推薦的方式自動為你的產品帶來更多新用戶,這個過程並不需要花費甚麼成本,而且這個過程是自動循環重複的,如下圖:

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

在設計和推出一個有效的病毒循環策略時,有一個地方非常關鍵,你必須提供能夠刺激到用戶功能或獎勵,讓他們願意主動邀請家人、朋友、同事來使用你的產品。此外,你還需要讓推薦以及獲取獎勵的過程盡可能簡單、容易理解,不能讓用戶有絲毫困惑,否則很難達到快速獲取用戶的預期目標。

下面讓我們看看那些將病毒循環理論運用地爐火純青的一些公司都是怎麼做的:

(1)Groupon:美國團購網站的鼻祖Groupon就很好地利用了病毒循環。它提供一款酒店服務、水療或其他一些吸引人的精品團購項目,這樣用戶每天為了了解今天有什麼優惠,會形成定時訪問的習慣,更重要的是,他們為了湊單,會將周圍的家人、朋友、同事也一塊拉攏進來,當你成功購買產品時,頁面會提示“把它分享給你的朋友”會獎勵10美元,所謂重賞之下必有勇夫,Groupon的用戶增長率也快速攀升。

(2)Dropbox和Uber:為了能刺激用戶將自己的產品推薦給其他人,Dropbox和Uber都提供了非常具有誘惑性的獎勵。Dropbox剛推出的時候會給推薦用戶提供免費的存儲空間,這一舉措讓它在短短7個月時間內便輕鬆獲得100萬用戶。Uber採用的是雙向邀請碼機制,通過邀請碼邀請其他人的用戶和被邀請使用Uber的用戶都能獲得20美元的免費乘車券。這個策略非常成功,將近50%的Uber新用戶都是通過這種邀請機制進來的。

(3)Instagram:Instagram採用了跨平台發布功能,用戶可以將自己Instagram上的照片自動分享給Facebook和Twitter好友,這樣就能刺激其它社交平台的用戶註冊使用Instagram,從而去點贊、評論和分享他們自己的照片。

(4)Facebook:作為全球最成功的社交平台,Facebook是率先利用電子郵件邀請機制的網站之一,讓新用戶能夠更加方便快捷地邀請自己的郵件聯繫人加入這個社交網站。和Instagram類似,Facebook用戶之所以會主動邀請自己的朋友使用Facebook,主要有兩個方面的原因:一是Facebook的郵件邀請流程做得非常簡單,二是邀請別人加入能夠讓用戶使用Facebook的體驗更好,因為這樣他們就能更方便地將自己的動態和家人、朋友、同事分享。

(5)Hotmail:在Hotmail 1995年剛推出的時候,全球大概只有7000萬左右的互聯網用戶。Hotmail在一年內能夠實現從50萬用戶到1200萬用戶的瘋狂增長?當時世界上哪款產品或服務能夠在如此短的時間內取得這樣的成績,但Hotmail做到了,它採用的營銷方式很簡單,它總是在郵件的結尾處附上一句“現在就獲取您的Hotmail免費信箱”的鏈接。這樣,每一個用戶在發出每一封信時,都成為它的免費推銷員,並且是朋友間值得信任的推銷員。幾乎不需營銷費用,Hotmail就實現了用戶的指數級增長。

Instagram的跨平台發布功能讓用戶可以將照片發佈到各個社交平台。在這個功能發布的2012年,Instagram的用戶數實現了爆發式增長。如下圖所示:

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

再分享三個創業公司運用病毒營銷策略實現用戶高速增長的案例:

案例一:通過和其他公司合作的方式實現病毒式營銷,以Spotify為例

流媒體音樂服務商Spotify目前有超過5000萬的付費用戶,估值高達130億美元,它當年通過和Facebook合作,將自己整合進Facebook的開放圖譜平台,允許用戶將自己在Spotify上聽的歌、歌單列表等通過Facebook分享給其他人,從而實現了用戶的病毒式增長。創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?通過和一些大平台建立合作關係,利用其它平台的力量實現增長已經成為Spotify市場策略的重要組成部分。2014年,Spotify還和Uber簽訂了合作協議,Spotify的付費用戶在乘坐Uber時,可以利用車內的車載揚聲系統播放自己Spotify播放列表中的歌曲。

案例二:全新的商務拓展技術,以YouTube和SoundCloud為例

想Uber和Spotify這樣建立合作關心,過程中自然少不了無數的電話溝通、會議溝通、中間人引薦、談判協商,尤其當你的公司的知名度不那麼高時更是如此。很多早期創業公司想和大公司合作,但缺少足夠的資源、公信力。為了解決這個問題,現在越來越多的創業公司開始充分利用一些全新的商務拓展技術去獲得盡可能多的新分發渠道,例如API、信息流、爬蟲技術、嵌入代碼、逆向工程等。

YouTube和SoundCloud就通過讓他們各自平台上的內容能夠非常容易地嵌入到其它地方,從而實現了用戶規模的快速積累。如下圖所示:

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

因此,要讓用戶能方便地將他們自己或別人的內容分享到他們自己的各個網站、社交媒體平台,因為用戶在將你的內容很自然地分享給其他人的過程中,用戶就相當於充當了你公司的免費宣傳大使。

案例三:學會何時“跨越鴻溝”,以Facebook、LinkedIn等為例

創業公司只有做到下面幾點時才能實現規模化發展:

(1)首先面向利基市場開發一款產品;

(2)從利基市場的真實用戶中獲得真實的產品使用反饋,並針對性地對產品進行調整和完善;

(3)獲取早期用戶的認可和信任;

(4)再將產品推向大眾市場。

Geoffrey Moore專門寫了一本名為《跨越鴻溝》的書,這本書提出的假設是,任何一項技術的採用都有一個生命週期(technology adoption life cycle)。剛開始的時候,創業公司的產品將吸引到“革新消費者”(innovators),也就是那些僅僅會為了探索新型產品性能就決定購買的人,但他們很少願意在他們感興趣的產品上花費太多精力。

然後產品會觸及到“有遠見的人”(visionaries),只要發現了某種新技術產品能夠有效地滿足他們的需要,這些“早期採用者”就會毫不猶豫的購買,他們需要的只是能夠讓他們信服的證明。

在“有遠見的人”之後,是“實用主義者”(pragmatists),他們的購買決策最終是由一種強烈的實用性想法而推動的。不論產品多麼符合他們的需求,他們只有在朋友或同事的推薦下才會購買。一般來說,這些實用主義者或者叫“早期大眾”(early majority)是最大的市場群體。

“後期大眾”(late majority)是那些只會等到某些既定標準形成之後才會考慮購買的保守的人。是相對於“早期大眾”而言的。

最後是“落後者”(laggards),也就是那些從不購買的人。

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

鴻溝存在於早期採用者和早期大眾之間。一個整體產品(whole product)需要跨過這道鴻溝,在功能、界面、第三方產品和服務等方面得到認可和推薦,將產品推向廣大用戶。

Moore 認為,創業公司必須先獲得一批小眾的早期採用者,從而積蓄成功的力量。這條建議與今天很多創業者的看法是相反的,現在的很多創業者開發的產品從一開始就想面向大眾市場。

創業公司如何用“病毒循環”實現指數級增長?

下面舉幾個簡單“跨越鴻溝”的例子:

(1)Facebook並沒有一開始就瞄準大眾市場,而是只瞄準常青藤盟校的學生。

(2)eBay最初專注於收藏品,後來才開始慢慢擴張品類。

(3)LinkedIn早期的目標用戶只是矽谷科技圈的從業者,後來才將目標用戶拓展到其它行業。

(4)Google原來是服務那些買不起banner廣告的企業。

(5)Amazon本來是賣書的。這些企業並非從一開始就面向大眾用戶,而是逐漸拓展開來的。

很多創業者最常犯的錯誤就是跳過“早期採用者”階段,直接跳到“早期大眾”階段,畢竟那才是主要的市場,創始人們想快速壯大起來。但是問題的關鍵是“早期大眾”只相信朋友的推薦,所以如果沒有朋友推薦,無論創業公司多麼努力推廣他們都不願意購買。

這些創始人認為他們在是沿著自己尊重的成功企業的道路前進的。他們不知道的是每個成功的企業都會在一定程度上粉飾歷史,使得公司對於大眾消費者更有吸引力。這些公司並沒有對他們的過去撒謊,他們只是刻意忽視了一些妨礙消費者購買的不必要的細節。消費者願意相信產品就是為他們量身打造的,這樣更舒服一些,進而更願意付費。

在成功公司的歷史上,跨越鴻溝的理論屢試不爽:

首先,你需要關註一小部分對產品充滿激情的用戶;

然後,隨著時間的推進,再開發完整的產品,吸引更廣闊的消費者。

娛樂 | 1年賣出10個億的故宮淘寶,真的值得買買買!

如果你愛網購卻沒有逛過“故宮淘寶”,

那你絕對是妥妥的out了!

聽說故宮從2015年開了賣周邊的故宮淘寶店後,

一年就輕鬆賣了10個億哦!

每次上架的新品基本都要靠搶!

之所以走紅完全是因為產品腦洞大,

另外還賣的一手好萌哦!

去故宮淘寶的官博逛一逛,置頂的就是這張賣萌的四爺。相信我,這預示著你即將進入一個無比大的巨坑!

 

不買東西光看都能把你笑死!
 

其實故宮淘寶已經走紅了很久了,當初這頂“ 頂戴花翎官帽防曬傘 ”簡直席捲了逗比屆。

 

年度夏日最拉風遮陽傘絕對非它莫屬,看起來很惡搞,但是人家有顏又有實力哦!

“醜到辣眼睛的拖鞋”差一點就進軍了時尚圈,畢竟塑料拖鞋也是春夏大牌最愛啊。

這把“ 尚方寶劍傘 ”曾經也是風頭很勁,不管下不下雨帶出去防身也是極好的!以上這幾個爆款單品,都曾經引起了一股網友追捧的浪潮,現在這些東西早就下架了。但是故宮淘寶還在繼續“作妖”!

今天住東宮明天入冷宮之冰箱貼!
 

一直佔據網店銷量榜首的冰箱貼,太推薦大家入手了。助你分分鐘入主東宮!

要是和家屬吵架,記得速速打ta進“冷宮”!

圖@神女環五

甚至還有“御膳房”,開飯的時候氣氛瞬間上漲。

最威嚴之旅行牌!
 

圖@張牙舞爪小情獸

圖@Sosoblue

很有威嚴的旅行牌,買來出去玩的時候用也很別緻!

無所不能之紙膠帶!
 

作為文創類的老大哥,紙膠帶絕對是手賬達人們的最愛,故宮淘寶的紙膠帶,風格清奇,花樣輩出,就算不玩手賬的人看了也要心動!

 

圖@巴巴美德拉拉

故宮淘寶還在官博發了紙膠帶的萬用法則,把首飾盒貼一貼,感覺擁有了娘娘同款珠寶盒!

仙鶴款紙膠帶,用來美化筆啊、本子啊、信封什麼的,一下子就仙氣的不得了。

你們蘋果控不是最愛搗鼓鍵盤貼紙什麼的了嘛,拿紙膠帶貼一貼也可以美出新高度,空氣淨化器也能貼,馬上擁有定制款!

故宮淘寶還推出過一款 《紫禁城營造》的紙膠帶,買回去可以自己動手貼出一個紫荊城哦!

圖@CandiceRainee

這禮盒,買來送人也是面子十足的,包裝的這麼好,根本不捨得拆啊。

圖@V哥酷炫狂霸拽

網友貼好的成品,是不是效果很贊!

關注唇膏的妹子一定被這幾隻“貼出來”的唇膏刷屏過!都是用故宮淘寶出品的紙膠帶貼的哦,然後就被美妝圈轉瘋了。

 

後來調皮的故宮淘寶完全沒閒著,藉著唇膏的風,推出了“假如故宮出彩妝”系列,設計出了一套超華美中國風的彩妝品。當然……只是概念圖!

網友們看了都留言留瘋了,哭天喊地的希望故宮淘寶真的出一套彩妝,這樣的腮紅,真的仙死了美死了啊。

故宮淘寶的設計真的不得不服!還出了口紅試色,編輯的文案也是真的強,什麼“祭紅色”,也是有點霸氣!

還有適合職場的“郎窯紅”,基本上是聽過最厲害的口紅色號了有沒有!

時尚時尚最時尚之刺繡貼!
 

宇宙最紅之一的時尚大牌GUCCI的刺繡貼包包,不少girl都買了,上面的刺繡貼也都可以憑喜好買來貼到包包上,當然,價格自然是不便宜!

 

但是現在,故宮淘寶給你了一個新選擇!幾快錢就能買到時尚大牌愛用的刺繡貼,況且GUCCI擅長的花鳥蟲獸元素,故宮淘寶玩的更溜,還真的有人拿去貼GUCCI包袋呢!

別看這些刺繡帖價格很便宜,但是做工一點不廉價,還有超多的中國元素!

刺繡帖也屬於想貼哪裡貼哪裡的類型,電腦、本子……都可以貼。

除了圖案,這些中文字設計的刺繡帖,還很適合拿來貼到衣服上。

普通的襯衫貼一句“朕心寒之極”,真的是又好笑又特別。

覺得貼來貼去麻煩的,還可以直接買他們出的刺繡Tee來穿,“此人朕不能看透”,恩……去相親的時候就穿這件吧!

大牌最愛之真絲扇!
 

如果你趕時髦,就一定知道今年春夏大牌們都在出扇子!GUCCI的模特都拿著真絲扇在走秀,價格差不多要500刀哦。

Dior索性是給每個看秀嘉賓發了把折扇,同樣滿是中國風。

Rihanna為puma謝幕的時候,也拿著一把蕾絲折扇。所以說,夏天趕時髦,拿把扇子絕對懂經!

故宮淘寶的扇子就超好看的!而且還是真絲的,而且只賣85,但是……現在也是買不到了!

因為是手工的,產量有限,一上架就差不多被搶光了,看這素雅的配色,真的很夢幻很美麗。

各種會撩人之朕之標語!
 

從剛剛的刺繡貼也已經能看出故宮淘寶的文案是多撩人了,所以他們出的一系列中文標語單品也都賣的很好!“朕實在不知道怎麼疼你”、“盡量發胖、絲毫勿慮”,還讓人怎麼吃得下飯哦!

圖@Ariel小酒花生

還有網友發現了杯子的隱藏功能,感覺很厲害的樣子。

剛剛說的真絲扇買不到,那也可以來一把乾隆同款折扇啊,有超多標語可以選的。

還有小文藝最愛的帆布袋,背著上街,有種微服出巡的感覺呢!

“我怎麼這麼美啊化妝包”
 

這只貴妃娘娘同款化妝包,標著“祖傳的美貌”,應該是每個小仙女的真·內心獨白吧!

吃的像貴妃之宮廷糕點!
 

故宮淘寶為了照顧吃貨,竟然還出了糕點!不過基本上都是中國節日的時候才限定推出的。恩,下次過節,要來一份“貴妃酥”。

 

禮盒的設計自然也不會掉鍊子,反正送人自留都很不錯的。

逗比設計師和文案的曠古合作!
 

看了這麼多產品,你是不是也已經被深深的折服了!不得不說,故宮淘寶的確是抓到了現在年輕的人痛點,從產品到設計到文案,統統一脈相承。

看看著淘寶首頁,貴妃娘娘比耶喊你來買貨!

再去官博逛逛,小編一直在賣萌!有時候還會很有趣的講一些歷史故事和博物館文物故事,看起來也是津津有味。

可以說整個故宮淘寶用宮廷元素、中國風、反差萌、調皮又不失內涵的風格,捕獲了一大票死忠粉啊!

啥都不要再說了!

“朕是不是很可愛,爾等還不快去下單!”

娛樂 | 情人節,帶她到這些愛情老宅前來一場沉浸式法式熱吻!

情人節,帶她到這些愛情老宅前來一場沉浸式法式熱吻!情人節依然是吃大餐、買禮物、看電影?年年這樣不膩味么?今年的情人節,不妨來點特別的——帶她去探訪滬上那些充滿傳奇色彩的愛情老宅吧。順便在老宅前來一場沉浸式法式熱吻,隔著時空感受那些“因為一個人愛上一座城”的唯美愛情故事,今年的情人節一定特別

 

前世的王公館

老校長追求白富美小校花

地址:愚園路1136弄31號,現長寧區少年宮

愚園路上的長寧區少年宮,是這條馬路上最代表性的洋房之一。不少老上海都知道它是漢奸汪精衛在上海的“行宮”,其實,“汪公館”的前身有著一段金屋藏嬌的故事。

王伯群和保志寧婚紗照

洋房的主人公是王伯群和保志寧,兩人相差足有26歲,一位是校長,一個是校花。這樣的結合,讓我想起了常說的一句話“愛情來的時候,年齡距離都是浮云”。那么且聽老校長追求白富美小校花的故事。

王伯群舊照

洋房背后的人物都有著顯赫的背景,男主王伯群也不例外。貴州軍閥劉顯世之外甥,何應欽內弟,在經歷了追隨孫中山奔走南北和平統一的事業后,39歲的王伯群繼承孫中山的遺志,來到上海活動,41歲時出任上海財政委員會委員。

大夏大學舊照

王伯群回到上海的那一年,廈門大學發生學潮,部分教授為學生鳴不平辭職來到上海。并計劃在上海另創“大夏大學”(今華東師范大學的前身)。于是王伯群當即捐資兩千元支持大夏大學,他也被公舉為大夏大學的董事長。

在一次學校慶典活動上,時有“校花”之稱,才貌雙全的保志寧上臺向王伯群獻花,這位早過不惑之年的部長兼校長竟對這朵整整小他26歲的“校花”一見鐘情,開始了苦苦的追求。

老少配的愛情也許很多人并不看好,可老校長不在乎。他對保志寧疼愛有加,王的小妾相繼被遣,保志寧不僅以正妻的身份被迎娶進門,王伯群還許了她一棟豪宅,這就是愚園路“王公館”的由來。

王伯群特意請來了中國建筑師柳士英設計這棟洋房,主建筑為一幢以英國哥特式復興風格為主的主樓,西兩側仿歐洲中世紀城堡式樣的附樓組成。配合深褐色的面磚作外墻貼面,一種龐大城堡的既視感,就是現在看起來也洋氣十足。

王伯群在建造這座金屋的時候,可謂不惜血本。大玩馬賽克,金山石,瓷磚等高檔材料。有人估算,單是由泰山磚瓦廠私人定制瓷磚這一項,就超過50萬元!整棟洋房有32個房間,感覺隨時會迷失在這座城堡里。

遺憾的是,1937年抗戰爆發,王伯群和保志寧隨政府內遷重慶。年輕的保志寧作為第一任主人,在這座美麗的房子里住了僅兩年半。之后房子又經歷了“汪公館”的變遷,如今是供孩子們玩樂的少年宮。

LONG TIME NO READ網紅人文書店

逛吃攻略:

在愚園路,你還可以去LONG TIME NO READ網紅版藝術人文書店(愚園路1208號)挖掘獨家限量藝術圖冊;去蒲石小點(愚園路98號),在漂亮的咖啡館里品嘗豆漿油條;去喫茶去茶社(愚園路1280弄45號)品味少見的特色好茶……都是逛愚園路的好去處哦!

 

愛廬

百年前最顯赫的嫁妝

地址:東平路9號,現上海京劇院和上音附中

東平路,一條棲息在繁華地段的幽靜小街,很多嫌衡山路煙火氣太重的人就會到這里來放松一下。這條小道的周圍單花園別墅就有10多棟,宋子文、孔祥熙等近現代名人的宅邸都在這兒。而最美的愛情故事,在東平路9號音樂學院的圍墻里。

隱藏在東平路九號里的法式花園洋房,紅褐色的菱形狀瓦片挺閃眼,據說,這個叫巴特勒水泥瓦,還是從英國進口來的,在上海非常罕見。小小的細節,暴露了上個世紀住在這棟洋房里主人的尊貴。

這里,就是蔣介石和宋美齡的“愛廬”。當然,走進這洋房,默默提醒自己:歷史已經不容分說,不如關心風月有情吧。

說起蔣介石和宋美齡的愛情故事,像極了偶像劇中執拗男孩千方百計追求豪門女的橋段。當年的,宋美齡聰穎、美貌、受過高等教育,又是孫中山及大財閥孔祥熙的小姨子,蔣介石對宋美齡一見鐘情,但由于受到了宋慶齡和宋子文的強烈反對,這樁婚事遲遲未成。

蔣介石對于自己想要的愛情豈能輕易放棄,面對宋慶齡和宋子文的反對,蔣介石竟走起了巧妙的”岳母政策”。只身奔赴日本勸解宋老太太,應下了她的三個條件(不知道的趕緊補課去),才得到了首肯。

宋老太太松了口,宋子文也不再多做干預。作為道歉的一個方式,宋子文買下東平路9號也就是蔣介石提名“愛廬”,作為宋美齡的陪嫁之物。“一言不合”就送別墅,這些有錢人的道歉禮也能羨煞死旁人。

占地1200㎡的愛廬,是當時滬上典型的法國花園式洋房風格設計。黑白石鑲嵌的墻隅,隨著季節變換色彩的蔓藤,紅色的平板瓦,簡單利落。外形不一的東、西、中三個單元主副樓,層次感極強。不高的陽臺,雖沒有現在高樓遠眺的美景,但配合陽光和周圍的美景,也是滿滿的幸福感。

屋內的布置各種雅致氣派,柚木地板,高級頭香,精巧木作,名貴字畫……這若是現代,也是不菲的裝修。更讓人驚訝的是,上個世紀三十年代,愛廬里就有了名副其實的家庭影院。原來頗愛美國電影的宋美齡還時常讓親信帶摩登的美國電影來放映,可圍坐十幾個人的房間絕對的家庭影院超強體驗。

超大花園也是上個世紀有錢人洋房的標配。愛廬也有著一個30畝的露花園。鵝卵石鋪設的小徑,雪松香樟等名貴樹木,玲瓏的假山,精致的噴泉,還有那塊蔣介石親筆寫下“愛廬”的太湖石,情到深處,似乎景致也充滿了各種愛意。

如今,愛廬被公布為上海市優秀歷史建筑,部分建筑被上海音樂學院中等音樂專科學校使用著。不過對蔣宋的愛情故事生動記錄的愛廬,意義很不一般哦。

逛吃攻略:

逛了愛廬,如果就在愛廬里美餐一頓是不是完美?那么,愛廬里的名店Sasha’s薩莎(愛廬部分建筑已改為餐廳)讓你仿佛回到20年代老上海。據說,牛排是薩莎的招牌菜,英式做法的黑啤牛排派、搭配三種蘸醬的炭烤牛柳、法式菲力牛排與鵝肝都是必點美食,每周都還有不同的優惠主題,情人節嘛~~那就去走走看吧。

 

愛神花園

一份豪門的生日禮物

地址:巨鹿路675號,現上海作家協會

在上海最有腔調的馬路之一巨鹿路上,有著一個讓藝文青年各種膜拜的地方,一個上海文豪進出的場所——上海作家協會。而這個神秘優雅的文學圣殿,70年前,曾經是火柴大王劉吉生和妻子劉陳定貞的“愛神花園”。

愛神花園的男、女主人,從小結識,也就是是人們常說的“青梅竹馬”。結婚幾十年,夫婦二人舉案齊眉,恩愛始終,典型的夫唱婦隨模范夫妻!豪門望族從一而終的愛情,這放在現代,又是一部刷紅網路的愛情故事。

劉吉生照

在妻子陳定貞40歲生日來臨之際,劉吉生先后購進了巨鹿路681號和675共計4000多平方米的地皮,打算建造一棟花園洋房作為作為妻子40歲生日的GIFT。原來上個世紀,有錢任性的壕們就時興送豪宅了!

劉吉生全家福

傳說劉太太非常喜愛英國著名學院派畫家萊頓的名畫《普緒赫洗浴》。在構思“愛神花園”時,劉太不要宏偉壯麗的設計,只想將夫妻間的恩愛情意融進洋房。劉吉生聘請當時已獲盛名的建筑師鄔達克來設計,共耗資20萬銀元打造出了這份豪禮。

1931年竣工的愛神花園,稱不上雍容華貴,卻精巧細致,古樸典雅,在當時上海已是最美的花園住宅之一。而花園中最吸睛的,非“普緒赫雕像”莫屬了。這座來自義大利“原裝進口”的雕像,竟是設計師鄔達克親自掏腰包送給劉氏夫妻倆的特殊大禮。

原來,鄔達克也被劉氏夫妻的故事所感動,中國式的愛情故事和希臘神話中最美妙動聽的普緒赫故事一樣迷人。這段恩愛秀秀出了設計大師的豪華大禮,也太值當了吧!普緒赫噴泉更使“愛神花園”聞名滬上,成了愛神花園的靈魂所在。

除了惹人愛的普緒赫噴泉,愛神花園義大利藝文復興時代的建筑風格,形制和柱式也是上海當時的建筑典范。旋轉輕奢的樓梯,室內各種俏皮的天使設計,異常不錯看的主廳天花板,不知有多少外國人,滿臉驚訝,連呼從來沒有見過如此美麗,高雅大方的設計。

初秋的愛神花園,滿地的殘花,爬滿墻頭的綠植,似乎點綴了歷史。到過愛神花園并聽過那段愛情故事的人,一定不會忘記劉吉生和劉陳定貞這對廝守一輩子的sweet lover。

花馬天堂絲綢之路異域美食廣場內景

逛吃攻略:

逛巨鹿路你還可以去暗藏玄機的人間系列創意餐廳——螢七人間,體驗一下那里的創意料理(巨鹿路805號);逛逛充滿義大利藝文復興情調的特色餐廳——La Bambina(巨鹿路907號),體驗原汁原味的義大利文化;再或者讓花馬天堂的異域美食廣場(巨鹿路758號)俘虜你的胃!

 

丁香花園

上海灘一段迷離情事

地址:徐匯區華山路849號

丁香花園是上海灘最富盛名,保存最好的歷史建筑之一,也是晚清頗具歷史爭議的人物——李鴻章的私邸。這座洋房之所以出名,還因為一段上海灘的迷離情事……

19世紀60年代后期起,作為洋務派首領的李鴻章,在上海開辦近代化的軍事工業、紡織工業及航運業。傳說那段時間,隨從而行的是他的九姨太丁香。

據說丁香的父親是李鴻章鍛造的淮軍中的一名武將,在太平天國作戰中陣亡。陣亡武將的女兒怎么被李鴻章收留下來,已經無從追究。不過可以確定的是,她獲得了巡撫大人的萬般寵幸。

傳說丁香不甘只做李鴻章的小姨太,時常耍耍小心機,比如抱怨著和李家正室不和之類。李鴻章怎會拒絕這個恩寵正濃的女子?于是,就在上海購地2.67公頃(26700㎡),建造了這所超級花園別墅。

李鴻章為了丁香花園也是不惜重金。專門請來了美國建筑設計師艾塞亞·羅杰斯設計建造,百年前就玩起了中西融合也是十分前衛。

擅長將現代風格和建筑藝術結合的羅杰斯,把我國古早南方園林建筑的特色和英國鄉村建筑花園的基調融合在一起,讓丁香花園成為了當時上海獨領風騷的代表性建筑。

歐式旋轉樓梯、木柱敞廊、墻面的深色露木垂直構架,100多年前的老洋房依舊保留著時尚、高貴的風格,現今看來仍不落伍。

當然,丁香花園最出彩的還是中式園林。園中的一道院墻是用琉璃瓦砌成的長龍,形似“蛟龍臥半園”,長達百余米,曲折環繞,全身形成18道起伏。園內曲徑環繞,古樹參天,山石嶙峋,泉流石注,風格別致到不行。

關于丁香花園的傳說還有很多,有人提出并沒有九姨太丁香一事,這座花園只是李鴻章的私家花園,后來傳給了他庶出的幼子李經邁,但人們依舊執著地相信著,這里曾有一段浪漫的愛情故事!

 

靜安公園

逛吃攻略:

靜安寺、靜安公園、蔡元培故居、華山花園、枕流文化名人樓、留學生博物館、華山綠地……華山路一線可以串十個景點,不妨一并走走看吧~~

“辣斐德路609號”

窮“少爺”和大小姐的相濡以沫

地址:復興中路573號

除了上面所介紹的洋房別墅,我們還想跟大家分享一個沒有奢華城堡,沒有顯赫身世,只存在于上海弄堂里的一段充滿煙火氣的愛情故事,故事發生在復興中路,是關于錢鐘書和楊絳的愛情往事。

說到錢鐘書和楊絳,很多人以為他們都是土生土長的北京大學者;其實,楊絳早年就在上海求學,錢鐘書在抗戰期間在上海住了整整10年,兩個人的邂逅到相依為命,有讓人太多的感動。

錢楊二人的婚姻,并非門當戶對。楊家寬裕,楊絳在當時可是衣食無憂的大小姐,而錢家則十分寒素。可意想不到的是,錢先生卻是一位不折不扣的“大阿官”,按錢少爺自己的話說,“不會打蝴蝶結,分不清左腳右腳,拿筷子只會像小孩子一樣一把抓……”就是這樣的兩個人,走在了一起。

抗戰期間,錢家十幾口人蟄居在辣斐德路609號(現復興中路573號)一所臨街的三層樓弄堂房子。楊絳在《聽楊絳談往事》中回憶:屋子很小,除去一張大床,只容得下一個柜子和一張小書桌。錢鐘書和妻女就是在這樣緊張的房子里,一住就是八年。

 

錢鐘書故居的后門

這是一段艱難的歲月,為了讓丈夫專心寫作,也為了家里節省開銷楊絳這位出身書香門第的女子,經歷了從“大小姐”到“老媽子”的角色轉換,甘當“灶下婢”。燒菜、做飯、洗衣、劈柴……就連修家具電器都是楊絳自己來。握筆的手時常傷痕累累。

然而,“灶下婢”自己卻不覺得委屈,面對這樣的生活,楊絳卻笑著回憶“自己學會了生存的本領”!在一篇文章中楊絳更是寫下了令人感動得詮釋:“我愛丈夫,勝過自己……這種愛不是盲目的,是了解,了解越深,感情越好。相互了解,才有自覺的相互支持。”

 

底樓的家居店鋪

也正是在辣斐德路亭子間里的困頓之中,楊絳完成了她的幾部作品,錢鍾書"錙銖積累"孕育了那本著名得不能再著名的《圍城》。

 

Speak Low

逛吃攻略:

情人節,當然別忘了去復興中路579號的Speak Low,一個藏在書柜后的酒吧,喝上一杯全球冠軍調酒師Shingo Gokan的雞尾酒!據說,酒吧只提供10款經典雞尾酒和10款招牌特飲,相信都是令你難忘的款式和味道!

上海的每一棟洋房好像一本書,有著說不完的故事,而那一幕幕有關愛情有關婚姻的甜蜜故事,讓魔都的形象變得更加感性與豐富。即便沒有洋房別墅,依然可以跟對方說一句:讓我們貧賤不移,生死相依可好?

娛樂 | SUMMER SONIC亞洲最大音樂節8月登陸魔都(上海)!3大舞台,45+組大牌陣容,2日不眠不休!

夏天最最令人期待的音樂盛宴

被全球潮人認證的“ 一生必須要去 ”的集體大轟趴

每年吸引  十萬樂迷  前去的朝聖之地

重磅大大大大消息

世界十大音樂節之一、亞洲最大最牛的音樂節

SUMMER SONIC首次走出日本,登陸中國!

今天它終於公佈了第二波完整陣容名單

據說本次音樂節參演的全部藝人,

唱片在全球範圍內的累計銷量高達1.6億 !!!

今年再也不用打飛的去日本了,

2017年8月26日-27日,上海國際音樂村,

整整兩天不眠不休!

跟我說大聲說:rock and roll!!!

早鳥票已售罄

預售票單日680元,預售票雙日1280元,現場票880元

雙人票單日1280元,雙人票雙日2180元

四人團票2380元,四人團票雙日3980元

只要你熱愛音樂,一定聽過SUMMER SONIC的大名。

作為全球十大知名音樂節品牌,

SUMMER SONIC每年出演的藝人陣容都十分強大!

出色的音樂製作品質、現場360度的卓越體驗,

以及來自世界各地的虔誠樂迷們,

讓每一年的SUMMER SONIC都獨一無二,絕不可錯過!

今年,不辜負魔都粉絲的期盼,陣容讓人尖叫!

 

日本頂尖搖滾樂隊,視覺系鼻祖之一 Luna Sea

亞洲超人氣偶像團體 GENERATIONS from EXILE TRIBE

中國有嘻哈,華語hip-hop老大  張震嶽&熱狗

華語樂壇創作鬼才,出沒於各種音樂節的  華晨宇

90年代英國最為優秀的傳統搖滾樂隊之一  Travis

蘇格蘭最出色的獨立搖滾樂隊  The Fratellis

格萊美提名樂隊來自加拿大的  SUM 41

被稱為Muse的接班人  Nothing But Thieves

女僕裝與硬搖滾的反差萌組合 BAND-MAID

享譽全球的日本二重奏樂團  →Pia-no-jaC←

世界百大DJ、Trance風格的領軍人物Marlo

……

更有超級超級重量級神秘大咖,壓軸登場!

(你問我,我也不告訴是誰。)

 

在日本樂壇猶如神一般存在的Luna Sea(月之海) 20多年以來經歷了沉浮變化,依然是眾多歌迷心中無可取代的經典。這只日本頂尖的視覺系搖滾樂隊,雖不像彩虹樂隊一樣在中國大紅大紫,但在日系搖滾裡絕不可能被忽視。

Travis曾經在北京的草莓音樂節上,用金曲《Why does it always rain on me》、《Sing》引發萬人大合唱的壯觀景象。這支來自蘇格蘭的樂隊被認為是1990年代末英國最為優秀的傳統搖滾樂隊之一。對於喜愛英式搖滾的人而言,Travis當然是一支重要極具代表性樂團,四張專輯全部有Top10的銷售量(其中兩張是排行冠軍)。15首Top 40單曲、3座全英音樂獎肯定,唱遍各大型演唱會Glastonbury、Reading、V Festival……

這組就不用多介紹了,《中國有嘻哈》讓張震嶽和熱狗MC這對raper couple現在大紅大紫。上週隔著熒幕領略了他們現場的風采,還嗨得不夠,那就來現場,讓老rapper帶你上天!

GENERATIONS在亞洲擁有超高人氣,他們的首張單曲BRAVE IT OUT在有線JPOP網站下載獲得首位,並在一單發售的第2天便獲得ORICON榜日榜冠軍,第一周銷量也榮獲ORICON週榜季軍。而成員片寄涼太更是因為日劇《哥哥太愛我了怎麼辦》而萌化一眾姐姐妹妹的心。

 

這是蘇格蘭獨立搖滾樂隊The Fratellis的中國首演!The Fratellis是現在蘇格蘭最被看好的indie團體,他們平日作風低調,但曲風卻充滿雞血般的激情,聽的時候酣暢淋漓,恨不得拉周圍的人起來一起跳舞!

來自英國的The Kooks是一支相當新銳的後朋克和另類搖滾樂團。他們的音樂中體現傳統英倫的元素並不多,音樂以積極向上,充滿了夏日陽光著稱。他們的處女專輯在英國專輯榜上獲得了第9名的好成績。

獲得過格萊美提名的加拿大朋克樂隊SUM 41,Live感染力十足,略帶新金屬味兒的節奏總能使人耳目一新。

被稱為Muse的接班人的Nothing But Thieves,是典型的另類搖滾樂隊。不久前發布了單曲《Amsterdam》,不知道是不是可以期待一下新單首唱?

 

女僕裝與硬搖滾的反差結合,BAND-MAID現在已經成為日本不可小覷的新星女子搖滾樂隊。

華語樂壇鬼才華晨宇作為音樂節的常客,凡是聽過他的現場的人,無一不被強悍的實力圈粉。相信這次花花能再一次嗨翻現場!

 

Youtube網紅樂隊!Dirty Loops曾翻唱過Justin Bieber、Adele、Britney Spears等歌手的著名歌曲,在YouTube擁有超過一萬次的評論和分享。

一頭酷酷的短髮,爆發力十足的嗓音,蔣瑤佳為90後電子搖滾唱作人描繪出了一個具體的模樣。從《中國好歌曲》裡被選入周華健戰隊,到《夢想的聲音》與田馥甄同台對決,那麼這次,她的表演也一定不會讓人失望。

 

除此之外,還有

澳洲首席DJ兼入選DJ Mag百大DJ榜的兄弟檔Stafford Brothers;

風靡全球的鬼步舞《SEVE》原曲幕後大神Tez Cadey;

金曲獎音樂人力捧的創作新人柯智棠;

台灣流行搖滾樂團八三夭;

唱作才女朱婧汐;

澳洲個性女DJ GG Magree

……

境外金融 | 重要文件下發,金融“禁區”劃定!點剎之後還有後續嗎?

對於國家來說,這項政策雖然出的有些遲,但為時未晚,中國政策已成為全球經濟槓桿的支點。

其實,與其說大陸國務院這次是針對企業的海外投資規範,還不如說是對整個國內資本管制的力度在加大。

以後,企業海外投資會變難,特別是限制項目,審核難度將變得更大。而且所有過程都要納入監管,並非審核通過就完事了,資金是否真的流向項目投資,國家都一清二楚的。

而且今後銀行對個人和企業購匯審核標準也會提高,畢竟只有知道購匯實際數量才能防止用於資本轉移,所以國家也會對購匯後的真實使用情況進行監管。

無論如何,我們已經身處資本管制的時代,如果還在想方設法向國外轉移資產,一不小心,就很可能被盯上。

近日,國務院辦公廳轉發國家發展改革委、商務部、人民銀行、外交部《關於進一步引導和規範境外投資方向的指導意見》,部署加強對境外投資的宏觀指導,引導和規範境外投資方向,推動境外投資持續合理有序健康發展。一聲驚雷,在全球不動產市場炸響!

一、國務院:限制房地產、酒店、影城等境外投資

8月18日傍晚,“中國政府網”發布了一份重要文件:“關於進一步引導和規範境外投資方向指導意見”。

這份文件是國家發展改革委、商務部、人民銀行、外交部聯合草擬的,現在以“國務院辦公廳”的名義向各地發出。

文件列出了“境外投資”的鼓勵、限制、和禁止的項目。

限制的項目包括:

1、赴與我國未建交、發生戰亂或者我國締結的雙多邊條約或協議規定需要限制的敏感國家和地區開展境外投資。

2、房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

3、在境外設立無具體實業項目的股權投資基金或投資平台。

4、使用不符合投資目的國技術標準要求的落後生產設備開展境外投資。

5、不符合投資目的國環保、能耗、安全標準的境外投資。

而且明確規定——“其中,前三類須經境外投資主管部門核准”。

禁止的項目包括:

1、涉及未經國家批准的軍事工業核心技術和產品輸出的境外投資。

2、運用我國禁止出口的技術、工藝、產品的境外投資。

3、賭博業、色情業等境外投資。

4、我國締結或參加的國際條約規定禁止的境外投資。

5、其他危害或可能危害國家利益和國家安全的境外投資。

這份文件有兩大看點:

第一,把此前一些境外投資的個案,用中央文件方式規定明確了,比如“房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資”被明確列入了限制項目,而且要求如果投資需要經過“境外投資主管部門核准”。

第二,明確規定中國企業即便到了境外,也不得“從事賭博業、色情業投資”,哪怕這類投資在當地是合法的。

應該說,房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部和境外賭博、色情行業,都是“中國土豪”非常熱衷的行業,現在基本上都玩不成了。

二、國辦有關負責人詳解緣由

國家發展改革委有關負責人就《國家發展改革委商務部人民銀行外交部關於進一步引導和規範境外投資方向的指導意見》答記者問,內容回答大致如下:

一些企業未能準確把握國家“走出去”戰略導向,開展境外投資缺乏系統規劃和科學論證,盲目決策,後續經營困難,造成較大損失;一些企業將境外投資重點放在房地產等非實體經濟領域,不僅未能帶動國內經濟發展,反而導致資金跨境流出大幅增加,衝擊我國金融安全。

關於限制類境外投資。《指導意見》從國家和平發展外交方針、互利共贏開放戰略、宏觀調控政策等方面統籌考慮明確了五類限制開展的境外投資活動。

需要強調的是,近年來房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域境外投資出現了非理性傾向,部分企業頻頻出手、大額收購,引起了市場和輿論的廣泛關注。《指導意見》將此類境外投資納入限制類,並要求相關主管部門實行核准管理,就是為了強化政府的政策引導,提示企業審慎參與。

關於禁止類境外投資。當前我國面臨複雜多變的安全和發展環境,境外投資風險因素明顯增多,維護國家安全和利益的任務日益艱鉅。《指導意見》提出禁止企業參與危害或可能危害國家利益和國家安全的五類境外投資活動,旨在為我國企業“走出去”劃清“紅線”、明確“禁區”,更好地維護我國國家利益和安全。

三、警告,其實早已發出

文件雖然是一份指導意見,但由國務院發布,具有法律效應。當然,這並不是一個突發奇想的事情,而是對前一段時間對境外投資清理整頓的一次重申,由幾個部門聯合發布,是有一段時間的醞釀的。在7月18日的時候,發改委政研室主任、新聞發言人嚴鵬程就有過提醒,說“有關部門將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向,建議有關企業審慎決策。”

自2014年至今,中國資本大鱷至少收購15家海外足球俱樂部的股權,有些甚至不惜翻幾倍的溢價收購。有些收購,一方面是藉機獻媚,也有些是在洗錢騙匯,轉移到國外。

還有一些企業,打著國家軟實力輸出的幌子,花幾百億收購境外影視項目,溢價好幾倍,還花了幾千億買一些境外不動產,頻頻出手,大額收購,這不明擺著是準備開溜嗎?

對於國家出手限制,我們應該堅決支持。有些人說,我自己的錢,自負盈虧,只要合法,愛怎麼買就怎麼買。

你如果把這話當真,就真的是too naïve 了,你認為真是他們自己的錢?真的是自負盈虧?真的是合法進出?中國富豪,不查​​都是神話,一查都是笑話。按照正常發展和財富積累,哪有短短十來年,成長幾萬或幾十萬倍的公司?哪有財富積累短短時間就成為首富的?正常國家的首富,哪個不是積累一輩子才達到?

金融領域是最黑暗的地方,國家這一輪的整頓和清理,暴露出來的黑暗正在逐漸揭開,警告,其實早已發出。

四、為什麼會有這份文件?防止資本外逃!

財經作家劉曉博認為:為什麼會有這份文件?原因很簡單——防止資本外逃。

中國的外匯儲備在2014年6月見頂,達到3.99萬億美元。到了今年7月,只剩下3.08萬億美元,流失了23%。中國過去3年減少的外匯儲備,幾乎相當於俄羅斯外匯儲備餘額的3倍!

為什麼中國外匯儲備急劇流失,當然是匯率高估。由於匯率高估,中國人到海外旅遊、消費、投資激增,反過來外國人到中國旅遊、消費、投資則銳減。

胡潤的研究表明,中國60%的富人想到海外買房,而且希望把自己資產的至少三分之一都轉移到國外。所謂的“國外”,主要是經濟發達的英語國家,以及日本、韓國等。

僅2016年一年,中國人在海外買房的花費就達到了330億美元。注意,這僅僅是家庭、個人的花費,中國還有很多企業到海外買買買,買下了紐約、倫敦很多地標性的寫字樓、酒店等。

買房之外,還有大量影城、娛樂業、體育俱樂部等“輕資產”的併購。這些資產溢價程度比較高,有轉移資產的嫌疑。此外,將海外上市公司私有化,回歸A股上市,也是轉移資產的重要途徑。

在這種情況下,央行不斷收緊居民家庭、個人的境外用匯,特別是帶有投資性質的。從去年年底開始,你去銀行換外匯都要簽署承諾書,如果未來用匯超過範圍,則可能進入黑名單,失去每年5萬美元換匯額度。境外刷卡買保險也被禁止,從下個月開始,境外1000元人民幣以上等值的刷卡行為、提現行為,銀行都要上報央行。由此可見,外匯管理尺度在大幅收緊。

對於企業也是這樣,一批企業境外的投資項目都被叫停。

中國明令禁止個人、家庭到海外買房,高度限制企業境外買房,此舉將對全球樓市構成重大影響。有可能終結很多國家的房地產牛市,比如美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國、韓國等等。

延伸閱讀:

境外投資13年寬與緊:監管層鼓勵什麼?擔心什麼?

“剎車”並不意味著就此止步。

兩樁在微妙時間點發生的跨國交易引起人們的關注。就在《指導意見》出台前,2017年7月28日,北京三元食品股份有限公司發佈公告,宣布與復星集團聯手收購了法國健康食品百年品牌St-Hubert;2017年8月3日,復星集團合營公司南京南鋼鋼鐵聯合有限公司宣布,成功完成對德國一家汽車行業輕量化公司的控股收購。

“投資便利化長期方向並沒有改變,對外投資現在的一些限制今後是會逐步放鬆的。”崔凡指出,一方面,對於境外投資將越來越多采用備案形式,這依然是發展方向;但是目前出現了投資風險,企業利用大量的槓桿,將銀行的錢拿出去做非理性投資的行為,也需要加以監管。

關於“一帶一路”建設的投資依然被鼓勵。《指導意見》指出,支持境內有能力、有條件的企業積極穩妥開展境外投資活動,推進“一帶一路”建設,深化國際產能合作,帶動國內優勢產能、優質裝備、適用技術輸出,提升我國技術研發和生產製造能力,彌補我國能源資源短缺,推動我國相關產業提質升級。“這是方向上的進一步明確。”崔凡介紹道,此前,由於各地外匯平衡情況參差不齊,地方對於監管的鬆緊力度不一致,企業對此也不明確,喪失了很多投資機會。

有關境外投資的條例正在醞釀中。高峰介紹道,下一步商務部將積極推進境外投資立法,將境外投資引導、監管、規範、保障納入法治化的軌道。“負面清單原則下的備案製,原則上應予以保留。”崔凡分析道,目前,境外投資的審批和核准還需進一步完善。從國別、產業、投資形式、投資設備、技術標準、環保等多方面的限制,難以落實到執行操作上來,具體領域還太模糊,未來可能會出台更加細緻的清單和目錄。

上海融孚律師事務所律師倪建林經常會接到客戶的電話,諮詢目前有關境外投資政策的變化。《指導意見》的出台,一些對境外投資持觀望態度的客戶擔心限制將更加嚴格。

倪建林的解釋則是,“這不屬於新的限制措施,只是明確重申以往的監管底線,使得境外投資監督政策更加透明化。”

不過,新規給一些企業和項目帶來的衝擊也將逐步顯現。今年3月16日,萬達集團終止了對美國DCP集團高達10億美元的收購交易。DCP集團是美國一家為好萊塢製作頒獎典禮的電視製作公司。萬達董事長王健林對此表示,兩邊的政策都發生了變化,所以就放棄了這次收購。

倪建林介紹道,有項目出現了交割違約,收購合同已經簽好,但因資金無法出境而造成交割違約。

十餘年放權

2004年到2014年,普遍被外界評為境外投資政策去繁就簡的“黃金十年”,也被稱為是寬鬆和放權的十年。中國境外投資主要涉及三個管理機構:發改委項目核准、商務部境外企業核准、外管局登記(對境外投資所涉的外匯、換匯及匯出進行審核)。

國家發改委主要從投資項目角度進行審核。從2004年《境外投資項目核准暫行管理辦法》到2011年開始實施的《關於做好境外投資項目下放核准權限工作的通知》,核准投資金額從3000萬美元一路提高到3億美元、10億美元。

商務部為擬進行境外投資的境內企業核發《企業境外投資證書》。從最早的2004年《關於境外投資開辦企業核准事項的規定》到2009年的《境外投資管理辦法》,對於中央企業1億美元以下的境外投資及地方企業1000萬美元以下的境外投資,由15個工作日的“實質審查”,鬆綁為僅需3個工作日的“簡易審查”。

2014年被視為境外投資政策利好元年。這一年,發改委、商務部和國務院發布的一系列文件,都先後對境外投資項目改核准制為備案製為主。

同時,個人境外投資政策也在進一步鬆動,而個人直接跨境擔保也成為了一種可能。2013年5月24日,發改委發布的《關於2013年深化經濟體制改革重點工作意見的通知》提出“穩步推進人民幣資本項目可兌換,建立合格境內個人投資者境外投資制度”,被認為是允許個人境外投資的原則性信號。

2014年5月8日,國務院發布《關於進一步促進資本市場健康發展的若干意見》,也提出“穩步開放境外個人直接投資境內資本市場,有序推進境內個人直接投資境外資本市場。”

2015年,中國實現境外投資規模實現井噴式增長。這一年,中國對外直接投資(OFDI)流量達到1456.7億美元,首次成為全球第二大對外直接投資國,同時中國對外投資(ODI)超過使用外資(FDI)金額。商務部國際貿易談判副代表張向晨稱,從統計上來說,2015年中國正式成為資本的對外輸出國。

也正是在這一年,中國企業共實施對外投資併購579起,涉及62個國家和地區,實際交易金額達到544.4億美元,其中直接投資372.8億美元,佔68.5%。併購領域涉及製造業、信息傳輸、軟件和信息技術服務業、採礦業、文化體育和娛樂業等18個行業大類。

民營企業漸漸成為境外投資的主力。商務部數據顯示,2015年非公經濟佔中國對外投資的65.3%,在境外併購金額中的佔比達到75.6%,數量和金額上都首次超過國有企業。

清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副系主任李東紅分析道,很多民營企業處於過剩產能行業,國內處於經濟增速換擋期,投資機會減少,投資回報下降,企業在這樣的時候大規模“走出去”是必然現象。

境外投資的火熱在2016年得以延續,並達到歷史新高。據商務部數據顯示,2016年,我國投資者全年共對全球164個國家和地區的7961家境外企業進行了非金融類直接投資,累計實現投資1.13萬億元人民幣,同比增長44.1%。

折戟風險

十幾年間,中國企業境外投資的領域和方式也越來越寬泛和新穎。投資手筆越來越大,頻次也越來越高。

境外投資熱潮下,潛藏和不斷暴露的問題也受到監管部門越來越多的重視。

今年8月24日,高峰在發布會上稱,“中國企業境外投資也出現了一些問題,特別是去年以來,非理性的對外投資快速增長,對我國的金融安全、國有資產安全等方面帶來了一定的風險和隱患。”

就在同一時期,中國外匯儲備的較大波動也引來監管層的高度關注。外管局數據顯示,中國外匯儲備從2014年6月的3.99萬億美元下降到2016年11月的3.05萬億美元。對外經濟貿易大學教授、中國與全球化智庫高級研究員崔凡對經濟觀察報分析道,兩年半的時間下降了近一萬億美元,肯定要防風險、加監管。

一位娛樂業內人士對經濟觀察報介紹道,早在去年11月,不少海外項目都已按下了暫停鍵。2016年11月28日四部委加強對外投資監管的消息已經為諸多海外投資項目亮起了黃燈。

此時,一些領域的境外投資備案申請已受到限制。倪建林稱,一些在上述領域的境外併購項目目前面臨著無法完成交割的風險。

“自2016年底政策收緊以來,有關境外投資的話題也變得越來越謹慎。”倪建林說,過去境外投資火熱的時候,他們團隊所服務的境外投資客戶紛至沓來,但這種情況,在今年上半年已明顯下降。

今年8月18日《指導意見》的出台,則直接給中國企業近幾年來不斷飆升的境外投資踩了急剎車。

一些境外投資基金人士指出,對於採取“在境外設立無具體實業項目的股權投資基金或者投資平台方式(SPV)”,今後或將要面臨更嚴格的審批。一些即使已經談好的項目,可能也會因為變故而折戟。

購物商業 | 嘉里、華潤、茂業等10家上市集團2017年上半年經營數據及商場動態

綜合來看國內重點商業地產集團的旗下項目,我們發現:調整升級籌備/開業新項目是2017年上半年的兩大主題。從經營表現上來看,優質項目越發表現優異,商場市場兩極分化的現像以後會愈加明顯。

今年,多個標杆性項目都在進行動作頻頻的品牌調整、更新,下文中會詳細介紹。另外,重量級項目都在今年陸續開業,當然,下半年也有數個值得關注的新商場亮相。

華潤置地
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2017年上半年,華潤置地集團的綜合營業額為港幣352.6億元,同比下降21%。其中投資物業(含酒店經營)的租金收入為港幣40.1億元,增長13.2%。

截止到今年6月30日,集團運營的投資物業面積達574萬㎡,其中,已開業萬象城有13個五彩城/萬像匯8個,其他購物中心2個。

誰是“萬象城”中的佼佼者?

>租金收入絕對值

從絕對值上來看,毫無疑問,今年上半年租金位居首位的是深圳萬象城約5.3億港幣,相當於4.5億人民幣

深圳萬象城今年上半年引進了Cova、Jimmy Choo、Haviland(瓷器)、Moleskine、Covermark(化妝品)等品牌。8月正在舉辦以#一磚一世界一屋一時空# 為主題的樂高大師個人首展。

位居第二、三名的分別是:瀋陽萬象城  2.87億港幣,相當於2.45億人民幣、南寧萬象城 2.72億港幣,相當於2.31億人民幣。

瀋陽萬象城今年引進了Bottega Veneta,名堂,Mila Owen等諸多新品牌。Celine,Kenzo,Red Valentino,Sulwhasoo,Lancome等也將陸續開業。

>租金收入增長速度

拋開去年新開業項目,租金收入漲幅最高的是青島萬象城同比增長35.7%。其次,分別是成都萬象城租金收入增長31.4%、合肥萬象城租金收入增長22.4%。

青島萬象城今年上半新引進了Godiva,Aigner(德國皮具品牌),以及遼寧渡口、南京大排檔等餐飲店。 

誰是“萬像匯/五彩城”中的佼佼者?

瀋陽鐵西萬像匯 2014年開業,今年上半年租金收入同比增長42.4%,是整個萬象城、萬像匯系列中增速最快的。

其定位也屬萬像匯中偏高的,有Swarovski,iblues, Under Armour,泰格豪雅,Adidas Originals,Air Jordan,西西弗書店等品牌,今年6月在商場四樓新開了西塔食街▼

今年有5個新項目面市

今年4月,西安西咸萬象城開業,商業建築面積23.5萬㎡,整體定位偏家庭消費,一層以H&M,New Look,CK Jeans,UR,Uniqolo,Under Armour等品牌為主▼

今年下半年,深圳萬像天地(建築面積23萬㎡,預計9月27日開業)、上海萬象城(建築面積24萬㎡)、北京密雲萬像匯(15萬㎡)、泰州萬象城4個購物中心計劃開業。

深圳萬像天地效果圖

2017年上半年華潤集團商業項目租金收入及出租率

嘉里建設
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2017年上半年,嘉里建設集團實現營業額177.42億港幣(包括物業銷售收入、租金收入,及酒店運營收入),比上年同期增長220%。其中,集團在內地的營業額為71.17億港幣,相當於人民幣60.6億元,同比增長48%。

內地持有物業營業額增長15.2%

集團上半年在內地的投資物業(即持有型物業,包括商業、辦公樓等)營業額達16.73億港幣,同比增長15.2%。截止到今年6月30日,嘉里建設集團在內地的投資物業面積共739萬平方呎,相當於68.7萬㎡。

上海靜安嘉里中心

至今年6月30日,商場出租率98%。目前商場正處於品牌調整期:北區地下一層的City’Super已經撤離,拆分成了Ecco,樂忻經典(餐飲)。

北區一層即將引進Alice and Olivia,二三層也有大量品牌正在裝修中,比如:六月半,炎鐵板燒,Tommy Hilfiger,Shine Li,Sonia Rykiel,Les Benjamins,Razzle等。

上海浦東嘉里城

至6月30日,商場出租率為98%,今年上半年,商場的餐飲引進了Pizza Marzano,麻布屋,Pintxos等新租戶。

杭州嘉里中心

去年11月開始試運營,至今年6月30日,商場出租率達93%。今年上半年,華納兄弟旗下DC Comics Super Heroes服飾餐飲集合店,Suitsupply等品牌陸續開業。商場的餐飲、配套服務人氣較旺,零售類品牌仍需一段時間培養。

 

2017年上半年嘉里建設集團內地零售物業出租率

百盛商業
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2017年上半年,百盛商業集團的經營收益總額上漲1.9%至23.69億元,同店銷售上漲0.1%。據財報介紹,集團收益的上漲一方面源於青島金獅廣場,其租金收入增加1420萬元;另一方面來源於2017年上半年集團收取退稅款1930萬元。

青島金獅廣場

2016年4月底開始試營業,是百盛集團的首個購物中心項目。2017年上半年,金獅廣場的租金收入同比增加1420萬元。

今年上半年,商場新開了海底撈,兒童業態新增了楊梅紅、布格英文圖書館。在年底,商場還將新開島城書店,進一步豐富業態品類。

據財報說明,繼上海優客城市廣場後,百盛繼續與依戀集團合作,今年5月在南昌開設了第二家百盛優客城市廣場。另外,今年下半年,將在長沙和郴州開設新的百盛百貨店。

南昌百盛優客廣場

九龍倉
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2017年上半年,九龍倉集團在內地的總收入為12.46億港幣,相當於人民幣10.6億元,同比增長4%,營業利潤增長6%至7.32億港幣。

據財報介紹,集團旗下的九龍倉置業地產投資有限公司(持有海港城、時代廣場等6項香港投資物業)已經獲准獨立上市。拆分後,九龍倉集團將集中發展中國內地市場,及香港其他物業等。

成都IFS:租金收入漲18%,銷售額漲30%

2017年上半年,成都IFS商場部分租金收入3.67億港幣,相當於人民幣3.1億元,同比增長18%,到今年6月底,商場的出租率99%。

商場的客流量增加22%,銷售額大漲30%,在品牌組合方面,商場先後引進了Moynat(國內第二家店),Neil Barrett,Monnalisa(意大利童裝),Joseph,Andrew Mackenzie,Moleskine等品牌。

備受矚目的2個新項目

>重慶IFS

該項目九龍倉集團持股50%,據財報顯示,到6月底,商場90%的樓面面積已出租,計劃將在今年第三季度開業。

>長沙IFS

據財報顯示,商場預計2018年第一季度開業。到6月底,商場已出租或正向零售商招租的面積超過90%。

該項目位於成熟商圈,體量大,定位高檔。長沙目前尚無大體量的高檔購物中心,該項目發展的空間比較大。

長沙ifs

另外,蘇州IFS也在籌備中,預計2018年竣工。該項目九龍倉集團持股80%,總建築面積39萬㎡,整體項目由寫字樓,住宅和蘇州尼依格羅酒店組成。

2017年上半年九龍倉集團在內地的商場銷售額漲幅及出租率

恆隆集團
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網絡上有對恆隆“業績小慘”的評價,但其實恆隆是上海市場強、外地市場弱,兩極分化很明顯。整體而言,今年上半年集團在內地的8家商場租金總收入為13.38億元,同比有2%的微幅增長。

上海恒隆廣場:租金漲23%,銷售漲29%

今年上半年,恆隆廣場的銷售表現非常好,財報中將其歸結為得益於商場地下一層改造的完成。不過,我們認為更多地是源於國內奢侈品消費回暖。

恆隆地下一層自去年3月開始翻新,目前品牌組合更加時尚,有Hardior,Brunello Cucinelli,Delvaux,GGDB,Hardior,Hublot,Mikimoto,Valextra,Chiara Ferragni 等品牌。

上海港匯恆隆:改造中,租金銷售額均下滑

到今年6月底,商場19%的可租賃面積已關閉,導致其出租率下滑至81%,租金收入下滑7%,整體的零售額下滑5%。

本次調整預計到2019年年中改造完成,此次改造包括新增商場的主入口,連接地鐵9號線的地下通道。

在業態組合和品牌更新方面,也有諸多大動作,目前Ole超市、上影影城都在升級裝修中,新翼部分基本都是封閉狀態,兒童區從原來的三樓調整到了六樓。一樓外街部分基本也都是圍板裝修狀態,Tesla已經入駐。

外地市場租金收入減少3%

上海以外的六個商場,總租金收入減少3%。瀋陽皇城恆隆廣場的運營狀況良好,租金收入和零售額分別上漲10%和12%,其他幾個項目都表現不佳。

昆明、武漢項目籌備中

昆明恆隆廣場預計將於2018年底起分期落成,整個項目樓面面積43.4萬㎡,包括購物中心、寫字樓、服務式公寓等物業。

武漢恆隆廣場計劃將於2019年起分期落成,總樓面面積46萬㎡,包括17.7萬㎡的購物中心,辦公樓和服務式公寓。

2017年上半年恆隆集團在內地的商場租金及銷售額情況

太古地產
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2017年上半年,太古集團的投資物業收入為56.16億港幣,其中零售物業的租金收入為22.74億港幣,同比增長5.9%。

項目銷售額全部上漲

太古集團在內地共有5個商場,上半年的租金總收入為9.06億港幣,若以人民幣計算,則同比上漲13%。

北京三里屯太古里、頤堤港、成都遠洋太古里、廣州太古匯4個項目,銷售額都取得了不同程度的增長。

北京頤堤港:大漲69%

該商場是太古地產旗下業績上漲最快的,今年上半年同比增長69%,主要得益於商場對租戶組合的調整優化。

商場陸續引進了Make Up For Ever,L’Occitane,Joseph,MO&Co. Edition,名堂,UGG,Armani Exchange等品牌。

成都遠洋太古里:大漲47%

今年上半年商場銷售額增長47%。今年項目陸續引進了Gentle Monster,Tesla,Issey Miyake集合店,Theory,Aape,Lululemon,Evisu,KingBaby等品牌。

上海興業太古匯出租率91%

今年5月初試運營的興業太古匯,最初一直被市場詬病開業率過低。不過,據集團財報顯示,至6月30日商場出租率(含承租意向書)達91%。

2017年上半年太古集團內地的零售物業銷售額漲幅及出租率

大悅城地產
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2017年上半年,大悅城地產的營業收入總額為48.13億元,比上年同期增長72.5%。其中投資物業及相關物業管理服務的租金收入為17.3億元,同比上漲12.3%。大悅城的租金總收入為11.62億元,同比增長10.7%。

誰是大悅城中的佼佼者?

>租金收入絕對值

從租金收入總額來看,北京西單大悅城位居首位,今年上半年租金收入約3.29億元,平均租金水平為1121元/月/㎡。

今年西單大悅城引進了更多的輕奢和國際美妝品牌,而且剛剛在商場9樓新開一個“樣街”區域,定位以潮酷、潮玩為核心的社群集結型社區。

北京朝陽大悅城今年上半年的租金收入為2.92億元,僅次於西單大悅城,平均租金424元/月/㎡。

5月底,朝陽大悅城6-7F的“拾間”街區開業,定位匠心慢食的空間,裝修成白牆黑瓦的徽派風格。引進有鰻步·時光,覓十,食之六七·面,者火·善造等十家匠心餐廳。

>租金收入增幅

今年上半年,煙台大悅城租金收入同比增長13.8%,是系統內增長速度最快的。其實是上海靜安大悅城租金收入同比增長11.4%。

2017年上半年大悅城地產

主要投資物業(零售)租金收入,平均租金及出租率

茂業國際
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2017年上半年,茂業國際銷售所得款項74.47億元,同比增長29.8%。銷售額的增長主要源於上半年收購完成的成都仁和、內蒙古維多利的併入,增加了集團業績。同店銷售為49.91億元,同比下滑0.8%。

截止到6月30日,集團在全國18個城市共經營和管理64家門店,總建築面積達283萬㎡。其中自有建築面積佔比76%。

深圳華強北:銷售額8.29億

2017年上半年,深圳華強北店以8.29億元的銷售額位列門店榜首。商場升級改造後於今年1月重新亮相,商場的地下一層與地鐵站實現了連通。

目前,華強北茂業天地大幅增加了餐飲配套面積,地下一層引進了美食天地、永輝的超級物種。一層以國際輕奢+國際化妝品的組合為主。

百貨向購物中心轉型

截至今年6月30日,集團已完成了包含深圳華強北店、太遠柳巷店等在內的10家百貨門店向購物中心的轉型。

未來,集團將持續關注併購門店的整合工作,通過百貨門店購物中心化的改造,豐富門店的體驗式消費業態,提升門店的聚客能力。

籌備新項目開業

未來,集團將積極推動“茂業天地”項目的開業和發展,籌備錦州購物中心,萊蕪購物中心,包頭茂業天地二期等重點項目的開業。

2017年上半年茂業國際旗下主要門店表現

東百集團
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2017年上半年,集團實現營業收入18.97億元,較上期增長137.4%,其中主營業務收入實現18.57億元,較上期增長145.04%。主營業務收入中百貨零售實現收入5.56億元,較上期下降13.5%。

東百集團目前以商業零售、商業地產開發為主,同時還經營供應鏈管理服務、物流倉儲、房產租賃,輔以物業管理、酒店餐飲和廣告信息。

東百東街店

據財報顯示,2017年上半年,商場通過週末活動,化妝品促銷等,穩定核心客群,使得商場的銷售業績比去年同期略有增長。

今年7-10月期間,集團將對東百東街店、東方百貨進行大面積的閉館重裝。目前,東百東街店與東方東街店之間的天橋連廊主體工程目前正在施工,未來兩店將合併成為“ 東百中心”,現招商工作已開始,計劃將於2017年10月底前全面開業。

福州東百東街店

蘭州國際商貿中心(蘭州中心)

截止到今年6月30日,蘭州國際商貿中心項目各項工作進展順利,商業裙樓的土建及機電安裝工程、消防驗收調試工作已基本完成,希爾頓酒店的土建及機電安裝工程已基本完工。

項目由購物中心、寫字樓、Soho,酒店等物業組成,其中購物中心的規劃建築面積為12萬㎡,整體項目預計2018年5月竣工。

蘭州中心效果圖

萬達商業
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去地產化,輕資產化

2017年上半年,萬達商業的收入為73.5億元,同比增長14.2%。其中租金收入116.9億元,同比增長34.3%。

2017年上半年,萬達商業新開業項目14個,其中持有物業萬達廣場3個,萬達茂2個,輕資產萬達廣場9個。新發展項目28個,萬達廣場26個,全部為輕資產項目,其餘還有萬達城2個。

截止到2017年6月30日,萬達商業累計持有物業面積3387萬㎡,比2016年年底增加4.8%。

時尚娛樂 | 香檳控,你有一張來自酩悅迷你快閃派對的邀請函!

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現場來看我們的酩悅香檳品牌大使是怎麼演示的吧!

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商業 | AdTiming 用大數據為海外企業營銷, 現在是廣告公司出海的最佳時機?

“站在風口上,豬都能飛起來。”雷軍這句話反映出對於互聯網創業企業來說,"時機"有多麼重要。在AdTiming 創始人楊歡歡看來,當下就不一個創建互聯網營銷公司的好時機。從廣告主角度看,巨頭們已經把用戶紅利收割的差不多了,自然就增加了第三方營銷公司為企業獲客的難度;從媒體資源角度看,像騰訊、今日頭條這種巨無霸渠道已經把流量牢牢攥在手裡了,這讓營銷公司、廣告主們失去了議價權。所以,企業主、營銷公司們,都把目光投向了海外市場。

AdTiming 用大數據為海外企業營銷, 現在是廣告公司出海的最佳時機?

互聯網的發展分為3個階段,第一階段主要出現工具類應用;第二階段是輕服務型項目,例如游戲、電商;第三階段為重服務項目,比如O2O等創業模式。一些中東、東南亞國家,比如印度、沙特,具備了非常完善的基礎設施,拿沙特舉例,智能手機已經覆蓋了90%的用戶,且已經過了“工具類”階段,遊戲、電商創業風潮逐漸興起,京東就打算花5億在泰國成立合資電商公司。

AdTiming 就是一家以大數據為驅動的移動營銷整合平台,為海外創業公司提供營銷解決方案。獲取C 端流量(用戶行為數據)手段有以下幾種:

  1. 在Ad Exchange 等公開平台上購買流量。其中Ad Exchange 是一個公有的流量池,要么是自己擁有大量流量、要么從其他媒體處把流量採購回來,再撮合SSP 和DSP 平台。
  2. 將SDK、API 等接口植入第三方媒體APP 中,或者在WIFI 中植入一段代碼,獲取用戶行為數據。
  3. 與合作夥伴互換用戶數據,比如當地的運營商、電商。

總的來說,獲取用戶數據的渠道有:電商行為數據、互聯網行為數據、媒體數據;媒體廣告請求數據、廣告曝光點擊數據、用戶定向數據庫。讓品牌主根據用戶角度去營銷產品。流量獲取模式方面,AdTiming 採用“DSP+Ad Network”模式,DSP 指從流量公有池或者第三方平台購買數據,Ad Network 指將DSP 植入第三方APP 中,具有排他性。

在獲取第一批流量後,每個用戶自然會帶有相應標籤,在之後的投放中,系統會實時優化每個用戶標籤。舉個例子,用戶甲喜歡訂購美團、餓了麼外賣。AdTiming 會給他推送百度外賣廣告,根據用戶對該廣告的打開率,會相應的強化或弱化“百度外賣”這個標籤。為了使用戶的標籤維度更加豐富,AdTiming 會根據 IP、UA、Device ID、Android ID、IMEI 等識別統一用戶,把同一用戶在不同APP、終端的數據打通。

AdTiming 數據處理團隊之前都是在運營商工作,有著豐富的數據處理經驗。數據接收速度達2000GB/秒,保證了數據的實時性。目前,AdTiming 已經覆蓋了74000家網吧、咖啡廳、城市智能WIFI,積累了30W+非結構化標籤。這裡的非結構化標籤是指不具有完整類目的用戶標籤。

舉個例子,“美團”、“百度外賣”、“餓了麼”這三個標籤經結構化後,上一級標籤是“外賣”,很多廣告公司就會根據“外賣”這個標籤給用戶推送廣告。但AdTiming 會像優化SEM 一樣優化這些非結構化標籤,例如把“百度外賣”、“淘寶電商”、“95後”這三個標籤打包處理,給具有這三個標籤的人試著推送廣告,根據效果再做調整。維度越多,效果自然更加精準。

當積累了足夠多的用戶標籤後,AdTiming 會根據時間、場景等維度給用戶推送不同廣告,比如根據“WIFI 環境下,人們更傾向於下載APP;移動環境下,人們更傾向於打開APP”這種不同習慣,給用戶推送相應的廣告。此外,AdTiming 還會過濾“非真人流量”,以及盡可能把廣告推送給活躍用戶。

廣告投放方面,也選擇“原生廣告”和“視頻流廣告”兩種形式,前者主要承載一些電商廣告,後者主要負責“遊戲廣告”。團隊目前有全職員工70餘人,積累了上百家廣告主和媒體資源,覆蓋200多個國家,今年項目的流水已經過億。

旅遊 | 裸心谷這個度假村生意在中國走紅,到底得益於什麼?

2017 年年初,籌備4 年、造價3 億元的裸心堡開始接受預定。灰色的城堡坐落在山頂,來賓需要從半山腰坐小高爾夫車才能抵達。以城堡為中心的酒店擁有85 間崖邊或林間套房,10 間城堡內的主題套房,價格從每晚人民幣2000 元至6000 多元不等。

裸心集團樂於宣傳這裡原本是一名蘇格蘭醫師於一百多年前建造的避暑別墅,以及“有一間木蘭小屋以前是豬圈”這樣的細節。

該公司因為把鄉野趣味和高檔酒店服務結合在一起而在中國獲得了發展契機。開發山水資源可以幫助當地政府創造就業、打造形象,而酒店服務切中中產階級在自然中獲得平靜的渴望。

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裸心堡

2011 年,南非人Grant Horsfield 和太太葉凱欣合作開設裸心谷,6 年過去,這家公司已經變成一種模版,蘇州、紹興、重慶和成都4 個裸心度假村項目計劃都將於2019 年完成。

Grant Horsfield 中文還不太熟練,但已經學會用中國人的思維說話。5 月接受採訪時,他指著不遠處山谷裡的裸心谷說:“我們選擇的地點,依山傍水。裸心堡坐北朝南,可以看到太陽的東昇西落。裸心谷也是一樣,前面有水,背後有山。風水都是很好的。”

他補充說,6 年前剛開裸心谷的時候,“心裡是非常沒有底的,很擔心”。但現在裸心堡開張,他“幾乎連1% 的擔心都沒有”。

媒體都很熟悉Horsfield 的“雞爪”故事:他的MBA 老師曾告訴他,一個比利時人把歐洲農場裡必須花錢才能處理掉的雞爪出口到中國來,賺了很多錢。滿懷著相同期待的Horsfield 來到中國,一心也想要把非洲的什麼特色產品販賣過來。他一直以為這件商品是一個實體的東西,最後發現“賣過來的其實是非洲的一種生活方式”。

這種生活方式表現為裸心谷一進門就能看見的馬厩,特地隱藏起來的電視機,以及每個房間都擺放著的非洲粗陶陶罐。Horsfield 在上海相識的太太葉凱欣幫助他實現了這種設計風格。後者是一名經驗豐富的建築師,曾參與過上海新天地的設計建造項目。

在中國,這種生意的早期嘗試者是悅榕莊。早在2005 年,悅榕莊在雲南仁安開出了其品牌在中國的第一家度假村。2006 年和2009 年,麗江和杭州西溪悅榕莊分別開業。不過,讓度假村深入到普通消費者心中的,少不了兩部《非誠勿擾》電影的助攻。它們分別捧紅了杭州悅榕莊和位於森林公園內的三亞鳥巢度假村。彼時,人們開始真正嚮往度假村所提供的景緻和休閒氛圍。

Horsfield 的“雞爪省悟”來得恰到好處。2007 年,他和朋友到莫干山遊玩,向當地人租下的幾間土屋改造,並命名為naked Village,由此創立了裸心度假村最早的形態。

“如果你從來沒有過過這種生活,你不會知道可以用這種方式過日子……那時候沒人知道可以這麼過日子。這就像是,如果你在兩年前知道現在的人喜歡共享自行車,那你現在一定會很有錢。”

naked Village 保存著Horsfield 作為一名南非人對“度假屋”的最初定義——它處在鄉村山野之中,坐擁美景,周邊可以划船、騎車、徒步、釣魚等等;經過簡單翻修的土屋裡沒有豪華舒適的設施,沒有空調,只有簡單的床鋪和用一切為二舊水缸做成的洗臉池。葉凱欣後來說,當時一半是因為沒有什麼錢,所以盡可能地利用當地材料來佈置度假屋。另外,這種非常直接樸素的鄉土風情,也是naked Village 的重要特色。

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這種鄉野情趣依傍上海這樣缺乏自然旅游資源的大型城市而生,一開始,它在上海的老外圈裡受到了歡迎。有資料顯示,3 年多時間裡,6 間土屋陸續接待了超過 3000 名客人。

以naked Village 為基礎試驗過想法之後,2011 年,Horsfield 和葉凱欣通過向銀行和朋友借款,籌集2 個億左右建造一座新度假村。

這座度假村和2007 年老外眼中的原生態小屋有著很大的不同。Horsfield 夫婦認為不應該以老外群體為目標客戶,更大的市場在中國客人那裡,“而中國客人更喜歡生活硬件成熟的酒店”。因此, naked Village 被“裸心谷”這個更容易記憶的名字取代。

此外,Horsfield 為這裡配備了更完備的起居設施。空調、寬敞的衛生間、舒適的床鋪——葉凱欣還設計了在當時富有話題性的露天浴缸——以及專門為中國客人提供SPA、採茶、騎馬、游泳、徒步、爬山等活動項目。

在當時媒體的報導裡,除了像報導任何一家高級酒店一樣報導裸心谷,很多字句還會提及這是“全中國第一家得到美國LEED 鉑金等級的環保建築”。這對中國消費者來說還是個新鮮事物,環保是需要花費成本才能完成的事——裸心度假村藉此顯示了自己的品牌態度。

和一般酒店項目不同的是,裸心穀不僅僅只賣酒店客房,它還包括了旅遊房地產項目。組成裸心谷的30棟樹頂別墅都是可以出售的。只有夯土小屋是自留的。“樹頂別墅賣掉了70%,30棟裡面賣掉了22棟。所以裸心谷我們只用了18個月就收回成本。裸心堡我們預計2年收回成本。”Horsfield在一次採訪中透露。

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Horsfield 也沒有忘記度假村在提供公司團建場地方面的優勢。與他一起初建裸心谷的銷售團隊,一開始就將重點放在了許多駐紮在上海的跨國企業和大型中國本土公司上,主攻做團建和企業活動的業務。這填補了度假村在工作日的客流空白。時至今日,裸心谷依然有40% 的客戶來自於團隊。這種成功也被複製到了裸心堡的運營上,自2 月開幕以來,“每個月大概有50 個公司團隊來裸心堡。”

現在,裸心官方公佈的數據是每間房間每年的利潤是一百萬,這個數字將近是靜安香格里拉每間房間年盈利55 萬的一倍。裸心成為了中國最賺錢的度假村之一。

不過如果不知道如何和德清縣政府打交道,Horsfield 在莫干山的作為可能就不會這麼有效率。

Horsfield 在2007 年建立Naked Village 的時候見的第一個政府官員是當地村里的村主任。Horsfield 了解他的家庭。最後達成了合作。他逐漸適應了中國的飯局,學會了“白酒”這個中文詞語和喝白酒這件事。

“村主任可以說是最小、最小、最小的政府了。這是我們和當地人的第一段關係。然後我又見了大一些村莊的村長,小鎮的鎮長、縣長… …最後我見到了德清縣縣政府,然後我又去了湖州,然後我有見到了浙江省政府的官員,甚至見到了從北京來的負責旅遊業的中央機關。你知道,就是這樣,我從一開始最小的政府,和他們建立了聯繫,逐漸地我們和他們成了合作的伙伴。”Horsfield 說。

裸心堡坐落在山頭的城堡區域,是裸心集團向莫干山風景管理委員租用的,租期為40 年。城堡以外的度假村地,則是向德清縣購買所得。風景管理委員會是直屬浙江省政府下的省級機關,因此,Horsfield 必須在兩方之間周旋,用他的話來說,這是件“並不輕鬆的事兒”。

在中國做生意十多年,Horsfield 逐漸有了一套與當地人和政府打交道的模式。“解決問題最好的方式是以友好的方式溝通。爭吵永遠解決不了問題。”他說:“我得到過一個教訓:有很多人野心勃勃地來到中國,他們準備好鬥爭。但是我可能因為呆得時間足夠久了,越來越像中國人,我知道在這裡你必須要找到合適的對話切入點,進行友好的溝通。”

“這其中最重要的事情是,你要了解你的合作對象最想要什麼。比如,我們現在能夠提供的,就是一種綠色環保旅遊業務,然後關注環境保護的旅遊業現在也是政府議程上最重要的一項,那麼我們就能順利進行我們的生意。我在中國學到的很重要的一點是,你要順著河流行舟,不要逆向而行。河流指的是什麼?就是北京。”

Horsfield (他還有個中文名叫高天成)認為,他非洲人的身份幫助他在中國“變得更容易快樂”。“我自己其實也是個農民,這點和我做生意的對像其實有點像……我不是歐洲人,相比起城市我其實更喜歡農田。”

Horsfield 夫婦以中國人自居——他們在中國生活,育有孩子,交中國朋友。他們甚至認為自己比一些中國企業更了解中國市場的情況。

但這種方式的了解,似乎也要歸功於這二人外來者的身份。“我太太來自哈佛,我呢?我來自非洲。”這句奇怪的自我介紹常常被Horsfield 提起。

裸心谷做起來之後,Horsfield 夫婦每週都會接到不同地方政府的邀約,去當地考察,看是否能在當地推行相似模式的旅遊產業。自2011 年開業以來,“除了新疆西藏沒去過,其他地方都去過了。”但裸心谷始終沒有突破莫干山。

一直保持對新度假村開設謹慎態度的原因之一,是Horsfield 夫婦需要積累度假村運營的經驗。二人一個負責生意,一個負責設計,都沒有關於大型酒店和獨家村的管理能力。早期一起創辦裸心谷的負責裸心谷度假村業務的Kurt Berman 之前曾在馬爾代夫的Six Senses 擔任總經理。他作為裸心谷的總經理,做了一年多時間就離開了。

Horsfield 不得不一直在酒店行業尋覓合適的人才來幫他管理度假村。最近與他合作的,是2014 年入職的德國人明澤,他此前是三亞米高梅度假村的駐店經理。目前他同時管理著莫干山2 家度假村。

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不過更為重要的是,裸心谷商業模式決定了其選址方面的挑剔程度——必須要設置在商業較為發達、以及消費水平較高的城市周邊,有一定的自然景觀資源。另外,接觸新的政府和開發商、獲得審批、解決土地問題等都是一個個複雜的流程,使得裸心谷並沒有能夠快擴張。

這樣的選址已經越來越少。在莫干山接受采訪的時候,Horsfield 興致勃勃介紹自己的選址,“你看我們這裡,你聽得到汽車的聲音嗎?你聽得到那種城市裡的喧囂聲嗎?……我們想要百分之一百的貼近自然。”此時,一架飛機轟鳴著從他的頭頂飛過。

 

然而裸心還是進入了快速擴張的階段。

現在,這5 個短時間內一齊出現的度假村項目是Horsfield 夫婦過去4 至5 年里工作的結果,而且,他們現在更像是一家酒店管理集團,輸出的是酒店設計、運營服務,收取管理費和收益分成。

每一座度假村在每一個地方合作的政府、開發商、土地使用權者均不同,因此裸心方面需要單獨組建團隊去做開發和運營。“光蘇州這個項目大概談判、準備了3 年左右。”葉凱欣說。紹興的溫泉項目也在裸心谷建成後不久就開始接觸,但“一直沒有談下來”。

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裸心官方網站上列出的即將開業的蘇州裸心泊度假村。圖片來自:裸心

5 家新裸心度假村都坐落於離城市2.5 小時駕車距離的鄉村,但風格不盡相同——既有傳統中國式的建築,也有現代風格的直線條建築。Horsfield 認為,相對與大型酒店集團,他們的優勢就在於“沒有那本厚厚的酒店標準手冊”,可以根據當地環境的自然特色進行改變。葉凱欣則表示,裸心度假村最大的特色是——始終保持與自然的親近之感。

靈活性的確是這家年輕酒店品牌的特色。Horsfield舉了個例子,儘管不太樂意在重慶的裸心壁度假村里設立麻將室,但他最後還是決定這麼做了。“但我們也許可以發明一種新的麻將玩法,或者改良打麻將的環境。”他在接受媒體採訪時說到。

他們還是有很多機會。比如成都這座大型城市的周邊目前還並沒有太多裸心的競爭對手。如果你在攜程網站上輸入“成都”、“度假村”兩個關鍵詞,得到的僅有個位數的搜索結果。

2013 年,悅榕莊在溫泉資源豐富的重慶北碚取開設出一家溫泉度假村。2015 年成都青城山迎來了來自泰國的度假村品牌Six Senses (六善)在中國開設的第一家度假村,以毗鄰青城山景點為優勢。但酒店內部本身,並沒有坐擁豐富的自然資源。

這些都會積累為口碑,但口碑的傳播比不上競爭對手出現的速度。

來自全球的酒店集團和度假村品牌正全部瞄準了中國這塊空白市場。此外,像Alila、Six Senses、安縵、安納塔拉等精品度假品牌已經在中國開設了一至兩家度假村。中國本土的酒店集團也不例外,截止2016 年底,萬達集團也在中國運營管理這超過70 家酒店和度假村。7 天連鎖酒店的母公司鉑濤集團正在和來自奧地利的藝術酒店H12 合作,陸續在中國開設離城市周邊不遠的精品度假村。

消費者需要時間和成本來辨識這些品牌的差異。此外,在快速擴張的過程中,裸心和它的競爭者都要面對大量酒店專業人員培訓的問題。

目前,兩家裸心度假村的工作人員70%-80% 都來自當地。這其實是個不壞的做法,有幾個好處:當地人生活狀態穩定,不太會因為薪水而不斷跳槽;其次,Horsfield 認為,在中國,度假村屬於新興業務,不管你在哪裡找人,其實都是新人。

在培訓員工方面,裸心採取的是學徒制。一個沒什麼經驗的當地員工會以實習生的身份進入酒店學習,邊做邊學。直到跟到公司滿意的狀態,然後會被聘為正式成為員工。因此,根據每個人的情況不同,實習期和培訓期的長短也不相同。

儘管這個做法保證了裸心谷的工作人員來源,但無法保證質量。這種“自學式”的員工管理讓裸心谷的服務問題一直被提及。不少旅遊網站上的評論都提到了裸心谷服務方面的欠缺。這個問題,到了新的度假村,依然會存在。

“度假村很重要的一塊就是服務,服務就是人。”葉凱欣告訴《好奇心日報》:“除了當地人以外,我們也經常會去不同的酒店業培訓學校招聘,但即使這些人招過來,我們還是需要提供很多的培訓。”

人們會喜愛上一家酒店的原因基本取決於地理位置、設施以及服務三大要素。裸心的主要問題在於,定價與10 年前差不多水準,但消費者的挑剔程度大大提高。他們需要始終保持創新和靈活度,才能滿足年輕人不停變化的喜好。

Horsfield 半開玩笑地說:“我覺得眼下的中國和90 年代的日本很像,年輕人越來越注重自我表達,思想也越來越開放。所以我們在裸心堡裡設計了很多不同的主題套房。相信我,以後這樣的房間會越來越多的。”

時尚 | 吳克群的潮牌在三里屯開店,說“三年內要開100 家”

8 月22 日,台灣歌手吳克群的自主品牌Debrand 在三里屯太古里南區B1 層開業了。

新店面積不大,約為120 平米左右。店面設計沿用了該品牌去年8 月在台北西門町商圈推出的“未來概念實境體驗館”的風格,以白色為基調,試衣間設計成了太空艙的樣子,裝飾有銀灰色的槍支模型。服裝則以黑白兩色的T 卹、帽衫及風衣外套為主,除常規的2017 年秋冬系列外,還包括與伊藤潤二、大嘴猴聯名的兩個限量合作系列,單品價格在459 到1600元之間,與同類明星品牌相比算是比較親民。

事實上,Debrand 去年11 月已經在太古里的同一個位置開過一家快閃店,將該品牌與日本漫畫《無敵鐵金剛》、美國DC 漫畫公司旗下《自殺小隊》的聯名系列和吳克群的單曲搭配銷售。不過,這家原本計劃只開3 週的快閃店“因市場反饋不錯”一直運營到了現在。

先開快閃店、再成立正式店鋪算是該品牌測試內地市場渠道的一種方式。根據媒體報導,從2014年起,Debrand已經陸續在深圳、成都、北京等地開設快閃店。三里屯太古里經理餘國安在今年6月接受媒體採訪時將快閃店稱為“一個雙向甄選的過程”:“通過快閃店,我們可以看到品牌是否有發展潛力、歡迎度、消費者好感度、銷售表現等。一方面,可以讓三里屯太古里的商業中心保持新鮮感,並帶動消費;另一方面,也有利於品牌在一個新區域市場進行推廣和試水。”

這與三里屯自身的業態調整也有關係。過去半年,三里屯南區引入了更多首次在國內或在北京開店的潮牌,包括念叁、余文樂的Madness、TNFUE(The North Face Urban Expoloration)等。北區原本以Miu Miu、Versace、Moncler 等奢侈品牌為主,過去一年也增加了MSGM、GENTLE MONSTER 等新店。

Debrand 去年11 月開在三里團太古里B1 層的快閃店
Debrand 正式開業後的門店
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Debrand 成立於2013 年,但直到去年9 月才在上海開出第一家門店。不過在進入內地市場後,它的擴張速度卻比同類明星品牌快很多,近一年已經在上海、深圳、廣州、瀋陽、福州和北京開出了6 家門店。相比之下,陳冠希的CLOT 2003 年成立,目前在全球只有7 家實體店。NPC 創立於2009 年,目前只在上海、北京、南京、杭州、成都和西安開了7 家實體店。

這種擴張速度很大程度上是由於與馬克華菲的合作。

馬克華菲是七匹狼集團有限公司在2004 年註冊成立的公司,目前在全國一、二、三線城市共有1500 多家門店。2015 年初,Debrand 先與馬克華菲旗下男裝品牌FJ 推出了聯名系列商品,隨後將該公司位於上海衡山坊的第五空間生活館作為了首個實體展銷渠道。

根據公開媒體報導,雙方從2016年起開始加深合作,Debrand仍然把控品牌風格與設計,而馬克華菲則承擔Debrand品牌在內地市場的渠道開發與門店運營。這也包括電商—— Debrand天貓旗艦店的營業執照信息顯示,註冊人為馬克華菲CEO楊坤田,註冊時間為2015年10月。在馬克華菲的官方網站上,也可以找到部分Debrand的限量合作系列在售。

楊坤田2016年時曾對外稱,Debrand三年內要在中國內地開出100家門店。Debrand大陸品牌總經理顏永峰去年10月接受贏商網採訪時則表示,“店鋪需求面積在120 – 150平方米之間,我們更青睞核心城市的核心商業項目。選址比較謹慎,好的商場,我們願意等待好的位置。”

Debrand 在中國大陸的開店速度

2016.09

上海,環貿IAPM

2016.09

深圳,金光華廣場

2016.10

廣州,正佳廣場

2017.04

瀋陽,中街皇城恆隆廣場

2017.05

福州,金融街萬達廣場

2017.08

北京,三里屯太古里

不過一個值得提出的問題是,僅靠渠道擴張和明星IP,一個品牌是否就能在競爭激烈的潮流市場上立足。

我們在此前的報導中曾分析過同類明星潮牌為什麼開店速度相對緩慢。這與它們本身的小眾定位有關。類似奢侈品,潮牌最重要的資產就是品牌的稀缺性和個性。

雖然看上去同樣以限量跨界聯名作為常規營銷手段,但Clot、Madness 以及NPC 等明星品牌會選擇從設計、生產、營銷到銷售都由自己的團隊完成。這種運營方式雖然會增加成本、發展較慢,但也能更好地保持品牌調性,同時將明星潮牌從“粉絲經濟”延伸為與潮牌生活方式、而非明星本人人氣更相關的一門生意。

另外,也許是出於租金成本的考慮,Debrand 並沒有選在三里屯南區的潮牌聚集區——陳冠希的Juicy 所在的一層臨街舖面,或是Madness、Carhatt WIP、速寫等品牌所在的二層。

在線上,Debrand 原本於2013 年開有一家官方淘寶店,粉絲數為2 萬。2015 年後由馬克華菲註冊成立的天貓旗艦店,粉絲數下降到5249。

商業公關 | 海底撈的危機公關,你也學不來

因為危機公關,海底撈再次登上了微博的熱門話題榜。今天聊聊。

忘了幾年前了,看到一本由黃鐵鷹老師寫的《海底撈你學不會》。據說這本書十分流行,當然,完全沒有海底撈在微博的段子火。

看完這本書,也有些茅塞頓開的感覺,原來,火鍋好不好吃並不重要,最重要的是服務。黃老師把海底撈成功的秘訣歸因為“給普通員工授權”,一個普通的點菜員可以自行決定是給顧客打個折還是再送一袋子瓜子給顧客帶走。

由於海底撈員工的親和力和超預期的服務,成為當時微博最火的段子之一,每個人都樂於在微博分享自己在海底撈的故事,口碑形成疊加效應。

海底撈的這套服務理論,其實後來被大陸很多餐飲企業“模仿”,比如西貝,後者也做得十分成功,但是,大部分傳統餐飲企業確實沒有能夠成為下一個“海底撈”,這也應驗了黃鐵鷹的那本書,你學不會。

為啥學不會呢?覺得是企業領導人風格和品牌屬性決定的。

 

以今天的危機公關為例。

媒體曝光了自己的衛生問題,這對一個餐廳企業來說,是一件大事,海底撈的公開回應是“媒體報導屬實”。全文如下:

海底撈的危機公關,你也學不來

看到好多網友評論,大致的意思是海底撈的危機公關做得太好了:毫不避諱問題……對於一個追求極致口碑的品牌而言,不誠實沒有任何退路,誠實需要足夠大勇氣… …“情況屬實”真是少見的一股清流啊……

基本認同,媒體的報導,有圖有真相,否認肯定是躲不過去了,而大多數品牌為了“顏面”還是選擇在危機公關時否認,或者讓臨時工或者第三方公司“背鍋”,俗稱“甩鍋”,因為即便不是公關行業從業者,作為普通網友,也經常能夠看到危機公關的聲明,願意點評幾句,比如前天就有人專門幫郭敬明應該怎麼危機公關出了不少主意。

實際上,很多品牌在遇到危機的時候,找到希望得到建議。總是先問兩個問題:1、到底情況是否屬實?2、如果有,必須誠懇道歉。你是否應該明確承認事情的真相,因為我們都知道,真相是可以選擇性展示的。

所以,在看到海底撈的道歉信之後,作為公關從業者,打心底里是佩服的,因為實際上公關是對外的最後一道窗口,但從窗口里傳遞出來的信息並不是完全由公關決定的,而是由企業最高領導人或者高層。

與海底撈的危機公關類似的案例,比較經典的應該是2012年的央視315晚會曝光麥當勞食品安全問題。當時,麥當勞的危機公關是:1、1個小時內在微博上回應此事,稱“個別事件”;2、在門口貼道歉信。

海底撈的危機公關,你也學不來

海底撈的危機公關,你也學不來

雖然這次危機公關也被業界和網友認為是成功的,甚至後面事件在網絡上出現了反轉,因為相比其他中小餐館的問題,大家反而更相信麥當勞是衛生的。但麥當勞在危機公關回應中,還是採用了“技巧”——將媒體報導的問題稱為“個別事件”,一下子把問題縮小了。當然,大叔認為這是“專業”的做法。

但回看海底撈的危機公關,雖然標題上點出了兩家門店的名字,實際上也體現了“個別事件”的概念,但其道歉的誠懇程度顯然更高。

錯了就是錯了,承認,並道歉,然後整改。這是海底撈的危機公關思維,而大部分品牌的邏輯是:能否認就否認,模棱兩可,部分承認,轉嫁給別人,甚至不發聲,悄悄等待新的熱點出現,把道歉聲明放在犄角旮旯的地方,趕緊找水軍引向競品在背後下黑手……

這可能就是我們學不來海底撈危機公關的原因:人家是把口碑當成自己的命。

商業趨勢 | 下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

「女士,提醒一下,這不是真的牛肉。」

今年夏天,在舊金山Safeway 超市結賬的時候,收銀員Sue 指著我手裡的一盒碎牛肉餅說,「這素牛肉餅長得跟真的牛肉一樣,偶爾會有人搞混。」

矽谷下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

我沒有搞混,就是衝著這「假肉」來的。

從2015 年開始,矽谷開始盯上了食品產業,幾年之間,人造蜂蜜、植物牛奶,人造蛋黃醬、人造蝦,植物人造肉等「改造食物」成了矽谷投資者追逐的未來概念。而這當中,人造肉初創公司,如Impossible Foods、Hampton Creek、Beyond Meat、Memphis Meat 成了這一波熱潮裡拿到最多錢的玩家。

我在超市買到「假牛肉」來自Beyond Meat,一家洛杉磯的科技初創公司。他們用豌豆蛋白、椰子油、酵母味素、竹纖維素蒸煮壓制,做出牛肉的纖維口感,再加上紅色的甜菜上色,讓「假肉」看起來聞起來都像是真的肉。

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矽谷下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

通過製作假牛肉和雞肉條,Beyond Meat 拿到比爾·蓋茨、Google 創始人謝爾蓋·布林,還有全球最大的肉類生產商泰森食品等公司超過4000 萬美元的融資。今年5 月,他們和美國最大的羅格超市、Safeway 合作鋪了1300 家美國門店,把人造牛肉餅和真的牛肉餅放在同一個貨架上銷售。

伊森·布朗(Ethan Brown)是Beyond Meat 的創始人和CEO,他說自己的最終目標是,讓農民不使用大規模種植玉米和小麥,投餵給動物的養殖方式,既消耗糧食資源也消耗土地和淡水。他說,人類未來不需要屠宰動物,也能享受到肉食的口感。

通過科技改變人類未來的肉食方式能不能成功很難說,但在那之前,Beyond Meat 等人造肉公司眼前要面對的是這一個問題:人造肉吃起來像肉嗎,而且,真的好吃嗎?

 

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從Safeway 回到家,我把它拆了包裝。這包裝和美國超市凍牛肉貨架的類似,一個寫著紙封套著封了塑料膜和黑色塑料盒,只不過紙封的正面寫著「植物製造」,背面印著數十種很不熟悉的原料:麥芽糊精、竹子纖維……明明是假肉,還模仿真肉加入了「飽和脂肪」。

矽谷下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

拆開包裝的瞬間,差點被這兩塊肉餅的外觀迷惑到——肉餅特有的深淺紋路,一絲血色,它都有。

矽谷下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

不過一把鼻子湊上去就齣戲了:聞不到生肉的腥氣,反而有點像罐頭午餐肉的氣味,或者說,貓糧味?

接下來用了最簡單的牛肉餅烹飪方法,煎製。放入平底鍋加了點橄欖油,肉餅下鍋,滋滋滋的聲音聽起來很真實,一兩分鐘後,肉類煎熟的香味開始散發,用鍋鏟稍微壓一壓,還有肉汁流出,接著,還會回彈。

矽谷下一個百億美元生意,竟是想讓你心甘情願吃假肉

兩面煎了5 分鐘就有點焦了,我撒了鹽和胡椒就裝盤了。想看看經過烹飪還像不像肉,肉餅被切開,但結果讓人失望,因為類似豆子粘合的結構依稀可見。

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我把這塊肉直接端給了一起做飯的伙伴。他咬了一大口,一邊咀嚼著一邊看向天花板。

為了把人造肉放在牛肉貨架上賣,伊森·布朗花了8 年。他自己是一個素食者,因為小時候有在農場幫忙而跟豬成為好朋友的經歷,他開始思考肉類生產工業。

但比起肉類屠宰的道德問題,布朗更擔心環境影響。「目前種植玉米和小麥專門給牲畜吃的方式,消耗了美國80% 的農作物。而如果改成從植物中直接獲取蛋白並且讓它粘黏起來,就可以跳過動物養殖從植物中生產肉類,節省了很多土地和淨水資源。」

2009 年,布朗人造肉產品穩定之後,他花了很長一段時間整個美國地跑,專門給各大超市、肉類供應商的領導層試口味。雖然Beyond Meat 的產品能夠在加州的超市買到,但一般都會放在「特殊食物區」——冷凍食品、素食者食品、無麩質食品。

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伊森·布朗不想要這個結果,如果一直被看做是素食人群的「特殊食品」,他擔心產品不會走向主流大眾。

「超市管理層都對我們肉的質感表示滿意,但沒有人想把人造肉放到牛肉展示區,認為消費者可能不會感興趣。」

2015 年,事情有了轉機。

2015 年年末,湯姆·瑞奇(Tom Rich)收到了一封來自老闆的郵件。他是美國中高端有機超市Whole Foods 的副總裁,手裡管著科羅拉多州32 家店面。郵件是群發的,詢問公司高管層是否感興趣參加伊森·布朗的「植物人造肉」試吃會。本來就吃素的瑞奇,是高管團隊裡面唯一一響應的。

在科羅拉多州博爾德市的Whole Foods 辦公室,布朗6 份肉餅和肉條現場煎了一下。瑞奇吃了一口。

「我知道那時刻要發生點什麼了。」瑞奇回憶道。

布朗給瑞奇送的第一批貨,2016 年5 月開始擺在了博爾德市的Whole Foods 貨架上——就放在了新鮮牛肉的旁邊。下午6 點,它們賣光了。瑞奇決定在其手下的30 多家店上架Beyond Meat 的人造肉。這個舉動把布朗送回了製肉工廠,他擔心產能不足。「當時,我覺得布朗沒準備足夠多的貨給我們賣。」瑞奇說。

Whole Foods 超市從來沒有透露過Beyond Meat 牛肉餅的銷量,但公司其他高管很快就了解到植物人造肉的受歡迎程度。不久後,管理美國東部的喬治亞州的高管也決定進貨,店面太多,他需要的肉量是湯姆·瑞奇的兩倍。

布朗獲得轉機的背後,是整個肉類生產行業和消費者觀念的變化。

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2

2015 年10 月,世界衛生組織下屬的國際癌症研究機構開始把紅肉和加工肉類列為「對人類致癌可能性較高」的物質。根據Inno Market 2016 年的調研,三分之二的德國人,還有38% 的美國人每週吃一次沒有肉類製品的餐品。在全球,用植物蛋白、豆腐等產品製作的肉類替代食品去年銷售額達到了40 億美元,相比2010 年增長了42%。

與此同時,大規模集約式的畜牧業養殖方式帶來的環境問題,也開始得到公眾關注。畜牧業產生的肉類消耗的自然資源很多——大量土地、糧食作物還有淨水,養牛業產生的甲烷氣體已經佔了全球甲烷排放的51%,「它們正在嚴重影響地球部門生態系統的健康和安全。」人造肉公司Impossible Foods 的創始人,帕特里克·布萊恩(Patrick Brown)接受《紐約時報》採訪時說。

人造肉公司Impossible Foods 是伊森·布朗的競爭對手。他們也做植物製造的碎牛肉餅,不過原料有點不一樣,用了小麥蛋白、土豆蛋白,還有從植物中提取的亞鐵血紅素。

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2016 年,就在伊森·布朗忙著增加產能的時候,Impossible Foods 已經拿下了比爾·蓋茨、Facebook 創始人達斯廷·莫斯科維茨等17 家機構的2.57 億美元,開始把植物肉鋪到餐廳,第一家就是紐約網紅餐廳Momofuku Nishi。

最近兩年,像Beyond Meat、Imopossible Foods 這樣試圖用技術手段去除畜牧業影響的公司,開始走入公眾視野,這跟他們拿到大量矽谷的融資,開始鋪設產品和媒體渠道有關。

用植物做皮革的Modern Meadow 拿到了4000 萬美元融資,在實驗室用細胞「培養肉」的Memphis Meat 創業一年就發布了肉丸子視頻,並且拿下了1700 萬的投資,人造蛋公司Hampton Creek又拿到了1 億美元,來自香港富商李嘉誠。

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大公司也加入了戰局。從2016 年開始,加拿大的最大肉類生產商「楓葉食品」還有德國最大香腸製造商Rügenwalder Mühle 都開始推進豆類蛋白的「人造肉」產品。

「這個領域現在很熱門,」亞當·喬甘(Adam Grogan)楓葉食品的市場副總裁表示,「我們覺得這跟雞肉、豬肉沒有什麼不一樣的,我們把自己看成是一個『蛋白質』為先的公司。」

 

3

錢、環保意識……一切看起來都很不錯。但如果這場「人造肉」運動要成功,前提是讓那些吃肉的人們都願意放棄真正的肉食產品,轉投植物製品才行。

「人們吃肉時是不管這些肉是怎樣生產出來的。沒有人會因為對環境有危害、或者說讓生態不可持續發展而吃肉,所以大部分的人都是根據價格、口味和方便程度來購買食物,這是最重要因素。

植物奶飲料在美國餐飲市場中佔了9% 的市場份額,他們也不用到處宣傳傳統牛奶獲取方式有多麼糟糕,或者他們有多不可持續,他們直接就在和動物奶製品競爭,也是因為上述的提到的影響原因,所以會讓消費者轉向。」細胞制肉公司Memphis Meat 的創始人烏瑪·瓦萊蒂(Uma Valeti)說。

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有了更方便的渠道、更充足的營銷預算,人造肉的口味呢?

在我的廚房裡,煎好的Beyond Meat 香氣讓人迫不及待咬一口。大概享受了2 秒鐘肉食的錯覺後,我從咀嚼中很快清醒過來:豌豆蛋白的肉,嚼著沒有真實肉類的韌性,但這已經高於我的期待了,畢竟我剛看出來了豆子的痕跡,結果肉質不像豆製品那麼鬆軟,還很緊實。

所以結論是,儘管外觀和香氣都模仿得很像,「假牛肉」不難吃,但用植物模仿肉,目前還很難騙得過人的味覺。

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不只是Beyond Meat 做得不夠真實好吃。另外一家植物肉公司Impossible Foods 去年請了記者和網紅試吃它們的「不可思議漢堡」,而曾經吃了1.4 萬個漢堡、寫了《美國​​漢堡》一書的漢堡達人喬治·莫茨(George Motz)吃完之後評論到:

「我有被震撼到嗎?大寫的有……但好吃嗎?我只能說,我現在要出去吃一個真的牛肉漢堡來把我嘴裡的味道去掉。」

價格也是一個問題。無論是Beyond Meat 還是Impossible Foods 的人造肉餅,價格都在12-16 美元一磅,比在美國吃一頓正常晚餐的價格還要稍貴,而他們的對手——美國牛肉碎價格是8.95 美元一磅,而且因為大規模養殖肉牛,成本還在進一步下跌。

「重點在於我們要把價格降下來,或者至少跟動物製品價格一樣。但實際上我們已經花了比動物製品少95% 的土地和水資源來生產食物,這對於我們來說已經是低成本了。」烏瑪·瓦萊蒂說,事實上Memphis Meat 的細胞養殖肉,成本在最近4 年中已經下降了99%,但依然高達6000 美元一磅,還不能成為量產產品。

而本來可能最容易支持人造肉的環保主義者,在8 月初卻開始發出反對聲音。

「Impossible Foods 在通過美國食品藥品監督局的監測之前,應該將全部漢堡從市場上撤下來,並且向公眾道歉,因為食物有安全風險。」7 月底,美國食品藥品監督局(FDA)公佈了一份文件,稱Impossible Foods 裡面的用來給人造肉上色的亞鐵血紅素,可能是潛在的過敏原。

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儘管Impossible Foods 官方稱,自己的人造肉經過實驗室測試,每個入口的原料都是安全的。而李嘉誠投資的人造蛋Hampton Creek,情況則更加糟糕,員工質疑公司還沒有實現大規模量產人造蛋黃醬的技術,但為了滿足生產需求,沒有按照印刷在產品外包裝的原料表來操作。

上述的潛在安全問題,理論上還能通過加強監管解決。但在歷史上,我們人類創造的食物,在提升效率的過程中,也曾出現過嚴重的問題。

十九世紀末,工業大量的白麵包成為一時的風靡。它解決了英國底層群眾的飢餓問題,又白又軟還好吃,不容易過期。

但白麵包也因為把穀物的外殼去掉,帶走了維生素B1、D,引發了維生素缺陷症:貧血、佝僂病氾濫,不少兒童成長過程中,因為骨骼彎曲變形。1902年,英國軍方被迫將應徵新兵的身高標準降低了15 厘米,40% 的青年因健康狀況不佳以及牙齒不好被淘汰。

「制肉工業應該要更加透明,我們也不能繼續像以前一樣養殖和吃動物了……」美國營養學家,寫了《烹》、《保衛食物》等多本書的邁克·波倫(Michael Pollan)提醒到,人們也應該對技術改進食物更加謹慎,不能再重蹈白麵包的覆轍,「這是多麼『卓越的』文明成就:開發一種新的飲食方式,然後人們生病了。」

 

商業 | 從最新公布了全球500強企業名單說起

財富雜志于2017年7月20日晚發布了最新的世界500強企業排行榜。中國上榜公司數量連續第十四年增長,今年達到了115家,比上年度增加5家。

查詢網址:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/2017年《财富》全球500强排名_%281-100%29

最新的世界500強出爐,中國的網絡新貴們,如騰訊、阿里巴巴等終於眾望所歸進入榜單。商業世界雖然五彩繽紛,看似複雜多變,但撥開迷霧,總結起來,也無非就是兩條:物的世界和網絡的世界。

在500強榜單上,物的世界依然是主流,網絡的世界正成為新的亮點。而且網絡型公司是規模、市值、成長性都繼續呈現驚人增長空間。最近碰到一家專門做健康數據的大公司,旗下居然研發出一款減脂產品,一年賣出40億元人民幣,而且增長勢頭迅猛。其熱銷有賴於來自美國團隊的科技力量和營銷模式創新以及大數據,而這種模式正在塑造和改變我們的商業世界。

物的世界,最值得說的是蘋果手機,當你有足夠自信和能力把一部手機做到極致,那麼剩下的事情就是把它賣到全世界去。有兩家企業我覺得做得最好,蘋果和可口可樂。其實我最為佩服的還是可口可樂,能夠把一瓶僅售價2元多人民幣的產品,賣到全世界凡是有人的地方。它的供應鏈體系、銷售網絡體系和市場體係得有多強大才行。當然,可口可樂收入一年超過600億美元,與中國的華為公司規模大體差不多。

以前老說媒體轉型,從傳統媒體向數字化媒體轉,印刷載體要消失。我就想,媒體最應該學習的該是可口可樂公司,一份報紙大概賣2元,價格與一瓶可口可樂相當,能不能一邊喝可樂一邊看報呢?

其實在蘋果手機崛起之前,喬布斯的日子可不好過,市值不到100億美元,微軟比爾•蓋茨甚至最後都拋了所持有的蘋果公司10%的股份。那時喬布斯已經把電腦做到極致,全世界做設計的人都喜歡用蘋果產品,但是沒用,這個市場總歸還是太小。

喬布斯的轉機來自iPod,其實也就是在一個硬盤上塞了3000首歌,然後有一個遙控播放器,再加上外觀設計精美。對於那些日本公司來說,iPod的顛覆性是極為明顯的,他們的故步自封不僅失去了一個市場,也失去了幾個時代。

iPod的故事當然不僅於此,對於喬布斯來說還有一次巨大飛躍,那就是給iPod再裝上一個通話功能,屏幕還能觸摸操作,偉大的iPhone就這樣誕生了。

物的世界總是從最簡單也是最重要的功能入手,就像索尼成立之初,盛田昭夫研發錄音磁帶的設備簡陋到不如現在任何一家初中化學實驗室,一個坩堝就夠了。創新不在於設備,而是想法與對科學原理的深刻理解。

非常遺憾的是,在世界500強榜單上,中國公司大都不是因為創造了偉大的物的產品進入其中,大部分是依靠網絡的力量和市場規模躋身其中。如工商銀行等四大銀行、中國人保等三大保險公司、國家電網中石化等四大能源公司,依賴一個個物理網點的規模擴張和特許專營牌照,成就其500強霸主地位。另外一種是新型電子信息網絡公司,如京東、阿里巴巴和騰訊。傳統網絡型公司依然是世界500強的主角,排名第一的連續幾年依然是沃爾瑪。

物的世界不斷更新換代升級,傳統網絡則相比慢許多。中石油加油站還是那個加油站,幾十年不會大變化,工商銀行的營業網點還是那個網點,也是幾十年不怎麼變。沃爾瑪還是那個沃爾瑪,它就坐落在那裡,可能幾十年看上去沒變化,但你看不見的地方,可能在深刻發生變化。這種變化來自互聯網和物聯網勢力的崛起。最典型如亞馬遜和京東,京東比阿里巴巴和騰訊更早就入世界500強榜單,因為它就是互聯網上的沃爾瑪。

騰訊和阿里巴巴進入榜單的重要意義是,它們深刻改變了許多人的娛樂和消費習慣,人們要為這個便利的生活方式付錢,就像在家門口可以方便買到可口可樂那樣。更值得一提的是,它們體量如此之大,依然保持著40%以上的複合增長,這就是互聯網帶來的驚人力量。

相比較之下,物的世界增長總是有極限,比如蘋果,手機總有一天賣不動的時候。但互聯網不會,那是星辰大海。

商業 | 《人民日報》首次提到的「灰犀牛」 到底指什麼?

《人民日報》昨日在頭版刊發了一篇評論員文章提到,“既防’黑天鵝’,也防’灰犀牛’,對各類風險苗頭既不能掉以輕心,也不能置若罔聞。”“黑天鵝”已經世人皆知。然而,首次出現在官方媒體表述中的“灰犀牛”到底指什麼?

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“灰犀牛”概念首先出現在《灰犀牛:如何應對大概率危機》一書中,該書被譽為《黑天鵝》的姊妹篇,作者Michele Wucker 是美國古根海姆學者獎獲得者。

Michele以重達兩噸的灰犀牛來比喻發生概率大且影響巨大的潛在危機,相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性,灰犀牛事件不是隨機突發事件,而是在一系列警示信號和跡象之後出現的大概率。

根據此書,很多事件都能被歸入“灰犀牛”的範疇,比如:2008年美國房地產泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂;颶風卡特里娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波;顛覆了傳統媒體的現實數碼技術;大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施。

在金融市場方面,Michele指出2008年的金融海嘯其實早已危機重重,有智者留意到房地產泡沫遲早必爆,然而,卻還是不能阻止這場金融海嘯,而事實上,提前沽空次貸債券的高人,若不是堅持到底,也可能早已成為輸家,而不能一朝大賺,相反的是,大部分人都要為這場海嘯埋單。

 

當下的中國經濟,誰是“灰犀牛”?

中國金融改革研究院院長劉勝軍認為,房地產泡沫是毫無疑問的最大“灰犀牛”。一方面,對於中國房價的泡沫化已經沒有爭議,但另一方面房價調控卻陷入“空調”的境地,不斷逼空,導致很多人產生“房價永遠不會跌”的錯覺。

環視全球的房地產泡沫,都符合兩個特徵: 一是周期長,一輪大牛市超過10年並不稀奇;二是泡沫破裂時地動山搖,猶如雪崩和泥石流,逃生非常困難。

第二隻“灰犀牛”是“貨幣貶值、資金外流”引發類似於1997年亞洲金融危機那樣的金融動盪。最近兩年,受國內資產價格高企、經濟增速放緩、經濟轉型不確定性等因素影響,形成了人民幣貶值預期,導致外匯儲備從4萬億美元下降至3萬億美元。儘管最近外匯儲備趨穩,但主要是外匯管制加強的結果,人民幣貶值預期仍未消除。

第三隻灰犀牛是銀行不良資產的增加。目前官方公佈的銀行不良資產率在2%左右,這是非常好的數字。但市場並不買賬,從銀行股的股價表現看,不良率顯然存在低估。很多銀行股的PE(股票市值與淨利潤之比)在5倍左右(A股市盈率中位數70倍);PB 在1倍以下(即股價低於每股淨資產)。

 

我們離灰犀牛還有多遠?

對於被普遍認為是最大的“灰犀牛”——房地產泡沫,天風證券宏觀分析團隊認為,從長期來看,人們可能高估了政策對房價的控制力,低估了貨幣信用收縮的影響。目前中國的住房抵押貸款餘額/LTV開始超越家庭房地產市值,意味著中國的灰犀牛可能開始動起來了。幸好,中國現在的房貸收入比相比美國爆發危機時的水平,還處於相對安全的區間,這意味著離灰犀牛還有一段安全距離,這給了平穩跨越債務週期的空間。

天風證券從兩個維度計算房價安全墊的厚度:房地產的市值和其作為抵押品的價值之比,居民的按揭貸款支出和可支配收入之比。

報告指出,決定房價的不是居民部門的整體槓桿率,而是購房者的邊際槓桿。2012年開始,中國居民購房抵押率(Loan to Value Ratio,LTV)也在不斷上行,並在2015-2016年加速上行。2016年底中國購房抵押率LTV達到50%,相當於美國2001-2002年的水平,與美國2004-06次貸危機爆發之前的LTV (56%)相差不大。

值得注意的是,2016年中國的住房抵押貸款餘額/LTV也開始超越家庭房地產市值,這不是一個善意的信號。雖然從銀行了解到的房貸違約率尚且不值得擔心。即使中國房地產市值低於其抵押價值,並也不一定意味著違約率的上升,這取決於居民的安全墊(首付比例和房貸支出收入比)有多厚。

美國家庭平均房貸支出與收入比從2000年之後快速上升,2000年時該指標為65%,但2006年時已經是99%,無限接近房價的壓力極限。當家庭的全部收入只能用於房貸支出時,崩盤是早晚的事情。2007年美國家庭平均房貸收入比達到了101%,突破極限後旋即爆發危機。從這個維度看,雖然中國的灰犀牛隱約動起來了,但我們離它還有一段距離。

 

面對“灰犀牛”,你該怎麼辦?

一德期貨首席經濟師郭士英指出,從這次金融會議的嚴厲措辭和有關精神來看,至少“下半場的下半段”,也就是未來兩年,政策的基調不會輕易變了。那麼在全球緊縮的大環境下,資產市場的壓力是可想而知的,系統性金融風險幾乎是不可避免,而且已經進入了倒計時。未來商品市場也將因此面臨二次探底;供給側改革給上游國有企業帶來的異常增長預計也是不可持續的,中長期來看,其收入和利潤增速都可能跌回原有軌道內。

劉勝軍建議,第一,樹立堅定的風險意識,保持充足的流動性,資產組合保持合理的分散化。第二,踏空房地產大牛市的朋友們,這麼多年的心理煎熬都挺過來了,再繼續堅持幾年吧,千萬別在泡沫破滅前衝進去當“接盤俠”。第三,遠離恆大、融創之類的“債多不壓身”的大戶,警惕龐氏融資陷阱,遠離銀行股。

商業生活 | 餓了麼收購百度外賣,9 張圖看O2O 僅存的生意走到最後帶來了什麼 ~ 外賣市場完整分析,值得您收藏!

外賣平台終於只剩下兩家了。

8月24日下午,餓了麼宣布收購了百度外賣。

雙方並沒有公佈具體的交易細節。

根據此前《財經》披露的信息,這筆8億美元的交易是這樣的:

  • 其中2 億美元為現金,餓了麼支付給百度,錢完全來自阿里巴巴給餓了麼的最新一筆10 億美元融資;
  • 3 億美元為餓了麼股票,交易完成後百度佔餓了麼5% 股份;
  • 3 億美元是流量。百度打包流量入口比如手機百度、百度糯米和百度搜索,這些加起來作價3 億美元,賣給餓了麼。這筆錢鎖定5 年。

這樣一來,合併之後的餓了麼估值約為60 億美元。

合併之後,百度外賣將保持獨立品牌運營, 高層與組織架構暫時保持不變,餓了麼也將在上海總部之外,在北京新建一個總部。

雙方合作達成後,百度外賣將專注於高端市場,以“形成完全的差異化”。

但根據以往類似併購結果,最終合併的可能性更大。滴滴和快的、58 和趕集都是如此。

一位百度外賣員工告訴《好奇心日報》:“現在應該就不算百度員工了,但是暫時還沒有變。”

最後只剩下兩個平台

阿里巴巴為此次交易向餓了麼提供了融資支持。百度通過換股方式也成為餓了麼的股東。

外賣市場裡剩下的這兩家,美團外賣的情況比較清晰,在美團和大眾點評合併後半年,就已經打通了所有入口,現在不管是在大眾點評、美團、美團外賣還是微信錢包第三方應用裡看到的外賣,提供服務的都是美團外賣。

這裡只有外賣應用的安裝數據,不反映訂單情況,用戶可能在微信小程序、美團和大眾點評裡下單

阿里巴巴和餓了麼的情況則比較複雜。

在宣布交易的公開信中,阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信稱,阿里支持餓了麼整合外賣市場,集團亦將在流量、融資等方面繼續給予新平台大力支持。

去年4 月,阿里巴巴和螞蟻金服向餓了麼投了12.5 億美元,以27.7% 的佔股成為第一大股東。加上這次的新一輪10 億美元投資,阿里已經是餓了麼絕對領先的大股東。

曾經稍有規模的到家美食會在今年5 月被中國最大的快餐連鎖店百勝中國2 億美元收購到家美食會。而螞蟻金服投了百勝中國5000 萬美元。

除了餓了麼,阿里巴巴旗下的口碑也曾在兩年前投資生活半徑。

2016年3月,國際品牌Delivery Hero在中國成立的獨立子品牌外賣超人也宣布退出中國市場

除去錦食送、回家吃飯這種小眾需求的外賣,你可能也想不出別的外賣公司的名字了。

幾天后,支付寶、口碑內的外賣服務都將全面切換到餓了麼。

外賣市場,現在剩下的就是兩個平台了。

百度外賣已經想賣了好幾次

餓了麼的故事開始在2010 年的上海松江大學城,拿到金沙江的A 輪融資是在2011 年。美團開始做外賣則是在2013 年的11 月。

百度是最晚開始做外賣的一個,2014 年,百度宣布要做O2O,年初收購糯米、推出百度錢包之後,百度外賣在當年的5 月上線了。李彥宏次年說要在O2O 上燒200 億元。百度外賣也完成了2.5 億美元的獨立融資,還說要拆分出來獨立發展。

百度外賣獲取市場份額一直不容易,百度外賣選了白領市場這個切入點,但是不像另外兩家,百度外賣並沒有專門的入口——微信、支付寶、美團、大眾點評,這些生活中最高頻的入口都不對百度外賣開放。

此外百度外賣很早就建設專門的配送團隊,不接受第三方配送。這樣保證了配送速度,但是擴張的速度就趕不上另外兩家。

百度對外賣的投入到2016 年就結束了。O2O 的故事沒能說服海外投資人。趕上了醫療醜聞之後百度全面收縮。陸奇加入百度後,O2O 業務中的百度糯米被劃歸到百度大搜部門,整合成一個廣告平台,百度外賣則成了一個百度要拆出去的包袱,就像10 億人民幣賣給完美世界的百度文學一樣。

李彥宏也在採訪中談到過:“如果做不過,就不做。”

但是因為要搭上糯米,百度外賣的價格一直也沒有談攏。

從2016 年年中到現在,餓了麼、美團和順豐都是百度外賣的潛在買家,但是要么是要價太高,要么是市場份額不夠高。

總之,一直拖到現在,一度估值達到25 億美元的百度外賣,實際上以5 億美元賣了。

百度外賣這三年

2014.5

百度外賣上線

2015.6

李彥宏說要在O2O 上投200 億元

2015.7

百度外賣完成2.5 億美元融資,李彥宏在財報分析會議上確認百度外賣將分拆獨立發展

2015.12

融資計劃書透露,2015 年,百度外賣日均訂單100 萬單,平均每個配送員每天配送20 個訂單,而2015 年的總交易額將超過80 億。

2016.3

百度外賣B 輪融資完成

2016.8

傳言稱百度外賣和糯米將被賣給美團

2017.5

傳言稱百度外賣將出售給順豐

2017.8

餓了麼宣布將與百度外賣合併

外賣是O2O 的熱鬧裡,打到最後的一個行業

2014 年開始流行起來的O2O 就是把服務從店里拉到家裡。它們用補貼吸引用戶用手機一鍵把各種服務叫上門。

美甲、保洁、美容、洗車、按摩、外賣……幾年下來,當時的明星公司,今天基本上都沒了聲音。

這些細分行業大多徹底沒落除了,外賣是走的最遠的,目前融資金額超過80 億美元,達到了打車的四成。

餓了麼也是在O2O 火的那時候拿投資做增長,一年內將覆蓋城市擴展至250 多個。

餓了麼大事記

2010.11

餓了麼手機網頁訂餐平台上線

2011.3

餓了麼獲得金沙江創投百萬美元投資

2013.1

經緯中國投了數百萬美元B 輪融資

2013.11

餓了麼獲得2500 萬美元C 輪融資,紅杉資本領投

2014.5

餓了麼獲得大眾點評D 輪融資

2015.1

餓了麼獲得來自中信產業基金、騰訊等3.5 億美元融資

2015.8

餓了麼獲得6.3 億美元F 輪融資

2015.11

獲得來自滴滴快的的戰略投資

2016.4

阿里巴巴和螞蟻金服入股餓了麼

2017.6

阿里巴巴投給餓了麼10 億美元融資

2017.8

餓了麼收購百度外賣

從團購開始的各種補貼延續到了外賣。

美團是從千團大戰中活下來的,在完成了和大眾點評的合併之後,美團點評還拿下了一筆33 億美元的E 輪融資,這主要還是為了外賣。成立七年時間,美團點評有了180 億美元的估值。

美團外賣如何走到今天

2013.11

美團外賣上線

2015.10

美團和大眾點評宣布合併

2016.1

美團點評宣布完成33 億美元融資

2016.7

美團點評獲得來自華潤的億美元以上戰略投資

2017.6

美團外賣宣布日完成訂單量突破1200 萬、日交易額突破5 億

2016 年7 月,王興在演講中宣布中國的互聯網進入了下半場,美團的業務除了外賣,都已經實現了盈利。

在這個據說到了燒錢之後的“下半場”,但美團依然給每筆訂單下4 元的現金紅包;餓了麼在各個時間段給出不同的補貼額度。

燒錢還沒結束,但用戶習慣已經被外賣改變了,一些。

只有不到8000 萬人裝獨立應用叫外賣,大多數人的期望只是吃飽

2015 年年底,百度外賣、餓了麼、美團外賣合計佔據了中國85% 以上的外賣市場份額。

將近兩年過去,這個市場沒有出現新的挑戰者,這三家加起來,佔據了中國96.7%的外賣市場。

但根據極光大數據向我們提供的數據,截至今年7月底,外賣類應用在全國移動互聯網用戶中的滲透率只有11.1%。

也就是說只有8000 多萬人對外賣的需求強到會裝單獨的外賣應用,更多的入口還是在幾個大應用裡,比如微信、美團、支付寶。

按照比達諮詢(BigData-Research)發布的報告,2016 年中國第三方外賣市場交易規模1761.5 億元,客單均價差不多是在20 元。2016 年餐飲外賣市場用戶規模達到1.71 億人,平均每個用戶每年在外賣上花費1030 元。

這樣算下來,每個外賣的用戶一年也就點了51 單外賣,接近一周一次的頻率。

這1.71 億人顯然也不是平均分佈的,說明大部分人也並不是經常叫外賣,真正經常用外賣應用的只有幾千萬人。大多數時候是因為天氣或者周末不想出門。

據美團點評數據研究院所去年發布的報告,在非雨天到中雨的過程中,外賣訂單增長率基本維持在8% 左右;一旦從中雨變成瓢潑大雨,外賣訂單會迅速增長至20% 。

餓了麼的數據則顯示,週末訂單佔全週訂單的近30%。

而20 元的客單價意味著,外賣更多的還是一個解決果腹問題的地方。

送外賣養活了數十萬專職騎手,還產生了數百萬個兼職機會

從2015 年開始,每天中午北京的大小街道就成了外賣配送員的主場。穿著紅、黃、藍色衣服的配送員穿梭在大街小巷。

根據外賣平台餓了麼今年4月預估的數字,全國參與送餐的外賣騎手已經有大約1000萬人。這個數字包括了註冊之後只接過幾單,甚至沒有接單的人,實際上將送外賣當正職的人沒那麼多。

根據公司自己公佈的數字,美團和百度目前分別有30萬和8萬活躍騎手。按照市場份額倒推,餓了麼大約有22萬人。

2015 年8 月,餓了麼提出通過蜂鳥配送系統,用眾包的社會化物流來解決外賣訂單的配送,眾包物流的形式也不僅限於餓了麼一家,美團和百度外賣上的商家也會使用第三方的配送物流,最近的數據顯示,達達已經擁有300 多萬眾包配送員,他們也不僅僅送外賣,還可以跑腿送外賣、完成超市商品的配送。

 

阿里巴巴、美團的生鮮也都將外送作為擴張的主要渠道。

但是外賣對餐飲業的影響,還很小

根據國家統計局的數據,全國餐飲收入35799億元,同比增長10.8%,而外賣1700多億的交易規模,只佔其中的4%。

已有的餐廳形態沒有發生太大的變化,除了多了不少專做外賣的餐廳之外。而它們只是整個餐飲業的很小一部分。

外賣燒錢暫時還停不下來,最終還是那兩個公司的競爭

美團和餓了麼都曾對外表示,即便不燒錢補貼,用戶也會用外賣服務,外賣不會像上門按摩、上門美甲一樣離開補貼就完蛋。

實際上外賣平台也確實可以賺錢,除了向外賣商家收取提成、用戶送餐費和騎手工資的價格差以外,各平台也像點評和美團一樣,靠給商家排序要廣告費。

問題是能賺多少。補貼停下來之後,用戶消費習慣到底還有多少,是不是值得當初幾十億美元的投入。如果投入幾十億,只能換來一年幾千萬的利潤,那並不健康。

這個雙方都還沒有證明。並且補貼大概也停不下來。

餓了麼收購百度外賣之後,原來已經是老大的餓了麼變得更大了。

儘管美團和大眾點評是中國最接近人們餐飲消費的入口。但從本月底開始,餓了麼的最大股東阿里巴巴會給予給多支持,比如支付寶裡目前內嵌的外賣服務都會從淘寶外賣變成餓了麼。此外餓了麼還有百度提供的流量。

如果只是美團和阿里巴巴的競爭,外賣平台最終合二為一大概會更快一些。美團還在燒投資人的錢,而阿里巴巴已經是中國市值最高的上市公司,每季度數十億美元利潤。

阿里巴巴和支付寶不斷向餓了麼輸血的目的不難推斷。外賣是比打車訂單量更多的生意。而這些訂單影響著用戶的支付習慣。這正是今年微信和支付寶燒錢爭奪的東西。

目前美團雖然還提供支付寶的選擇,但付款時默認顯示美團自己的支付以及微信支付。支付寶被藏在一個需要點開的“其它”裡面。並且在支付時,選擇支付寶會提示沒有優惠。

現在美團外賣已經在微信錢包裡有入口,微信的社交網絡也被接入了​​美團和點評的數據。微信可以做的事情很多,比如曾經打車大戰最高峰,微信封殺了優步的所有賬號。

即便只是為支付,騰訊和阿里巴巴大概也不會讓外賣之爭那麼快停下來。

到了王興說的“下半場”,燒錢還是不會停。而決定勝負的也還是那兩個控制著整個中文互聯網的公司。

商業時尚 | 范冰冰龍袍禮服設計師Laurence Xu操刀海南航空絕美製服

空服員制服可以說是各大航空公司的重要門面,不少公司都願意重金找來知名設計師操刀,像是英國維珍航空Virgin Atlantic和達美航空(Delta Air Lines)的製服就分別請來英國時尚教母Vivienne Westwood和美國設計師Zac Posen設計。

但是以高級訂製服的規格來設計製服,可以說是相當少見的事情。中國海南航空這次與知名設計師勞倫斯許Laurence Xu合作,推出公司第五代製服款式,並選在Laurence Xu 2017年秋冬高級訂製服裝秀上發表亮相。

善於揉合東西文化元素的Laurence Xu,最為人所熟知的作品,肯定是在2010年范冰冰在坎城影展穿著的那套龍袍禮服。這次為海南航空操刀的新制服,同樣融合了中國傳統元素,以旗袍外型為基礎,融合了西方的立體剪裁,服裝上的刺繡以“彩雲滿天”為主題,領口以祥雲裝飾,裙䙓則是海水波浪的圖樣,帶有翱翔於雲海間的寓意。圍裙設計有如連身洋裝,鬱金香裙型兼具了美觀與實用。

有別於充滿中國風刺繡的旗袍,同樣具有旗袍般立領的外套和雙面羊絨大衣,均以海南航空第四代製服的灰色為底色,女裝大衣上的小斗篷,則是展現出經典的法式優雅風格。

如前面所述,空服員的製服就是航空公司的門面,代表了公司的形象,因此在製服設計上也必須特別講究,Vivienne Westwood為維珍航空操刀的製服,沿用了維珍航空標誌的大紅色,就是為了展現維珍熱情活潑的企業文化,海南航空為了這次的新版制服,頻頻與設計師碰面討論,看過了上千張的設計草圖,嘗試了上百件服裝與配件打樣,最後選擇了這一系列的東西合璧款式,則是希望能同時展現中國企業的東方民族風格,以及積極尋求國際化的野心。

海南航空的製服發表之後,在網路引起熱烈的迴響,很多人認為這樣的製服設計相當有氣質,有些網友更是藉此對台灣兩大航空公司長榮及華航的空服員制服進行檢討,認為台灣的航空公司應該要在設計上更加用心才是。

不過也有不少網路言論懷疑,這系列制服的形象照都是請西方專業模特兒來拍攝,這些人有臉孔、有身材,自然撐得起這些具有強烈設計感的服飾,但真正穿在空服員身上的時候,是否還能有這般氣場,就不得而知了。

商業 | 共享單車結束上半場: 二三梯隊“逃離”一二線城市

經過上半年的“廝殺”,共享單車的競爭形態有了新變化。

稍早之前,小鳴單車宣布了在經營戰略上的重大調整。小鳴單車CEO陳宇瑩表示,公司已經從一二線城市轉移到三四五線城市尋找空間。實際上,小鳴單車下沉市場並非個例。

《每日經濟新聞》記者了解到,在摩拜、ofo兩大巨頭的“狙擊”下,不少處於二三梯隊的共享單車品牌也正在主動放棄北上廣深市場。

3vbike創始人巫盛華甚至向記者坦言,“凡是有巨頭進入的地方,我們都不進入。”

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部分品牌主動轉移戰場

野蠻”擴張一年有餘的共享單車走到了十字路口。

今年6月份,重慶本土共享單車“悟空單車”運營方重慶戰國科技有限公司在其官方微博上宣布,從2017年6月起正式終止對“悟空單車”提供支持服務;南京本土共享單車企業町町單車近日被爆出負責人已失聯;北京共享單車企業3Vbike也一度在今年6月份宣布停止運營。

除了少數品牌的退出,一些處於二三梯隊的共享單車品牌也悄悄轉移了戰場。

據了解,小鳴單車今年5月份就已經停止在北上廣等一二線城市的投放,下沉到三四線城市尋找生存空間。除了小鳴外,騎唄、優拜等品牌也在轉移戰場。

根據浙江在線報導,騎唄正在回收投放在杭州的10萬輛“小綠車”,撤出杭州市場,謀求轉型。騎唄是首個進入杭州的共享單車品牌,杭州一直是共享單車激戰的主戰場之一,國內9個共享單車品牌累計在杭州投放了將近40萬輛單車。

優拜單車CEO餘熠此前接受采訪時公開表示,雖然優拜並未放棄對一二線城市的佈局,但當下在競爭激烈的一線城市火拼,並不是百分之百的有意義,而且部分一線城市的單車容量已經出現了飽和。優拜準備拓展三線城市及海外市場。

記者還注意到,共享單車品牌Hellobike近期也宣布了加碼景區共享單車細分市場,希望通過差異化站穩市場。

此前專註三線城市的3vbike今年6月份由於單車大量被盜宣布停運,2個月後,3Vbike宣布“復活”,公司已經拿到1000萬元融資。“復活”之後的3vbike進一步退到五六線城市,聲稱未來打算以加盟制模式運作。

“我們避開競爭,不跟他們競爭。凡是有巨頭進入的地方,我們都不進入。”3vbike創始人巫盛華告訴《每日經濟新聞》記者。

“目前停留在一二線城市的中小共享單車品牌已經沒有空間了。他們要是不轉型就會消亡。如果只固守在一二線城市,只能等待消亡。”巫盛華如是表示。

摩拜單車相關人士也告訴記者,“當前北上廣深的共享單車數量已達供需平衡。”

據上海市自行車行業協會統計,如果將國內各大共享單車平台公報數據相加,全國共享單車投放總量已接近1500萬輛,其中,摩拜和ofo兩個頭部玩家佔比近八成。

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共享單車競爭進入中場階段

8月22日,小藍單車副總裁胡宇沸接受記者採訪時表示,在他看來,共享單車“野蠻擴張”的上半場已經結束,目前正在進入中場競爭。

“一些末尾的企業現在確實是日子也不好過,資金會比較緊張一些。這個也正常,因為末尾的一些玩家當時加入這個戰場可能整體沒有特別差異化的點。所以當一些頭部的玩家進來,他們整個的業務就不會特別好。”胡宇沸表示。

共享單車基本上行業格局穩定,胡宇沸說,頭部兩名玩家確實跑得比較快,他們獲得融資的額度也比較大。

值得注意的是,在一些中小品牌主動轉移戰場的同時,摩拜、ofo等巨頭卻在集中精力擴展海外市場。

摩拜單車方面告訴記者,目前摩拜單車已經進入新加坡、曼徹斯特、倫敦、佛羅倫薩、米蘭等海外城市。截至目前,摩拜單車在全球160多個城市投放超過700萬輛智能共享單車。ofo也已經在英國、美國、馬來西亞等7個國家投放了“小黃車”。

“現在(共享單車行業)新的融資很大一部分是用於拓展海外,整體是這樣一個方向。整個的戰場是向外移,國內和海外兩個方向都在發力。”胡宇沸表示。

隨著廣州、南京等多地叫停共享單車新車投放,前述摩拜單車相關人士認為,下一步,共享單車進入新賽道,精細化、智能化運營是重點,也是行業競爭的核心力量。胡宇沸也表示,共享單車競爭的下半場拼的是運營,拼的是整合和盈利能力。

商業創投 | 大姨媽CEO:公司已全面盈利,計劃3年內在創業板上市

8月23日消息,大姨媽APP創始人兼CEO柴可公開表示,從2017年上半年開始,大姨媽已經實現全面盈利,全年營收規模將達到2.15億元,毛利潤將超過30%。此外,公司預計於2019年至2020年在創業板上市。

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柴可還透露,目前大姨媽的註冊用戶為1.2億,月活用戶數達到5500萬以上。柴可進一步表示,“用戶單純打開APP看一下,從商業變現上來看沒有任何意義,我們要求一定有用戶記錄行為,或有單點操作的閱讀行為(的月活)才有價值。”另外,收集用戶在產品中停留產生的更多行為數據,也是形成商業價值的必要環節。

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關於大姨媽的上市計劃進展,柴可介紹,目前大姨媽已在貴州註冊分公司,公司數據以及未來OEM相關的業務也會遷移到貴州。據了解,大姨媽預計於明年初推出自己的OEM產品,主要聚焦在女性私護健康方面。

柴可也介紹了大姨媽品牌更名的始末:“我們從口字旁換成了女字旁,希望少說多做,真正融入到每一個女性生活當中。創業六年,大姨媽對於用戶也在不斷更新自己的認識:從女性到有健康需求的女性,再到有差異化健康訴求的女性。大姨媽在努力解決備孕、兩性、經期和婦科疾病等方面的核心需求,根據用戶不同的情況提供差異化的、定制化的解決方案,實現對於用戶的精細化運營。這一切也是基於數據分析而來,所以,大姨媽是一家具備數據基因的公司。”

同時,大姨媽還聯合第一財經商業數據中心(CBNData)”以及《健康時報》社,共同發布了2017年《中國女性生理健康白皮書》(以下簡稱《白皮書》)。

《白皮書》顯示,中國女性衛生用品的網絡成交量連續兩年增幅超過30%,其中2015年同比2014年增長49.2%,2016年同比增幅為34.6%。女性私處護理液銷售量2015年度同比增長138%,2016年度同比增長38%。越來越多的用戶開始選用帶有附加功能的衛生巾,其中清涼型衛生巾最受歡迎,私處護理液和衛生棉條正在越來越受到年輕人的青睞。數據揭示出中國的女性私護健康市場正在呈現爆發式增長。

商業創投 | 分時租賃不是重點,主打傘面廣告的「漂流傘」獲Pre-A 輪融資

深圳共享雨傘創業團隊“漂流傘”近日對外宣布,團隊獲得由跟投的 Pre-A 輪數千萬融資。“漂流傘”創始人顧曼表示,在下一階段,團隊會加快市場擴張速度,在上海、杭州、廣州、成都、蘇州等地繼續投放500 萬把傘。OD2LJR0.jpg

“漂流傘”從今年5 月開始進行運營,根據團隊提供的數據,漂流傘已經在深圳設立了3000 個借還點位,目前在深圳和上海一共投放了15 萬把雨傘,單把傘的使用頻次為4.3 次。漂流傘單個製作成本為7 元,用戶押金為15 元,具體到借還上,雨傘不設鎖,無GPS追踪,依靠的是傘面上印製的二維碼,此外,“漂流傘”也沒有使用“智能傘架”這類裝置,由普通的傘桶作為替代。收費方面,根據官方介紹,24 小時內免費,之後為0.5 元/天。

基於低押金、不設鎖這兩點雨傘的丟失率是我關心的問題,顧曼表示,以“30 天內沒有任何歸還動作”為標準,對於長期未歸還的用戶,“漂流傘”會進行押金抵扣,最高抵扣為15 元,因此也可以視為一種“轉購“行為,目前的丟失率低於1% 。此外,團隊計劃上線“鼓勵金”來提高雨傘的使用率和歸還率。

雖然走的是無鎖、無GPS的路線,但因為還傘仍需到線下點位,因此,“漂流傘”仍可以理解為”有樁借還“的模式,至於放置的場景和地點,和其他玩家一樣,地鐵和中小微B端線下商家為主,另外一種歸還行為為用戶之間的“轉借”,即無需去歸還點,後續使用者直接掃碼就能夠,前一用戶的借傘行為自動完成。今年9 月,團隊還將上線一批“智能傘桶”,關於新裝置的具體細節,顧曼並未進行透露,但表示,新一代智能傘桶的借還是會有一個藍牙匹配的流程。

至於盈利模式,“漂流傘”主打的核心是傘面廣告,可以理解為“行走的分眾廣告”,收費方面為5 元/把,單個廣告投放週期為3 個月,顧曼表示,考慮到雨傘的損耗週期和傘面的製作成本,新一輪的廣告其實也意味著新一批雨傘的投放。現階段,已經簽約了35 萬把傘面廣告。至於廣告投放的運營資質,顧曼表示正在申請當中。

旅遊生活 | 怎麼看待百度跟首都機場簽約,刷臉登機是一種怎樣的體驗?

李廠長希望全中國機場刷臉可進入的想法,終於從南陽姜營機場飛到了北京首都機場。

8月23日,百度與首都機場簽署戰略合作協議,共同打造智慧機場。目前,百度AI機器人與首都機場的合作已經開始實施,將在機場承擔信息諮詢的職責。人臉閘機已經開始入駐首都機場運控中心進行測試,主要承擔樓內辦公人員的出入打卡、數據監測的工作。

2016年首都機場年旅客吞吐量達9439.3萬人次,連續7年排名世界第二位。百度表示,在人臉識別技術帶來的身份識別之外,百度將和首都機場一起在航空服務領域開闢更多場景的智能服務。未來雙方將在室內導航、智能停車、智能繳費和個性化信息推送等,以及在智能客服、旅客信用管理和智能服務機器人等領域開展合作。

 

Q:新聞說了半天宏大空虛的合作,還是沒有告訴我跟用戶有多少毛錢的關係,之前李彥宏一直說憧憬未來有一天在機場安檢只需要刷臉就行,刷臉登機究竟是一種怎麼樣的體驗?

A:百度的意思是,跟首都機場已經開始合作,不過人臉識別閘機還沒有對外開放給乘客們使用,不過在不久的將來就可以了。雖然在首都機場沒機會刷臉登機,不過,之前在南陽姜營機場,百度的人臉識別閘機已經正式落地,當時是跟南航的合作。36氪記者恰好有機會去現場體驗了一下,坦白說雖然確實免掉了登機時帶登機牌的麻煩,但安檢依然需要,感覺會有點小雞肋。

坐飛機一般有兩個環節需要出示登機牌和身份證。在我的記憶裡,安檢時,乘客仍然需要帶著身份證和機票給機場工作人員檢查,還需要對著攝像頭拍攝近照。到了登機時,還得刷一次臉,這次才可以不帶身份證和登機牌。整個體驗過程其實並不太極致,只有登機的那一刻是完全依靠刷臉。

怎麼看待百度跟首都機場簽約,刷臉登機是一種怎樣的體驗?

 

Q:人臉識別的數據庫來源來自於哪?

A:這需要好好解釋上述的兩個環節後端都在做什麼。

首先,安檢環節拍照,一是為了將乘客近照與其身份證照片比對,此處有一個機器識別乘客是否身份證本人的過程,其實大量機場已經在使用這項技術,身份證上的照片自然來源於機場接入的公安局信息。同時拍照也是為了採集的旅客人臉數據,將其錄入數據庫中,完成入庫註冊,據百度方面介紹,之後登機時比對的就是採集來的這張照片。至於為什麼有了公安局的數據庫,登記時還需要另行拍攝,當時百度的解釋是這樣更為準確。

其次,兩次檢查的目的上各有不同,第一次安檢刷臉,一是為了驗證是否本人,也是為了驗證你是否買的該機場的票;而登機則是為了驗證你是否這趟航班的乘客。從這裡來看,目前在安檢環節用的還是1:1的驗證技術,登機環節用的是1:N,也就是將你的臉,與該趟航班中完成註冊的乘客比對,如果找到在庫的,你就能登機。

 

Q:為什麼還需要帶身份證和登機牌?

A:這次的刷臉登機經歷,促使我思考了這個問題。按理說,在提取身份證信息上,我們買機票時已填寫過身份證號,機場通過接入公安部的系統,可以通過活體刷臉提取本人身份證上的信息,這比拿著身份證原件更靠譜;在驗證該人是否有權限進入這個機場的問題上,可以在人臉識別的同時,搜索該人在不在購買了本機場當天出發機票的名單內。

從技術上來說,一來可能出現識別錯誤,讀身份證一般不會出錯;二來人臉識別在機場還沒有那麼普遍,技術也不一定到那麼準確的地步。我現場詢問過南航工作人員,他解釋了一個更為重要的原因,安檢時拿著身份證和登機牌,是民航總局要求,不是技術問題。

 

Q:如果人臉識別失效怎麼辦,比如整容?

A:嗯……如果人臉識別認不出你來,而肉眼可以認出來,那是這個系統的失敗,可是如果你大整容了,估計你爸也認不出來。技術上來說,也可以用其他虹膜識別、眼球識別、指紋識別等辦法。不過這些現在還沒有在機場大規模使用,大整容的還是去重辦身份證了。

 

Q:人臉識別能加速排隊咩?

A:安檢環節基本不能,登機環節也很小。

回想一下你平時坐飛機,安檢最費時的不是驗證你的身份,而是檢查你的包裹。往往工作人員已經在你的登機牌上蓋章了,你還站在履帶旁邊等安檢人員檢查你的包包。

至於登機環節,雖然經常也會拍長龍,但每一個所用的時間不過一兩秒——刷刷你登機牌上的二維碼,除非人臉識別速度能大幅度提高到毫秒級別(然而現在你可能還要先對準攝像頭),否則很難有質的提升。

 

總而言之,人臉識別似乎就是給乘客帶來的方便就是不用帶身份證和登機牌,但是在安檢環節這個便利因為政策原因基本無法享受得到。

創投 | 茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

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茶語網已於近期完成數千萬元A+輪融資,由頭頭是道投資基金領投,時尚鴻蒙文化產業基金(時尚資本)跟投。茶語網曾獲得鳳凰資本數千萬元A輪融資。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

隨著新中產崛起、國人文化自信增強,以東方美學為中心的生活方式類消費上升趨勢明顯。千億級的茶和茶器市場正切合這個趨勢。

茶語網是垂直茶行業的頭部媒體+電商,通過持續產出專業內容建立媒體品牌,進而整合產區、非遺傳承人、匠人和生產廠家發展電商。近期,茶語網還開展了線下業務,在優質線下空間銷售茶和茶器。

我們可以從媒體、電商、線下零售三方面來看茶語網的商業模式。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

媒體:專業內容

茶語網有70 人左右的採編團隊,以深入山頭、茶園的方式採訪並撰寫報導。包含茶評,茶的產區、茶農等報導,視頻內容。

創始人張陽介紹說,茶語網內容的特點是專業,採編團隊非常懂茶。比如我們曾報導過茶語網生產茶評的過程,他們以紅酒品鑑的方式,自創了一套茶葉品飲的評分系統。每寫一篇專業茶評,平均需要3.5人協作,用1-2天時間完成。

這些內容會在全網分發,比如新聞的茶葉頻道,內容都由茶語網產生。還比如茶語網創作過一篇把茶葉做成時尚衣服的趣味內容,有超過100 家媒體轉載。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

媒體品牌帶來的效果有兩方面。一方面是直接的廣告營收,這部分業務類似公關公司——茶語網不做硬廣,而是幫助茶企梳理商業思路、生產專業內容,並幫助其傳播。張陽強調,廣告業務也和普通內容一樣,採編審核,不做虛假、誇張宣傳。目前茶語網每年的內容營收在2000 萬元左右。

除了廣告營收,媒體屬性還讓茶語網能聚集足夠多的製茶大師、懂茶人,為電商業務背書。

電商:以匠人為基礎

今年茶語網的電商營收預計近億元。有趣的是,在茶語網百萬級消費用戶中,45% 的人是80後和90後,且一年內復購三次以上的用戶佔超過一半。這說明平台主流用戶恰好是消費升級的主力人群,且用戶黏性高。

茶語網市集銷售的茶和茶器有兩個特點。

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首先,所有產品以匠人為基礎,以匠人IP 和媒體平台為產品做雙重背書。張陽認為,中國像70年代的日本,工匠精神盛行。茶語網的匠人產品分三類:

1)大師手製:這類茶由非遺傳承人或被授予大師頭銜的名家手工製作,根據茶葉品類不同,價格在百元至數万元不等;

2)名家監製:這部分產品由行業內有影響力的名家監製,用個人影響力為產品品質做背書;

3)茗星分享:由品茶達人根據自身熟悉品類和引用習慣,進行茶產品的篩選推薦。

除了給懂茶人喝的茶之外,茶語網正在籌備大師做的日常茶,把大師茶以袋泡茶、掛耳茶包的方式分裝,滿足辦公室喝茶等日常需求。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

第二個特點是,茶語網產品的SKU多。中國茶市場分散,茶的產區和種類成千上萬。目前比較有影響力的品牌如八馬、天福等只主做一兩種茶,而茶語網由於媒體屬性,能接觸到絕大部分產區、非遺傳承人、匠人和生產廠家,進行內容和生產整合,因此在平台匯集了3000多個SKU。

“愛茶人總有嚐新需求,而且喜歡茶,就想用好壺,有了壺又想用好杯子,還有茶台……”張陽認為,多SKU 才能滿足用戶需求。

茶語網基本不做品牌代銷,通常直接參與品牌打造。張陽認為,很多人做出來的茶品質好,但不懂商業包裝。茶語網因此參與品牌塑造,並與部分品牌進行銷售分成。還有些品牌做不好消費者體驗,比如為了防震,在茶杯裡塞滿報紙。因此,茶語網要求所有產品寄到自己倉庫,開封檢查或再包裝,統一從茶語網發貨。

整體來看,茶語網很像買手集合店,發掘匠人和”小眾品牌“,一邊講好故事一邊銷售。但和普通集合店不同的是,茶語網還參與了品牌共建。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

空間:打通線上線下

現在,茶語網把集合店開到了線下。

最近茶語網與上海三聯書店的築蹊生活跨界合作,開設結合零售+生活美學的線下空間。據張陽介紹,茶語網並不主動尋找點位開線下店,而是在主動找來的空間裡挑選優質空間,進行跨界合作。

類似築蹊茶語這樣的合作還有不少,其中有5 家城市文化空間示範店,27 家酒店空間佈局,大部分在進行小範圍測試。

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

為什麼書店、五星級酒店願意和茶語合作?張陽認為茶語解決了兩個核心痛點:1)解決採購端所有問題。優質空間想提供最好的產品給客戶,但他們不懂茶,不知如何採購好產品。茶語的產品都有大師背書,品質可靠。2)通過茶語平台能實現多SKU、多品牌輪換,這是單一品牌線下店無法實現的。

和電商平台一樣,線下店的核心競爭力是足夠多、足夠好的產品,以及匠人背書。

除此之外,張陽認為還要有一整套技術,實現線上線下打通,也就是新零售。舉例來看,如果你在門店A買了茶,回家後可以掃描包裝上的二維碼,就能在茶語網上購買,同時由於這是A店特定的二維碼,因此A店將獲得銷售分成。“為什麼線下店不喜歡電商?因為擔心電商帶走了所有生意,但採用這種打通的方式,線下店員將很樂意推薦你去電商平台購買。”

36氪首發|茶語網獲數千萬元A+輪融資,以媒體電商+新零售打造東方美學聚合平台

截止2014年,全國茶業市場規模據行業不完全統計達到3200億元。其中不包括行業衍生如茶具等行業,也不包括阿里系電商平台及各類民間無法統計的茶品交易。茶的基礎消費,還能帶動周邊由生活美學為核心的包容性消費空間,涵蓋金融、收藏、養身、文玩、器物、空間、禮品等等。

同樣是“癮品”,和煙、酒相比,茶行業一直沒出線壟斷性單一品牌,但也許能換個角度,做一門關於美學的生意。

創投 | 想要高額融資,初創企業如何最大化演示日(Demo Day)的效果?

對於在加速器的初創企業來說,演示日(Demo Day)是其中最要的里程碑之一。一個優質的演示日可能會為初創企業帶來一輪高額的融資活動,並且能夠快速完成這輪融資。所以,對於初創企業來說,應該充分利用演示日,可參考如下方面:

基本的準備工作

練習演示內容:

通過大量的練習,來展示一個最棒的自己。在演示日前的一周,每天最少練習10 遍演示內容;70 次的“排練”聽上去似乎有點太多了,但這種大量的練習最終絕對會讓你受益。用手機拍攝下自己的每次排練過程,然後進行回看,這樣你會發現很多問題,切中要害,更快的提升自己。

當然,也不要總是想著要呈現一個完美無瑕疵的演示,徒勞的焦慮和擔心無益,不如更加專注的練習,只要呈現出一個清晰而又簡單易懂的展示即可。

融資計劃:

準備兩個融資計劃:一個是相對較小的融資輪主要針對天使輪和種子輪投資者,例如“我們計劃融資100 萬”;另一個是針對較大規模的風投者,例如“如果我們找到合適的合作夥伴,我們計劃進行一輪300 萬美元的融資。”

沒有一個明確的融資籌款計劃,就不要去參加演示日。因為大多數投資者,只要他們對你的公司有興趣,他們就會在談話過程中提到融資的問題。

演示短片:

盡量保持演示短片的簡單化。嘗試向在座觀眾展示出你們產品的核心功能,做到短片內容100% 可視化,因為大多數投資者都是從遠距離來進行觀看。不要期待能夠長時間維持觀眾對你演示內容的注意力。演示短片時間不應該超過1 分鐘,簡單明了,不需要額外再費時間去解釋。

演示日當天

處變不驚:

順其自然,在任何情況下都保持微笑。在座觀眾都會十分友善,並將對你處變不驚的心理素質表示印象深刻,在一些比較尷尬或者緊張的情況下,他們還會報以掌聲鼓勵。我見過一些很棒的演示,開始可能都會有點小波折,小插曲,但重點是能夠得到得體的處理。

不要讓一些超過你控制範圍的突發狀況毀了你的演示。即便你做足了準備,你的麥克風可能也會出現故障,發不出聲音,或者是幻燈片出現問題,也有可能會突然忘了該說什麼,不管發生哪種狀況,都要保持自信的面貌。

Work the Floor:

內容要有所區分,盡量全面,覆蓋所有的主要人群點。

2012 年SendHub 的演示日結束之後,我們與100 多位投資者見面,其中大部分投資者都是演示日當天交談過的人。通過在線介紹系統,很少會激起別人對我們產品的興趣,所以演示日不失為一個絕佳的機會。

不要浪費時間總盯著社交媒體或者總是與你的共同創始人交談。在演示日,除了在台上的那幾分鐘以外,你都應該抓住一切機會與投資者交談。

與更多的投資者交談:

盡可能多的與不同的投資者交談,因為這可能是你能與他們見面的唯一一次機會。如果你事先知道有哪些投資人會來,那你應該了解誰才是你所在行業的最佳投資者,並在演示日當天找到機會與他們交談。

不要讓一個投資者佔用了你當天所有的時間。將演示日視為一個與投資者交談的開始契機,盡量避免與一個人互動時間過長。如果您看投資人遲遲沒有結束這場談話的意思,您可禮貌提醒,在未來的日子裡,咱們還有更多的時間,可以換個安靜點的地方繼續交談。

演示日結束後

立即發出會面請求:

演示日結束當晚便發出會面請求。記住,參加演示日的其他公司會與你一同爭搶投資人的會面時間,所以一定要搶占先機,爭取站在隊伍的排頭。

千萬不要等。你發出會面請求的時間與你演示日結束談話的時間間隔越短,您的會面請求通過的可能性就越大。

專注融資:

切記要專注於融資。充分利用你獲得的意向投資者潛力,因為這可能會讓你的公司在不融資的情況下,資金還能支撐兩年的時間。演示日結束後,不要像往常一樣立馬專注到公司業務上,不要著急完善產品、營銷並推銷給客戶等等。大多數初創企業都應該抓住這個機會來融資。

對會面安排進行先後優化:

先是優先安排天使輪投資人的會面,然後再是種子輪。獲得早期投資人的支持能夠為你的融資奠定一個良好的基礎,天使輪投資者做出的決定最快,所以應該優先安排與他們的會面。然後,你可以安排與種子輪投資人的會面,最後才是更大型的一些風投者。如果你能早日獲得風投人的支持,那將會總體縮短融資過程,因為他們會“害怕失去獲利的機會”。

 

所以,不要一上來就在大型投資人身上耗費時間,因為他們往往需要你投入更多的時間。

對於初創企業來說,演示日是一個很大的機遇,但是這個機遇也讓人十分的傷腦筋。良好的準備工作會為你帶來良好的執行效果,也會讓你獲得足夠的融資,以備你在未來幾年內繼續完善產品和服務。所以,抓住機會,讓夢想變成現實。

商業地產 | 商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

2017年瀋陽市深化經濟體制改革工作要點明確提出:商業地產重點向眾創空間、文化、旅遊、養老等用途轉化。此外,在日前出台的樓市十三條政策中也提出:“對已供應、未開發的房地產開髮用地,在符合用地政策規定前提下,開發企業可申請轉換用途,支持向文化、旅遊、養老等業態轉化。”
商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

可見,在大陸政府的政策導向下,以文化、旅遊、養老為發展重點,以運營為導向、資源整合、精細化管理為開發模式的文旅地產或是當下房地產企業、商業地產運營商轉型的新方向。

 

一、特色小鎮– 政策激勵的新熱點

在眾多以山地、湖濱、濱海等自然資源作為賣點的文旅地產項目中,主題公園、特色小鎮項目發展速度尤為迅猛,據RET睿意德中國商業地產研究中心數據統計:2016年,主題公園、特色小鎮新增項目為110個,新增用地高達6001萬平,高居文旅地產項目之首。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

▲ 古北水鎮

而特色小鎮之所以能獲得開發企業的青睞,一方面“回歸自然”成為當下消費者旅遊消費的新時尚,特色小鎮蘊藏著巨大的市場潛力;另一方面也有賴於大陸中央關於特色小鎮建設的明確方向及相關政策指引——

  • 2016年2月: 《關於深入推進新型城鎮化建設的若干意見》中提出發展具有特色優勢的魅力小鎮,帶動農業現代化和農民就近城鎮化。
  • 2016年7月: 《關於開展特色小鎮培育工作的通知》中提出,2020年前,我國將培育1000個各具特色、富有活力的特色小鎮。
  • 2016年10月:住建部公佈了我國首批127個特色小鎮名單。發展特色小鎮已成為推進供給側結構性改革的重要平台以及深入推進新型城鎮化的重要抓手。

為了更好的推進國家對新型城鎮化建設的需求,同時也為了抓住政策導向下的發展新機遇,今年5月,瀋陽市政府發布《瀋陽市特色鄉鎮建設實施方案(2017-2020年)》 ,即:到2020年力爭規劃建設15個產業特色鮮明、基礎設施完備、人文氣息濃厚、生態環境優美、體制機制靈活的特色鄉鎮,涉及渾南、於洪、沈北新區、蘇家屯等9個地區。

顯而易見,在政策的激勵與鼓動下,未來特色小鎮將在全國遍地開花,並成為文旅地產開發的新熱點。

 

二、特色小鎮發展概況與解析

1.四大標籤促成特色小鎮

特色小鎮是聚焦特色產業和新興產業,集聚發展要素,具有明確產業定位、文化內涵、旅遊和一定社區功能的發展空間平台。而其在空間規劃和佈局上需具備以下四個要素:

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

一定的空間範圍——特色小鎮的規劃區域面積一般控制在3-5平方公里左右,核心區建設面積控制在1平方公里左右為宜。

明確的產業定位——特色小鎮應該選擇一個具有當地特色和比較優勢的細分產業作為主攻方向,使之成為支撐特色小鎮未來發展的大產業。

完備的功能組合——小鎮的建設應該配備完善的城市配套設施及功能、生活居住等配套公共服務設施,最終實現人才的集聚。

特色的文化標籤——特色小鎮的培育要形成獨特的文化標識,與產業融合發展,從而實現特色小鎮文化功能聚而合、文化形態精而美、文化產業特而強、文化機制活而新。

2.特色小鎮的發展規模

根據RET睿意德中國商業地產研究中心的統計顯示,目前我國已建的特色小鎮絕大多數分佈在南方;從小鎮數量來看,浙江省、雲南省與湖南省位列前三名,特色小鎮數量分別達到了315個、211個與105個。而在已經發布特色小鎮政策的18個省(區、市)當中,有15個省(區、市)明確提出了省級特色小鎮的創建數量;其中,遼寧省明確規定全省將在未來重點培育和規劃建設50個特色小鎮。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

3.特色小鎮的成功要素

一個成功的特色小鎮,離不開區位環境、產業聚集、設施配套、文化旅遊、品牌效應、政府力量多方面因素,其中區位決定吸引力、產業帶動人口、配套完善區域功能,而文化、品牌利於形成產品特色,政府則是特色小鎮未來發展的導向和有力支持者。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

 

三、打造特色小鎮的關鍵要點

《瀋陽市特色鄉鎮建設實施方案(2017-2020年)》中提出,將著重培育以休閒旅遊、歷史文化、民族特色、現代農業、美麗宜居、現代製造、商貿物流等7大類型為主的特色小鎮。那麼,如何在短期時間內,培育及建設特色小鎮,從開發階段到後期產業引入及區域功能建設都離不開以下幾點:

1.挖掘屬地文化

特色小鎮應以特色建築為平台,屬地文化為靈魂,基於特色文化的現代演繹,營造與現代城市差異化的情景,通過項目運營實現區域土地增值,帶動小鎮的特色化發展。

靈山小鎮·拈花灣坐落在無錫馬山國家風景名勝區,與靈山大佛依山為鄰。拈花灣將佛教禪學的文化理念植入到特色小鎮的建設之中,依托自然景觀打造出具有禪意的生活社區。為了讓遊客深切感受到當地禪文化的熏陶,拈花灣還將禪文化的精髓導入遊覽體驗之中,通過定制型的禪修課程,打造出適合現代人的時尚生活方式。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

▲ 靈山小鎮·拈花灣

此外,以RET睿意德此前操盤過的麗江金茂世家旅遊綜合體項目為例,在項目周邊已陸續開發了紅樹林、雪山藝術小鎮等旅遊綜合體後,可以說金茂世家面臨著激烈的市場競爭。因此,團隊挖掘周邊商業的空白點,並結合屬地文化——納西族東巴文化,賦予項目獨特的性格標籤,以前沿的視角和國際化的手段,演繹具有麗江特色的度假體驗。而在上海申迪橫沔古鎮項目中,團隊則充分挖掘本地地緣屬性,通過對古建築修復、再生和延續的建議保留了當地原生吳越文化與一代人的城鎮記憶。

可見,屬地文化的挖掘還可通過建築形態、商業業態等進行深化和加強,從而給消費者帶去獨特的文化體驗。而結合了屬地文化的特色小鎮不僅能擁有獨特的性格以吸引消費者,更提升了自身的商業價值、拓寬了未來的發展渠道。

2.特色產業支持

特色小鎮要以特色產業為依托,形成完整或者部分產業鏈,並且通過特色產業的聚集為小鎮導入一定的人口,從而促進小鎮的基本生活配套設施的升級與發展。此外,通過對特色產業潛在內容的深入挖掘,形成特色產業+旅遊產業相結合的發展模式,激發小鎮的內在活力,帶動小鎮的人口流動及經濟的增長,讓小鎮擁有源源不斷的生命力。

格拉斯小鎮位於法國東南部,是世界香水產業的中心,風靡世界的品牌Chanel No.5香水就誕生於此,它也為法國贏得了“香水之國”的美譽。作為法國香水的第一大生產地,這個不足4萬人口的小鎮上擁有超過30家香水工廠,而香水業也為小鎮創造了每年超過6億歐元的財富。格拉斯小鎮擁有香水設計、原料採購、長途運輸、批發經營等一系列香水全產業鏈,此外,還擁有香水博物館、香水實驗室、花田等旅游資源。每年,全球數十萬的遊客來此探尋香水的歷史,旅遊業也成為當地的支柱產業之一。由此,格拉斯小鎮形成了香水特色產業+旅遊產業雙驅動的發展模式,更獨具魅力。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

▲ 格拉斯小鎮

目前,旅遊產業已成為我國各省特色小鎮最主要的產業類型之一。根據RET睿意德中國商業地產研究中心的統計顯示,在首批127個國家特色小鎮中,旅遊產業佔比高達51%,遠超其他類型的特色小鎮的數量。而藉鑑格拉斯小鎮的案例看,打造特色小鎮還應該將旅遊開發與區域特色新型城鎮化過程緊密結合,在產業特色上形成融合和支撐,以特色產業驅動當地旅遊產業的發展,從而實現經濟的可持續性發展。

3.完善城市功能佈點

在特色小鎮的建設過程中,必須加大基礎設施建設力度與城市功能的佈點,不斷提升特色小鎮的承載力,完善服務功能,進一步增強對人口、產業、資金等要素的吸附力,為招商引資、發展經濟搭建有力的平台。

位於浦東新區川沙鎮上海迪士尼國際度假區正是通過對城市功能佈點的完善,對區域功能的明確劃分,將原本無人問津的川沙鎮發展為世界級旅遊度假區。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

▲ 上海迪士尼國際度假區項目空間發展格局

在近7平方公里的範圍內,上海迪士尼國際度假區規劃了以迪士尼樂園、迪士尼小鎮為主的核心區,以及以酒店、會所為主的高端總部休閒區,以橫沔古鎮、旅遊創意產業園為主的人文生態旅遊區以及綜合娛樂商業區和遠期綜合開發區等五大多功能城市配套分區,將復合性的城市功能佈點在整個度假區之中。不僅增強了對人口、產業、資金等要素的吸附能力,為招商引資提供了良好的市場環境,更是將川沙鎮發展成了以旅遊、休閒、度假為主的上海城市副中心。

 

4.讓商業具備展示魅力

未來特色小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能,還承擔著文化展示、文化體驗、互動交流、遊覽體驗等複合的功能。

當特色小鎮中的商業設施變得更具展示魅力,每一個店鋪就都是風景點,都是文化體驗點——純粹的商業功能會逐漸弱化,旅遊價值和文化價值逐步凸顯。遊客也能在閒逛中產生消費慾望,在歡樂中產生消費行為。以奧地利的哈爾施塔特鎮為例,其不僅將茜茜公主的傳奇故事與當地商業完美嫁接,而且也透過商業向世人展示了小鎮:格魯納鮑姆酒店是茜茜公主

曾下榻過的酒店,如今已被打造為遊客必經的旅遊景點之一;將民宿開在歐洲上世紀風格的建築中,通過商業化的打造展現了歐洲當地文化,帶給遊客交互性的文化體驗。

商業地產轉型新熱點:特色小鎮的漫漫成長路

▲ 哈爾施塔特鎮

作為RET睿意德服務的項目,“嘉善夢東方”以吳越文化為基礎,設置了包括有機農場、江南美食、漁獵主題酒店、民俗體驗等多個亮點。其中,漁獵主題酒店通過遠古漁村的空間架構,向觀光者展示漁獵農耕時期的地域文化;而民俗體驗活動,不僅增強了商業的互動性,也是傳統文化輸出的最佳方式之一。

 

5.彰顯“特色”風格

對於特色小鎮而言,最重要的是突出“特色”。因此,特色小鎮應該從功能、產業、形態三大方向入手,根據當地特色結合經濟發展因地制宜、因勢利導,積極培育並形成只屬於自己的“特”與“色”。

從功能上講,以旅遊激發小鎮內在系統與外部系統的良性互動,從而實現興業、安居、遊樂等複合功能;從產業上講,以“特色產業+旅遊產業”為兩大核心發展架構— —特色產業為基石,旅遊產業為動力,雙核驅動特色小鎮發展;從形態上講,特色小鎮需形成獨特的風格、風貌和風情,以歷史文化、生活方式、風俗習慣等軟環境為基礎,塑造“小而精”特色風情小鎮。

當人們對文化的追逐日漸成為一種習慣,以文化、旅遊為開發核心的特色小鎮儼然成了傳統地產、商業地產轉型的風向標。然而,正像前文所提到,特色小鎮的開發關鍵在於“特色”,而產業則是“特色”的靈魂所在。因此,瀋陽在打造特色小鎮時,一方面要結合屬地文化,從不同方面入手深挖文化根源,而不僅局限於清朝文化、工業文化;另一方面也要引入相關特色產業,避免產生產業空心化、千鎮一面的問題。

商業時尚 | 陷入轉型陣痛,這個最早進入中國的快時尚品牌33年來首次錄得虧損

在競爭愈發激烈的快時尚行業,最早進入中國的西班牙快時尚品牌Mango在市場中優勢不再,受轉型成本不斷增加困擾,去年Mango錄得了品牌創立以來首次淨虧損。

在2016年的12個月內,Mango銷售額同比減少2.9%至22.6億歐元,來自Mango 直營門店的銷售額同比減少1.47%至16.68億歐元,來自特許經營門店的銷售額則錄得6.4%的跌幅至5.92億歐元。期內,Mango稅前利潤大跌54.9%至7700萬歐元,更錄得虧損6100萬歐元,2015年其淨利潤為1187萬歐元。

陷入轉型陣痛,這個最早進入中國的快時尚品牌33年來首次錄得虧損

Mango2016年主要關鍵數據

陷入轉型陣痛,這個最早進入中國的快時尚品牌33年來首次錄得虧損

Mango2016年主要業績數據

陷入轉型陣痛,這個最早進入中國的快時尚品牌33年來首次錄得虧損

Mango2016年各渠道與地區銷售額

按地區分: 

Mango西班牙本土銷​​售額同比上漲5.9%至4.81億歐元,佔總體銷售額的21.3%;

歐盟其他它區銷售額則錄得1.3的跌幅至9.59億歐元,佔總體銷售額的42.4%;

包括亞洲在內的剩餘地區銷售額同比減少9%至8.19億歐元,佔總體銷售額的36.3%。

自2013年起,Mango提出了巨型門店的擴張策略,去年Mango一共新開設24家巨型門店,目前其在全球共有191家巨型門店,總投資達6億歐元,其在全球110個國家的銷售點增至2217個。Mango執行副總裁DanielLópez表示,巨型門店涵蓋了品牌男女裝、童裝以及配飾所有系列,相比普通門店,消費者能夠有更好的購物體驗。

得益於Mango新推出的歐洲24小時送貨服務以及全球3天送貨服務,Mango電商渠道銷售額同比增長25.6%至2.94億歐元,佔總銷售額的13%,未來還將根據各地區的實際情況提供更多的支付選項與在線服務。

報告還顯示,Mango官網去年的瀏覽量超過3.97億次,其中來自手機端的訪問量佔比已超過60%,證明Mango在數字化方面採取的措施正在逐漸生效。Mango在社交媒體與消費者進行雙向溝通而建立的情感聯繫對於促進Mango的電商銷售額也產生了積極的協同效應。

不過,與主要的競爭對手相比,Mango在社交媒體上仍有很大的提升空間。據LADYMAX數據顯示,Mango目前在Instagram上共擁有708萬粉絲,平均每條貼文的點贊數約為1.6萬個,而其主要競爭對手Zara的Instagram粉絲數為2168萬,平均每條貼文的點贊數約為10萬個。

和Zara母公司Inditex一樣,Mango於1984年創立於西班牙,目前已是全球最大的家族式時裝集團之一,全球總員工數有15730人,總部位於巴塞羅那。為了順應當季潮流趨勢,每年集團會發布18000多套成衣和飾品,公司旗下擁有Mango女裝、男裝、兒童和Violeta系列。2016年,Mango的男裝、童裝和加大碼系列Violeta的銷售比例從2015年的14.7%上升至17.6%。

早前有分析指出,在社交媒體為主的數字化時代,快時尚行業變化速度不斷加快。

越來越多的品牌能夠快速從T台複製、獲取設計靈感,依據社交媒體為零售商和潮流分析機構提供的大數據,精準歸納流行趨勢,從而最大化地縮短設計流程。供應鏈的優化則成為快時尚的必要條件,它讓源源不斷的創意成功及時從設計圖紙送達店鋪及消費者手中。種種環節的高效共同推動了消費者的購物頻率,但是現在Mango等傳統快時尚也開始有危機感了,在面對同行競爭對手的同時,還需面對ASOS、Boohoo.com等快時尚電商加速崛起帶來的挑戰。

Fung Global Retail &Technologh的報告提供了三家被認為比傳統快時尚更快的英國零售電商的內部數據,分別是Boohoo、ASOS和Missguided。數據顯示,Boohoo.com、ASOS和Missguided現在已經能夠在2至4週內生產商品,Zara和H&M則為5週,而傳統零售商需要6至9個月。Misguided能夠做到每月推出1000個新產品,每天更新一次庫存。ASOS也可以做到在2-8週內完成產品流程,平均上市時間約6週。

從快時尚到超快時尚,傳統快時尚似乎也意識到了問題,正在將更多精力集中在線上滲透和供應鏈改善上。Mango目前仍有超過75%的工廠位於亞洲,大部分生產工序都在中國內地進行,僅11.6%在西班牙生產。Inditex集團的生產重心則在歐洲,並於西班牙設有生產中心。相比之下,Inditex集團旗下品牌在生產效率方面擁有更大的主動性和靈活性。

據LADYMAX數據顯示,在截至4月30日的三個月內,Inditex集團銷售額同比大漲14%至56億歐元,高於分析師預期,核心品牌Zara銷售額佔整體銷售額的2/3 。集團毛利潤同樣增長14%至32億歐元,毛利率為58.2%,淨利潤則同比大漲18%至6.54億歐元。報告期內,Inditex集團在30個地區新設了門店,目前集團在全球93個國家與地區中共擁有7385家門店。

在截至5月31日的三個月內,H&M集團銷售額同比增長10%至514億瑞典克朗約58億美元,增幅較去年同期有所減緩。H&M稱今年上半年的業績放緩主要受到部分國家地區零售環境低迷影響,預計下半年的增幅會有所提升。截至5月底,H&M在全球共有4498家門店,去年同期為4077家門店。H&M集團計劃於本月底推出全新品牌ARKET,以進一步刺激其業績增長,首家門店即將在倫敦開業。

不過,Peel Hunt分析師Jonathan Stevenson此前在金融時報中表示,經營形態才是真正威脅傳統快時尚的決定性因素,過於龐大的店鋪體量正在損耗傳統快時尚的經營效率

財報發布後,Daniel López表示,去年利潤下滑和淨虧損與其對新店擴張、新建物流中心等投資增加有關。不過他對於2017年仍然保持樂觀態度,強調集團業績會盡快復甦,預計稅前利潤將超過1.5億歐元。此外,未來Mango將繼續推行巨型門店策略以優化消費者的購物體驗。據悉,Mango在今年上半年的銷售額已超過公司預期,較去年同期增加了4500萬歐元,稅前利潤已超過3000萬歐元。

2003年2月,Mango在北京開設了其在中國內地的首家門店,成為首批進入中國市場的快時尚品牌之一,比Zara還要早4年。Mango亞洲總裁Ivy Lee曾表示,公司的最終目的是提供物廉價美的時裝。她指出,當時亞洲市場的服裝主要分為兩類,一類是Chanel和Louis Vuitton等奢侈產品,另一種則是質量低下的無牌產品,而Mango瞄準的是中高檔時裝市場,認為走中端路線並提供高質量產品將是Mango吸引消費者的一個利器。不過,在Zara、H&M和優衣庫等競爭對手也入駐中國市場後,經營模式過於守舊古板的Mango在中國的優勢漸逝,正在不斷失去中國消費者

有分析人士指出,Mango曾一度在中國發展迅速,不過太依賴它的代理商。據了解,有82%的收入來自海外市場。而中國一直以來是其極為重要的戰略市場。

對於入華的快時尚品牌商來​​說,在中國發展不快就是退步。2011年,時任Mango國際拓展部中國區副總裁David Sancho Grau曾向媒體表示,品牌在渠道上是代理商和直營店兩個系統並存的,比例差不多是在6:4左右,希望中國的銷售額在Mango的全球市場裡占到前三位。但從目前來看,Mango在中國的發展是步履蹣跚。

Mango一位高管曾在接受路透社採訪時表示,新品牌需要比預期更長的時間去成長,“將花費幾年時間才能達到傳統產品線的單位面積銷售水平”,並承認過去定下的2014至2017年收入預期過於樂觀,“現在決定採用較保守的標準去設定業績目標”。

儘管Mango是最早進入中國的快時尚品牌,但卻輸給了Zara, 開始陷入“中年危機”,也印證了在變幻莫測的時尚行業內,沒有誰會是永遠的贏家。

地產 | 都在搶灘“粵港澳” 兩百億規模的禹洲地產也想插足

在23日上午於香港舉辦的2017年中期業績會上,禹洲地產創始人、主席兼執行董事林龍安表示,粵港澳大灣區是今年佈局的重中之重。去年這家福建房企剛把總部搬到上海,並且在土拍市場上令人印象深刻。

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8月22日晚間,禹洲地產公佈2017年中期業績,上半年該集團實現收入72.47億人民幣,同比上升74.9%;實現毛利23.88億元,同比上升77.51%;每股基本盈利為人民幣20.57分,擬派發中期股息每股8.5港仙。

上半年禹洲地產累計合約銷售金額為214.87億元,同比上升66.9%,已達全年目標300億元的72%。

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一個多月前,禹洲地產創始人、主席兼執行董事林龍安曾對媒體表示,會對今年的業績目標進行增調,“全年力爭突破400億元”。

在23日上午於香港舉辦的2017年中期業績會上,林龍安說:“今年完成400億元的目標已經沒有問題了。”

海峽西岸經濟區、長三角及環渤海分別佔據確認銷售金額的33.20%、66.68%及0.12%,禹洲持續深耕的長三角依然是主要貢獻力量。目前禹洲地產1200萬平方米的土地儲備中,長三角五大城市上海、蘇州、杭州、南京、合肥共計佔了55%。

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但林龍安卻表示,粵港澳大灣區是禹洲今年佈局的重中之重。

此前,禹洲的全國化戰略佈局中有四大重點區域——長三角、海西、華中及環渤海。直到今年7月國家發布粵港澳大灣區城市群發展規劃,禹洲才開始把目光投向粵港澳。

截至2016年12月30日,禹洲在大本營福建的在售、待售以及土地儲備項目共計有32個,並且憑藉在廈門的25個項目,仍然佔據著廈門市場龍頭地位;在重點耕耘的長三角地區,禹洲有30個項目,其中11個在合肥,9個在上海,6個在南京。

在粵港澳,截至去年末,禹洲僅進入一個城市——香港,還是早在2014年,禹洲以3.738億港元買入西半山堅道舊樓重建項目,當時這被看作禹洲“出海”的第一步,但自那以後禹洲沒有再涉足海外,而是將更多資源放在長三角區域。

和眾多閩系房企一樣,禹洲2016年總部“入滬”。同時,禹洲以溢價率近200%在上海土地市場上馳騁——2016年1月,禹洲以26.3億元奪得閔行一地塊,樓板價28972元/平方米,超過旁邊万科和綠地樓盤的在售價,溢價率高達189.2%。參拍房企中的1/3為福建房企,禹洲那一次擊退的強勁對手,是同為閩系的融僑地產。

今年上半年,禹洲上海貢獻了逾29億元合約銷售額。

南京和合肥也是禹洲重倉的城市。用了不到兩年的時間,禹洲在南京擁有6個項目,四盤同時在售,讓禹洲躋身南京房企銷售榜單前十。

把總部搬到上海的閩系房企還有陽光城、旭輝、融信、正榮、融信、寶龍等,他們的城市佈局基本雷同,在大本營福建的基礎之上,都重倉長三角,同時瞄準京津冀。但毫無疑問,閩系房企爭奪的下一個熱門目標,將是粵港澳大灣區。

中報稱,今年7月,禹洲以收併購方式斬獲惠州一地塊,正式進駐粵港澳大灣區。

禹洲地產旗下子公司廈門市鴻康達置業7月入股廣東五經集團旗下的惠州市三田實業發展有限公司,持股比例51%。五經集團在惠州博羅麻陂有一個4000畝儲備項目,此前據《惠州日報》報導,五經集團有意將其建設為大型養老旅遊地產,外界猜測禹洲將和五經集團合作。

此外,禹洲在珠海、東莞也“有戲”。本月林龍安接受媒體採訪時曾表示,他的朋友圈以及信用體係是自己的“獨門秘籍”,由於熟悉的圈內朋友認可他的信用度,禹洲有了在珠海、東莞的項目。

林龍安在中期業績會上表示,今年大灣區是公司佈局的重中之重,已經進入的惠州是一個著陸點,而“9+2”城市群只要有機會都會進入,並且在佈局大灣區中主要以收購與合作為主。土地策略上,禹洲喊出了“夯實長三角,開拓大灣區,深耕環渤海,鞏固海西區”口號。

禹洲方面認為,收入來源於更多元的城市可緩衝行業調控政策的影響。禹洲也有一個2020年銷售額超千億的“小目標”,林龍安認為,三五年後,房企如果達不到千億以上規模,就基本沒有江湖地位和話語權了。

相比之下,閩系房企旭輝已更早佈局珠三角,2015年旭輝首次進入廣州,並且依托廣州逐步進入深圳、佛山、東莞和珠海。旭輝總裁林峰曾表示:“珠三角將是我們除環渤海和長三角之後,第三個戰略發展的區域。”

2015年,泰禾也首次進入廣東,拿下深圳兩宗地塊;2016年3月,泰禾又以37.2億元拿下佛山新城宅地,樓面價創當地新高。

2016年6月,陽光城以溢價率139%拿下佛山大瀝一宅地,宣告正式進入華南。今年陽光城入主順德科技園,成為順德科技園的最大股東。

粵港澳本土大型龍頭房企雲集,粵系地產商實力雄厚,群雄逐鹿,但在大灣區光環誘惑之下,進擊的閩商不知能否在這輪搶灘中,再次攪動一池春水。

地產 | 重倉西安華僑城11億拿下31畝巨幅土地

華僑城集團在西安“拿下”兩大文旅上市公司之後,旗下一子公司又以11.1億總價摘得西安30.9畝黃金地段的地塊。

西安市國土資源局官網信息顯示,2017年8月22日,陝西華僑城商業投資有限公司以總地價約1.74億元摘得西安30.9畝商業開髮用地。深圳華僑城房地產有限公司持有陝西華僑城商業投資有限公司70%股權。

 

圖片來源:視覺中國

 

這是西安“曲江模式”締造者之一段先念,掌舵華僑城之後,再次加碼投資西安。

西安市國土資源局官網信息顯示,該地塊為城中村改造地塊,加上徵地拆遷安置等補償金額9.4億元,實際土地獲取總成本超11億元,折合均價超過3600萬元/畝,容積率不大於13.5。

西安市國土資源局官網土地招拍掛信息顯示,華僑城此次在西安競得的地塊,位於雁塔區長安南路以東、雁塔西路以南,地處人流集散量巨大的小寨商圈。

西安本土一位地產人士認為:“項目地塊較為規整,西側臨城市主幹道,南側臨街,商業價值較大。”

比對地塊位置發現,華僑城此次摘得的30.9畝地塊與此前規劃的西安國際中心項目用地吻合。

萊安集團官網信息顯示,西安國際中心是由萊安地產集團斥巨資建造的百萬平方米城市綜合體。總項目佔地140畝,總建築面積近100萬平方米,總投資逾70億元。萊安集團與華僑城集團合作開發,還是華僑城集團全部接盤,目前暫未得知。

事實上,目前在西安中心城區能拿到淨地的可能性幾乎為零,而即便能拿到城改用地,在小寨商圈這種黃金地段,可能性也很小。因此,華僑城此次拿地一舉在當地引起不小關注。

2017年6月以來,在段先念主導下的華僑集團,佈局西安的節奏明顯加快。一個重要的節點便是6月13日,西安市長上官吉慶與華僑城集團高層的座談會上,華僑城宣布以2380億元的超大體量投資西安,引起巨大關注。

華僑城在西安投資旅遊文化項目,屬意料之中,2000多億元的體量,在西安市近年來的招商引資項目中,也是規模最大的。

在此次座談會上,華僑城股份公司副總裁姚軍也表示,特別看重西安廣闊的發展前景和良好的投資環境。

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除了拿地,華僑城集團之前在西安已有不少佈局。

據華僑城集團旗下華僑城(亞洲)控股有限公司2015年10月的一份公告稱,其全資附屬公司華昌公司擬以15.9億元向長安控股(集團)有限責任公司收購西安長安國際中心。

華僑城官網上此前提到,華僑城將在西安多區域開發新項目,以此為契機開創西安旅遊主題地產。

6月19日,華僑城集團與西安市政府簽署了一份2380億元規模的全面戰略合作協議。協議顯示,華僑城集團將在未來5年,開發以“周秦漢唐”為載體的文旅項目,將公司“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式移植於西安。

其中不得不提的一個合作契機便是,在履職華僑城集團黨委書記、總經理之前,段先念曾任西安市副市長,西安曲江新區黨工委書記,他也被稱為“曲江新區締造者”之一。

當時西安本土媒體紛紛慨言,“段先念回歸了!”隨後華僑城在西安再下兩城,成為曲江文旅和西安飲食控股股東。

7月1日,曲江文旅(600706.SH)發佈公告稱,華僑城集團全資子公司華僑城西部投資有限公司與西安曲江文化控股有限公司、曲江文化產業投資(集團)有限公司三方簽署協議,華僑城西部投資擬以增資擴股方式,取得曲江文旅間接控股股東曲江文投51%的股份,成為曲江文旅控股股東。

隨後,西安飲食(000721.SZ)也發佈公告稱,西安飲食的控股股東西安旅遊集團與華僑城集團簽署了《關於西安飲食股份有限公司股份轉讓協議》。根據協議,轉讓完成後,華僑城集團將擁有西安飲食15%的股份以及21.04%股份對應的表決權,華僑城其實際控制人國務院國資委將成為公司實際控制人。

加上此番拿到西安中心城區核心地段的黃金30.9畝地塊,華僑城在西安的佈局可謂火力全開。

商業時尚 | 為兼顧擴張速度和利潤優衣庫將率先在中國引入周度核算制度

優衣庫計劃在海外引入以周為單位的店鋪成本核算制度,中國將成為實施這項新制度的第一站。

這種核算週期對快時尚品牌而言並不常見。店鋪成本核算是管理庫存,降低虧損風險的方式。目前,多數品牌在門店採用POS(零售實時信息管理)等方式管理每日銷售額。考慮到人事費用和固定成本,通常會以月或半月為單位進行成本核算。此前,優衣庫在中國也一直是按月核算成本。

 

 

在新進入的國家和地區,品牌對當地需求無法完全掌控,可能會出現銷售情況低於預期,從而帶來庫存堆積甚至虧損。將按月核算改為按週核算後,不同門店的需求和庫存管理狀況更為“可視化”,靈活性也將更高,便於優衣庫更快地按照不同市場的需求進行商品結構、促銷政策等調整。

最關鍵的是,這樣做既能兼顧其快速大量開店的需求,又可以確保利潤不被侵蝕。

考慮到優衣庫正在中國市場大規模擴張,這樣的決定也就合乎情理。該品牌制定了到2020年在華門店數量超過日本、達到1000家的目標,這意味著它每年要在中國新開100家左右門店。

優衣庫一直按照月為周期進行門店成本核算。

由於日本國內各店鋪出現損益大幅波動的風險較小,並且店鋪數已經觸頂,因此不會引入周度成本核算制度,會繼續採用原有的逐月管理制度。

優衣庫在日本市場的門店數量為840家左右,根據迅銷集團2017年上半年財報,日本本土優衣庫線下門店銷售額表現一般,增長滯緩只有0.1%;線上平台銷售額增長了11.7%,佔總銷售額的6.2%。所以,海外門店的擴張是這個品牌實現3萬億日元銷售目標的動力之一。尤其是中國市場,在2017年上半年財報之中,迅銷集團特別提及中國大陸表現搶眼。

目前,優衣庫的母公司迅銷集團正在對虧損和低利潤率店鋪進行問題分析,推動調整商品結構和銷售戰略等。

優衣庫也在探討,今後在店鋪數量不斷增加的東南亞和新進駐國家也引入這一制度。隨著它在不同地方的擴張,週期更短的核算制度同樣也可以彌補地方管理者經驗不足的情況,並增強迅銷集團總部對地區市場的把控。

商業 | 兩隻市值逾4000億美元的“科技巨獸”終極對決:阿里、亞馬遜大戰臨近?

過去的一個月,亞馬遜、阿里巴巴相繼發布了上一季度財報,阿里巴巴營收、淨利潤都高於亞馬遜。隨後,阿里巴巴股價大漲,市值在上週站上了4000億美元這一重要台階,與亞馬遜“肩並肩”。

截至本週三,阿里巴巴市值4039億美元,亞馬遜市值4621億美元。今年初以來,阿里巴巴股價累計漲幅達97%,亞馬遜股價累計漲幅為28%。

圖:阿里巴巴和亞馬遜最新一季財報關鍵指標對比,數據來源:全天候科技根據公開信息整理

隨著這兩隻“科技巨獸”市值差距越來越小,分析師、媒體紛紛對二者進行比較。CNN發文稱,如果阿里巴巴的股價持續攀升,其市值將很快超越亞馬遜。美國頂級基金經理人Gorden Lam更是直言,投資阿里巴巴比亞馬遜更好,“阿里巴巴還處於早期增長階段,我仍然以現價買入了更多股份”。

實際上,阿里巴巴市值此前曾超越亞馬遜,後來被亞馬遜反超。2014年9月阿里巴巴在美國上市時,市值超過2300億美元,而亞馬遜當時的市值在1500億美元左右。

阿里巴巴市值能否再度超越亞馬遜?全天候科技全面整理了兩家公司目前的核心業務和未來佈局,兩隻“科技巨獸”的身形和勢能可參看如下:

電商業務海外擴張對比

根據阿里巴巴公佈的2018財年一季度財報顯示,電商業務佔其營收總額的85.7%達430.27億,較去年同期上漲58%。而亞馬遜的2017財年第二季度財報也顯示,北美部門加上國際部門的營收達338.55億美元,佔二季度營收總額的89%。足見電商業務對於阿里巴巴和亞馬遜的重要。除了在本國市場各自為盈,兩家在海外市場的競爭也非常激烈,特別是在東南亞地區。

近兩年,阿里巴巴和亞馬遜都在積極拓展海外市場,但兩家在海外市場的佈局各有特色。

根據阿里巴巴近兩年投資的項目可以發現,阿里將通過Lazada的觸角將業務覆蓋至馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、泰國、越南等地,形成由點至面的發展方式。目前,阿里巴巴還在努力開拓高端市場,通過在美國底特律和加拿大舉行峰會的形式,讓更多國外的企業認可阿里巴巴的品牌。

而亞馬遜除了在歐洲市場維持地位之外,也加入了東南亞市場的爭奪戰中。但是,亞馬遜的進入方式與阿里巴巴不同,更多通過在一個地區像美國本土一樣建立全產業鏈的方式來發展電商業務。但是,這樣的模式要想在背景複雜的東南亞各國成功建立,還有一定的難度。

新零售佈局

作為傳統電商平台,隨著線上銷售趨近飽和,大家都在積極尋找新的消費模式。最早是由馬雲在2016年10月的雲棲大會上首次提出“五新”的概念,之後又重新定義了“新零售。”所以,亞馬遜應對新零售的反應相對阿里巴巴來說稍慢一些。

阿里巴巴已經形成了一套以“五新戰略”為引導,聯合各大商業平台統一線上線下銷售的模式。同時,還積極發展“無人零售”的新模式。目前,整個系統相對比較完善。

亞馬遜則在應對“新零售”的變革方面來的相對晚一些,但其影響力仍然很大。

據富基控股創始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹,目前美國電商在社會消費品零售總額中的佔比僅為8.3%,所以線下的價值不容小覷。在此背景下,亞馬遜為應對“新零售”革命開始線下佈局。6月16日,亞馬遜公司宣布以每股42美元、總價值137億美元的價格收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商:全食食品超市。

除此之外,亞馬遜還積極推廣線下無人實體零售商店Amazon Go和Instant Pickup服務,讓消費者能夠體驗全新的消費模式。

AI戰略佈局比較

通過對比阿里巴巴和亞馬遜的財報數據可以發現,兩家公司目前除了核心業務以外主要就是雲計算業務了,而云計算業務是他們AI戰略佈局的承載者。

阿里在人工智能領域主要通過錯位營銷戰略,將人工智能歸於“雲服務”之下,而云計算是阿里電商和物聯網板塊的核心驅動力。因此,阿里的人工智能主要應用在兩個方面:1、電商業務,與商家融合;2、B端,為廠商提供技術支持。

與阿里相似,亞馬遜的人工智能領域佈局也分為B端和C端。B端也是為用戶提供技術,C端則落地為智能產品。

人工智能一直是各家云計算廠商爭奪的焦點。在雲計算方面,亞馬遜已經從營收規模、用戶數據、基礎設施覆蓋取得領先地位。

美國權威投資研究機構晨星認為,公共雲市場將在四個玩家(亞馬遜AWS,微軟Azure,谷歌云,阿里雲)的主導下,迎來重大整合。

支付業務佈局對比

在支付領域,阿里巴巴的佈局顯然比亞馬遜要更早、更完善。早在2014年10月,阿里巴巴就將旗下的支付寶、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸、網商銀行等品牌資產統統“打包”進了一家新的公司——螞蟻金服。

短短兩年多之後,螞蟻金服當前估值已是“天價”,里昂證券今年7月發布的報告認為,螞蟻金服最新的估值金額達到750億美元,而美銀美林在6月發表的報告更是認為,螞蟻金服的估值達880億美元。

如今,螞蟻金服正在加速國際化,計劃未來10年服務全球20億人。自成立以來,螞蟻金服已多次進行海外收購,收購對象包括印度最大的支付平台Paytm、One97、泰國支付企業Ascend Money、美國快速匯款機構速匯金(Moneygram)。

而亞馬遜的支付業務則長期受到本土競爭對手paypal(電商eBay的全資子公司)“壓制”。2013年亞馬遜放棄了與paypal公司的合作機會,並推出了Amazon Payments這一自建的支付渠道。高盛發布的報告顯示,2016年,PayPal處理交易額為3360億美元,而Amazon Payments處理的交易額僅為60億美元。

雖然交易額還較少,但經過幾年的發展,亞馬遜憑藉著其電商平台的2.94億全球消費者用戶,已逐漸擺脫了傳統第三方支付對電商平台的限制,在網絡支付領域站住了腳跟。

今年4月,亞馬遜推出“亞馬遜現金”(Amazon Cash)服務,方便沒有銀行賬戶和信用卡的低收入用戶使用現金對自己的亞馬遜賬戶進行充值。7月,亞馬遜推出Amazon Pay Places服務,主要用於在線預訂支付和店內手機支付,首批合作對象主要是餐飲類商家,但後續會將應用場景擴展至其他更多類型的實體門店。新服務使得亞馬遜支付能更廣泛地觸及實體零售業。

投資人更看好阿里巴巴?

8月15日,CNBC、TheStreet、雅虎等媒體報導稱,索羅斯、David Tepper等全球最富有的對沖基金大佬紛紛在二季度大手筆增持阿里巴巴股票,其中索羅斯基金管理公司大舉增持阿里巴巴近八成。

在阿里巴巴和亞馬遜之間,媒體和分析師相對更偏愛阿里巴巴。

美國財經媒體《巴倫周刊》刊文稱,對阿里巴巴的未來估值和股價潛力給予了非常積極的預測及分析。預計兩年後阿里的目標價將達到250-300美元,並會持續上漲,幾年內阿里估值可超萬億美元,市值超過7000億美元。

紐約時報則提醒全球投資者,是時候將中國互聯網公司與Facebook、亞馬遜等美國巨頭相提並論了。

分析師Doug Kass撰文表示,自己看空亞馬遜。同時,他認為其看空亞馬遜的分析和結論膽識過人、背道而馳且結論充分。

中國機器人出貨量猛增機器人革命或將影響全球經濟

北京時間8月23日上午消息,從世界範圍來看,中國安裝的機器人數量最多,並可能影響到其他國家。

 

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據國際航運聯合會估計,去年中國的機器人出貨量猛增了27%,達到9萬台,創下了單個國家的出貨記錄,幾乎占到全球總量的三分之一,預計到2019年這一數字將攀升至16萬台,幾乎比現在翻一番。

2016年不同國家機器人出貨量估算。中國機器人安裝量迅速增長,佔全球總量的三分之一

市場研究機構Bloomberg Intelligence本週發表報告稱,這一驚人的發展步伐並未削弱中國的工資水平,自動化對薪酬的衝擊尚未在數據上顯現出來,但可能影響全球經濟。

經濟學家說,自動化可能推動生產率增長,使出口更具競爭力,但機器人的使用量大增也可能加劇國內收入不平等,削弱消費,而且,這些效應或將延伸到中國以外的其他國家。

Bloomberg Intelligence的經濟學家湯姆·奧立克(Tom Orlik)和菲爾丁·陳(Fielding Chen)認為,“通過促進供給和抑制需求,自動化加劇了中國依賴於出口驅動型增長的風險,對更加平衡的國內經濟和全球經濟造成威脅。”

工資收益尚未受到影響。Bloomberg Intelligence編纂的《中國家庭金融調查數據》顯示,在2010-2014年間,國內接受過高中教育的製造業工人工資上漲了53%。

“對中等熟練工人來說,增加使用機器人應該是個壞消息,尤其是採用自動化手段完成按部就班的工作,”奧立克和陳說。“但在中國,工資增長仍然迅速,中等技術工人的常規操作高於平均水平。”

中國工業機器人運轉存貨估算量

政府全面推行的《中國製造2025》計劃中,機器人是升級工廠、使之實現高度自動化和先進技術的核心,以機器人替代裝配線工人將有助於消除勞動力年齡老化問題。

根據國際機器人聯合會(IFR)的統計,儘管中國正在追趕韓國和新加坡等全球領導者,但機器人的使用趨於飽和,使用密度低於世界平均水平。

不同國家每萬人佔有工業機器人量

中國也正在購買越來越多的自主開發機器人。在《中國製造2025》規劃和去年推出的五年機器人計劃中,北京將專注於汽車製造、電子、電器、物流和食品等重要自動化領域。

Bloomberg Intelligence指出,“機器人革命”可提升生產力,為資本所有者帶來了好處,卻會損害工人的利益,恐將導致更大的不平等。奧立克和陳認為,對於家庭消費而言,這可能是個壞消息,社會經濟向消費驅動轉移的腳步或將放緩。

中國政府還希望在國內110億美元的機器人市場份額中增加中國品牌的份額,目標是從去年的31%增加到2020的50%以上,並在2020年每年生產10萬台機器人,而2015年的產量為3.3萬台。Bloomberg Intelligence認為,這意味著競爭將加劇,尤其對於目前供應中國市場67%的外國企業來說,如日本的發那科公司(Fanuc Corp.)和安川電機公司(Yaskawa Electric Corp.)。

商業 | 中國第三方支付交易超10萬億美元B2C消費轉賬最賺錢

近日,國際頂級投行高盛發布了一份長達74頁名為《支付:商業生態系統的入口》的調研報告,通過商業案例和商業模式的深入挖掘,聚焦於中國當前最富創新性的第三方支付行業。

在這份報告的前半部分,高盛總結了觀察中國支付行業的三大關鍵點:高度整合、國際化和監管走向。此外,高盛在後半部分也著重討論了中國第三方支付的獨特變現模式。

高盛把第三方支付公司的基礎支付業務按照轉賬類型分為三種:B2B轉賬、C2C轉賬和B2C轉賬。

中國第三方支付市場轉賬的三種類型交易額佔比

在圖1中可以看出,2016年,超過半數的交易額(56%)是C2C轉賬產生的,但個人之間的轉賬則往往是為了平攤費用、結算債務、送禮物等,支付公司往往對這些行為不收取任何費用,因此,C2C轉賬行為對利潤的貢獻墊底。

B2B轉賬往往涉及到公司之間的貨物或服務的交易,由於銀行轉賬等電子支付手段在B2B領域相對完善,改變技術基礎設施需要大量時間和費用,B2B支付發展相對較慢。但在長期情況下,高盛預測跨境支付領域B2B支付將會發生巨大變化,但目前,B2B支付往往與電子商務企業相關,並且發展緩慢。

B2C轉賬類型則是分析和利潤的重點。B2C交易包括了消費相關的轉賬和線上購買金融產品兩種行為。其中,高盛數據顯示,消費相關的B2C轉賬雖然僅佔交易量的16%,但卻是最主要的利潤來源,也提供了大量的消費行為數據。而另一種B2C購買線上金融產品的轉賬佔據了27%的交易額,例如,支付寶平台上由第三方基金公司提供的貨幣基金產品——餘額寶等。但高盛認為,在線購買金融產品的B2C轉賬形式並不能產生太多利潤,因為這些服務收的費率太低。

因此,高盛認為,在中國第三方支付行業2016年的11.4萬億美元交易規模中,僅佔交易量16%的1.8萬億美元B2C消費轉賬成為第三方支付公司未來最主要的利潤基礎。

在支付費率方面,不同於之前的傳統商業銀行、銀聯、收單方的分成方式,考慮到第三方支付公司在支付中扮演的多重角色,其在與銀行分成中拿走了更大的份額。

例如,第三方支付公司往往會對商戶收取的手續費約為支付總金額的0.38%-0.60%,支付寶和微信支付拿走0.10%-0.40%,銀行拿走0.10%,剩餘0.20%屬於分銷渠道。

傳統支付手段的分成方式與第三方支付的分成方式

隨著微信加入阿里的線下爭奪,雙方對簽約商戶的競爭日漸激烈。對第三方支付公司來說,提供回扣或高支付聚合器來吸引更多商家,降低費率成為慣用的推廣方法。高盛認為,由於高度競爭的市場環境,對於大多數第三方支付公司來說,從支付手續費中獲得的利潤十分稀薄。

舉例來說,在消費者通過第三方支付向商戶付款時,支付寶和微信支付僅向商戶收取0.38%到0.6%的手續費,而PayPal的這項費率為交易額的2.9%,遠高於中國的第三方支付公司。典型的中國第三方支付公司每筆交易的淨收入為交易額的0.1%-0.4%,而PayPal在2016年的淨收入比例為1.8%。

由於中國的第三方支付費率遠低於全球大部分國家,因此,對中國的第三方支付公司來說,直接來自支付業務的收入是微薄的,甚至是虧損的。例如,2015年,騰訊年報顯示,在支付方面,騰訊在支付銀行手續費上淨虧損3億人民幣,第三方支付公司依賴於互聯網收入的重要部分是通過系統的沉澱閒散資金而獲取的收入。自從央行要求支付機構把沉澱資金存入專門賬戶,並且上繳一定比例的備付金後,這種完全依賴於套利的商業模式已經行不通。

高盛預測,隨著網聯上線,當更多銀行,甚至銀聯加入戰局,目前激烈的費率競爭將會更加緊張。因此,對第三方支付公司來說,通過收取支付手續費來賺錢相當困難。

為何科技巨頭願意以低廉的利潤建設支付系統,傳統行業巨頭為何高溢價購買支付牌照?

高盛認為,支付不僅是一個幫助公司形成商業系統閉環的不可或缺的入口環節,而且也是一個充滿了價值數據的數字錢包。

中國的科技巨頭阿里巴巴、騰訊,甚至綜合金融集團中國平安,都視其為重要的數據入口,通過這些數據,可以洞察用戶的消費習慣,他們也可以使用這些數據,通過精準營銷來獲取利潤,或者提供具有附加值的金融服務。

高盛預計,這些高頻小額的B2C消費轉賬所積累的大量數據將成為支付公司最主要的利潤基礎,而圍繞B2C消費轉賬所產生的大量數據,通過分析用戶的消費習慣的數據挖掘,將有助於廣告精準投放,為用戶提供消費金融產品、金融理財產品,這些方式將成為利潤的主要來源。

高盛也指出誰將能擁有這些寶貴的數據,以及這些數據將在怎樣的程度上被競爭者們分享。對監管者來講,網聯便是一個關鍵的監測資金流動的中央清算設施。因此,第三方支付需要和監管者共享轉賬數據和獨有的消費者數據。同時,數據隱私和數據擁有權將會逐漸成為企業家、公眾和政府關注的焦點,第三方支付公司是否可以擁有這些數據,或者他們能保留這些數據多長時間,仍然有待進一步觀察。

另外,支付牌照本身仍然具備價值,對於中國市場上現存的250張左右的支付牌照,其中僅僅有120張具備線上支付的資質。高盛認為,目前市場上僅有20-40張獨立的第三方支付牌照,並預計,這些牌照的價格將會持續攀升。許多現金充足的非科技行業公司,也紛紛涉足支付領域,試圖通過支付環節完善商業閉環。追求牌照的過程,不僅是傳統行業巨頭試圖在電子時代​​維持競爭優勢,還有美團等O2O服務領域的公司試圖控股一張支付牌照。

全球最大的自行車停車庫在荷蘭正式投入使用,最多可容納1.25萬個車位

世界上最大的自行車停車庫已經於本週一在荷蘭Utrecht(烏得勒支)正式投入使用,目前擁有6000個停車位,在未來幾個月將增加1500個車位,到明年年底前,車位數量將會達到1.25萬個,總造價高達4000萬歐元。

Utrecht 市共有34.4萬人,政府此舉主要是為了防止因火車站周圍缺乏自行車停車位而導致的混亂。

市長Lot van Hooijdonk 表示:“這是我們城市自行車高度普及帶來的’副作用’,有這麼多人在使用自行車讓人很欣慰,不過這也給我們城市交通帶來了巨大的挑戰,尤其是在車站附近。”

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荷蘭人對自行車的喜愛正在被停車位的匱乏而抑制,自行車數量的不斷增長促使政府花費數百萬歐元來修建最先進的停車場,維修自行車道,清理報廢車輛。

自行車庫共有三層,直接通向街道,還可以通過電梯和樓梯進入火車站台,前24小時免費,每多停一天要多支付1.25歐元,同時還有700輛自行車可供租用。

荷蘭的其他城市也計劃建造類似的車庫,Hague(海牙)計劃建造一個可停放8500輛自行車的車庫,阿姆斯特丹(共有83.5萬名居民和84.7萬輛自行車)同樣計劃在市中心建造一個可停放上千輛自行車的車庫,並於中央車站相連。

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阿姆斯特丹的自行車停車位很少,部分原因是有許多自行車“殘骸”遺留在車庫。去年,阿姆斯特丹政府清理了約2.4萬輛被遺棄的自行車,4萬輛車因違規停車而被扣押。

七匹狼擬3.2億元收購『老佛爺』的品牌中國運營權,進軍時尚輕奢市場

福建七匹狼實業股份有限公司發佈公告稱,擬通過香港全資子公司七匹狼國際時尚發展集團有限公司(投資方)出資2.403億元人民幣的等值美元,投資Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(以下簡稱“KLGC”或“目標公司”)80.1%的股權及對應的股東貸款,並在股權轉讓完成交割後,與目標公司其他股東共同按持股比例對目標公司的境內運營主體加拉格(上海)商貿有限公司(以下簡稱“KLSH”)提供1億元人民幣或等值美元的增資,對應公司的增資金額為8010萬元人民幣或等值美元。兩項合計投資3.204億元人民幣或等值美元。

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Karl Lagerfeld Holdings Limited(以下簡稱“KLH”或“交易對手”)將同步向Karl Lagerfeld BV(Karl Lagerfeld品牌母公司,以下簡稱“KLBV”)轉讓目標公司9.95%的股權及對應的股東貸款。交易完成後,公司將通過全資子公司持有目標公司80.1%股權,原股東KLH繼續持有目標公司9.95%的股權,KLBV持有目標公司9.95%的股權。

交易前,目標公司的股權結構如下:

股权结构如下

KARL LAGERFELD是來源於法國巴黎的輕奢品牌,品牌所有產品的創意設計由全球極具影響力及權威的著名設計師Karl Lagerfeld本人管理及控制。Karl Lagerfeld本人目前仍擔任國際知名奢侈品品牌Chanel以及Fendi的首席設計師,被全球時尚界人士視為時尚界的宗師級人物,在中國被尊稱為“老佛爺”。

KLGC 擁有KARL LAGERFELD 在大中華地區(包括中國大陸、 香港、台灣、澳門和新加坡地區)商標的永久的、不可撤銷的、排他性、可再分發的使用權,此使用權包括設計、生產、分銷等一系列核心權利。商標使用權許可類別包括服飾、配飾(不包括時尚珠寶)、鞋包、居家用品,以及任何時尚產品,在已有產品的類別外,KLGC 可以開發新的產品和服務。

KLGC 財務狀況:

标的运营情况

KARL LAGERFELD品牌目前在歐洲、北美、中東、亞洲都已經設有零售店面,渠道分佈廣泛,品牌目前在海外處於黃金擴張期,複合增長率達30%,其中美國市場表現亮眼,業務形態上,零售業務同授權業務發展最為迅猛,作為時尚界頂級IP,KARL LAGERFELD品牌的授權業務已同包括施華洛世奇、Welton以及Tokidoki的多個國際一線品牌進行了深度合作。

創意無限的跨界合作也成為KARL LAGERFELD品牌有別於其他輕奢品牌的最大亮點。曾推出的限量芭比娃娃Barbie Lagerfeld一上市就被一搶而空;與植村秀(Shu uemura)合作帶來精緻可愛的彩妝系列; Karl Lagerfeld 設計過直升飛機,與ROLEX合作推出限量手錶;與MELISSA合作的果凍鞋妙趣可愛;與Orrefors推出的限量玻璃杯;2016年9月與Fabel Castell聯合推出的繪畫工具套裝KARL BOX上市一周就在國內市場售罄;與VANS合作的限量款鞋子也將在2017年上市。

KLGC

在大中華區,KARL LAGERFELD 業務起步時間較晚,但是已建立起擁有資深國際輕奢品牌運營經驗的運營團隊,目前品牌已在北京、上海及部分一線城市運營有6家直營零售店面及1家奧特萊斯店面。店面均設立在所在城市的核心商圈, 如上海靜安嘉里中心店,北京銀泰店,武漢國際廣場店等。授權業務上,由Karl Lagerfeld 本人親自參與設計的澳門KARL LAGERFELD 同名酒店將於2018 年開業。

七匹狼表示,公司可以憑藉本次交易參與到時尚輕奢品牌的商業模式和業態當中,符合公司“ 打造七匹狼時尚集團 ”的長期戰略發展方向,有利於完善和補充公司的品牌組合,擴展目標消費者群體,為廣大消費者提供更多樣化、個性化的產品以及服務,打造多品牌時尚版圖,提升公司的品牌形象和地位,鞏固公司的綜合競爭力,對公司未來發展具有重要意義。

 

關於七匹狼

公司主要從事“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售,主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等,七匹狼品牌創立於1990年,是中國男裝行業開創性品牌。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市(股票代碼:002029),目前市值超過70億元。2015年6月,七匹狼成為首家受到米蘭時裝周官方邀請走秀的中國男裝品牌,向世界展現中國的時尚力量。未來,七匹狼將繼續以品牌經營為基礎,以資本運營為紐帶,圍繞生活方式產業,努力成為中國第一時尚產業投資集團。

餓了麼最快本週收購百度外賣,後者將獨立運營一年

百度外賣“賣身”餓了麼的傳言終於落定。

第一財經獨家獲悉,餓了麼最快將在本周宣布收購百度外賣。

接近交易的百度相關人士對第一財經記者透露,上述交易完成後,百度外賣將獨立運營一年。

第一財經此前曾獨家披露,百度外賣與餓了麼的談判已經有一段時間,餓了麼創始人兼CEO張旭豪在今年6月前後曾帶團隊前往北京談判。

值得一提的是,今年5月,據彭博社消息,阿里又向餓了麼投資至少10億美元。這意味著,一旦得到阿里更多支持的餓了麼拿下百度外賣,可以極大地縮小與美團外賣的差距,外賣市場的一場最終排位賽即將展開。

先後與美團、順豐談崩

最開始,百度外賣看上的是美團點評。

早在2016年9月,市場上有關百度外賣、百度糯米與美團點評合併的傳聞就已經甚囂塵上。此後,傳言似乎更加有板有眼,詳細到百度外賣連同糯米打包出售給美團點評,且交易已經接近尾聲。

對於美團點評而言,拿下百度外賣業務最為直接的好處是:合併後更為充分地佔有了市場,同時意味著擁有了定價權,也就贏得了正常化做生意盈利的可能。

但在當時,一位長期關注O2O領域併購的投資界人士在接受第一財經記者採訪時卻表示,這是假消息,“這樣炒作是為了賣高價格。”

事實上,百度出售糯米和外賣業務給美團點評的傳言至今,不管是否認還是闢謠,整個事件從頭到尾似乎積極主動的只有百度一家。對於上述緋聞,美團點評方面一直堅持“沉默是金”。

然而,百度回應得越發積極,業界卻更加願意相信百度想要放棄糯米和外賣業務的決心。

兩年前,O2O如火如荼之時,百度曾豪言“賬上還有500多億現金,先拿200億來把糯米做好”。但燒錢的O2O並未衝破既有格局,特別是在去年的百度世界大會上,百度創始人李彥宏力推“百度大腦”這項成果,反復強調百度已經是一家人工智能公司。

有意思的是,百度外賣、百度糯米與美團點評合併的傳聞再度流出之後,百度的股價隨後迅速上漲6.34%。“傳聞出來後,百度股價大漲,(說明)資本市場不看好百度做O2O。”電商分析師李成東認為,百度自己定位還是技術公司,不是一個賣貨的公司,做糯米本身背離了百度的長远战略選擇。

與美團點評曖昧許久卻遲遲沒能修成正果之後,業界傳出了快遞巨頭順豐將接盤百度外賣的消息。

一開始,流傳出的消息是百度外賣要賣身給順豐,順豐創始人王衛質押百億股票意欲收購百度外賣。但後來,收購傳言又演變成二者按照5:5的比例出資設立新的合資公司。

今年6月底,百度外賣方面終於就與順豐的合併傳聞給出官方說法,稱與順豐確有接觸、合作,但僅在業務層面,不涉及資本。

事實上,百度外賣與順豐的合作早在一年前就已經在北京國貿商圈低調運行,具體方式是是順豐的人員在幫百度外賣進行配送。

而百度外賣這一次的公開發聲,也被業內解讀為與順豐的資本合作“黃了”。

此前有順豐方面人士透露,雖然與百度外賣早有接觸,投資持遲疑態度。有消息稱,雙方談判破裂的原因有兩個:一是價格沒談攏,二是“一攬子協議”沒有談下來。

美團與餓了麼的最終一戰

與順豐談判破裂後,百度外賣一直在與餓了麼接觸。而最終確定由餓了麼收購百度外賣,也意味著百度外賣最終站到了美團點評的對立面。

去年下半年,美團點評公司CEO王興在談到當前市場狀態時,開始頻頻使用“下半場”這個詞。他認為,團購商戰在美團點評合併後已基本結束,外賣競爭依然激烈,但將在6-12個月內結束。

王興的依據有兩點:一是互聯網人口紅利期結束,市場基本被瓜分完畢;二是市場玩家已經初具規模,到了為客戶、消費者和投資人真正創造價值的時候。只不過,即使已經進入下半場,如今市場依然是一場拉鋸戰。

然而,即使王興認為依賴補貼、地推和融資燒錢的模式已經隨著上半場而結束,但是在外賣市場,由於百度外賣、餓了麼的存在,商家們依然擁有選擇權。

而這背後,阿里去年打折出售美團老股份的消息曾給美團點評帶來新的資金壓力,這對於融資已經進行到G輪,很難再找到大的投資機構入場的美團點評而言並不是一個好的消息。

如今,百度外賣的“下家”餓了麼背後也站著阿里。

2017年5月,據彭博社消息,阿里巴巴與螞蟻金服計劃牽頭對餓了麼進行新一輪至少10億美元的融資。融資完成後,餓了麼估值將達到50億到60億美元。

而餓了麼上次公開的融資信息是在2016年4月,餓了麼獲得來自阿里和螞蟻金服領投的12.5億美元F輪投資,其中阿里巴巴投資9億美元,螞蟻金服投資3.5億美元。據悉,當時餓了麼的估值是45.5億美元,而阿里系在餓了麼佔股接近30%,是餓了麼第一大股東。

不僅如此,如今重啟了口碑和入股了餓了麼的阿里日前還在繼續積極佈局本地生活服務市場。去年,螞蟻金服和春華資本分別出資5000萬美元和4.1億美元,入股百勝中國。

據TrustData在2017年5月發布的報告,在外賣領域,美團外賣、餓了麼、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業前三。

一旦得到阿里更多支持的餓了麼拿下了百度外賣,不僅縮小與美團外賣的差距,這也意味著外賣市場的一場最終排位賽即將展開。

不過,接近交易的百度相關人士對第一財經記者透露,上述交易完成後,百度外賣將獨立運營一年。這意味著,至少在未來的一年內,外賣市場上應該還能看到美團、百度、餓了麼這三個品牌同時存在。

傳統鮮花供應痛點雲集,B2B 平台「花集網」能否用整體方案“逐個擊破”?

上個月,鮮花訂閱服務商Flowerplus 和花點時間均宣布獲得新一輪融資,在消費升級背景之下,人們對於鮮花消費的意識正在逐步提升。業內數據顯示,2015、2016 年,大陸鮮花市場總規模分別為1298 億元和1363 億元,2017 年預計達1406 億元,2018 年預計達1465 億元。其中,2014 至15 年,僅阿里零售平台的鮮花、綠植、園藝類銷售額增長就超過93%。

傳統鮮花供應痛點雲集,B2B 平台「花集網」能否用整體方案“逐個擊破”?

但對於鮮花供應鏈上游來說,依然是傳統行業的操作模式,其間各個環節中仍存在諸多痛點和弊端。首先是種植方面,鮮花價格受節假日影響波動較大,花農種植生產往往滯後於市場需求,無法穩定產出高品質鮮花,成本高、利潤低;其次是運輸,鮮花屬於易腐品,大體積運輸損耗會超30%,採用航空運輸損耗也達15%;而在花店零售端,實體花店分佈較為分散,規模小,產品結構單一,且缺乏設計感;對於消費者而言,網上訂購鮮花無法保證“所見即所得”,品質存在問題,交易風險較高。

過去的鮮花交易環節中,從花農到消費者,中間會經歷一級批發市場、二級批發市場和花店等層層環節,每多一層環節,就會追加15%-30% 不等的利潤,對於提升產業鏈效率和降低成本來說都不利。

鮮花B2B 平台花集網切中的就是這些痛點,想通過其三大業務板塊來解決這些問題。這三大業務板塊分別是:鮮花網絡拍賣平台“好香美”,鮮花轉單平台“花集網”, C 端的自主品牌“花集生活館”和“中央公園”。具體來說業務模式如下:

  • 好香美,主要通過自建的拍賣系統來為種植戶和花店提供服務。種植戶可以在好香美上直面購買商,雙方通過拍賣的方式交易花材,交易成功後,由好香美自建的採後處理中心提供產地直供配送服務。目前平台擁有自建和合作基地約3.5 萬畝,6 項花卉專利品種,合作農戶約3000 戶,物流中心2000平。同時花集網還向 36氪透露,“新開發的好香美移動拍賣系統可以讓用戶隨時隨地參與競價,不受地域限制。”
  • 花集網鮮花轉單業務。轉單即線上花店將承接的鮮花業務分發給異地線下花店,以此提升交易、送貨效率。花集網自建的一鍵轉單系統,可以在多平台自動進行抓單,同時會快速派單給最合適的會員花店進行製作與配送安排,從而降低花店的溝通和人工成本。根據花集網提供的數據,平台匯聚了全國94160 家會員花店,長期有1 萬家活躍花店在線交易,年交易額增長率維持在29.6%。
  • 花集生活館、中央公園。花集網表示鮮花供應鏈不能僅是賣家到消費者的單向過程,“必須要讓消費者的偏好數據得以反饋給供應鏈上游“,而花集網的C 端品牌則是為了進一步收集消費者的想法和需求數據,從而更好地為上游種植商和花店提供服務。

嘉禦基金創始人衛哲曾表示,“對於B2B 行業來說,如果是提供資訊服務,幾乎全行業都是你的朋友;而一旦切入交易,全行業就不都是你的客戶了。”道出諸多B2B 平台所面臨的天花板。花集網表示,其商業模式目前印證的這句話的前半句,想通過對自身技術及服務的提升,為種植商和花店提供了各方面支持。花集網透露,平台在今年1 月開始正式試行全網佣金制,該制度實行半年,轉單業務便實現了盈利。

接下來,花集網計劃將進一步明確盈利模式,通過轉單系統迭代、C 端品牌銷售渠道拓展和會員花店的協同合作,來進一步提昇平台業務;同時整合好香美供應鏈系統為花店提供更完善的供應鏈服務,最終目標是要成為花卉行業的綜合服務商。

花集網此前獲得了豐島控股領投的A 輪融資,目前正在計劃尋求B 輪融資。

你以為直播大戰告一段落了?其實很多直播App“春風吹又生”了

2016年營收82.041億元人民幣、佔據了整個直播行業半壁江山的歡聚時代(YY),在近日發布了第二季度的財報。YY在今年第二財務季度的淨利潤為人民幣5.7億元,較去年同期的3.4億元增長67.1%。基於YY財報數據,業界人士普遍看好其餘年收入超過10億元公司的業績,換種說法,YY的業績在某種程度上也可以反映直播市場的現狀——這還是一塊香噴噴的蛋糕。

2016年千播大戰的場面似乎還歷歷在目,這一年來,直播行業已經發生了天翻地覆的變化:有資金鍊斷裂亟待融資的,也有在殘酷競爭中退出吸金市場的,更有背靠大資本洶湧來襲的。雖然今年直播行業的融資企業數量減少了一大半,但是背靠大資金的頭部玩家並不願意放棄這塊蛋糕,這些頭部直播平台亦不斷在資本上發力。

當所有人都以為“千播大戰”告一段落時,殊不知市場上依然有直播軟件如雨後春筍般現身。直播當前的吸金空間被十多家頭部平台把控著,運營和帶寬成本之下,這些破土而出的“春筍”又是看到了什麼利好?

燒錢大戰仍在繼續,頭部平台進入洗牌期

一張滿屏幕直播APP的圖曾經在2016年的直播圈異常流行。一年多之前,似乎一夜之間,所有資金都殺入了直播行業,本來不大的市場僅在2016年出現了上百家直播平台。

你以為直播大戰告一段落了? 其實很多直播App“春風吹又生”了

而根據云投匯數據顯示,雖然冒出了無數的直播平台,2016年1月到11月30日期間,全國祇有31家網絡直播公司完成36起融資,涉及總金額為108.32億;半年之後,無數不知名直播平台悄然死去,融資併購的數量也驟然減少,金額卻在增大:2017年上半年,融資事件為14起,涉及金額達71.12億,資本正在更多的往少數頭部平台集中。

小平台死去、頭部平台的爭奪戰愈加激烈,也擠走了那些曾經歷過幾輪融資的直播平台。2016年中旬,咖哩直播、微播下線;2017年初夜魅社區因涉黃被調查並關停;2017年初,估值5億元的光圈直播宣告倒閉,留下300萬元欠薪。

今年6月下旬,YY旗下ME直播宣布6月30日關閉服務器,之後無法登陸App;同為今年6月下旬,估值70億的映客直播被宣亞國際收購…… 造成直播平台紛紛倒閉的原因是多重的,缺錢是其中最主要的一個原因。

在已倒閉的直播平台中,創業型直播平台佔了很大比重。與紛紛下海的巨頭們相比,創業型直播平台缺乏雄厚資金——不僅燒錢拼不過,明星網紅資源這些基礎內容也都較為匱乏,於是平台併購或融資成為了大浪淘沙中最好的辦法。

雖然今年的融資數量並不算多,但是資本卻都在往頭部平台靠攏。據北京商報統計,近3個月內,Live.me、虎牙直播、Nonolive、Stager Live相繼完成了A輪融資,雲犀直播也於日前宣布完成2000萬元Pre—A輪融資。

熊貓TV和花椒直播獲得了續投的B輪融資,數額達到10億元,其中,花椒直播還獲得了1億元的戰略投資。某科技文化投資人告訴記者,“從這些案例中不難看出,只有背靠大樹才好乘涼,那些找不到靠山的平台都會被逐一淘汰。”

除了通過廣告、電商、遊戲聯運等方式,直播平台的盈利模式最主要還是依靠用戶購買“禮物”在其中抽成,但帶寬成本和主播簽約成本卻難被平衡。

據記者了解,以最低碼率800K來算,一個同時在線百萬用戶的視頻直播平台,每月僅帶寬費用就高達3000萬元以上。而據去年瘋傳的主播簽約價格表顯示,有些遊戲主播身價堪比一線明星,動輒上千上百萬簽約費。

你以為直播大戰告一段落了? 其實很多直播App“春風吹又生”了

這些頭部直播平台為了生存、在燒錢大戰中保護自己的資金鍊不會斷裂,只能在資本上拼了命搶​​占市場。在直播行業的下半場中,也似乎只有這頭部的十多家有資格享受這個吸金空間。可事實上,沒資格享受吸金空間的平台卻另有玩法。

直播監管仍在繼續,可午夜秀場還在春風吹又生

資本熱潮退去、監管趨勢嚴格,那些“正經”和不“正經”的直播平台剩下的沒幾個。然而,壹娛觀察發現,很多小的直播平台可謂“野火燒不盡,春風吹又生”——時至今日,記者在百度手機助手搜索“美女直播”,依然能搜索出來三百多個相關應用,其中有不少還是最近剛剛上線的,他們的共通點是:直播畫面粗糙,禮物系統存在不可描述的物品,美女主播話語間存在性暗示。

你以為直播大戰告一段落了? 其實很多直播App“春風吹又生”了

直播的監管似乎從未停歇,這些美女秀場為何還冒著風險出世?“其實說到底,這些新生的直播軟件基本都是美女秀場。這些如雨後春筍般冒出的新直播平台其實在帶寬上和大家付的基數是一樣的,但是’不正經’的平台憑藉打擦邊球很快就能依靠刷禮物賺回來成本。 ”某直播平台帶寬供應廠商對壹娛觀察說。

實際上,自去年底《互聯網直播服務管理規定》出台以來,針對網絡直播平台低俗內容的治理行動在一直在展開——今年4月,北京市網信辦等相關部門約談今日頭條、火山直播、花椒直播,依法查處了上述網站涉嫌違規提供涉黃內容,責令限期整改。

頭部直播平台的治理從未結束,但那些小平台的治理就顯得收效甚微了——一方面它們收到整改要求只會滿嘴“好好好”的答應,實際上卻不積極配合治理,另一方面它們新做一個App或者更新迭代的速度太快了,完全可以被關停後再做一個。

記者在App大數據分析平台禪大師搜索“直播”二字,包含已下線的軟件,共計出現過1163個直播應用。有內部人士告訴記者,現在製作一個直播軟件的成本特別低,有些帶寬供應廠商為了賣流量,都會免費提供直播平台的框架,只需要再加一點錢就能多開發一個禮物系統。

“現在很多帶寬廠商因為競爭激烈,在非高峰時段都是不收費的,高峰期收費也就是1個G幾塊錢,或許你們以為很多直播軟件倒閉了,但據我估算目前市場還至少有幾百家在做,很多正經的平台倒閉的不是付不起寬帶費用,而是沒信心融資進來的速度能夠跑過用戶量的增速。”上述供應廠商告訴記者。

現如今,直播行業裡想好好做生意的公司卻玩不過那些賺快錢的——大家都說直播到了下半場,其實只是“正經的直播”到了下半場,美女秀場還在“春風吹又生” 。它們的明天都在哪兒?

一個在資本家的手裡,一個在監管部門的手裡。

「學霸來了」認為學習經驗要比名師更重要

“學霸來了”:拥有来自北大,清华,浙大,交大,复旦,南大,港大等的顶尖名校的名校大学生师资,为全国的初高中生,分享最有价值的学习经验,提供真人在线一对一名师辅导!將各大名校的學霸資源和K12 階段有輔導需求的學生對接,進行1 對1 在線教育,綜合來看,學霸來了主打的核心差異點在於學霸們的“學習經驗”。

關於為什麼用“學霸”代替“名師”,學霸來了的創始人曲斐煊認為,而學霸自己本身教育背景已經是他們的學習方法和經驗的驗證,這比名師更有說服力,此外,我們常常講“授人以魚不如授人以漁”,對於K12 學習,這一句話同樣適用,此外,K12 階段的學生和老師之間之間天然存在代溝,相對年輕的學霸能夠更容易和學生溝通。而名校學生利用自己的課餘時間在機構授課也已經司空見慣,而利用在線平台,名校學霸的輔導可以在全國范圍內共享。

讓名校大學生做K12 輔導的可行性已經得到了驗證,除了學霸來了,主打“名校”牌的在線教育平台還有掌門1 對1、“超級學團”等,學霸們的學習經驗確實可以作為獲客的亮點,畢竟對於課程輔導這件事,如果只是作為“第二課堂”未免過於單調,而讓學霸們分享自己的學習經驗,也常常是家長們十分樂見的活動。

而我的擔心在於,學習經驗是相對個人化的東西,而大學生們由缺乏教學經驗,如何將其個人化的內容轉化為教學產品?即標準化的問題。

曲斐煊表示,學霸來了有自己的教研團隊,主要負責兩件事情,一是完成教學體系和內容的架構,為學霸提供相對標準化的內容,因此,從這一層面上來看,學霸來了輸出的是標準化的教學+個性化的教學思維,二是為平台上的學霸提供輔導,此外,在下一階段,學霸來了還計劃引入部分全職教師作為補充,但學霸們仍舊是平台教學的主力。

現階段,平台總共有2000 多名“學霸教師”,而名師資源有限,名校學生數量充足,但對於兼職學霸們的管理也是需要學霸來了需要考慮的問題,過高的流動率除了會影響平台用戶的體驗和整體的教學質量外,也意味著需要不斷去培訓新加入的學霸,人力成本較高。曲斐煊告訴36氪,這一點主要是通過制度化、社團化的管理來增強學霸老師對平台的粘性。此外,因為提供了在線白板系統,這意味著學霸可以通過在線平台接觸到跨地域的學生、提升授課效率。

平台用戶有3000 多個,每月新增付費用戶500~600 名,在下一階段,學霸來了計劃在用戶群上進行下沉,將初中學段學生作為平台拓寬用戶的重點,從而提升用戶生命週期。

學霸來了在2016年年末完成了A 輪融資,目前正在尋求A+ 輪融資。

主打K12在線名師一對一輔導,「嗨課堂」獲5000 萬人民幣A 輪融資

近日,K12在線教育平台嗨課堂宣布完成5000 萬人民幣A 輪融資,由頭頭是道領投,創新工場、桃李資本跟投。嗨課堂CEO 季憶表示,本輪融資將用於加大教研師資和技術研發的投入,優化產品及服務體系,和全面佈局二、三線城市。

嗨課堂創立於2014年,是一家基於互聯網直播互動技術,以K12應試為主的在線1對1教育平台,由昂立教育集團(公司名稱:上海昂立教育科技有限公司)孵化而成。後者是目前上海最大的非學歷教育培訓機構,依托母體上海交通大學的師資優勢,昂立教育已建立了涵蓋少兒教育、中學生課外興趣培訓、語言類培訓、成人教育、教育培訓諮詢服務等完整的終身教育產業鏈。嗨課堂CEO季藝現任上海昂立教育科技有限公司的總經理。

季憶認為,地區差異化是目前教育公平化面臨的最大的問題之一。因各地區教育發展不均衡,很多孩子無法享受到優質的教育資源。為此,嗨課堂招募了來自全國各地的優秀教師,根據孩子所在地區進行最優匹配,通過技術手段實現1 對1 在線教學。也就是說,通過嗨課堂的系統,無論是哪個地區的孩子都能連線全國名師。

據季憶透露,嗨課堂平台上的老師普遍來自清華、北大、交大、復旦等一流名校的經驗豐富的老師,目前整個團隊共有6000 多名全國名校老師,800 多名學科教研組長。

與傳統一對多的授課方式有所不同,嗨課堂提供了一個基於海量大數據和智能交互系統的課程體系和學科提分方案,具體依託其完善的題庫管理系統、階段性教學檢測,以及個性化輔導方案,幫助學員提高學業成績。據悉,嗨課堂為每位學生都配備了學科教師、班主任、心理輔導師、課程教研專員、監課教師。

經過3年多的發展,嗨課堂的學員已覆蓋全國30幾個省市,500餘個城市,單月營收也已突破1000 萬。

對於此次注資,領投方頭頭是道基金董事許維認為,嗨課堂所在的在線K12 賽道,比在線英語的體量更大,未來很可能誕生一家與VIPKID 同等體量的獨角獸公司;創新工場投資總監周家駿則表示, K12 應試為主的在線1 對1 教育解決了線下連鎖存在的弊病,迎來了爆發性的行業機遇;桃李資本創始人張愛志則認為,隨著互動技術、教研、大數據及AI 技術的提升,在線1 對1 必定會接近乃至超越線下,而兼具教育和互聯網基因的嗨課堂在K12在線領域潛力巨大。

未來,嗨課堂除了會繼續優化各終端和完善其智能交互系統,並繼續加強品牌和跨界合作,挖掘各行業優勢資源;另外,它也早計劃線下體驗店的佈局,實現線上線下的聯動,以滿足家長和學生的多樣化需求。

取代共享充電寶?OneDesk 餐桌電子屏還想做離受眾最近的廣告營銷

逛商場累了,在按摩椅上坐下歇歇腳,掃碼支付體驗微SPA放鬆一下。作為共享領域的新風向,“共享按摩”通過一種讓人舒服的方式引起大家的關注。

現在,在商場裡我們會發現各個樓層都鋪滿了這些“新玩意兒”,它通過物聯網技術鏈接到服務器,結合線上支付,使按摩椅變得更加的智能化。

banner_03那共享按摩椅到底為什麼會流行?因為它不僅是典型的傳統行業轉型機會,也符合消費升級和大健康的趨勢。

如何才能把這門生意做大呢?作為該領域的知名玩家,爽客已將業務版圖滲透到高鐵站、機場、電影院等公共場所,投放數量超過6萬台。現在爽客CEO王純現身說法,為你講述共享按摩椅是一門怎樣的生意,以及爽客是如何把這門生意做大的。

WISEx新共享行業峰會|爽客CEO王純:如何把共享按摩椅這門生意做起來?

爽客CEO王純

以下整理後的演講內容:  

緣起

2014年一次偶然的機會認識了維也納集團董事長,他讓我發兩台按摩椅給他,放到酒店的客房。當時,他想打造中國最優質睡眠質量的商務型連鎖酒店。我們也因此展開了合作。就這樣,我幫他研製了一款適合放酒店客房裡的按摩椅。一到最後報價的之後,成交的時候遇到了問題,放到酒店客房要四億多的投入,捨不得。當時我提了一個方案,能不能採用融資租賃的方式把按摩椅免費放到酒店客房裡面,他說挺好的,就這樣開始了大量的投放。

不過,真正推廣的時候也遇到很多的困難。很多的業主覺得這樣不適合,因為提高房價有可能削弱他們的綜合競爭力,所以推廣的時候有些難度。但是有些店長給我們出了一條主意,他說你這台按摩椅放在酒店裡面,客人要用付費,不用就不付費,你想放多少台就放多少台。

那怎麼收費呢?最早的時候是靠投硬幣,這不現實。2014年的時候微信支付已經逐漸興起,我在想能不能用微信支付,就組建了一幫團隊,恰逢騰訊把微信端口對職能硬件開放了,我們就全面的研發;2015年3月,爽客就申報了這樣的發明專利,一種遠程控制按摩椅的系統及方法。

克服推廣與技術的雙重壁壘

一切並不如預想那般順利。共享按摩椅在真正鋪設的時候也遇到了很多技術問題,因為整個的通訊原理要基於WIFI,當時我們用了酒店的WIFI,但酒店WIFI時好時壞,會造成按摩椅出現故障,客人付款之後網斷了,椅子不動。通過一代代努力,我們的技術到2016年成熟了,就開始大量往酒店客房裡鋪設這樣的按摩椅。

但實踐證明,酒店裡的按摩椅盈利點不高,於是我們就開始尋找其它場景。像高鐵站,現在坐高鐵的人越來越多,所以高鐵站是非常好的場景。我們把所有的按摩椅放在高鐵站的場景裡,像深圳北站就放了20多台按摩椅。此外還有洗浴中心、健身房,以及商場等人流密集的等候區。確實,這個市場需求是存在的,只要人流量大,有等候的時間,就一定有共享按摩椅存在的價值。

場景選擇

隨著市場的不斷開拓,我們又發現了更加好的一個應用場景,電影院的內廳。爽客現在已經改造了100多個電影院的內廳,對影院的老闆來講,不用買新的,都由爽客免費提供,而且還增加影院的收益。

眼前我們又開發了一個非常好的場景,一是高鐵站,高鐵站也遇到一個痛點,人山人海,買了張票進去,沒有坐的位置;即便是坐著也會有一個痛點,等兩個小時坐在硬板凳上面也實在難受,如果改成按摩椅便能解決這個問題。所以我給很多高鐵站的領導提出了我的設想,給高鐵站投放所有按摩椅。

但如何保證產品安全?如何保證座椅數量不減少呢?爽客有一個優勢:大家都是研究商業模式,研究用戶;爽客是研究產品,並把產品做到極致,定向開發了一款排椅,整排放在高鐵站,體積跟高鐵站現在的位置同樣大小,外觀也比較時尚。

願景

傳統企業轉型互聯網+,一路來並非那麼容易,但我總覺得做這個項目內心中總有那股勁,比以前賣按摩椅更加興奮。雖然爽客是第一個做這個項目,走了不少彎路,也吃了不少技術上的虧,但總算一步一個腳印淌了過去,內心也堅定這個項目會成功。隨著爽客不停的努力,公司也在內部提出了一個小目標:打造一個千億市值的生態型公司,為億萬商旅人士提供便捷舒適的服務。

新三板公司,醒醒吧!高估值融資可能害死你

“融資估值越高越好;15倍是合理估值,低於10倍就虧了”,好像已經成了當下市場的共識。

在這種氛圍下,掛牌公司定增時,預期估值變得越來越膨脹,“有500萬利潤的公司融資,開口估值很少有低於5000萬的,10倍市盈率嘛;2016年年報利潤在500萬以上的公司,市盈率低於15倍的很少。”

但是洞見資本創始人杜明堂告訴讀懂君,死抱這種想法其實是害了公司,新三板上已經出現了當年高估值融資,隨著二級市場股價暴跌,沒辦法繼續融資,如今落到員工離職,瀕臨破產的案例。

杜明堂認為,大部分新三板公司首先需要資本市場認知升級。新三板未來一定是個一九或二八分化的市場,只有少數認知升級、快速發展的公司最後會成為各行各業的隱形冠軍。

以下為杜明堂口述。

 

為什麼三板公司融資困難?估值預期越來越膨脹

估值預期越來越膨脹,這是目前很多新三板公司的現狀,而這也成了他們融資的最大障礙。

在過去十年、二十年時間裡,這些掛牌的中小公司大多在埋頭做業務,對資本的理解並不深刻。自家公司突然掛牌新三板成了公眾公司,有了股票代碼,而他們對資本市場的認知還停留在自己周邊看到的案例和獲取的信息,這就產生了很多問題。

我發現新三板公司核心團隊包括董事長,對資本的認知是很滯後的。多少新三板公司老闆覺得估值越高越好?在我了解中,可能80%都有這樣的不適宜想法。

有500萬利潤的公司融資,開口估值很少有低於5000萬的,10倍市盈率嘛。2016年年報利潤在500萬以上的公司,市盈率低於15倍的很少。很多公司其實並不了解自己估值邏輯,都是聽說市盈率15倍是合理估值,搞得大家產生一種錯覺,覺得低於10倍PE融資都不好意思,低於10倍PE就是虧了。

很多公司一上來就說,你看我的鄰居18倍市盈率完成了融資,我們廠房比他大,員工比他多,掛牌新三板比他早,我們至少得20倍。

但是估值真的越高越好嗎?不見得。

浙江有家新三板公司,2015年估值23倍融到了3000萬,到現在員工大量離職,公司瀕臨破產了。

當年公司每股8塊多融的資,拿到錢後就去擴生產線,招了很多人。然後有一天,突然發現錢用完了,繼續融資才能扛下去,但公司二級市場股價2016年從8元多跌到2元,現在怎麼融資,估值多少才合適?上一輪8元,現在二級市場2元,並且業績還在下滑,3元、4元還是5元去融資,上一輪投資人會同意嗎?10元誰會投呢?

一個公司的資本格局決定了市值格局。眼光放長遠,你去看看那些現在發展得很好的公司,當年它們的融資是什麼估值區間,是什麼格局。

8~10倍先把資金融到手,敢不敢有這個格局?為什麼很多公司融不到資,說白了估值太高,你憑什麼估這麼高,投資機構為什麼要這麼高估值去投你?

目前很多公司破發,原因就是前兩年定增價格太高,15-20倍市盈率其實並不是平均合理的區間,蘋果公司8000多億美金的市值,作為全球最優質的公司,市盈率還不到20倍。

不少公司認為現在新三板的價格太低,市場低估了自己公司的價值,因此不願意進行定增。那我只能告訴你,你這是自己害自己。

誰都希望定增融資價格盡可能高,但前提是得有市場投資者認可,如果大家不認可你死扛的那個“高價”、你自己認為“合理”的價格,其實害的是自己的公司。因此,大部分公司需要市場的教育,他們的資本認知也亟待提升。在公司發展早期,該融資的時候就盡快融資,價格放到第二位,資金早點到位才能支撐公司持續快速發展。

當然,融資困難的原因有很多。公司所找的機構是否與公司行業屬性相匹配也是一個重要原因,同時見到投資人,你呈現給投資人的投資亮點是否足夠吸引人,表達清楚沒有也很重要。也有些機構內部決策的原因,有些很好的項目因為超過15倍市盈率,就過不了投資機構的投委會,這是基金成立時就有的內部不成文規定,那你說非要16倍估值肯定就無緣了。

還有整個大環境,2015年上半年和下半年對外融資差別就很大。尤其今年以來IPO熱,很多機構對於利潤的要求提高了,一看你利潤不到1500萬都不願意投資跟進。大家都追著利潤2000萬、3000萬的項目,整個市場明顯有一定的周期性和情緒性。

 

只要新三板公司對資本的理解到位了,新三板市場差不了

高估值融資反映了一個問題,就是大部分新三板公司對資本的理解不到位、太膚淺,不知道該如何面對資本市場。

在與新三板公司接觸的過程中,我發現新三板市場上存在著兩大錯配。

第一個也是最大的錯配,就是資本和業務的錯配。很多公司核心團隊不是去搞業務,而是去搞資本。

不少新三板公司的董事長、董秘天天在微信群里關心三類股東怎麼樣了,天天關心些什麼時候政策紅利,關心資本市場政策有什麼用?自己利潤一直在下滑,紅利來了你也抓不住。因為你分心利潤已經下滑了一半。

有的新三板公司董事長,一個月22個工作日,有15天在外面參加各種路演,但依舊融不到資。董事長親自帶著董秘,所有股權融資場合都一個個去談,每場路演都去參加,自己花很大時間精力想解決融資問題,業務耽誤不說,還不一定會有好的效果。

我見過好幾個公司就是這麼做的,資金未必能融到手,業績還下滑40%、50%。所以我認為專業的事交給專業的人,公司團隊專心做好業務就OK了。中小企業就應該把精力花在業務經營上,打鐵還需自身硬,你的產品、技術、市場佔有率才是投資人關係的“真東西”。

第二個錯配是產融時間的錯配。產業做到什麼程度、到什麼時間去做併購,什麼時間做股權激勵,什麼時間做股權融資,這些運作之間系統的協調很重要。

其實股權融資、股權激勵、併購都是要選擇時機的,而新三板上大部分公司卻都是跟著市場走的。本來應該先做股權激勵的,結果先去做了股權融資,本來該股權融資的非要做股權激勵。

比如我們接觸的一家山東公司,本身質地不錯,當年找了某二把刀諮詢機構,忽悠式的幫他找了一群兄弟朋友、內外部、上下游站台,估值3個億融了3000萬元。今年利潤虧損,員工幹勁不足,公司想做股權激勵,你告訴我怎麼做?

江蘇有家公司,去年找了一家機構,融到資金後收了他們4個點,公司融到2000萬很高興。今年4月份給我打電話說後悔了,2000萬有800多萬是三類股東,現在公司打算IPO,清理三類股東要花近3000萬元。但是他們當年不知道三類股東是啥,只知道是錢就要。

所以我覺得,就算現在真有那麼多紅利落地,這些公司也接不住,他們的認知和理解沒到那個地步。如果現在像2015年上半年那樣火得不得了,反而是一種捧殺。

納斯達克1971年成立,1984年才加入交易制度,2006年才成為場內交易場所,發展到現在40多年。而新三板嚴格來說才三四歲。

還是需要時間大浪淘沙。在這中間,新三板公司必須有戰狼精神,站在用戶、客戶的角度去認真思考公司的本質。只要這些新三板公司變了,了解資本了,業務發展起來了,新三板市場就不會差。

新三板未來絕對是一個一九分化或者二八分化的市場,與納斯達克一樣,只有少數認知升級、快速發展的公司最後會成為各行各業的隱形冠軍。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

樓市正在以出奇不意的方式進入拐點:

1.交易凍結。一年來國內有52個城市或地區累計出台282項買賣限制性政策(不完全統計),房子由買賣市場轉入租賃市場。

2.房價凍結。收益從單純依賴房價漲幅,變為越來越多依賴於租金。

再加上“租購同權的火熱,於是,租金回報率,成為你躲也躲不開的話題

我們做了迄今最為系統地各大城市租金回報率梳理,有助於投資者作全面參考。

樣本100座城市,包括4座一線、15座新一線、30座二線、44座三線城市,以及7座四線(城市級別按《第一財經周刊》劃分)。同時,我們還將這些城市的主要行政區、縣、鎮的數據進行梳理,總共整理了804個行政區/縣/鎮的最新租金回報率。

還與國外的租金回報率進行了比較。從地域空間,發現了小到一個區,大到中國與他國城際之間的一些規律。

說明:以下提到的租金回報率都是毛租金回報率,即年租金/房價,並未參考稅務、物業費、維護成本等其他雜費。若考慮這些費用,(特別是國外)租金回報率將會下降1%~2%。而房價方面,我們在這主要研究二手房的價格,未考慮新樓盤。

百城榜包含樓市重要秘密

先呈上這100個城市的租金回報率總榜排行。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(百城租金回報率全名單 製圖:小五)

一般而言,我們把淨租金回報率在4%左右視為高回報。中國城市的租金回報率普遍較低,背後一方面是因為房價較高,另一方面是租金水平與國外比較低。

(1)一般規律:城市越大租金回報率越低

在排名前10名中,沒有一個一線或者新一線城市,二線城市只有3個,三、四線城市占到了70%。如果你要找新一線城市在哪,你得一直往下滑,滑到第27名,第一個新一線城市——瀋陽才冒出來跟你打招呼。

四大一線城市全部排在了回報率最低的陣營裡,這與房價相對租金來說過高有關。

四個城市中,北京的租金回報率最低,以1.37%在百城裡排名第96位,其次是深圳(1.38%)、上海(1.48%)和廣州(1.69%)。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

新一線城市的回報率也排在了中後位置,15座新一線城市的內部排名如下:

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

瀋陽、大連這兩個東北省會排名最前,因為它們整體房價較低,這也側面體現出東北市場相對冷清的狀況。南京、蘇州等這一輪房價上漲兇猛的城市,租金回報率都較低。

城市越大,租金回報率越低,這是全球通行的規律,只是中國背離得比較厲害。

中國城市的租金回報率普遍低於4%,側面印證了我在開頭說的,房產收益此前仍被房價主導,人們都在望著房價盼其漲以獲得利潤。

在房地產健康的市場中,年漲幅通常不到10%,而租金回報率百城榜的後20名城市,房價年漲幅有一半超過了40%,但這不可能長久持續。目前的租金回報率,似乎成了樓市熱度的一個反向指標,回報率越低,樓市越火熱;回報率越高,越是冷清。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

 (從圖中的坐標點分佈可以看出,租金回報率越低房價漲幅越高)

這是樓市一輪瘋狂後的特殊景象,從長遠來看,隨著租房時代的到來,這些數據會有相應調整。

(2)“一線輻射”現象

租金回報率還呈現“一線輻射”的特徵,也就是一線租金回報率低的同時,也“染紅”了其周圍的租金回報率。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(圖中的分界線為京廣鐵路線)

最典型的是北京周邊的廊坊,身為三線城市,回報率低於所有一線和新一線城市!

在百城榜的最後10名中,除了大城市,其他全是一線周邊城市。廊坊、保定是環首都圈;舟山則是環上海圈。這些城市的共同特點是租金都不高,但房價很高,從而拉低了租金回報率。

廣深都市圈也是租金回報率較低的集中區域,廣州周邊如佛山、中山、珠海,深圳周邊如惠州,都是房產熱門的城市。

此外從上圖來看,越往東部沿海地區的城市,租金回報率越低,呈現梯級遞減。

(3)反常之城

排名靠前和墊底的兩座二線城市很特別:哈爾濱和廈門

哈爾濱受東北整體環境的影響,房價並不高,排在百城中的第55名,租金卻在第16名,也就是說哈爾濱是租金高房價低的地方,這在百城榜中很為少見,大多數城市都是房價高租金低。

廈門的租金回報率在所有城市裡墊底,比一線城市更低。這是由於廈門租金保持在低迷的狀態(最近一年還在跌),但房價卻一直昂首向上導致的。

廈門的房價已經超過了廣州,成為了繼北上深之後,平均房價最貴的城市。與廈門相似的是三亞,兩座城市都非常依賴房地產市場、而且都是國內的旅遊度假聖地。

北京豪宅租金好便宜?

都說國外租金回報率比國內高,具體怎個高法?

在鏈家網站上,北京朝陽區的高級住宅紅璽台,租金水准在北京算很高了,72平米的兩室一廳月租金約為1.7w元/月。但這個價在倫敦,卻不到其平均水準!

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

北京房價跟倫敦的水平相當,但房租只有倫敦的1/4。就算跟東京比,北京的租金也是略低的。

為了具體一點,我們拿紐約和北京不同等級的租金標價進行一下比較,分為:

a) 高級公寓

b) 普通公寓

  • 高級公寓 

Avery, 100 Riverside Boulevard應該是紐約最著名的高級公寓之一了。一套兩房的公寓租金約為5950美元/月(約合人民幣4萬),房價則是123萬美金,租金回報率約為5.8%

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(Avery, 100 Riverside Boulevard)

相應的,北京選擇了新城國際,兩房一廳的租金約為2.3萬人民幣/月,而同等戶型房價約為1550萬。這麼算下來,租金回報率差不多是1.78%

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  • 普通公寓

紐約的普通公寓就是大多數年輕人和工薪階層的人所選擇居住的地方。一般是一棟五六層的公寓,而且房齡都比較老,幾乎將20世紀的各個年代都涵蓋了。

我們在西118-127號找了一套兩房的公寓。這已經是相對比較偏的地方,且還是曼哈頓被認為最危險的Harlem區,租金達到3353美金/月(約為2.2萬人民幣),房價差不多為91.3萬美元,租金回報率約為4.4%

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(西118 127號街景)

在北京,我們也找了一個不是非常中心但是在五環以內的位置——芍藥居北里。租金約為7300元/月,房價則為680萬人民幣,租金回報率約為1.29%

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

紐約的房屋不管在哪個等級,回報率都比北京同等級的高。

越大,越低

英國羅浮堡大學的全球化和國際城市研究(GaWC),曾按綜合競爭力排名把全球大城市分成不同等級,包括中國城市,其對應的租金回報率如下:

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(以上分級標準是由英國羅浮堡大學的GaWC提供的2016年最新等級。)

上表可清晰看出,基本上全球城市,也是呈現出城市越大租金回報率越高的特徵。紐約比波士頓、西雅圖的回報率都低。這是因為越是大都市,房價比租金的領先度更大。

日本仍是投資回報不錯的城市,這與日本年輕人的租房率高、租房市場需求強勁有很大關係;而受到本國退歐的影響,英國各城市的租金回報率跟他國幾個同等級城市裡屬於偏低水平,但仍比中國高。

在每個等級,中國城市的租金回報率都低於國外城市,其整體分佈如下圖:

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

從毛回報率的比較來看,廣州和華盛頓相差了5%以上、成都和西雅圖也有超過3%的差值。除去每年的房產稅和維護成本等費用,西雅圖也超過成都約2%。如果房價不變,在西雅圖收回買房成本的時間,比在成都縮短了18年。

山丘還是平原

城市中每個區域的租金回報率也不一樣,拿紐約和北京作對比:

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

紐約市的不同區中,租金回報率跟其房產熱度呈負相關的關係,也就是房地產越熱的區域,其租金回報率也就越低。

然而,北京的情況卻非如此。其租金最低的區域出現在懷柔,低於1%。而且密雲區、平谷區、門頭溝區和房山區也處於低位,甚至比五環以內的西城區還低。反觀北京城中心的幾個區,海淀、朝陽、東城和丰台的租金回報率都處在相對於外圍的大部分區域更高的水平。

這種郊區的回報率反而處於低谷的形態,可以理解成郊區的房價被哄抬得比較厲害,房價漲幅高過租金漲幅,這種情形,我們就稱其為“山丘分佈”。

那中國的其他城市租金分佈又如何?

① 上海市:租金回報率分佈較為均勻,呈“平原分佈”,偶有幾處較高。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

上海大部分區域的回報率在1.3%到1.6%之間,中心地區有個長寧區的小高峰。但除了外圍較高的兩個區(崇明區和嘉定區)之外,其他區域都在這個區間內,比較熱門的如浦東新區、黃浦區的數值較低。總體而言,上海保持了熱門區域租金回報率更低的特點。

與上海相似的城市有:重慶、杭州、成都

② 廣州市:與紐約的分佈情況相似,越中心租金回報率越低。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

廣州市租金回報率最高的區域花落花都區,且這個趨勢也延續到其他外圍區域,如從化區。因為近年來的城區更新換代,作為廣州市老區的白雲區和荔灣區所剩的房源都普遍較老,房價漲幅不如天河和越秀區,使得它們的租金回報率比天河、越秀、海珠區更高。

相反增城區因為在去年限購時曾有短暫一段時間未被納入限制範圍,致使資金往增城區流動,這樣就拉動了該區的熱度,出現租金回報率在外圍區中偏低的現象。

③ 深圳:“山丘分佈”。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

除了臨近香港的兩個中心區,其他區域的租金回報率都較低。南山區是高科技公司集中佈局的區域,相信有很多年輕租房客在這裡出租,但也同時拉高了南山區的房價。貴為深圳金融中心的福田區表現不如廣州的天河區亮眼,主要與租金較高、軌道交通分佈發達導致年輕租戶出走有關。

鹽田區的低迴報率則側面反映出其作為房產熱門區域的一個表現:房價堪比羅湖區,租金卻只有寶安區的水平。

④ 重慶:依靠長江,一個區比較火。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

重慶也是“平原分佈”,租金回報率在2.5%~2.7%之間。唯有一處比例低至2.17%,是渝中區。我推測這個作為重慶政治中心的行政區也是頗受到投資喜愛的區域,加上商業中心的江北區就在旁邊,這兩個地區撐起了重慶的房價。而重慶本地人可能就更偏愛外圍,比如九龍坡區或者沙坪壩區,這兩個行政區也是回報率頗高的地方。

⑤ 杭州:呈現“平原分佈”,租金刷刷漲。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

作為江浙地區目前被誇讚最有前途的城市,杭州的租金回報率分佈情況與上海、重慶相似,比較平均,唯有一處(西湖區)較低。杭州的租金回報率分佈在1.9%~2.2%之間,比較低的西湖區是房價高所導致,平均房價高於其他行政區。

杭州的租金在這一年來漲得厲害,而且環比的漲幅超過房價的漲幅,可見租房需求在增加。

⑥ 南京:呈西北低東南高的“一面倒分佈”特點,越市中心租金回報率越高。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

南京租金回報率較低的兩個區是浦口區和六合區,而更靠東南的幾個區租金回報率都在1.7%以上。六合區和浦口區並不是南京租金\房價最高的區域,兩個區價位甚至可以說是倒數,租金回報率之所以低,是因為房租房價兩個數的比值都較低所致。

另一方面,建鄴區以及鼓樓區則是租金和房價雙高,這使得兩個行政區的租金回報率都達到1.7%。所以,南京在我們所選取的11座城市裡,表現出相反的特質,反而是租金回報率越高的地方越靠市中心。

⑦ 成都:各城區數值普遍均勻的“平原分佈”。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

成都也是租金回報率較高的城市,並且它的呈現也相對均勻,跟上海、重慶相似。同時,它也呈現出越市中心租金回報率越低的現象。就我們統計,錦江區和青羊區是成都房價最高的兩個區,他們的租金回報率也自然是最低的了。

⑧ 天津:中間低外圍高的“盆地分佈”。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

天津市中心——和平區的租金回報率著實是所有區中最低的,而且越往外圍租金回報率越高。和平區是天津房價最高的地區。此外,作為臨近北京的大都市,京津高鐵使得在北京上班、在天津安家成為可能,因此也超熱了高鐵站周邊的房價。

⑨ 武漢:沿江、中心區低外圍高的“盆地分佈”。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

武漢沿長江的幾個區:漢江、江岸、武昌、漢陽、黃坡的租金回報率都比較低,其中武昌區的平均房價是最高的。

除了蔡甸和江岸區外,其他行政區的租金在這一年來都在上漲,看來武漢吸引人才的政策稍有起色。

⑩ 哈爾濱:回報率最高二線城市,租金回報率分佈也隨意。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

整體而言,哈爾濱的房價不算高,但有些區的租金卻不低,比如道里區和南崗區。道里區也是哈爾濱房價最高的地區,唯一一個均價超過一萬/平米的區域,但是它的租金回報率卻不低。

近幾年哈爾濱湧入許多人,給哈爾濱的租房市場提供了大量需求,所以房租上,哈爾濱環比上漲較多。但是,同比來看,哈爾濱幾乎所有中心城區的房租都在下跌,所以若想投資哈爾濱這個市場,需多觀望。

⑪ 廈門:回報率最低二線城市,租金回報率分佈也隨意。

中國租金回報率最全地圖:耗時一月,100座城市,展示鮮為人知的樓市規律

(製圖:小五)

作為廈門人,我是深感投資廈門的房產不能用租金回報率這一套,因為完全靠租金在廈門根本不能在有生之年回本。思明區和湖里區是通俗上的廈門島,也就是廈門市中心,這兩個地區的房價都高得驚人。

而海滄區除了有工業,也是近年來在廈門島內二手房屋市場飽和並且房價高企的情況下,新生的離島最近的生活區,新的住宅樓盤建成,使得許多人在此買房,從而帶動了海滄區的房價。

但是因為廈門的產業結構單一且薄弱,再加上多數在廈門工作的人是廈門本地人,擁有房產(父輩),所以租房的市場並不大,這也就導致廈門的租金一直上不去。

新租房時代即將來臨

中國租房人口比例遠不及發達國家的城市。目前僅有25.8%,其中北京約為32.2%,廣州46.9%。而紐約的租房率高達56.9%,倫敦在2025年也將達到65%,東京則有機構聲稱目前是90%租房率。

有跡象表明,年輕一代的買房年齡正在推遲。拿北京舉例,首次購房人群年齡已經從2013年的30歲推遲到2016年的34歲。而2010年到2016年,30歲至50歲的租賃人口占比從原本的11%升至47%。

從長遠的角度考慮,租金回報率是衡量房地產市場健康程度的重要指標。新租房時代遲早會到。

大陸AI相關人才需求7個月增加4.2倍,薪酬增長近25%

2017年過去大半,不斷變化的互聯網行業跟去年相比發生哪些變化?

8月拉勾網發布《2017年中國互聯網薪酬報告》,以其平台用戶為樣本,總結梳理了1月到7月不同領域和崗位的平均薪酬。結果發現半年內市場對AI人才的需求激增,杭州成為北上深後互聯網第四高薪城市。

 

大數據人才薪酬最高

互聯網領域大數據人才薪酬遙遙領先,平均月薪2.12~5萬元。2011年麥肯錫在《大數據:創新、競爭和生產力的下一個前沿領域》報告中首次系統闡述“大數據”概念後,“大數據”逐漸成為人們的口頭禪。真正挖掘出大數據的價值並投入應用,是所有互聯網公司、風投機構甚至傳統行業正在解決的問題。

另外在相同工作年限下,AI人才的平均薪酬領先於其他領域。這半年內AI領域人才需求增加4.2倍,薪酬隨之增長24.5%,畢業生平均薪酬達到8400~14000元。互聯網金融行業首先將其吸納為變革的力量。風控、數據研發和天使投資技術人員的平均薪酬分別達到2.38~4萬、2.26~5萬和2.17~6萬元。

 

區分不同城市的薪酬特點

今年以來北京互聯網從業人員平均薪酬為1.35萬,上海的互聯網雇主則開始以提升薪酬來吸引人才,該城市平均薪酬上漲幅度最大,較上一年提升了4%,達到1.26萬。一方面由於上海市互聯網行業處於發展階段尚未定型,另一方面缺乏資深人才和高端研究型人才是上海科技創新之路上的一大攻堅點。平均薪酬快速攀升反映的是上海對該領域人才價值的認可不斷加深。

此外杭州互聯網從業人員平均薪酬超過廣州位列全國城市第四位。細分到具體部門,北京和上海兩個城市雇主願意為產品人員支付高薪,杭州雇主則格外看重技術。在杭州,大型技術公司有阿里巴巴和網易,同時還有很多小而美的公司。杭州互聯網創業的活躍度在中國已經是第一梯隊。

 

應屆畢業生的待遇情況

應屆畢業生依然願意選擇一線城市就業,在這裡機會和視野不言而喻。逃離北上廣的口號被反复提及,或許可以證明人們在生活壓力帶來的周期式陣痛裡仍舊堅持著,因為真正逃離了的人不會再喊痛。薪酬是最直觀的堅持理由。應屆畢業生在北京的平均薪酬為5900元,其次為深圳和上海。而杭州是5000元平均薪酬的分水嶺。

互聯網領域整體看來經驗的增加與薪水攀升成正比,但要先跨過三年沈淀期。畢業生在技術類和金融方向崗位平均薪酬最豐厚,工作第一年兩個類別平均薪酬分別為6900元和7100元;前三年分別可以漲到1.17萬和1.02萬元。三年以上互聯網從業者的薪酬將大幅提升。仍然以技術和金融類別為例,三到五年工作經驗從業者平均薪酬增長到1.75萬和1.69萬元。從業年限越長,薪酬漲幅越大

浮華過後一地雞毛新三板市場深陷投資“爆雷”季

16家做市券商近期身陷新三板公司ST行悅(430357.OC)泥淖的醜聞爆發,讓新三板投資風險的冰山一角顯露。

這家曾三次定增融資2.42億元,吸引765名股東參投的績優股,卻在近半年來曝出董事長在內的10位高管相繼離職、年報被出具無法表示意見、經營業績首次出現虧損等重大問題。

 

 

另據統計,有超過2000只新三板基金產品創下淨值新低,股轉系統掛牌公司中又有超過100家因無法按時披露年報而被強制摘牌。多個“踩雷”事件今年在新三板市場集中爆發,讓市場再度開始關注新三板投資安全問題。

實際上,本輪新三板市場投資踩雷風波可以追溯至2015年。當時國務院、證監會、股轉系統集中發聲,包括新三板內部分層制度、轉板試點、放開定增投資人限制、引入公募基金投資等利好消息催動市場。整個三板市場也在快速發展,掛牌企業數量成倍式增長、定增融資連創新高。

在此背景下,新三板市場投資掀起熱潮,三板公司“抱團”認購新三板基金也成為常態。當年3月,即有基康科技、興竹信息、麟龍股份等18家公司集體認購了一隻投資新三板的“知新1號證券私募投資基金”。隨後該基金的二號產品再遭三板公司“抱團”認購。

“整個市場在當時用火熱來形容都不夠,很多三板公司的高層領導在一些論壇上見面後,都會考慮有沒有業務整合或者互相持股的機會,畢竟市場前景大好,大家都想著一起發展。 ”憶及當時市場的樂觀情緒氾濫,某新三板掛牌公司總經理向界面新聞表示。

然而好景不長,市場隨後便開始出現滑坡式下行,部分公司內部治理出現問題,令新三板市場投資浮殤滿地。

創新層公司匯元科技(832028.OC)近來就受累於此,這家去年淨利潤同比上升94%的公司,卻在對外投資上栽了跟頭。由於涉及訴訟的金額超過其淨資產絕對值的10%,匯元科技公佈了五起訴訟的進展,涉及金額將近9600萬。

而刨去要求上市公司崑崙萬維賠付的120.5萬元,餘下的9000多萬元均是匯元科技作為債權方,向另外三家新三板公司天天美尚、​​ST一恆貞和溫迪數字所追討的欠款。其中,天天美尚更是投資“踩雷”的典型。

2016年,匯元科技合夥出資設立的北京融匯天天投資中心(有限合夥)與新三板公司天天美尚簽署了《股票認購合同》,約定融匯天天向天天美尚認購股票數量不超過266萬股,認購價格為12.03元/股。融匯天天共向天天美尚匯款3203萬元。

但隨後這場定增項目卻沒了下文。在天天美尚收到投資款項後,並沒有交付認購的股票也未退回款項。今年7月19日,天天美尚披露股票終止掛牌,曾被稱為“新三板美妝第一股”的天天美尚目前網站癱瘓、人去樓空。

據匯元科技負責人介紹,當時參與天天美尚定增,也是看中了其網站和APP的化妝品電商銷售平台。“公司擁有支付牌照,以往的業務都是TO B,而天天美尚的電商平台有很多TO C的資源。當時就想參與定增,拓展我們的支付場景,後續提供增值服務。”

據了解,當時匯元科技已同天天美尚簽署了業務協議,希望在定增的同時拓展業務,但最終因定增未完成而不了了之。

而匯元科技在藉款給另兩家新三板公司ST一恆貞和溫迪數字時,也是出於擴大公司“在數字娛樂行業各類細分領域的支付業務規模”和為“客戶進一步提供多元化的支付服務”的目的。

華北地區某券商新三板研究員分析稱,在此前三板市場行情下行的情況下,ST一恆貞作為黃金企業,其貴金屬存貨帶給現金流的壓力較大,確實容易出現現金流匱乏的風險。但天天美尚則在收到定增款項後,並未交付認購的股票。公司可能不光是資金短缺,內部風控也存在問題。

切身體會過新三板企業糟糕風控及治理的匯元科技負責人無奈地表示:“公司從成立到發展一路走來都比較順,沒想到最終在資本運作和商業集合的方向吃了虧。”

“只能說在生和死面前,公司根本不考慮違規和內控風險。”上述三板公司總經理表示。

不僅新三板公司在投資同行時無法看清企業的真實情況,多家所謂“內行”的專業投資機構也頻繁中招。

其中,在去年發酵財務造假風險的鑫秋農業(現稱ST鑫秋)便讓包括九鼎投資及其主辦券商中泰證券在內的多家投資機構損失慘重。

“我們實際上跟踪鑫秋農業的時間不短了,盡調也做的很詳細,但對於公司財務涉嫌財務造假一事,我們很難判斷,最終還是投了。”一家參與投資ST鑫秋的私募機構人士告訴界面新聞,類似鑫秋這樣的公司在市場上還有很多,新三板企業在信息披露、企業治理等層面仍存在很多問題。

看不透的公司質地和萎靡的市場行情,令三板投資標的選擇難上加難。聯訊證券新三板研究院表示,從2016年年報發布開始,無論是明星成長股還是擬IPO概念股,新三板市場的“黑天鵝”事件越來越多,令投資者防不勝防。在當前市場萎靡的時期,新三板公司不容出錯,一旦出錯,就會遭到大幅殺跌,特別是流動性很好的明星做市企業,這類企業股東人數眾多,投資者會不計後果清倉拋售。“現在三板市場,企業成長的穩定性還是不夠,整個市場也是個非常情緒化的市場”。

但不可否認,這些“黑天鵝”的出現,是對長期價值投資理念的一種打擊。聯訊證券表示,如果未來三板市場出現政策利好,很多內控不足的公司同樣也會“雞犬升天”,瞅准階段性投資機會的短線資金會像2015年一樣注入,還是要“先規範,再出利好”。

中國首檔Hip-hop節目《中國有嘻哈》每週六晚8點愛奇藝炫酷登場!

由愛奇藝純網自製,中國首檔Hip-hop文化推廣節目《中國有嘻哈》將於今晚8點正式上線。在上期節目中,PG One的一首《Fresh One》燃爆全場,不僅帶動了觀眾們的情緒,更展現了完美的說唱實力,連“大魔王”陳奐仁也被他瞬間“圈粉” 。最終PG One能否打敗“大魔王”陳奐仁成功突圍?而蛋堡和艾福杰尼,甦醒和VAVA這兩組的對抗與比拼,誰又會得到31位媒體評審的“青睞”?

未命名

蛋堡甦醒強勢踢館 熱狗潘瑋柏正式“ 開嗆

隨著戰火的升級,賽制也愈發殘酷。除了陳奐仁這位“全能音樂人”以外,作為“說唱詩人”的蛋堡也被熱狗稱讚“在所有說唱歌手裡面,找一個文字最厲害、最像藝術家的人一定非蛋堡莫屬。”而被稱為“嘻哈藍調歌手”的甦醒的說唱風格也獨具特色。為此,選手們全都“火力全開”,用最真實的情感去演繹每首歌曲。代表張震嶽&熱狗(MC Hotdog)戰隊出戰的艾福杰尼以“最認真、最走心、最投入”的表演方式演繹了一首用心打磨,對自己具有極大意義的作品,獲得了製作人的一致好評。而來自潘瑋柏戰隊的女Rapper VAVA表演的一首描述“自己從小到大經歷”的歌更是感動全場,走心的主題甚至讓三位製作人集體起立鼓掌,同時也贏得了觀眾的掌聲和歡呼。

除了選手之間的對決,製作人之間的“競爭”也進入到白熱化階段,潘瑋柏和熱狗正式“開嗆”。熱狗在評價某位選手時,“我覺得你以前沒有那麼厲害”,讓同為製作人的潘瑋柏瞬間收起微笑,馬上起立,並表現對熱狗觀點的“不滿”,到底是哪位選手讓兩位製作人現場“反目”,一場大戰即將爆發?

 

九進六突圍賽戰火升級 製作人頻出“ 意外

精彩的魔王踢館過後,進入下一輪比賽的選手們將與製作人合體上演戰隊秀,由現場觀眾投票,獲得第一名的戰隊,製作人將從隊內挑選一名選手直接晉級全國六強;第二名的戰隊,選手全部待定;而第三名則由製作人在隊內選擇一名選手立刻淘汰。這樣殘酷的賽制不僅激起了團隊的勝負欲,更考驗了製作人與選手之間的默契值。為了讓戰隊裡的選手成功晉級,製作人們也紛紛提出各種策略來幫助選手,力求展現最完美的舞台。

然而在比賽前,吳亦凡卻意外“失聲”,潘瑋柏更是頻頻忘詞。各隊惊現的“突發狀況”不禁讓網友們開始猜測“演出能否順利進行”。究竟他們將呈現怎樣精彩的舞台?

 

兩兩對決引猜測 愛奇藝“ 尖叫之夜” 點燃夏日嘻哈音浪

除了以上的看點,未進六強的選手還將進行兩兩對決,由製作人決定最終的去留。各製作人也為戰隊裡即將參與比拼的選手捏了一把汗,其他Rapper們也為自己的兄弟、隊友加油和鼓勵。而進入對決的選手更表示“自己不想跟某人對決”,比賽如此激烈,讓觀眾也不禁期待起剩下的選手們將帶來哪些表演。

《中國有嘻哈》正在熱播,誰能奪得全國六強之位?智能電視用戶還可以下載銀河奇異果同步觀看節目。和比賽同樣火熱的還有即將於8月19日晚7點上演的愛奇藝“尖叫之夜”演唱會。PG One萬磁王、BrAnT.B小白、鬼卞、李大奔、VAVA、雙胞胎OBi&M03、孫八一等選手將與各位觀眾不見不散,共同開啟一場火爆的嘻哈浪潮。

大家關切的人民幣匯率,穩住了嗎?

大陸全國金融工作會議提出,要深化人民幣匯率形成機制改革,穩步推進人民幣國際化。人民幣匯率的波動,牽動著不少人的心。今年以來,人民幣匯率出現了小幅回升。那麼,為何會出現回升?未來穩定上升是否成定局?今後人民幣匯率將如何變動?本報記者進行了一番調查。

 

小幅回升有啥原因?

匯率升值受益於向好的經濟基本面,還有賴於中間價報價模型引入逆週期調節因子,適度對沖了市場情緒的順週期波動。

“每學期學費是3萬美元,上次交學費還是在今年1月,當時人民幣匯率是6.87左右,花了近21萬元人民幣。這次換匯時是6.79左右,差不多省了2400元。”在美國讀大學的趙小婷對記者說,去年底看到人民幣匯率下跌,她很擔憂,每隔幾天都會看一次走勢,如今的變化讓她放心了不少。雖然人民幣匯率僅僅是小幅上漲,但也可以省下不少錢。

 

人民幣匯率為何會出現小幅回升?

“今年5月中旬以來,人民幣相對美元出現一波非常明顯的升值,其中一個重要原因,是人民幣對美元匯率中間價報價模型引入了’逆週期調節因子’。”中國社科院世界經濟與政治研究所國際金融研究室副主任肖立晟認為,引入逆週期調節因子前,外匯市場上持續了較長時間的貶值預期,人民幣對美元匯率中間價形成機制出現了“非對稱貶值”的缺陷,即當美元指數上升時,人民幣對美元貶值,在美元指數下降時,人民幣沒有對美元指數升值。美元指數波動造成了人民幣易貶難升。今年上半年,在美元指數從103點貶值到95點時,一部分投資者預計下半年美元指數可能反彈,一旦反彈,人民幣匯率可能貶值。基於此預期,很多貿易商將手中的美元存放在離岸市場,結彙的貿易商不多,在岸市場上美元供不應求,導致人民幣匯率有一定的貶值壓力。

此前,中國外匯交易中心自律機制匯率工作組發佈公告稱,引入逆週期調節因子主要是為了適度對沖市場情緒的順週期波動,緩解外匯市場可能存在的“羊群效應”。逆週期調節因子根據宏觀經濟等基本面變化動態調整,有利於引導市場在匯率形成中更多關注宏觀經濟等基本面情況,使中間價報價更充分地反映我國經濟運行等基本面因素,更真實地體現外匯供求和一籃子貨幣匯率變化。

“引入逆週期調節因子後,一部分貿易商認為,這是釋放了穩定匯率並讓匯率雙向波動的信號。他們把手中的美元轉到境內結匯,結匯時在岸市場美元供過於求,推升人民幣匯率壓低了美元匯率。”肖立晟說。

此外,人民幣匯率升值還有賴於我國向好的經濟基本面。

招商證券首席分析師謝亞軒分析,上半年,相對於美國和歐洲,中國一季度的經濟增長狀況在全球主要大國里表現較為良好。同時,美國的數據不及預期,除了就業率相對較好外,其他數據相比較差。歐洲和日本的數據比預期好一些,特別是歐洲在今年一季度和二季度都取得了近6年來最好的就業和通脹數據。歐元相對美元升值造成美元指數下跌,對人民幣匯率的壓力相對變小。中國經濟增長向好也吸引了一部分資本流入,整體的資本淨流出有所減緩。從經濟基本面看,人民幣匯率也獲得了一定支撐。

“人民幣匯率升值與外匯市場供求有一定的聯繫。債券通推出等事件改善了外匯市場供求情況,目前供求大體平衡。”謝亞軒說。

 

匯率穩升已成定局嗎?

貶值預期大幅減弱,但並未根本消失。人民幣重回穩定通道,並不意味著重回升值通道,這是兩個概念。

從去年初人民幣對美元匯率連續下跌,中間價跌破6.5關口,到去年底突破6.8、6.9兩個關鍵點位,再到如今的小幅回升,一度調升至6.66,市場對人民幣匯率的樂觀情緒有所升溫。相比之下,進入8月,美元指數仍維持弱勢,連續5個月下跌創2011年以來最長連跌走勢。

有人認為,市場對人民幣匯率的預期有了很大改善,短期內美元有進一步走弱趨勢,如此來看,人民幣未來升勢似乎已成定局;也有人認為,現在人民幣對美元升值幅度要小於美元指數下跌幅度,說明市場對人民幣匯率謹慎預期雖有所減弱但並未消退。

“人民幣貶值預期已大幅減弱,但並未根本消失。”工銀國際首席經濟學家程實說,境內外市場都存在一些非理性看法。美元指數的短期波動區間在90—100左右,目前已有較大程度回落,但未來美聯儲還將延續緊縮風格,今年加息三次、年末開啟縮表,美元指數持續下行空間有限,因此人民幣匯率運行的外部形勢不容盲目樂觀。一旦美元重拾升勢,人民幣兌美元的短期貶值壓力將再度放大。

美聯儲加息影響還有多大?肖立晟認為,美聯儲加息更多是從預期的角度影響人民幣匯率。美聯儲加息之後,中美利差收窄,一部分資本流出,從中國流向美國,給人民幣匯率造成壓力。美聯儲加息可能會引發歐洲、日本等其他國家和地區的經濟波動,會讓一些資本出於避險考慮流入美國,推高美元指數,給人民幣匯率造成一定壓力。“目前來看,美聯儲加息預期都已逐步消化,年內對人民幣匯率的衝擊可控。”

“人民幣重回穩定通道,並不意味著人民幣重回升值通道,這是兩個概念。”程實認為,儘管人民幣匯率改革成效已有顯現,且人民幣相對美元重回主動,但人民幣匯率預期管理工作不能鬆懈,要隨時關注美元變化和預期變化。人民幣趨穩的成就來之不易,目前尚不具備再進入長期升值大通道的物質基礎和外部條件,預計今年人民幣將在當前區間內雙向波動、維持穩定。

 

升值信心的動力何在?

從中長期看,人民幣匯率還有升值動力。應客觀認識人民幣匯率的現行趨勢和未來發展,不被市場非理性的聲音所迷惑。

在北京某旅行社工作的張明對記者說,與他們合作的美國公司提供的報價都是以美元為單位,目前來看人民幣匯率的小幅波動對旅遊報價沒有很大影響,但對於境外出行的遊客來說,人民幣升值與否一直是詢問最多的話題之一。

匯率是最複雜的經濟變量,影響它的既有外部因素,又有內部因素;既有經濟因素,又有金融因素;既有短期因素,又有長期因素。

“判斷未來人民幣匯率走勢,應從短期和長期兩個階段看。”肖立晟認為,從短期看,人民幣不會出現一次性貶值或持續的貶值壓力,當前影響人民幣匯率的外部因素是美元指數壓力,內部因素是經濟短週期調整,這兩個都是雙向波動的變量,對人民幣匯率影響也不是單邊的;從長期看,中國有較強的增長潛力,生產率提升空間較大,正在推進的供給側結構性改革對未來中國的經濟增長還有很強的推動作用,對外國資本的吸引力依然較強,人民幣匯率還是有升值動力的。

謝亞軒認為,以平常心看待人民幣匯率的波動十分關鍵。無論是企業還是居民個人,應當認識到人民幣匯率或升或貶都很正常。建議境內外投資者和消費者客觀認識人民幣匯率的現行趨勢和未來發展,不被市場非理性的聲音所迷惑,對中國經濟和人民幣時刻保有謹慎樂觀的態度。

“中國經濟結構優化奠定了幣值堅挺的物質基礎,經濟強國必有強勢貨幣。”程實認為,中國經濟的加速發展不斷提升著中國市場和人民幣資產的全球吸引力,提振人民幣長期匯率;中國對外開放持續推進,滬港通、深港通、債券通等互聯互通機制不斷推出並完善,為人民幣創造愈發可觀的回流機制;“一帶一路”建設提振人民幣國際化的加速推進,給人民幣成長為世界強幣提供長期助力。人民幣未來將不斷朝著區域貨幣、世界貨幣的方向茁壯成長,人民幣兌一籃子貨幣將長期保持穩健,穩中趨升的大格局將與中國經濟長周期持續發展相匹配。

 

中間價形成機制不斷完善的歷程

2015年8月11日,完善了人民幣對美元匯率中間價形成機制,強調中間價報價要參考前一天收盤價。

2015年12月11日發佈人民幣匯率指數,加大了參考一籃子貨幣的力度,以更好地保持人民幣對一籃子貨幣匯率基本穩定。

2016年2月以來初步形成“收盤匯率+一籃子貨幣匯率變化”的人民幣對美元匯率中間價形成機制,提高了匯率機制的規則性、透明度和市場化水平。

2017年2月將中間價對一籃子貨幣的參考時段由24小時調整為15小時,避免了美元日間變化在次日中間價中重複反映。

2017年5月,在人民幣對美元匯率中間價報價模型中引入逆週期因子。模型參數由各報價行根據對宏觀經濟和外匯市場形勢的判斷自行設定。

致我們逝去的上海中心誠品書店

四年前的約定

2013年6月誠品與上海中心簽署租賃意向協議,誠品生活將於2015年入駐上海中心的52、53層空中大堂及地下一層,預計總面積約6500平方米,成為上海最高的空中文化地標。

消息傳出後,讓不少上海的誠品粉絲興奮不已,可以在中國第一高樓上體驗雲中閱讀,那是何等幸福的事兒。然而,四年過去了,我們仍然沒有等來誠品。

蘇州誠品生活

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項目為何“流產”?

其實,誠品書店去年6月份已完成內部裝修,由於上海中心的消防驗收遲遲未能通過,誠品上海店開幕時間一再推遲。台灣地區去年完成政黨輪替後,兩岸關係急轉直下,上海中心大廈由國資建設、經營,當然擁有鮮明的政治立場。因此,種種因素疊加,項目“流產”也就不足為奇。

樓主去年6月在上海中心誠品店拍攝的照片 ▲

裝修的十分精緻 ▲

色調與空間感也很好 ▲

書架都已佈置完畢,令人惋惜 ▲

3

天主教堂店未能倖免

天主教堂店的傳聞比上海中心更早,當年吳清友在上海考察了多塊區域,認為徐家彙的文化氣息最適合誠品書店,計劃落戶天主教堂右側的原徐匯區檔案局地塊,建設一座接近2萬方的誠品生活(蘇州模式)。事實是殘酷的,誠品在徐家彙的開店夢也已破碎。

 

 

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方所彌補遺憾

方所典出南朝梁代文學家蕭統“定是常住,便成方所”。是以當代生活審美為核心,涵蓋書籍、美學生活品、植物、服飾、展覽空間、文化講座與咖啡的公共文化空間。誠品書店創始人之一的廖美立離開誠品後,與毛繼鴻共同創立了方所書店。

誠品遺憾的離我們遠去,但同樣高逼格、追求美學文化的方所書店要來了,而且是一口氣連開兩家!一家就是我們熟悉的徐家匯教堂廣場,而另一家位於陸家嘴濱江金融城在船塢裡的書店大家期待嗎?

 

 

 

 

方所書店有望年內開業,這兩家書店必將成為上海文化網紅地標,刷爆大家朋友圈!

商標奇聞又發生了:Burberry 在中國遭遇“格子”危機

英國著名奢侈品牌Burberry(博柏利)經典的灰褐色、黑色、白色和紅色相間的格子圖案商標因連續三年未使用,日前被中國國家工商總局商標局(以下簡稱“商標局”)撤銷。

 

事情的原委是這樣的:

儘管Burberry的經典格子圖案舉世聞名,但Burberry在中國將格子圖案申請為商標後,僅用做外觀設計,並沒有將其作為商標使用。

根據《中華人民共和國商標法》的規定,去年初,路必達馬球公司以連續三年停止使用為由,向商標局申請撤銷Burberry在第18類“行李物品”等商品上註冊的第G732879號圖形商標。該申請在2012年2月27日被商標局予以受理。

11月19日,路必達馬球公司接到了商標局《關於第G732879號“圖形”註冊商標連續三年停止使用撤銷申請的決定》,決定指出:在Burberry公司提交使用該商標的證明材料後,商標局經審查後認為Burberry提供的商標使用證據無效,路必達馬球公司申請撤銷該圖形註冊商標的理由成立。
Burberry IP  (圖為引起雙方此次糾紛的相關信息)

兩天后,路必達馬球公司發表聲明稱,根據Burberry自2004年起在兩岸三地為路必達馬球公司帶來的業績損失,提出5億元索賠,並將於近期向有關法院遞交起訴書。業內人士透露,如果Burberry對此次決定不提出複審或者上訴,則意味著其他企業未來也可使用該圖案。

路必達馬球公司表示,多年來Burberry多次以包括財產保全、禁止令、證據保全等訴訟方式對其進行侵害,令公司蒙受了巨大損失。據了解,因路必達馬球公司的設計與Burberry同屬蘇格蘭格子風格,雙方關於蘇格蘭格子之爭已持續多年。

2004年,Burberry就以路必達馬球公司侵害了其商標權為由,在中國台灣、香港和內地地區不斷提起商標侵權訴訟,但均未獲得成功。

對於再次被裁定撤銷格子商標以及被對手索要巨額賠償一事,Burberry 公司11月26日,表示,格子圖案與品牌名稱“博柏利”及“博柏利騎士”標誌均為博柏利有限公司註冊商標,為保護自己的知識產權不受侵犯,博柏利將對此提出上訴。

近年來,中國企業與外資企業的商標案糾紛屢見不鮮。

優衣庫要在中國加速擴張,2020 年店鋪數量可能會超過日本

據日經新聞報導,日本迅銷旗下服裝品牌“優衣庫”的中國店鋪數可能會在2020年超過日本。

截止今年5月底,優衣庫在中國的120個城市裡已經有540家店鋪,未來公司將加速擴張,達到1000家。而日本國內店鋪數量為840家,已經長期處於停滯狀態。

在銷售額方面,海外整體的銷售額也可能在未來幾年內超過日本國內。2016 財年,優衣庫海外銷售額約為6600 億日元,保持增長趨勢,而中國業務就佔了整體的一半。

據英國調查公司歐睿信息諮詢統計,中國是世界上最大的服裝市場之一,2016 年達到約30 萬億日元。今後也被認為將以年均10% 的速度保持增長。

迅銷在華業務負責人潘寧在接受采訪時表示,按理說,優衣庫在中國正常的開店速度是每年100家,但未來2-3年會比現在提速五成,在2020年達到1000家。

優衣庫在中國的大城市例如北京和上海擁有多家店鋪,但在二三線的地方城市通常僅擁有1-2家,他們準備向這些地區更快擴張。

優衣庫在倫敦的店鋪圖/theindustrylondon

優衣庫的擴張計劃不僅限中國,迅銷計劃到2020 財年(截至2020 年8 月)使全球銷售額達到3 萬億日元,“增長的重心在海外”,其會長兼社長柳井正表示。

今年5月優衣庫宣布 3年內將歐洲的門店數量增至100家,達到目前的2倍。在歐洲,優衣庫已經在法國和俄羅斯等5個國家開設了約50家店鋪,在已有市場增加店舖的同時,會首次進駐意大利和西班牙。

雖然優衣庫的另外兩家快時尚競爭對手,運營ZARA 的西班牙Inditex 和瑞典Hennes & Mauritz(H&M)總部都在歐洲,但優衣庫認為自身擅長的基礎款加上功能性商品的需求仍然很大,所以決定加速開店。優衣庫還表示,擴大店舖網絡也能有助於增加線上銷售。

優衣庫巴黎圖/nyt

為了配合即將到來的迅速擴張計劃,優衣庫推出了每年培養100名店長的培訓機制。如果中國大學畢業生希望申請,他們必須此前就在優衣庫店鋪兼職打工過。這樣他們在開始全職工作前,已經接受了基礎培訓,可以迅速進入角色。通常來說,店員需要工作1-2年後才能成為店長,而這次的店長機制允許表現不錯的大學生在數月內就升任店長。

不過優衣庫的海外擴張計劃,除了中國市場外,一直都是困難重重,比如美國市場始終沒能突破,而2001年進入英國市場後,由於銷售慘淡,店鋪數量也縮小到1/4。但優衣庫仍然認為,通過開設大型店鋪能在歐洲提高品牌影響力。

至於中國市場,在快時尚品牌Zara 和H&M 都在暫緩開店的當口,優衣庫加速開店的計劃,顯得很激進。